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各部門、客戶經理、黨小組長：

根據淮安分公司黨委蘇鹽淮分司委[2013]5號“關于開展學習三本書活動的通知”精神，為切實加強“學習型干部隊伍”建設，提升干部隊伍的能力素養，按照蘇鹽連鎖公司的統一安排，結合洪澤分公司工作實際，制定如下“學習三本書”活動方案：

一、學習目的

通過學習“三本書”，引導員工樹立“學習工作化，工作學習化”理念，進一步優化知識結構，拓寬戰略思維，提高引領轉型發展的能力水平，促進“三個快速”的有效落實。

二、學習書目

（一）《創造高收益的阿米巴模式》；

（二）《終端銷售葵花寶典（珍藏版）》；

（三）《世界最賺錢零售店的經營課》；

三、成立組織

為了切實加強對學習活動的組織領導，經研究，決定成立學習“三本書”活動領導小組。

三、人員范圍

領導班子成員,客戶經理、公司中層干部、辦公室管理人員。

四、學習安排

（一）本次讀書學習活動時間至12月20日結束。

通過個人自學、組織集中輔導、座談會、研討會、解讀會等形式，認真開展學習活動，了解掌握“三本書”的深刻內涵。

（二）學習時間安排：4月10日—6月30日學習《創造高收益的阿米巴模式》；7月1日—9月20日學習《終端銷售葵花寶典（珍藏版）》；9月20日—12月10日學習《世界最賺錢零售店的經營課》。12月10—20日為學結階段。

（三）撰寫學習心得，進行體會交流5月1日—5月30日。通過學習，撰寫心得體會，適時組織心得交流，推動讀書活動的深入開展。領導班子成員帶頭撰寫學習心得，每篇體會文章篇幅控制在不少于800字，客戶經理、中層干部和辦公室管理人員每篇體會文章篇幅控制在不少于600字，領導人、客戶經理于5月中旬將體會文章上報淮安分公司綜合管理部，中層干部和辦公室管理人員于5月30日前交綜合管理科。對有一定深度的體會文章向《蘇鹽連鎖》報“薦書讀書評書”專欄推薦。

（四）學習活動總結階段（12月10—20日）。對讀書學習活動的開展情況進行認真總結，并書面報送淮安分公司綜合管理部。

五、相關要求

（一）要提高認識，勤于學習。開展“三本書”學習活動是根據轉型發展的形勢需要和干部職工隊伍建設的現實要求而搭建的良好學習平臺。要充分認清學習活動的重要意義，將讀書學習活動作為自身工作生活的重要組成部分和追求，力求學深學透，并結合工作實際及時撰寫學習心得體會。

（二）要聯系實際，學以致用。注重理論聯系實際，把學習與調研、思考、應用統一起來，使學習真正成為拓寬眼界、增長本領、指導工作實踐的有效途徑。要把學習活動與推進年度重點工作相結合，將學習《創造高收益的阿米巴模式》、《世界最賺錢零售店的經營課》與門店運營結合起來，學習《終端銷售葵花寶典》與推動公司客戶經理制、渠道建設和直配直送工作結合起來，融會貫通、深入思考，通過認真細致的學習，有效解決阻礙企業轉型發展的現實問題，真正使思想認識明顯提高，重點工作加快推進。

（三）要統籌規劃，科學安排。為了加強學習活動的組織領導，公司成立學習“三本書”活動領導小組，制定學習方案，確保學習活動扎實開展，取得實效。要妥善處理工學關系，合理安排個人和集體學習計劃，堅持學以致用，做到圍繞重點學、帶著問題學，切實解決重點、難點工作推進與落實過程中遇到的實際問題。