本站小編為你精心準備了油工委機關管理工作考核辦法參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

為客觀公正評價部門、股室、公司及干部職工工作，考核機關管理工作成績，促進油區工作科學發展，制定本考核辦法。

第一章總則

第一條考核目的

進一步深化事業單位機關管理制度改革，探索建立部門及個人考核評價體系，充分發揮考核的激勵導向作用，調動各部門、股室、公司及工作人員積極性,增強干部職工自我約束能力，齊心協力打造干凈干事、充滿活力、積極向上的油區工作氛圍，全面完成區委、區政府交辦的各項任務。

第二條考核對象

考核對象分為個人、部門兩個考核部分，具體包括區油工委各部門、股室、公司及全體在職在崗工作人員。稽查隊員、生產看井人員、司機及廚師、門衛等因工作特殊性不在考核范圍之內，僅參照管理。副科級以上干部負責考核辦法的組織領導工作，不參與考核。

第三條考核原則

1、堅持分級考核與分類考核相結合的原則。根據工作性質，部門分為任務部門、管理部門兩類；依據人事性質，工作人員劃分為在崗在編制、非在編制二種類別，分級分類進行考核。

2、堅持定量考核與定性考核相結合的原則。在設置考核指標時，努力減少模糊不清的定性指標，盡量把考核內容具體化、數量化，切實增強考核指標的針對性和可比性。

3、堅持季度考核和年度考核相結合的原則。在采取年度考核時，要以季度考核情況為依據，把考核的時間關口前移，做到平時跟蹤管理、定時檢查評估、及時兌現結果，切實增強機關管理考核的時效性。

4、堅持業績評定與組織評定相結合的原則。部門及工作人員考核，特別注重日常工作量及工作貢獻度，同時要注重組織評議，形成完善的評價機制。

第四條考核內容

機關管理工作考核以當年度部門、股室、公司及個人工作完成情況為基礎內容，實行百分制考核。具體為：

個人考核（100分）：由共性工作（20分）、業績評定（30分）、崗位工作（20分）、民主評議（30分）四部分組成。其中共性工作由理論學習（4分）、勤務紀律（5分）、工作紀律（5分）、效能建設（4分）、環境衛生（2分）五部分組成。業績評定重點考核工作人員工作量、工作態度等。崗位工作重點考核工作效率、崗位工作完成情況。民主評議重點考核職工團結協作、年度業務工作完成情況。

部門考核（100分）：由基礎分值（30分）、通項工作（20分）、崗位目標（20分）、專項工作（30分）四部分組成。其中基礎分值為部門工作人員平均分值組成。通項工作由人員管理（6分）、宣傳報道（4分）、督查通報（6分）、節支內保（4分）組成。崗位目標為部門階段時間工作任務完成情況。專項工作由年初工作要點確定目標任務工作完成情況（20分）、主任辦公會議確定工作任務完成情況（5分）及領導交辦其他任務工作完成情況（5分）組成。

第五條考核方式

機關管理工作考核實行日常考評、年終總評考核相結合方式。

日常考評。綜合管理股負責對部門崗位目標、個人共性工作、業績評定、崗位工作及部門通項工作等進行考核核算，建立工作實績臺賬，及時向各部門反饋，督促跟進。

年終總評。綜合管理股要及時跟進工作進度，對各部門、股室、公司及工作人員工作完成情況以督查等形式進行通報。12月份進入年終考評程序，所有考核內容截止到12月31日。區油工委機關管理工作考核領導小組根據本考核辦法對各部門和干部職工進行年終考核。

第六條考核適用

1、考核結果作為確定部門、股室、公司及個人年度考核等次、評先樹優的重要依據，與職務、崗位調整等掛鉤。

（一）按照從高到低原則，根據一定比例，在編制人員綜合考核前7名、非在編制人員綜合考核前10名被評定為油工委“優秀”等次。公示后，報請上級機關批準，給予一定獎勵。年度事、病假累計超過20個工作日、受到上級或單位通報批評等處分不得評定為“優秀”等次。

