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1.大修自主質(zhì)量管理

質(zhì)量是靠各參修專業(yè)人員而不是靠質(zhì)保人員查出來的。指揮部通過質(zhì)量組牽頭，推動(dòng)建立本專業(yè)的QC小組進(jìn)行大修自主質(zhì)量管理。

2.建立防異物的管理體系和系統(tǒng)

目前大亞灣基地已經(jīng)在逐步建立和完善新的防異物控制體系，并在D217/L305開始實(shí)施部分措施。此建立防FME管理體系和系統(tǒng)的主要措施有：⑴根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)及設(shè)備的重要程度劃分I級(jí)、II級(jí)等區(qū)域，并制作不同顏色的標(biāo)牌現(xiàn)場(chǎng)張貼給以現(xiàn)場(chǎng)人員提醒；⑵制作各種不同尺寸的標(biāo)準(zhǔn)圖案顏色的防異物專用袋，用于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備開口保護(hù)；⑶大修現(xiàn)場(chǎng)人流密集的區(qū)域張貼防FME的宣傳海報(bào)；⑷設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)防異物質(zhì)量監(jiān)督員，并在大修期間制定好具體的巡檢計(jì)劃，根據(jù)防異物Ⅰ、Ⅱ級(jí)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)檢查反饋單進(jìn)行大修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查；⑸與信息技術(shù)中心配合，開發(fā)專門的FME管理系統(tǒng)，對(duì)發(fā)生的FME事件進(jìn)行記錄、分析、糾正、反饋等工作。以上措施的實(shí)施，將對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)的異物事件起到很好的預(yù)防作用，從而減少異物事件。

3.加強(qiáng)備件的流程質(zhì)量管理

就目前電站的備件管理政策，成本考核和備件管理的責(zé)任在電廠，CNOC方面已經(jīng)沒有專職的備件工程師，因此電廠在大修備件管理中承擔(dān)重大的責(zé)任。備件管理應(yīng)該從大修準(zhǔn)備階段開始介入，大修中心工單準(zhǔn)備提前（M-8），對(duì)大修備件使用進(jìn)行分析，對(duì)后增加或刪減的備件完善標(biāo)準(zhǔn)包（標(biāo)準(zhǔn)包備件完整）；參與大修項(xiàng)目組的會(huì)議，給出備件的準(zhǔn)確質(zhì)量需求數(shù)據(jù)。還需根據(jù)各專業(yè)檢修計(jì)劃需求和大修指揮部的計(jì)劃窗口，用好緊急采購(gòu)或外基地支持的手段，及時(shí)跟蹤備件的采購(gòu)和到貨情況。把設(shè)備改造替代設(shè)備問題列入技術(shù)組清單，定期推動(dòng)，加快備件采購(gòu)到貨。大修執(zhí)行階段，各電站備件工程師參加大修定期會(huì)議，提供備件支持并收集備件方面的反饋。工程師的業(yè)務(wù)能力和管控能力提升，通過考核指標(biāo)對(duì)大修備件采購(gòu)合理性、準(zhǔn)確性、到貨率、領(lǐng)用率進(jìn)行管理。

4.加強(qiáng)合作伙伴的管理

理順各專業(yè)處承包商管理工程師的接口關(guān)系，確保本專業(yè)處與CMG在承包商管理方面的信息暢通、落實(shí)改進(jìn)行動(dòng)及其它承包商管理任務(wù)。將合作伙伴當(dāng)做自己的戰(zhàn)略伙伴，將DNMC的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量文化灌輸在各位合作伙伴員工中，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。既通過合理的商業(yè)合同考核管理，也同時(shí)在合作伙伴的能力提升上給予大力支持，如給與技能、行為規(guī)范的培訓(xùn)等。對(duì)大修后機(jī)組設(shè)備存在的問題進(jìn)行梳理，識(shí)別出與大修承包商執(zhí)行質(zhì)量有關(guān)的問題，向CMG匯總反饋，由CMG與COC溝通反饋，或納入大修承包商質(zhì)保期考核，或?qū)ο嚓P(guān)承包商進(jìn)行問題的反饋，以便推動(dòng)承包商持續(xù)改進(jìn)。

5.結(jié)束語

大修質(zhì)量管理牽涉廣泛，方法和措施不固定，根據(jù)不同的情況使用不同的質(zhì)量管理方法，方達(dá)到理想的效果。且需要管理層及執(zhí)行部門密切的配合，持續(xù)實(shí)踐探索并改進(jìn)，才可使大修質(zhì)量管理逐步提升、完善、發(fā)展。

作者：劉華鄺疊濃單位：大亞灣核電運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司