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2014年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照董事會的工作精神與工作部署，圍繞全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全體員工刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將2014年工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2014年，全公司干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)肉類制品XXXX噸，工業(yè)產(chǎn)值XXXX萬元，實(shí)現(xiàn)利潤XXXX萬元。同時(shí)，整體生產(chǎn)狀況良好，設(shè)備運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故。

二、全年采取的主要工作措施

1、加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

2014年，我公司切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成董事會下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高肉類制品質(zhì)量具有極其重要作用。我公司切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使員工在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保肉類制品質(zhì)量合格

隨著國家加強(qiáng)食品安全管理，市場對肉類制品質(zhì)量要求越來越高，我公司特別注重質(zhì)量，把肉類制品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識肉類制品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。要求每個員工從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，生產(chǎn)出合格肉類制品，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

2014年，我公司切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。要求每個員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，提高警覺性，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。由于安全生產(chǎn)抓得緊，全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，取得良好成績。

5、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2014年，我公司加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源、原材料利用率。教育員工要珍惜水電資源，杜絕“跑、冒、滴、漏”；珍惜生產(chǎn)原材料，做到精打細(xì)算、充分利用，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

三、存在的問題

2014年，我公司認(rèn)真努力工作，雖然取得較好成績，但是也存在一些問題，特別是要銷售2500萬元肉類制品難度很大，涉及問題很多。一是市場問題?，F(xiàn)在市場對肉類制品要求越來越高，不僅口味、質(zhì)量要符合消費(fèi)者要求，而且政府不斷進(jìn)行食品安全檢查，在這種情況下，要進(jìn)一步擴(kuò)大銷售，不僅難度大而且風(fēng)險(xiǎn)高，必須小心謹(jǐn)慎行事，防止給公司造成損失。二是人員工資問題。隨著全社會工資水平提高和物價(jià)的上漲，員工不斷要求增加工資，我公司工資總體水平較低，對員工不具備吸引力，因此人員工資問題始終困擾企業(yè)發(fā)展。三是招工問題。目前招工越來越難，員工與公司在各方面問題上矛盾尖銳，如何招到員工，穩(wěn)定勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧，需要有新的辦法和舉措。

四、2015年工作打算

2015年，我公司準(zhǔn)備著重抓好三方面工作：一是開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)市場開發(fā)，提高肉類制品銷量，創(chuàng)造比2014年更好的經(jīng)濟(jì)效益。二是做好降本增效工作，注重提高人員效率，減少用工成本，加強(qiáng)原材料的利用，提高原材料產(chǎn)出力。三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保滿足企業(yè)勞動力的需要。

2014年過去了，我公司雖然取得一定成績，但是與董事會的工作精神與工作部署相比，存在一定差距，需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。我們相信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們公司全體干部員工的共同努力，各方面工作會取得新的進(jìn)展，力爭以優(yōu)異成績向董事會匯報(bào)。