（二）綜合考核后2名被評定為油工委“基本合格”等次，分管領導對其批評談話，調至基層體驗鍛煉。連續兩年“基本合格”，在編制人員可根據實際表現確定為不合格等次，酌情上報人社局，并按照《機關事業單位人員管理辦法》處理。非在編制人員可由單位單方面解除合同予以辭退。

（三）其他工作人員考核等次為“合格”。

（四）在編制工作人員考核等次、分數與區委、區政府有關對事業單位人員績效考核獎勵辦法掛鉤。

（五）綜合考核第一名的部門、股室、公司，授予單位“先進部門（股室）”榮譽稱號，并給予部門、股室、公司工作人員一定獎勵，具體標準以黨組會議研究確定為準。

（六）部門綜合考核最后一名，區油工委領導對部門、股室主要負責人進行批評談話。連續兩年評定為考核最后一名，調整負責人。最后一名部門、股室、公司負責人不得評定為“優秀”等次。

2、對虛報、重報、偽造、篡改數據、弄虛作假、騙取榮譽的部門、股室、公司，給予負責人通報批評處分，并取消評先樹優資格。

第七條考核管理

綜合管理股負責督查事項辦理情況的統計和有關考核資料的匯總整理。加分項內容由各部門提供相關證明材料。

第二章個人考核

第八條人員類別

參與考核人員按照人事工作性質，分為在崗在編制、非在編制兩類。

第九條共性工作（20分）

個人共性工作為考核范圍內全體工作人員共同遵守部分。

1、理論學習（4分）

積極參加本單位組織或安排的學習活動，提高自身業務能力及綜合理論知識，無故不參加或遲到、早退，每次扣0.2分；積極完成規定的學習筆記及心得體會、調研文章撰寫等任務，每缺失一項扣0.3分。各項扣分扣完為止。各部門、股室、公司每月確定兩次集體學習活動及撰寫一篇學習心得，每次學習時間不得少于一小時，學習內容由辦公室統一制定，具體學習時間自定。月底，負責人員將學習信息、學習心得及學習證明照片交綜合管理股，每少組織一次學習活動及少一篇心得，各扣0.1分。年終結束由各項學習活動組織部門提報分數。

2、勤務紀律（5分）

嚴格遵守上級及單位有關工作規定，嚴守學習、考勤及請銷假制度，不遲到、不早退、不曠工、不代簽者，得基礎分5分。積極參加單位組織的公益義務性勞動，每無故不參加一次扣2分。除公休、婚喪、產假等國家規定法定節假日外，每請一天事假扣0.01分；除因個人身體原因住院醫療外，每請一天病假扣0.01分；遲到、早退一次扣0.01分，曠工一天扣1分，無故離崗、代簽行為等每被發現一次扣相關人員各5分；連續無故曠工15個工作日或年度累計30個工作日，本項不得分，嚴重者單位可與其解除聘用合同。區油工委機關管理工作考核領導小組不定期對各部門紀律、考勤及請銷假情況進行督查，督查結果在一定范圍內進行通報。年度結束由綜合管理股提報分數。

3、工作紀律（5分）

維護單位形象，遵章守紀、各項工作活動出色完成，得基礎分5分。為維護單位形象，建立良好工作秩序，區油工委工作人員嚴禁在工作期間實施購物、觀看視頻、瀏覽網頁等與工作無關行為，嚴禁組織參與打架斗毆、偷盜、破壞社會秩序等非法行為，一經查實本項不得分。為強化約束管理，對違反以上規定的工作人員，可給予當事人一定經濟處理，嚴重者給予警告、開除等處分，具體處理標準由黨組會議研究決定。年度結束由綜合管理股提報分數。

4、效能建設（4分）

對外來辦事人員工作態度不文明、不禮貌，一次扣2分，受到投訴的，經核實無誤后，本項不得分。工作不認真、不積極，互相推諉、扯皮，一次扣2分。嚴格執行效能及行風建設有關規定，履行服務承諾，提高辦事效率，違者一次扣3分。因效能建設被上級機關通報批評，一經核實，本項不得分。年度結束由綜合管理股并提報分數。

5、環境衛生（2分）

辦公場所空氣清新、無異味，違者扣0.02分；辦公場所地面無廢紙、無雜物、無痰跡、無塵土，違者扣0.02分。室內物品擺放有序，桌椅潔凈，違者扣0.02分。其他違反環境衛生的行為，視情況適當扣0.01-0.02分。年度結束由綜合管理股提報分數。

