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【摘要】目前，工程項(xiàng)目的盈利難度逐漸加大，和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)有著很大的關(guān)系，要想保持工程項(xiàng)目盈利，就必須注重細(xì)節(jié)管理。盡管我國(guó)的建筑行業(yè)企業(yè)管理隨著時(shí)間的發(fā)展，取得了一定的進(jìn)步，但是其中仍然存在一些問(wèn)題，而提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量和取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)有力保障，就是加強(qiáng)精細(xì)化管理。論文針對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念在施工管理全過(guò)程中的應(yīng)用進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；施工管理

1引言

現(xiàn)在實(shí)行的前臺(tái)管理模式，是以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的，然而隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，存在管理責(zé)任不清、管理模式滯后、管理執(zhí)行不力以及管理方式粗放、管理資源短缺等問(wèn)題，因此，面對(duì)不斷發(fā)展的新社會(huì)，難以適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。因此，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理機(jī)制的全面變革，強(qiáng)化后臺(tái)管放、推行法人管項(xiàng)目以及加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)通過(guò)粗放型管理向精細(xì)化管理方向的轉(zhuǎn)變，從根本上改變項(xiàng)目管理受制于人的狀態(tài)，不僅是企業(yè)體質(zhì)增效的唯一選擇，也是企業(yè)體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的內(nèi)在要求，所以對(duì)在施工管理全過(guò)程中，工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理理念研究具有較大的價(jià)值意義。

2實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

2.1精細(xì)化管理簡(jiǎn)述

所謂精細(xì)化管理，是利用給出規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)清晰化、細(xì)致化，應(yīng)用程序化、自動(dòng)化以及數(shù)據(jù)化的方式，促使整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加科學(xué)和細(xì)致的管理模式。在精細(xì)化管理過(guò)程中，要做到準(zhǔn)確、嚴(yán)格、精密和細(xì)化，建筑工程施工過(guò)程中的精細(xì)化管理，是針對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程而言的，不論工程施工的安全，還是施工的成本、工期以及質(zhì)量，都需要進(jìn)行精細(xì)化管理和控制。

2.2實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

2.2.1抓住發(fā)展新機(jī)遇的重要基礎(chǔ)

國(guó)家簡(jiǎn)政放權(quán)，國(guó)內(nèi)的水利水電、城鎮(zhèn)化建設(shè)、城軌交通、市政環(huán)保等領(lǐng)域的發(fā)展方興未艾，建筑施工企業(yè)也正處于重要的發(fā)展機(jī)遇期，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了地方政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性，加之東北老工業(yè)基地的振興，海上及陸上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，京津冀一體化等區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提供了較多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)給施工企業(yè)。然而，是否可以積極地抓住這樣的機(jī)遇，也是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多的是比管理、拼實(shí)力、靠信譽(yù)，假設(shè)得不到應(yīng)有的回報(bào)是因?yàn)楣芾砀簧?，再好的市?chǎng)也是沒(méi)有訂單拿的。伴隨市場(chǎng)的不斷規(guī)范，施工企業(yè)要緊緊地抓住這次機(jī)會(huì)，固本強(qiáng)基、提升管理，通過(guò)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)抓住現(xiàn)場(chǎng)來(lái)贏得市場(chǎng)，全面改善企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展質(zhì)量，充分釋放企業(yè)的生產(chǎn)力，做實(shí)筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。

2.2.2提升經(jīng)濟(jì)效益的根本措施

企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化。近些年，施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升、存貨居高不下、企業(yè)利率水平低、存貸雙高等問(wèn)題一直沒(méi)有得到解決，盡管企業(yè)的發(fā)展效益和發(fā)展質(zhì)量逐漸提升，歸結(jié)起來(lái)都是管理上的問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目的直接管控，就是推行工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理的根本目的。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全員以及全覆蓋管理，要抓住成本管理這個(gè)核心，突出效益最大化的原則，強(qiáng)化過(guò)程控制這條主線，促使精細(xì)化管理的觸角覆蓋到勞務(wù)隊(duì)伍管理、接卸設(shè)備租賃、節(jié)能減排、安全質(zhì)量管理、物資采購(gòu)供應(yīng)和環(huán)境保護(hù)等方面，延伸到成本核算、流程管控、工程清算及投標(biāo)、施工生產(chǎn)組織、調(diào)概索賠等環(huán)節(jié)，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和更高的管理效率。

2.2.3企業(yè)科學(xué)管理的精髓

精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，是通過(guò)現(xiàn)代管理技術(shù)和理念，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、程序化以及數(shù)據(jù)化的手段，對(duì)企業(yè)管理規(guī)則的細(xì)化和系統(tǒng)化，是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行有效管控的現(xiàn)代管理方式。

3應(yīng)用于施工管理全過(guò)程中的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理念

3.1施工過(guò)程中的精細(xì)化管理

抓好質(zhì)量管理，是施工企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容。保障施工質(zhì)量的有效方法，需要加強(qiáng)檢測(cè)和自檢的力度，假設(shè)在施工期間有嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，為了防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，需要立即采取合理的措施進(jìn)行處理；還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育，從而加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，促使工作人員意識(shí)到施工技術(shù)和施工質(zhì)量對(duì)建筑工程的重要作用，使每個(gè)員工都清楚地意識(shí)到，想要保證工程質(zhì)量，需在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)地和技術(shù)負(fù)責(zé)人員，以及施工人員進(jìn)行溝通，必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖和操作規(guī)程施工，從而避免不必要的損失。

3.2科學(xué)化方案的制定

為了節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量，從而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，需要制定科學(xué)合理的施工方案。在施工方案的制定中，要重視影響施工質(zhì)量的多種問(wèn)題，并制定解決方案，應(yīng)對(duì)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，需之最出真正科學(xué)合理的方案。在施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)方案指導(dǎo)施工，有問(wèn)題出現(xiàn)需立即向?qū)＜曳从?，從而制定解決方案，需要保證修改的內(nèi)容符合實(shí)際的施工情況。

3.3施工安全的精細(xì)化管理

在工程施工過(guò)程中，精細(xì)化的管理是非常重要的，由于要保障人們的生命安全，因此，要制定出安全且嚴(yán)格的施工方案，定期排除安全隱患，對(duì)工程施工危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，加強(qiáng)安全管理措施保證施工過(guò)程零事故。

4結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理的理念，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理是一個(gè)細(xì)致且長(zhǎng)期的問(wèn)題，貫穿于工程施工的全過(guò)程，涉及整個(gè)工程項(xiàng)目的每個(gè)方面，需要不斷地總結(jié)、提煉管理過(guò)程中的技術(shù)精華、文化精華以及智慧精華，提升工程項(xiàng)目管理水平，建立工程質(zhì)量保證體系，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]焦洋,吳金丹.淺議水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的實(shí)施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016（6）:203.

作者：杜志堅(jiān) 單位：中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司