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年在局黨組和局長(zhǎng)的下，在全體機(jī)關(guān)和直屬干部、同志們的、支持下，帶領(lǐng)分管的科室、的全體同志地了年初下達(dá)的任務(wù)?，F(xiàn)就一年來(lái)的思想、工作情況向大家作一匯報(bào)。

一、去年一年來(lái)的工作：

（一）學(xué)習(xí)、努力踐行“”思想的認(rèn)識(shí)。

一年來(lái)，把實(shí)踐“”思想工作中的。建設(shè)工作點(diǎn)多面廣，較多的涉及的利益，在工作中本著利益無(wú)小事，為基層服好務(wù)工作的點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊。實(shí)踐“”思想，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，一句話對(duì)其的認(rèn)識(shí)與的工作起來(lái)，工作中處處要體現(xiàn)好“”，在端正認(rèn)識(shí)的，地了對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，中心組學(xué)習(xí)，上崗培訓(xùn)等多種地執(zhí)政為民思想，地道德修養(yǎng)。

（二）抓住，整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)的工作。

我市的建筑市場(chǎng)是較為混亂，既有性也有特殊性，，整規(guī)工作責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，我分管的工作中這是最為的，最為緊迫的。怎么入手？怎么抓？我在思考，調(diào)查，決定從抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，從源頭解決問(wèn)題。了兩個(gè)環(huán)節(jié)，即資質(zhì)管理環(huán)節(jié)和招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)。

以資質(zhì)管理為手段，企業(yè)的信用體系建設(shè)。

我市有施工企業(yè)家，企業(yè)的級(jí)別、規(guī)模、資金、人員素質(zhì)等都參差不齊，總的來(lái)講較多、質(zhì)量較差。要整合我市的建筑資源，變優(yōu)勢(shì)為質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，從而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)。，今年年檢把關(guān)有家企業(yè)不合格，有家企業(yè)合格。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)將在年月年檢完畢，我想對(duì)企業(yè)和人員的資質(zhì)把關(guān)，把不講信用的企業(yè)和個(gè)人清出建筑領(lǐng)域，凈化建筑市場(chǎng)。，去年主持草擬了《市建筑企業(yè)信用管理辦法》、《市建筑市場(chǎng)主體不良扣分與暫行辦法》、《關(guān)于在工程建設(shè)中使用市建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)手冊(cè)的通知》、《市市外建筑業(yè)企業(yè)入市施工管理暫行規(guī)定》等文件，預(yù)計(jì)今年初將出臺(tái)。上訴措施地起建筑領(lǐng)域的信用體系，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，和杜絕違規(guī)的。

強(qiáng)化投標(biāo)資格與違規(guī)掛鉤，對(duì)招投標(biāo)的管理。

整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，體現(xiàn)招投標(biāo)公開(kāi)、公平、公正的原則，投標(biāo)的科學(xué)化、民主化。在評(píng)標(biāo)辦法的基礎(chǔ)上，去年組織招標(biāo)站草擬了《市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)理招投標(biāo)管理辦法》、《勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《招標(biāo)計(jì)價(jià)管理辦法》、《市建筑工程擔(dān)保實(shí)施辦法》、等且有操作性的配套的規(guī)章制度。，把施工企業(yè)質(zhì)量安全事故，惡意拖欠民工工資等與招標(biāo)投標(biāo)掛鉤，建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。

兩個(gè)，的兩個(gè)職能來(lái)解決市場(chǎng)的不良，應(yīng)該講收到了的，主要是安全事故的好轉(zhuǎn)，相信運(yùn)用手段的到位和深化，還會(huì)。

（三）注重實(shí)效、職責(zé)，全力工作。

一年來(lái)，我分管的工作總體得。

去年建安產(chǎn)值億元，超額了任務(wù)。

了省廳和市辦下達(dá)的行政執(zhí)法責(zé)任制的任務(wù)，規(guī)劃院改制。

年，納入交易中心招標(biāo)工程個(gè)，面積萬(wàn)㎡，中標(biāo)價(jià)億，應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率%，應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)工程公開(kāi)招標(biāo)率%，造價(jià)平均節(jié)約率為.%，工期平均縮短率為%，中標(biāo)后續(xù)跟蹤管理率達(dá)%。

了《市建設(shè)工程工程量清單基價(jià)實(shí)施細(xì)則》，了造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的年檢，造價(jià)人員的培訓(xùn)等工作。

加大執(zhí)法，去年查處違反規(guī)劃與案件件，拆除件，已件，建筑面積為㎡，有件在中；查處違反建筑法案件件，已辦結(jié)、率為%，查處規(guī)避招標(biāo)件，查處率%。強(qiáng)化了施工工地的監(jiān)督和管理。

去年基礎(chǔ)設(shè)施.億，同比增長(zhǎng)了%，了投融資體制改革，特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的工作。幾個(gè)分管項(xiàng)目督查辦檢查也按時(shí)了任務(wù)。

（四）熱點(diǎn)問(wèn)題，抓好預(yù)防和制止拖欠工程款和農(nóng)民工工資工作。

去年下半年，拖欠工程款和農(nóng)民工工資非常，反映也非常強(qiáng)烈。我市截止月中旬，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)拖欠工程款總額.億，，性投資億，房地產(chǎn)億，萬(wàn)；欠民工工資達(dá)萬(wàn)，年達(dá)萬(wàn)，嚴(yán)峻。，市，局長(zhǎng)抓，我，會(huì)同建管科等措施，是六出臺(tái)了《關(guān)于預(yù)防和制止拖欠建筑業(yè)企業(yè)民工工資的通知》，到月底已兌付萬(wàn)元。矛盾仍然非常，難度越來(lái)越大，難點(diǎn)越來(lái)越多。下一步是全力以赴抓難點(diǎn)，力保春節(jié)前兌付年的民工工資。

（五）廉潔自律，筑牢思想總體防線，拒腐防變的能力。黨風(fēng)廉正責(zé)任制要求，做亂紀(jì)的事，沒(méi)拿原則作交易，以權(quán)謀私，管好了的下屬和身邊的人，行賄、受賄，更索賄，遵守機(jī)關(guān)的規(guī)章制度。

二、問(wèn)題和

政策、還不高，要學(xué)習(xí)。

工作還大膽，有畏難情緒。

為基層、服務(wù)還。

安排工作多，同志的時(shí)候少。

三、下一步的打算：

地用“”思想工作實(shí)踐，處處要體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化和代表利益。

工作中抓、突難點(diǎn)。