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摘要：

地勘事業(yè)單位在發(fā)展過程中為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了舉足輕重的作用，所以地勘是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的事業(yè)，地勘事業(yè)單位只有具備專業(yè)化的技術(shù)人才，才能為地勘工作的有效開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。然而，地勘事業(yè)單位在人力資源管理過程中還存在諸多問題，導(dǎo)致單位的發(fā)展受到限制，不利于其發(fā)展。因此，本文針對(duì)地勘事業(yè)單位人力資源管理存在的問題展開了分析，并提出對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的有效措施，從而促進(jìn)地勘事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

地勘事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考

地勘事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過程中，必須具備專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員，對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行合理的開發(fā)和利用，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，地勘事業(yè)單位為了促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，必須加大對(duì)人力資源管理的重視，改變傳統(tǒng)的思維模式，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，所以只有充分展現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢(shì)，才能有利于地勘事業(yè)單位的良好發(fā)展。但是，地勘事業(yè)單位在人力資源管理期間，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，導(dǎo)致未能采取切實(shí)可行的管理模式，人力資源的潛能無(wú)法得到有效發(fā)揮。因此，地勘事業(yè)單位必須采取有效措施對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升地勘事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、地勘事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

當(dāng)前，國(guó)家貫徹并落實(shí)建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)的方針，地勘事業(yè)單位為了認(rèn)真落實(shí)方針政策，必須轉(zhuǎn)變觀念，加大對(duì)人才的培養(yǎng)，所以地勘事業(yè)單位必須對(duì)人力資源管理加以創(chuàng)新，并且在健全的管理和人才培養(yǎng)機(jī)制作用下，由傳統(tǒng)人力資源管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變，所以地勘事業(yè)單位對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新是一種必然。我國(guó)的礦產(chǎn)資源并不充足，為了科學(xué)合理的開采礦產(chǎn)資源，地勘事業(yè)單位需要培養(yǎng)具有較強(qiáng)技能和綜合素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保地勘工作能夠順利開展。因此，地勘事業(yè)單位對(duì)人力資源管理加以創(chuàng)新能夠保障礦產(chǎn)資源，由此可見，地勘事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理十分有必要。當(dāng)前，地質(zhì)勘查工作已經(jīng)從基礎(chǔ)地質(zhì)、礦產(chǎn)地質(zhì)向環(huán)境地質(zhì)、預(yù)警、地災(zāi)檢測(cè)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，地勘事業(yè)單位為了有效的履行礦產(chǎn)資源管理職責(zé)，必須在人才的引進(jìn)、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而為優(yōu)化人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)，維護(hù)地勘事業(yè)單位的良好發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、地勘事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的問題

1.專業(yè)野外技術(shù)人員培養(yǎng)力度不足。

當(dāng)前，地勘事業(yè)單位在發(fā)展過程中，人力資源管理方面存在一些問題，地質(zhì)勘察工作是在野外展開的，然而地勘事業(yè)單位對(duì)專業(yè)野外技術(shù)人員培養(yǎng)力度不足。在對(duì)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn)期間，所采取的培訓(xùn)模式比較單一，而且在培訓(xùn)時(shí)形式化相對(duì)嚴(yán)重。同時(shí)，在培訓(xùn)方面所投入的資金較少，所以限制了人力資源的管理，專業(yè)野外技術(shù)人才的綜合技能未能得到有效提升。此外，專業(yè)技術(shù)人員的思想層次沒有得到明顯的提高，導(dǎo)致技術(shù)人員的工作積極性下降，不利于地勘事業(yè)單位的發(fā)展。

2.人力資源分配不合理。

在一定程度上，地勘事業(yè)單位對(duì)國(guó)家發(fā)展起到了促進(jìn)作用，所以技術(shù)人員為了貢獻(xiàn)其力量，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)，會(huì)有更高的理想和追求，所以地勘事業(yè)單位技術(shù)人員要對(duì)個(gè)人職業(yè)有合理的規(guī)劃，進(jìn)而使其職業(yè)生涯更加有意義。然而，地勘事業(yè)單位的思想與技術(shù)人員還是有一定差距的，技術(shù)人員的理想與現(xiàn)實(shí)存在一定的差距。因此，一些地勘事業(yè)單位存在人力資源分配不合理的現(xiàn)象，而且有些技術(shù)人員從事艱苦的地質(zhì)勘查工作，其技術(shù)未能得到有效發(fā)揮，野外技術(shù)人才的價(jià)值沒有充分發(fā)揮，使得地勘事業(yè)單位的人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

