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摘要：

供電企業作為當前與社會需求息息相關的重要企業，其運行與發展的狀態與民眾生活均有著切實的關聯。隨著人力資源統管戰略的實施，供電企業的人才隊伍建設問題日益凸顯，在供電企業內部開展人力資源管理診斷分析評估工作便成為勢在必行的重要工作。文章立足于人力資源管理的特點，對其在供電企業管理中的必要性進行了分析論述。

關鍵詞：

供電企業；人力資源管理；診斷分析評估；人力資源統管戰略；人才隊伍建設

人力資源作為當前企業管理工作中占據大幅比例的重要板塊，對于企業長足穩定的發展可提供重要的資源支持作用。為實現人力資源管理在供電企業管理工作中的價值最大化，筆者特與實踐中的管理經驗相結合，將人力資源管理診斷分析評估在供電企業中的必要性做以下概述：

1人力資源管理系統簡述

1.1職工崗位職工崗位即指根據員工職能的不同來設置的對應職位，屬于人力資源管理系統中的重要基礎。在人力資源管理中進行職工崗位設置的目的在于為職責分配、員工招聘、績效考核、薪酬發放等企業運行流程提供相應的管理依據。總而言之，在人力資源管理系統中進行職工崗位設置，對于企業的運行及員工的發展均可提供重要支持。

1.2績效考評績效考評即指一種對員工的工作能力、工作成效進行切實評估的衡量手段，屬于人力資源管理系統中的核心。進行績效考評標準設置的目的在于為后期的薪酬發放、獎罰標準制定、勞動定額調整提供相應依據。總而言之，績效考評的管理模式是動態性的，且以客觀公正為原則，對于人力資源管理工作可產生重要的衡量作用。

1.3薪酬激勵薪酬激勵即指通過以員工的實際勞動能力、勞動成效為基準，對員工進行收入分配，屬于人力資源管理系統中的動力。在人力資源管理中進行薪酬激勵的目的在于激勵員工將個人利益與集體利益相結合，并將其轉化為動力促進績效的增長。總而言之，薪酬激勵是一項與勞動要素、管理要素息息相關的因素，對于企業的運行可起到重要的維穩作用。

1.4能力開發能力開發即指在員工的現有工作基礎上，對員工更深層的能力進行進一步開發，以促進員工工作能力的進一步提升。在人力資源管理中進行員工能力開發的目的在于使員工的知識技能與職業素養得到提升，由此實現企業運行效能的根本提高。總而言之，能力開發的意義在于使企業的發展契機更為廣闊，可有效為后期工作奠定良好基礎。

2人力資源管理在供電企業中的影響

2.1工作環境對于供電企業的影響環境是企業得以正常、順利運行發展的重要條件，工作環境的優化有助于供電企業的穩固發展。一般來說，供電企業的工作環境包括工作場所條件以及工作氛圍條件，前者是企業運作的硬件設施，后者則是企業為員工打造的人性化軟件設施。對于供電企業來說，設備的安全性、先進性以及工作環境的優越性對企業工作人員的工作動力具有至關重要的影響力；一個舒適、安全、有秩序的環境有助于提高員工的工作效率，使其在富有激情的環境下開展各項工作。而人際關系和諧、內部氛圍融洽的人文環境對于增加員工對工作的好感度、提高其工作熱情同樣具有不可替代的關鍵作用。

2.2企業文化對于供電企業的影響文化是一個企業賴以生存的精神食糧，同時也是其社會效益的實現目標，主要包括有形資產與無形資產。在人力資源管理中，注重企業文化的構建能在一定程度上為企業帶來更大的人才優勢、資金優勢、生產優勢、發展環境優勢等利處。在供電企業中，全面、系統、合理、符合社會主流價值觀、符合員工根本利益的企業文化首先是留住人才的基本保證；具有特色的企業文化還有利于幫助企業形成符合受眾群體利益的發展價值體系，為其生產效益提供了市場保障；將供電企業的企業文化合理融入其日常員工績效考核以及再教育培訓中，有助于提高員工工作熱情與效率，對員工個人目標的實現以及企業發展的效益均具有至關重要的影響作用。

2.3人力資源環境對企業的影響人力資源環境指企業在經營發展過程中內部以及外部人才流動的現狀與趨勢。人才優勢是企業得以順利、快速發展的基本保障與重要動力，在企業發展以及市場的變動過程中，人力資本同樣遵循市場規律不斷發生變動，對企業的人力資源管理水平提出了較高的要求。對于供電企業來說，如何快速、敏捷、準確地辨別電力行業的人力資源發展情況與趨勢，對于企業自身的發展具有至關重要的作用。目前，我國的供電企業正逐漸向知識創新發展方向轉變，對于人力資源環境提出了知識核心的人才需求。傳統的勞動密集型人力資源環境已經無法適應現階段供電企業的發展任務，只有認清市場變化動向，不斷優化與改進內外部人力資源環境，才能使得企業的發展獲得堅實、創新、先進的人才優勢。

