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第一條為進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式和方法，強化監(jiān)督考核，扎實推進各項人力資源和社會保障工作，形成辦實事、抓落實、促發(fā)展的良好工作局面，特制定本制度。

第二條本制度所稱工作預(yù)安排是指機關(guān)各科室定期對本科室主要工作進行統(tǒng)一安排，責任到人，明確標準，限期完成。以下事項適用本制度:

（一）履行職責中的全局性事項：主要是指分管工作中帶有全局性的重要事項；

（二）領(lǐng)導交辦的重要事項：主要是指上級督辦件和市級主要領(lǐng)導及局黨組會、局長辦公會研究決定和局領(lǐng)導交辦的重要工作；

（三）排查出來的事項：主要是指影響穩(wěn)定的信訪突出問題和重大矛盾隱患等；

（四）其他重要事項。

第三條貫徹執(zhí)行本制度應(yīng)當遵循“超前謀劃、責任到人、辦結(jié)銷號、定期通報”的原則。

第四條 局工作預(yù)安排每月印發(fā)2期。由局辦公室收集、整理、匯總，經(jīng)局主要領(lǐng)導審定后，予以印發(fā)。

第五條局機關(guān)各科室必須分別在每月10日、25日前對上期工作完成情況進行總結(jié)并安排好下期工作，經(jīng)分管局領(lǐng)導審定后，報局辦公室。

第六條堅持落實銷號制度。

（一）凡已預(yù)安排的工作和臨時交辦重要事項的銷號按以下程序進行：

1.責任科室寫出銷號報告（銷號報告的內(nèi)容包括：事由、工作過程、相關(guān)法律法規(guī)和政策依據(jù)、解決辦法、工作結(jié)果等）。

2.分管領(lǐng)導提出銷號擬辦意見。

3.由責任科室報局辦公室進行銷號。

（二）銷號的方式主要有以下三種情況：

1.解決問題銷號。對于已完成的工作，實行一次性銷號。

2.政策解釋銷號。依據(jù)法律法規(guī)和相關(guān)政策暫時無法解決的工作，責任科室在作出政策解釋后予以銷號。

3.工作報告銷號。對于情況較為復雜，難以在短期內(nèi)完成的工作，責任科室應(yīng)寫出專題工作匯報，說明情況后予以銷號。

（三）對已預(yù)安排工作不能及時落實銷號的，責任科室必須匯報情況、說明原因，并將繼續(xù)掛號直至銷號。

第七條 局辦公室設(shè)置專簿，建立臺帳，對每項工作進行跟蹤督查，掌握工作動態(tài)，定期通報各科室工作完成情況。

第八條各科室主要負責人為執(zhí)行工作預(yù)安排制度的第一責任人，對本科室工作預(yù)安排的報送、落實、反饋、銷號等工作負全責。

第九條工作預(yù)安排制度的貫徹執(zhí)行情況與各科室年度目標考核和個人評先評優(yōu)相掛鉤。對工作預(yù)安排制度落實情況較好的科室和有關(guān)人員將以局名義給予適當獎勵。對銷號弄虛作假和同一事項掛號達到3次的，給予通報。

第十條 本制度自印發(fā)之日起試行。