第十條業績評定（30分）

重點考核工作人員工作量。參與機關管理考核工作人員要對日工作量、工作效率及工作中出現的問題等，及時通過業績展示系統進行匯總、反映，為領導掌握工作進度提供依據。季度末由機關管理工作考核領導小組根據工作人員業績展示系統工作量、工作效率、工作態度、工作責任心等，給予A(30分)、B（25分）、C（20分）、D（15分）、E（10分）五類業績評定。四個季度平均分為年度最終得分。每季度末由綜合管理股提報分數。

第十一條崗位工作（20分）

重點考核工作人員工作能力及水平。以半年為時間單位，工作人員對所負責、管理的工作進行總結，條目狀寫出述職報告，由機關管理工作考核領導小組根據述職報告內容，結合日常表現，給予A(20分)、B（18分）、C（15分）、D（13分）、E（10分）五類崗位工作評定。平均分為年度最終得分。年終由綜合管理股提報分數。

第十二條民主評議（30分）

召開全體干部職工大會，發放民主評議表，由副科級以上領導干部和一般干部職工分別就本年度干部職工的德、能、勤、績、廉等各方面工作表現進行綜合打分，基礎分30分。按照副科級以上領導干部打分占60％，其他人員打分占40％的比例進行統計匯總。年終由綜合管理股提報分數。

第三章部門考核

第十三條部門類別

參與考核部門、股室、公司根據工作職責及任務，分為任務部門、管理部門兩類。承擔單位量化任務部門為任務部門，共6個，具體為：仙河、孤島管理中心，稽查大隊，油氣開發中心，工農股，中新公司。負責后勤保障及服務工作部門為管理部門，共9個，具體為：辦公室、綜合管理股、財務股、管道監管股、調研股、協調股、招商股、油區人才交流中心、光達公司。

第十四條基礎分值（30分）

參照全體工作人員考核分值，部門、股室、公司基礎分值為部門、股室、公司內全體工作人員平均分值*0.3，基礎分30分。人員調動，以所在工作時間較長部門、股室、公司為標準。長時間借調、下派幫扶、重大項目工程等工作人員分數不計入原先所在部門、股室、公司，以人員類別平均值為基準。新參加、調入工作不到半年工作人員個人分數不計入現所在部門、股室、公司。年終由綜合管理股提報分數。

第十五條通項工作（20分）

通項工作為被考核部門、股室、公司共同遵守或完成部分。

1、人員管理（6分）

嚴格按照各類管理制度及規定，加強人員規范與約束，并充分發揮所在部門、股室、公司人員工作積極性及特長，引導干事熱情，推動所負責業務工作健康開展，得基礎分。對股室人員違反單位及上級的有關規定，或者工作中因責任意識，未完成規定工作、造成重大經濟損失或社會影響的，依據給單位帶來影響損失程度，每人次給予所在部門、股室、公司最低0.1分的扣分，扣完為止。年度結束由綜合管理股依據各類通報提報分數。

2、宣傳報道（4分）

嚴格遵守區油工委宣傳報道工作制度，完成區油工委下達規定篇數，得基礎分，每欠一篇，扣0.02分。各部門、股室、公司要提高對宣傳報道工作的重視程度，積極提供宣傳素材，加大對基層工作中的重要活動、好思路、好經驗、好做法、好成績的宣傳力度，提升單位外在形象與影響力。年度結束由辦公室提報分數。

3、督查通報（6分）

以被考核部門督查數量及完成質量確定最終考核分數。認真積極工作，對本周完成重要工作及周、主任辦公會議確定督查事項，完成情況及完成進度作為督查內容進行考核，按規定數量報送得基礎分。以月度工作為單位，周督查通報、主任辦公會議無督查事項及工作完成進度通報的，一次扣0.2分。對確定為督查事項，因工作進度推進緩慢等原因，被單位主要領導、分管領導及有關領導批評的，一次扣0.5分。年度結束由綜合管理股提報分數。