3在供電企業中完善人力資源管理體系的必要性

3.1有助于企業整體價值的提升企業歸根究底由人組成，企業各部門、各領域的員工構成了整個運營系統，成為企業整體經濟價值與社會價值的主要部分。人才發展戰略能為企業提供源源不斷的發展動力與創新源泉，所有員工的綜合素質、組織秩序、工作效益以及人文特征等對企業價值具有極大的影響作用。首先，引進符合供電企業各領域需求的人才有助于為企業奠定良好的人力資源管理基礎，為企業運行與發展提供了堅實的人力質量保障；其次，對供電企業進行科學、合理的人力資源規劃，有助于優化企業組織構架，提升企業發展效率；最后，企業員工的專業水平、企業文化認可度、企業價值貢獻度以及員工之間的凝聚力等方面構成了企業的整體面貌，有助于提高企業的社會價值與威信。

3.2有助于企業核心競爭力的強化一般來說，供電企業的核心競爭力在于技術，而技術的研發在于人才。因此，系統、科學、針對性的人力資源管理工作為企業核心發展方向提供了重要支持。供電企業首先需要各專業人才，能夠對電力企業各生產環節提供扎實的專業指導與評估的人才是提高企業競爭力的主體部分；其次，要完善企業的發展機制，還應提升對供電企業管理人才的重視度，對于各層級、各領域部門的日常工作進行科學、有效管理有助于為企業的核心競爭保駕護航；最后，全面、細致的評價管理同樣是企業人力資源管理工作的重要內容，只有合理引進、利用人才，合理配置人力資本，才能使企業在供電產業競爭市場中立于不敗之地。

3.3有助于企業凝聚力的高度形成人力資源管理在保障人才質量以及人才組織合理性的同時，也應注重在人力資源發展過程中所形成的內部文化氛圍以及員工與企業情感聯系等軟件內容。在基本的獎勵與報酬等激勵下，能達到保留人才、維持企業正常運作的目的，但真正高效、穩定的企業往往具有極高程度的員工凝聚力。人力資源管理工作即包括了管理與溝通，而溝通職能作為管理人員與員工的主要交流渠道，是提高員工對企業信賴度以及個人價值與企業契合度的關鍵。良好的溝通、以員工利益為出發點的人力資源管理工作系統能為企業的人才戰略提供人文保障，從而形成一個高度凝聚力的企業文化體，最終為企業與社會帶來更大范圍的效益。

4優化供電企業人力資源管理的相關途徑

4.1實行體制改革，優化人力資源隊伍建設要提高供電企業的人才發展水平，首先，應從人力資源管理體制入手，以其現階段發展情況為依據實行針對性改革，是診斷、分析與評估人力資源管理系統的基礎。對此，管理人員應對過去的人力資源管理實踐效益結合企業經營成果進行評估，對其存在的漏洞進行總結與分析，并出具人力資源系統的評估報告；其次，根據報告討論并制定相應的人力資源體制改革策略，進行靈活性設計；最后，對于新制定的人力資源管理體制進行評價機制設計，保證其發展性水平。除此之外，供電企業應著力于人力資源隊伍的優化，包括對各專業領域進行人才素質考核、培訓與再教育等，使所有員工保持其崗位的專業先進性，為健全、創新、高素質的人才隊伍提供堅實保障。

4.2完善薪酬制度，實現“減員增效”薪酬制度是供電企業人力資源管理的重要內容與員工發展的基本動力，合理的薪酬制度有助于提高員工的工作熱情，同時對于其自我目標的實現具有一定程度的積極作用。完善薪酬制度，實現“減員增效”，首先要求供電企業針對本企業各電力部門的工作量進行人才的重新評估，降低員工冗雜度，提高員工的單位質量與工作效率，將節省的薪酬合理分配保留員工中，使其得獲得更高水平的薪酬激勵效果，以達到優化企業人力資源結構的目的；其次，對企業員工進行彈性的績效-薪酬考核，如供電能量與工資掛鉤、抄表戶數與技能工資等，使其勞動的效率與質量與薪酬相聯系，有助于進一步提高員工的工作熱情；最后，完善薪酬制度的發展機制，根據企業的實際發展情況不斷改進人力資源管理體制。

4.3實行溫情戰略，促使企業凝聚力增長要真正提升供電企業的整體價值，以實現其全方位效益，還應從文化軟件方面出發，通過采取溫情戰略，使員工能在溫馨、舒適、融洽的環境中工作與發展，從而達到促使企業凝聚力增長的目的。溫情戰略的人力資源管理工作可主要包括對員工進行全方位了解，開展“一對一溝通”活動、舉辦戶外拓展、娛樂活動、送愛心活動、扶貧濟困活動等，通過各類活動的順利開展不僅能提高員工對企業發展的參與度，同時也為員工之間的關系增進提供了平臺。總而言之，只有親切、合理的溝融，人性化的人力資源管理措施，才能真正實現供電企業的人才發展戰略目標。

5結語

綜上所述，供電企業對于經濟社會的建設與發展可產生重要影響，而人力資源管理工作是維護供電企業運行的關鍵系統，應對其必要性予以足夠重視。在電力改革工作日益深化的當前，人們對于供電企業的運行發展也逐漸投以了更高的關注，這也向供電企業的人力資源管理優化工作提出了更高的要求，需在后續實踐工作中逐漸予以完善。

參考文獻

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作者:尚莉 單位:國網山東省電力公司高青縣供電公司