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一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理中存在的主要共性問(wèn)題

（一）企業(yè)審計(jì)環(huán)境不完善

首先，由于企業(yè)對(duì)審計(jì)認(rèn)識(shí)的局限不足使得企業(yè)審計(jì)地位不高，其次，在大多數(shù)企業(yè)的組織建設(shè)中，雖然單獨(dú)設(shè)立了審計(jì)部門(mén)，卻因?qū)倨髽I(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)或與其他部門(mén)重置，不能發(fā)揮審計(jì)獨(dú)立性，使得審計(jì)質(zhì)量受到影響，審計(jì)沒(méi)有真正發(fā)揮其實(shí)際作用。有時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)常出現(xiàn)一些審計(jì)的主管不僅負(fù)責(zé)審計(jì)還兼職財(cái)務(wù)，在碰到利益沖突時(shí)，很難均衡利益關(guān)系，使得審計(jì)過(guò)程不可避免的不正規(guī)化，也不能真實(shí)、客觀的反映內(nèi)部事項(xiàng)，使審計(jì)工作流于形式。也加大了審計(jì)的固有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)易陷入有法不依的不良循環(huán)中，也影響了審計(jì)產(chǎn)品需求不足，審計(jì)質(zhì)量水平不高。

（二）企業(yè)的監(jiān)督職能阻礙了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)總會(huì)對(duì)發(fā)展的總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，而企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)不能適當(dāng)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)審工作中，有時(shí)存在“輕服務(wù)，重監(jiān)督”的思想，對(duì)企業(yè)的監(jiān)督職能很重視，甚至出現(xiàn)過(guò)分強(qiáng)調(diào)監(jiān)督作用的趨勢(shì)，使得內(nèi)部審計(jì)中忽視了其他職能，以至于出現(xiàn)對(duì)企業(yè)真正存在的問(wèn)題，尋其所以不尋其所以然。審計(jì)質(zhì)量的管理與企業(yè)脫節(jié)，也弱化了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的效果。

（三）審計(jì)人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足企業(yè)審計(jì)職能要求

在審計(jì)過(guò)程中，人員的綜合素質(zhì)高低直接影響審計(jì)質(zhì)量的管理，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)中，審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平雜而不精，內(nèi)審人員多由原來(lái)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)崗，甚至是兼職，審計(jì)人員受知識(shí)能力的限制，比較習(xí)慣于對(duì)被審單位進(jìn)行財(cái)務(wù)收支方面的審計(jì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜性的了解不足，導(dǎo)致往往只重視賬面審計(jì)而忽略了賬外內(nèi)容，難以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻地披露與揭示。以至于不能很好地完成審計(jì)任務(wù)，甚至出現(xiàn)審計(jì)結(jié)果與事實(shí)有出入的情況，較易出現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、改善電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)審計(jì)培訓(xùn)，提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的整體實(shí)力

對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行素質(zhì)教育和道德熏染，增強(qiáng)其從事內(nèi)部審計(jì)工作的事業(yè)心和責(zé)任感，發(fā)展良好的職業(yè)道德感和創(chuàng)新精神，真正讓每一個(gè)審計(jì)人員的遵守崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的工作熱情。不斷加大內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)力度，不斷掌握審計(jì)的先進(jìn)方法，不斷適應(yīng)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，更好的熟悉目前我國(guó)的審計(jì)政策，充分調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)出具有敏銳的洞察力的優(yōu)秀審計(jì)員工。

（二）完善企業(yè)審計(jì)制度體系建設(shè)，建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

力爭(zhēng)以主管部門(mén)為首，基層（下屬）單位鋪設(shè)二級(jí)審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，做到逐級(jí)管理，層層把關(guān)。這樣，審計(jì)結(jié)果及其成果在企業(yè)運(yùn)行中的落實(shí)才能及時(shí)得到有效的控制和信息反饋，使審計(jì)成果效率性得到保證。

（三）不斷改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的方法，創(chuàng)新審計(jì)手段

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的管理也可以依托于網(wǎng)絡(luò)，摒棄傳統(tǒng)的手工記錄模式，接受信息化帶給我們的便利，并充分引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的比較成熟規(guī)范的審計(jì)軟件，結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，大力推廣和完善審計(jì)抽樣、內(nèi)控測(cè)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等審計(jì)方法，積極研究探索適合內(nèi)審工作的先進(jìn)方法，在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)最小化，審計(jì)效率最高化的發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，嚴(yán)格按照審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)方案中審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍、審計(jì)重點(diǎn)開(kāi)展審計(jì)工作。在了解了被審單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)狀況以及其他相關(guān)事項(xiàng)后，可以把審計(jì)機(jī)構(gòu)按小組分類(lèi)，給每個(gè)小組安排具體的審計(jì)方案，警惕可能存在的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

作者：王扉單位：天水供電公司監(jiān)察審計(jì)部