本站小編為你精心準備了急診科護理管理模式的運用2篇參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

1統計方法

采用SPSS15.0統計軟件對數據進行分析，組間計數資料采用χ2檢驗，計量資料采用均數±標準差（x±s）表示，進行t檢驗。

2結果

2.1兩組護理人員護理評價結果實施護理管理后，兩組護理人員的基礎護理合格率較為相近，差異無統計學意義（P>0.05）；細節管理的護理人員急救藥械準備完好率、技術操作合格率、護理文書書寫合格率及風險意識存在率均明顯高于對照組護理人員，差異有統計學意義（P＜0.05）。見表1。

2.2兩組護理人員工作效率對比情況觀察組護理人員文書書寫時間及交接班時間明顯較對照組護理人員縮短，而每日節省的交接班時間明顯較對照組長，觀察組護理人員護理工作效率明顯高于對照組，差異有統計學意義（P＜0.05）。見表2。

3討論

目前，醫院急診科收治的患者不斷增多，加重了急診室護理人員的工作量，且由于收治的病人大多為急、重、危的患者，這使得急診室護理人員的工作更具有挑戰性，工作處于高度緊張狀態。此外，多數患者的法律意識及自我保護意識較為強烈，對護理人員的護理質量及操作技術的要求更嚴格，稍有不慎，極易引發醫療事故及糾紛。

為提高護理質量，減少護理工作中存在的問題，以及避免護患糾紛的發生，臨床上將加強護理管理作為急診室工作的重點。目前，急診室護理工作中存在著較多的問題，一方面，部分護理人員服務和技術水平較低，操作不規范導致的醫療糾紛，患者對護理的滿意度較低；另一方面，護理人員對急診室急救藥械的準備不完好，導致搶救過程中急救藥物及器械的不充分，嚴重影響患者的搶救效果。此外，護理人員對急救藥物認識不足和儀器操作不熟練也會影響患者的搶救。應用細節管理可有效的改善上述問題，明顯的提高護理工作效率。

該研究針對急診室護理加強細節管理，效果顯著，根據表1的結果顯示，經細節管理后，護理人員的急救藥械準備完好率、技術操作合格率、護理文書書寫合格率及風險意識存在率均較對照組明顯提高，護理質量明顯改善。

加強細節管理后，急診室急救藥械的準備十分完好，可使急救藥物在較短時間內用于搶救患者，同時減少護理人員交接班時對急救藥械的檢查時間，提高了工作效率。由表2可知，細節管理組護理人員的工作效率明顯高于對照組。實施細節管理還加強了護理人員急救技術的培訓，減少了急救過程中意外的發生。綜上所述，在護理工作中應用細節管理可有效的提高護理人員的工作效率及質量，有利于患者搶救過程的順利進行。

作者：李意良單位：湘潭市第一人民醫院

第二篇

1資料與方法

1.1方法

分層級人員在選拔上，把急診科的護理人員依照崗位分成助理護士-責任護士-責任組長-護士長的四個層次進行管理。責任組長通常具備的條件是具有護師以上的職稱、入科的時間＞3年和工齡＞5年，并且綜合能力較強，經過民主推薦和理論技術考核合格以后，公平擇優進行錄用。在分層級的主要工作職責劃分上，作為責任護理組長，具有行政管理的職權，主要負責護理溝通和協調工作，可以依據需要對于該組的工作人員進行合理的調配，屬于該組護理質量的負責人，要組織和指導危重病人的急救工作，積極參與到護理查房和解決遇到的疑難問題的解決，依照計劃來落實對于該組護理人員的集中培訓。而責任護士則屬于該組治療和護理工作的具體執行人員，應當接受上一級人員的領導。在急救工作比較繁忙的時段可以增加人力。在分層級的培訓措施要認真制定各層級的核心能力培訓計劃，主要包含基礎知識和技能與專業知識和技能培訓，還包括護理臨床思維判斷能力和組織協調應急能力等多項內容。通常采取逐級培訓的方法，通過護士長來負責責任組長和C5級的培訓，而組長則要負責其小組成員的專業知識培訓。

1.2效果評價指標通過調查醫生和患者針對護理工作的滿意程度和護士對于自己工作的認可程度，并對比在分層級管理模式在實施前后的護理服務質量水平。

1.3統計方法該研究運用SPSS15.0軟件對數據進行統計學分析，計量資料采用均數±標準差（x±s）表示，進行t檢驗，計數資料進行χ2檢驗。

2結果

在實施分層級護理管理模式后，醫生和患者對于護理服務工作的滿意度有了很大的提高，護士對于自己工作的認可程度大大提升，表明實施前后差異有統計學意義（P＜0.05）。見表1，表2。

3討論

分層級管理模式屬于現代的綜合護理模式，該種模式徹底打破原來單一僅僅由護士長抓所有工作的局面。同時，該研究中所采用的逐層培訓辦法，能夠有效解決集中培訓的弊端，從而使培訓計劃能夠得到真正的落實。此外，在急診各班組長的協調和帶領下，能夠充分地發揮小組的團隊作用，并有效地調動各級護理人員的工作積極性，責任組長還可以及時地發現并解決各類問題，從而將其消滅到萌芽狀態，并進一步地提高醫師和患者對于護理服務工作的滿意程度。在實施了分層級管理模式以后，護士對于自己工作的認可程度也有了明顯的提高，該研究顯示達到了94.2%，顯示出了獨特的效果。

另一方面，分層級管理模式還能夠明顯提高護理的質量和水平。從表2可以看出，護理各項考核指標都比實施分級管理以前有很大的提高（P＜0.05或者＜0.01）。此外，分層級管理模式的有效實施，也使得繁忙時段的護理人數有很大程度的增加，不僅滿足了臨床護理服務的需要，還有效解決了在繁忙時段人力出現嚴重不足的狀況，從而切實保證了護理安全與護理服務質量。

同時，分層級的業務培訓也大大提高了培訓的效力，使護士的業務知識和各種操作技能與其他的能力明顯提升，這說明分層級管理模式能夠明顯提高護理的質量和水平。

作者：李亞范單位：吉林省人民醫院