本站小編為你精心準備了包容性人力資源管理效能探究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

【摘要】

近年來，社會愈加向著信息化的方向發展，企業發展過程中知識資源的重要性逐漸超過了物質資源，科技與人才對企業發展的貢獻凸顯出來，企業要想實現長遠化的發展一方面要做好內部控制，另一方面要積極適應外部變化的環境，人力資源管理也應當做到這一點，因而具有包容性特征的人力資源管理模式得以提出并廣泛應用，為了了解這一模式應用的效果，提高其對環境的適應性，需以物元模型為基礎對其效能進行分析與評估。文中將對這一人力資源管理模式及其效能評價方法進行探究。

【關鍵詞】

物元模型；包容性；人力資源管理

企業在管理中應當以發展的眼光看待內外部的形勢變化，為了提高企業的競爭優勢，企業應當轉變人力資源管理模式，將人力進行優化配置，為了對人力資源管理現狀做出準確評價，應當利用物元模型對其效能進行分析。

一、包容性人力資源管理分析

企業的經營管理理念隨著社會發展而不斷的變化，近年來，人力資源管理在企業經營中的作用與地位日益凸顯，企業愈加意識到人力資源對企業可持續化發展的重要意義。企業若想在殘酷的市場競爭中占據一席之地，就必須以長遠的視角為指導，從全局觀念出發，合理規劃人力資源，將具有包容性的發展觀念作為企業的核心經營管理理念。人力資源管理的傳統觀念將內部控制作為重點，將工作安排、人事、人員與績效作為管理的重要內容，從短期來看，這種管理是有一定的效果的，但是從長期來看，這種管理方式是有一定的局限的，這種局限主要表現為不能適應外部環境的改變，內部控制是靜態的，而外部環境卻是動態的，時間一長，內部的管理模式就將落后于環境發展，繼而阻滯企業的整體發展。而具有包容性特征的人力資源管理模式就可以很好的規避這一問題，它屬于戰略性的管理策略，可以動態的適應環境的發展，從人力資源的調配上促進企業的長遠化發展，具體來說，新時期人力資源管理工作的基本特征包括如下幾點：第一是持續性、長遠性以及全局性。

具有包容性特征的人力資源管理模式是企業發展戰略的重要組成部分，關系到企業的各項決策與發展規劃，這樣的管理具有柔性的特征，它以提升企業內部的核心能力為主要目標，人力資源管理不僅要對企業內部成員的關系進行協調，還需要對企業成員進行教育與熏染，使其思想與行為都能夠與企業內部的核心價值觀相契合。總的來說，人力資源的構建以企業為核心，與企業整體戰略相匹配。第二是將顧客需求作為基本導向。企業的服務對象即為顧客，為實現自身的發展，企業需將滿足顧客需求作為發展的根本目標，顧客間存在的需求差異影響著人力資源的分配與管理，影響著其效能的真正發揮。第三是尊重外部環境。包容性模式關注外部環境對企業的影響，利用外部機遇實現自身的發展，同時將外部風險降到最低。就外部因素來說，影響人力資源管理的因素主要包括兩點，第一點是競爭，第二是勞動力市場，而為了能夠更好的參與競爭，企業需要在勞動力市場中爭奪優勢人力資源。第四是包容性模式堅持平等共享的原則。包容性管理予以員工人性化的關懷，將員工作為管理的核心，注重提高員工的幸福感，使企業內部能夠形成良好的文化氛圍，以文化建企，以文化育人。

二、物元模型基礎上的人力資源管理效能評析

（一）物元模型簡析。物元分析法是常用的一種分析理論，物元可用于表達某事物自身存在的質與量之間的辯證關系，以物元為基礎的模型包含了多個學科的交叉知識，如數學、思維、系統科學等，這一模型的應用范圍較為廣泛，可用于評析具有主觀性的事件，人力資源就是其中之一。對于某一個特定的事物來說，由該事物本身、該事物具備的主要特征以及特征值所組成的集合就可以被稱為該事物的物元，從中可以看出物元所表示的就是該事物主要組成要素，即基本元。就具有包容性特征的人力資源管理來說，利用物元法對其效能進行分析時首先應當明確該人力資源管理模式的效能具有哪些獨特的特征，即找到其基本元。通過實踐與研究分析可以發現，包容性人力資源管理模式的特征基本元包括企業的績效、勞動生產總率、員工發展水平、戰略性人力資源配置、人力資源配置現狀、員工福利待遇分配等共六項內容。各基本元的對應特征值又可分為若干項，如員工發展水平包括進修、晉升、工作內容等；人力資源配置現狀包括現有員工的文化水平、專業化技能水平、崗位結構劃分的科學性等。這些特征基本元與特征值基本元共同構成效能評價中所需要的“域”。

（二）包容性人力資源管理效能評析。對包容性人力資源管理開展效能評價時，需要根據各基本元對效能影響力的大小將其分為不同級別的物元域，效能影響大為1級，效能影響小為3級，這些物元構成的域可稱為經典域，上述特征元即可視為經典域的一種，要評判效能則需要利用到關聯函數，在關聯計算中像人力資源管理這類需要運用大量主觀性指標的分析項目時，可以使用層次分析法即AHP進行評價與計算，通過針對某一物元計算得出的權重系數，就可判斷這一物元在人力資源管理中產生的效能大小。對一個企業而言，在進行相關的效能評價時，首先需對企業的績效、勞動生產總率、員工發展水平等基本元的效能等級做出客觀的評判，然后對近年來的各項相關數據進行調查與分析，將一個年度的數據作為一個物元，然后對各年度的數據進行關聯度分析，判斷各年度人力資源管理指標的水平強度，找到其中的弱勢項，最后根據弱勢項合理規劃下一階段的人力資源管理工作。總的來說，利用物元分析法進行效能評價，充分體現出了人力資源管理的包容性與戰略性，這對企業發展來說有著重要意義。

三、結語

為了適應內外部環境的變化，人力資源管理工作顯現出了包容性與戰略性的發展趨勢，為了根據社會發展情況做出及時的動態性調整，應當使用物元模型對其效能予以準確性的評價，其評價結果將為企業人力資源管理在未來的發展提出科學化的建議。

參考文獻：

[1]高宏.基于物元模型的包容性人力資源管理效能評價[J].系統管理學報,2013(01).

[2]邱國斌.基于包容性人力資源管理內涵及特征下的新型物元模型效能評價方法分析[J].商,2013(21).

作者：馬梅娜 單位：陜西國防工業職業技術學院經濟管理學院