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作者：殷嵐單位：中鐵十二局集團有限公司華東工程指揮部

施工管理的成本控制系統

（一）技術系統

技術系統是工程項目整個系統當中最為重要的一項內容，業主都是希望項目工程能保證高的質量與低的成本。技術就是工程項目的核心，是其關鍵要素，施工企業要想實現投入與產出的高效比，就必須采用科學、合理、先進的技術方法與手段。只有這樣，才能保障項目工程的高質量，通常說來，先進、科學的項目方案是技術系統的有力保障，施工企業應該對其加以重視。

（二）社會系統

社會系統必然包含人，包含人與人間的互相關聯，人類社會是最大的社會系統，而工程項目也離不開人的管理與控制。因此，在建筑項目的成本系統當中，人就是最為重要的要素。所以項目經理擔負著十分重大的責任，作為高端的項目經理人，必須要具有較強的工作與領導能力，要注重專業知識與技能知識的相互結合，并且較好地運用到工程實踐當中。項目經理人的綜合素質對項目的整體完成有著重大影響，領導者必須充分調動起下屬員工的工作積極性，才能使員工愿意工作，由被動工作轉變為主動工作，這樣有利于更好地對項目成本進行管控。

（三）經濟系統

在成本控制的諸多系統當中，經濟系統占據著主導地位。施工中的管理工作不但是一項生產經營的過程，也是企業進行經濟活動的過程。只要有施工工程存在，就必須要投進人力、材料、機械、以及資金等，投入不足就會對工程質量與施工進度造成影響，而投入太多有會造成不必要的浪費。經濟系統的演進是由社會生產力系統所決定的，是對投入和產出的一種反映。在項目工程的實施過程當中，投入產出分析是一項極其重要的環節，施工企業想要得到較高的投入產出效率比，就必須對其企業資源實施動態管理，實現資源的優化合理配置。施工企業要對項目施工的全過程進行成本控制，保障工程項目與成本核算的同步性，以期不斷降低企業成本，使企業獲得更多的利潤。

建筑施工管理的成本控制應遵循的準則

建筑施工管理的成本控制是指在項目的成本不斷積累的各項環節中，通過合理的控制、調節項目施工過程中所消耗的各項生產資料，及時糾正施工時脫落施工預算的各項偏差，把項目的施工成本控制在預想的范圍中間，從而確保成本目標的完成。施工管理成本控制以節約項目經費支出、增加項目收益為目標，它為施工企業進行各項成本管理工作奠定了基石。在一個項目的施工周期中，項目經理只有時刻遵循如下準則才有望實現成本控制的目標。

（一）成本最低準則

施工企業進行成本控制的目的，就是要在保障工程項目達到質量要求的同時，實現工程項目的最低成本。因此，企業會利用各種渠道與手段，來完善項目的成本控制，但在考慮這一條原則的同時，企業應該尤其注意成本減低的可能性與合理性，要對工程項目的各項原則進行兼顧，不要一味只是降低成本，在保證質量的同時還要從企業實際出發，找到一個最佳的合理成本點。

（二）成本全方位控制準則

全方位成本控制即在項目施工的全過程中，對企業的所有部門、所有員工進行管理與控制。施工成本的形成是項目所有部門經濟支出不斷積累的過程。成本控制工作必須在全體成員中進行，不斷落實全員成本責任制。施工成本同時也是隨著項目的推進不斷積累的過程。成本控制必須在項目施工的整個周期中貫徹實施，做到持之以恒，不能前松后緊或前緊后松。

（三）動態控制準則

動態控制原則也是項目成本管理中一項十分重要的原則。由于項目本身是一個完整的對象，計劃工作只能保障工程項目一個好的開端，而在項目不斷進行的過程當中，還要對其進行一系列的過程控制，也就是動態成本控制。在施工項目進行初期，企業要根據工程組織設計的內容來制定成本計劃、成本目標，擬定成本的控制方案，給項目后續工作打下一個堅實的基礎；而到項目竣工期間，成本盈虧基本已經確定，控制工作可能就起不到較大的作用。

（四）成本控制的目標管理準則

目標管理是企業管理中常用的手段，在成本管理中也發揮著重要作用。具體來說，首先進行成本控制目標的制定，其次把控制目標分解成小的的階段目標、然后限定目標的責任人，隨著項目的推進，對目標的實現情況進行監督檢查，依據具體情況不斷更新目標，如此反復循環，最終促進成本控制的實現。

施工管理成本控制的具體方法

施工成本的的控制工作應從兩方面入手：開源節流和增收節支。只要有一點做的不到位，就不能從根本上降低施工項目的成本，導致降低成本的效果不盡理想。所以我們應該積極找出應對策略，歸納起來，施工管理的成本控制措施主要包含三個方面：

（一）組織控制方面的辦法

項目經理對項目部的各項成本管控工作進行全面的組織與協調，是項目成本的第一責任人。項目經理要對項目施工過程中的各項環境進行了解，掌握項目各階段的盈虧狀況，并及時找出相應的解決對策；工作項目技術部門應該在保障工程質量與按期完工的基礎上，采用先進、高效的工程技術，有效降低成本；合同工作通常是由項目經營部門負責的，在合同的履行過程中，處理工程款的收繳，以及工程賠償等問題；項目經濟部門主要負責管理項目預算，盡可能地加大預算的收入；財會部門主要負責施工工程的財務問題，對工程財務的收支情況進行實時分析，合理調度使用資金，各部門應該在各司其職的基礎上，加強溝通與交流，實現信息共享，一齊完善施工項目的增收節支。

（二）技術控制方面的辦法

第一，以縮短工期、減低成本、提升質量為目的，制定出一套先進的、合理科學的施工方案。在施工過程中，按照施工進行的各個環節與階段，要找到施工的方法與手段，選擇好各類機具，再按照施工工序，來開展具體的施工工作。施工過程的各個環節對企業成本的降低都是重要的，一個好的方案是施工工作順利進行的有利保障。第二，企業應該積極探索新的技術與工藝，不斷提升效率，實現成本的降低。第三，要嚴格控制施工質量，確保工程驗收能夠一次性通過，避免工程返工帶來不必要的開支。

（三）經濟控制方面的辦法

一是從人工費支出上進行控制。施工企業可以不斷地完善施工組織，防止窩工情況的出現；在員工中嚴格實行獎懲制度，提高工人工作的積極性；經常開展各種技術培訓活動，提高工人的工作效率。

二是從材料支出上進行控制。施工企業可以不斷的規范施工材料的采購方法、配送方式及管理措施，降低材料的購買價格和資源的浪費；施工材料的入場要堆放到位，防止二次搬運費用的產生；加強庫存管理，規范材料的領用和歸還辦法；在確保施工質量的前提下，采取節省材料的施工方案，避免材料使用不合理現象的發生。

三是從機械使用支出上進行控制。隨著科技的發展，機械化施工變得越來越普遍，控制機械費用支出應依據工程需要合理選擇機械的型號；機械使用前和使用后做好維修與保養；從企業實際出發制定機械購置計劃。