3.薪酬分配存在不合理之處。

一些地勘事業(yè)單位在人力資源管理過程中，在薪酬分配上還存在不合理之處，未能體現(xiàn)績(jī)效業(yè)績(jī)。地勘事業(yè)單位所制定的崗位薪酬體制與標(biāo)準(zhǔn)相比還有很大差距，在員工薪資創(chuàng)新時(shí)，只是融入了效益工資，以此來(lái)起到激勵(lì)員工。然而，效益工資在一定程度上只是和職位和職稱相關(guān)，并未與實(shí)際績(jī)效有直接聯(lián)系。同時(shí)，在野外技術(shù)人員平均分配時(shí)，薪酬雖然有所區(qū)別，但是，只是針對(duì)野外技術(shù)人員工期長(zhǎng)短和野外工作時(shí)間兩大方面，薪酬與技術(shù)人員工作能力和工作業(yè)績(jī)沒有較大的聯(lián)系，從而導(dǎo)致地勘事業(yè)單位人力資源管理存在問題。

三、對(duì)地勘事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的有效措施

1.建立健全的人力資源管理制度。

某地勘事業(yè)單位為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，加大了人力資源管理力度，并通過建立健全的人力資源管理制度，為地勘事業(yè)單位的發(fā)展了奠定良好基礎(chǔ)。地勘事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須對(duì)人力資源管理工作予以高度重視，并通過對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，使得地勘事業(yè)起到良好的效果。第一，健全完善的分配激勵(lì)機(jī)制。員工所取得的成就與其能力和受激勵(lì)的程度有著密切關(guān)系，無(wú)論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，都將是人力資源管理的重要內(nèi)容。因此，地勘事業(yè)單位要對(duì)分配激勵(lì)機(jī)制加以改革，單位以公平公正的態(tài)度根據(jù)員工的表現(xiàn)給出相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，然后結(jié)合量化考核方法給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作的積極性。第二，健全人力資源管理制度。完善的人力資源管理制度應(yīng)該包含員工工作規(guī)范、員工考核等方面內(nèi)容，所以地勘事業(yè)單位在人力資源管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)該將人力資源管理制度作為理論依據(jù)，從而促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

2.合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位。

地勘事業(yè)單位為了激發(fā)員工的積極性，在對(duì)人力資源管理創(chuàng)新過程中合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，從而確保員工的潛能得到有效發(fā)揮。地勘事業(yè)單位在設(shè)置崗位前必須對(duì)單位機(jī)構(gòu)加以調(diào)整，設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)，有效解決原來(lái)組織機(jī)構(gòu)在管理上存在的問題，盡最大努力消除等級(jí)強(qiáng)制的現(xiàn)象，然后將管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變成扁平化機(jī)構(gòu)。地勘事業(yè)單位在扁平化的管理機(jī)構(gòu)下，能夠提升決策效率，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性。當(dāng)設(shè)置完組織機(jī)構(gòu)時(shí)，就需要進(jìn)行崗位設(shè)置。地勘事業(yè)單位在崗位設(shè)置過程中，應(yīng)該從員工角度出發(fā)，將針對(duì)每位員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)科學(xué)的安排崗位，確保每位員工都能夠發(fā)揮其潛能，進(jìn)而在職業(yè)生涯中能夠?yàn)槠淅硐攵ΑＤ敲矗乜笔聵I(yè)單位在設(shè)置崗位時(shí)要執(zhí)行按崗聘用、崗變薪變、以崗定薪等方案，將以上崗位條件作為員工競(jìng)聘上崗的依據(jù)。因此，地勘事業(yè)單位在人力資源管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)該合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，從而為人力資源管理的創(chuàng)新提供有利保障。

3.提高員工的整體素質(zhì)。

地勘事業(yè)單位在人力資源管理創(chuàng)新期間，一定要將提高員工的整體素質(zhì)作為核心，進(jìn)而優(yōu)化單位內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)。單位要聘請(qǐng)具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的人才，并使其職能與職位相匹配。同時(shí)，地勘事業(yè)單位還要給予技術(shù)人員到實(shí)地深入研究的時(shí)間和機(jī)會(huì)，將理論知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)聯(lián)系在一起。此外，應(yīng)該加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。地質(zhì)勘查工作有其特殊性，相關(guān)技術(shù)人員只有掌握豐富的專業(yè)知識(shí)才能勝任地勘工作。因此，單位一定要定位向員工培訓(xùn)有關(guān)地質(zhì)野外經(jīng)驗(yàn)，講解相關(guān)設(shè)備的使用和新工藝等。總之，員工的整體素質(zhì)得到提升，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，從而有助于地勘事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。總之，地勘事業(yè)單位在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視。為了加快社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)，地勘事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)人力資源管理加以創(chuàng)新，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)地勘事業(yè)單位的人才保障。

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作者：胡新華 單位：福建省核工業(yè)二九五大隊(duì)