4、節支內保（4分）

愛護公物并妥善管理使用，節約用水用電、下班門窗電器關閉。因管理不善，工作范圍內引發安全事故，本項不得分。因不合理使用，造成公物非正常損壞，視損壞程度一次扣2-4分。非工作時間門窗電器不關閉，每被發現一次扣0.1分。年度結束由綜合管理股提報分數。

第十六條崗位目標（20分）

以部門、股室、公司半年時間內完成重要工作量及所展現出的工作態度、工作效率為標的，由負責人撰寫部門半年工作述職報告，機關管理工作考核領導小組根據述職報告內容給予A(20分)、B（18分）、C（15分）、D（13分）、E（10分）五類評定。年度平均分為年度最終得分。年度結束由綜合管理股提報分數。

第十七條專項工作（30分）

專項考核為被考核部門年度工作任務完成情況，重點對部門團結協作、目標完成、重點工作、工作創新等進行綜合性評價，基礎分30分。

考核程序為召開全體人員工作會議，聽取各部門負責人部門工作述職，根據副科級以上干部成員60%、其他工作人員40%的比例進行工作滿意度測評。年度結束由綜合管理股提報分數。

第十八條任務處置

任務部門考核年度任務目標完成情況。對未完成年度規定任務數額部門，以每欠缺一個百分點扣2分標準給予總分扣分，扣完為止。扣分相同，以給單位造成損失確定最終名次。

第四章加扣分

第十九條加分項

（一）在工作中，個人有下列表現之一的，給予加分：

1、工作有創新，并得到單位認可的，經主任辦公會議研究同意，個人提供相關證明材料，加0.05-0.1分。

2、工作完成出色，在相關文件或會議上得到上級單位或上級單位主要領導表揚的，個人提供相關證明材料，經部門、股室負責人、分管領導同意，主任辦公會議研究通過，加0.5分。

3、積極為單位發展提建議、出主意、想對策，形成書面材料并被單位采納的，個人提供相關證明材料，每次加0.1分。

4、投身社會公益事業并得到有關部門認可的，個人提供相關證明材料，視貢獻大小加0.2-0.5分。

（二）在工作中，部門有下列表現之一的，給予加分:

1、部門工作有創新、有突破或較上一年度有重大進步，成績突出，得到上級部門表彰的，部門提供相關證明材料，經分管領導同意，主任辦公會議研究通過，加0.5分。

2、其他經黨組研究同意屬于加分事項，由區油工委機關管理考核領導小組研究商定加分。

3、部門工作人員獲得單位嘉獎通報獎勵，每一人次，部門加0.01分。

第二十條扣分項

1、因工作不負責任，給單位工作帶來不利影響或造成損失，受到單位通報批評的，經主任辦公會議研究同意，每次扣10分。

2、工作人員因工作失誤、失職或其他行為，造成單位重大經濟損失；產生嚴重影響單位形象后果；受區級及以上通報批評的，經主任辦公會議研究同意，視情節扣10-50分，情節嚴重者考核不得分。

3、工作人員違反中央八項規定及省、市、區關于加強和改進機關作風嚴肅工作紀律等文件精神，造成惡劣影響的，經查實報主任辦公會議研究同意后，視情節給予10-50分扣分，情節嚴重者考核不得分。

4、工作人員違法違紀受到紀檢司法部門追究、制裁的，考核分數按有關規定確定。

5、工作人員受行政嚴重警告或黨、團警告及以上處分的，考核分數按有關規定確定。

6、其他經黨組研究同意屬于扣分事項，由區油工委機關管理工作考核領導小組研究商定扣分。

第五章其他

第二十一條組織領導

為加強考核工作的組織領導，成立區油工委機關管理工作考核領導小組，綜合管理股具體負責考核工作的組織和協調工作，負責年終考核結果的匯總、公布和備案等事宜。

第二十二條新錄取工作人員，崗位試用期三個月，試用期間按機關管理考核辦法管理，試用期滿后下一日起參照本辦法考核管理。

第二十三條考核辦法未盡事宜，以區油工委黨組集體討論為準。上級另有規定的，按規定執行。

第二十四條本辦法由區油工委機關管理工作考核領導小組負責解釋。

第二十五條本辦法自2015年1月1日起實行。之前相關規定自行終止。