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1中小企業的特點及現狀

廣大的中小企業仍長期飽受創新能力不足、產品質量水平較低等問題的困擾[2]。正確指導中小企業改革，推動自主創新能力建設，已成為當前刻不容緩的戰略任務。總結制約當前中小企業創新能力建設的原因，主要有三點：一是組織制度和管理體制不健全，企業發展缺乏戰略指導和明確的戰略方向；二是追求短期效益，忽略持續影響力，具有盲目性；三是資金緊張，人才流失率高，易出現人才斷層。

2創新方法推廣過程的經驗

筆者所在的共享鑄鋼有限公司自2006年成立以來，已先后引進了六西格瑪管理方法、精益生產、TOC、TRIZ理論等一系列創新方法，并結合公司實際，針對性地進行了改進、融合和二次開發。隨著創新能力的不斷提升，企業在技術創新方面取得了豐碩成果：獲國家科技進步二等獎2項，自治區科技進步一等獎1項，三等獎2項，擁有自治區科學技術成果10項；已申請專利80余項，其中授權發明專利11項、實用新型專利10項，參與國家標準制定1項。總結公司幾年來的創新方法引進、推廣、應用經驗，主要有以下幾點：經驗一：組織體系+制度保障是創新方法推廣應用的前提。“兵馬未動，糧草先行”，創新方法的推廣同樣遵循這個原理。如果把企業比作人，那么創新方法是注入的新鮮血液，而組織體系和管理制度就是這個人的筋骨和血脈。

在創新方法引入的初期，應該建立自身的創新組織體系，明確主管領導和主管部門，以避免責任不明，職責不清；建立組織體系的同時，還應有對應的制度保障，對于方法引進和推廣、成果總結和評價等各個過程加以指導和約束。在方法推廣的過程中，還需要加大對創新成果、專利的獎勵力度，將技術創新、科技攻關等方面的成果，作為晉升職稱、評先樹優的重要依據，激發全體員工的創新意識，充分調動全員創新積極性，引導和激勵全員創新。經驗二：高層的參與和支持是創新方法成功推廣的保障。很多文章都曾提及，在創新方法推廣應用過程中，企業高層領導的大力支持起著至關重要的作用。但中小企業有其特殊性，至少對國內的中小企業而言，創新方法的引入勢必需要企業高層拍板甚至是直接要求的。在高層支持的同時，企業高層領導的參與更是必不可少的。只有企業的高層領導親自參與到創新方法的學習和推廣中來，運用創新方法來分析和解決問題，才能從創新方法的角度來設立目標，決策，并對于創新方法的應用過程給予專業化的支持和指導，形成上下合力，使創新方法的理念得到貫徹，方法得以推行。經驗三：善于引進第三方是創新方法推廣的捷徑。隨著創新方法研究的不斷深入，很多的第三方培訓咨詢機構不僅擁有創新方法的專業理論知識，而且在創新方法研究和應用工具的開發等方面具有很強的實力[4]。“他山之石，可以攻玉”，很多長時間困擾企業的難題可以借助外力予以解決。中小企業在開始推行創新方法的時候，可以把初期的培訓工作委托給第三方的培訓咨詢機構，以迅速地學習和掌握創新方法，在咨詢機構的幫助下逐步建立起企業內部的培訓體系和師資隊伍，進而實現創新方法的成功移植和優化。

3創新方法推廣過程中應避免的誤區

在創新方法推行過程中，除參考上述經驗外，如下的誤區也應該盡量避免。

誤區一：沒有分析，拿來就用。創新方法五花八門，但沒有哪一種創新方法是最好的。很多企業在引進創新方法的過程中，往往了解一種創新方法，就匆忙引進，當覺得另外一種方法更好時，又趕緊改變；或者是認為某種方法在很多大企業應用，便積極引進，最終，浪費大量的人力、物力。適合自身的方法才是最好的方法，在創新方法引入的初期，企業應對各種創新方法進行充分的調研，結合企業自身特點，引入相應的創新方法，在理論培訓后，應在日常工作中經常運用它，深入體會其作用，掌握實質和精華，并將其有機地整合到企業創新的各個環節中，逐步地形成系統的創新能力。

誤區二：就方法論方法，沒有變革和創新。許多企業希望通過簡單地照搬其他企業應用的方法，甚至希望借助某一種方法直接實現創新能力的提升，這都是不現實的。企業創新是一個系統的工程，涉及到企業運營的各個流程，因此不存在能夠解決企業所有問題的單一創新方法。因此創新性地綜合利用多種方法是企業成功應用創新方法的重要保障。例如，六西格瑪管理方法往往能夠有效地發現產品質量設計中存在的問題，并進行定義、測量、分析和改進，但卻無法有效地解決具體的產品設計問題，而TRIZ理論正是解決這一關鍵問題的有力工具。企業在對創新方法推廣和應用的過程中，不僅應注重對新引入方法的學習、培訓和應用，還需要不斷地根據自身的經驗和自身的特點對引入的創新方法和工具進行完善和二次開發，推動多種創新方法的有效融合，形成自身獨特的創新方法體系，以使得創新方法和工具更具實踐應用的價值。

誤區三：把創新方法當成“萬金油”，關注短期效益。面對創新方法，很多人往往會走入一個極端：認為創新方法是“萬金油”，可以解決任何問題，一旦引入，企業就應該有質的飛躍，短時間內沒有效果，那這種方法就是不好的，不適合企業的發展。我們需要清醒地認識到，創新方法只是一把鑰匙，幫助我們找到問題的本質，提供思路和方向，本身并不能代替我們解決問題。在創新方法引進推廣過程中，我們應抱著一種“空杯”的心態去學習和了解它們，讓它們來增加我們的知識，開拓我們的視野，只有這樣，我們才能在較短的時間內了解到這些創新方法的整體面貌和基本內容。任何一種創新方法，都需要一段時間來完成從引進到推廣、從推廣到效益的轉變，我們應關注持續的影響力，領會其理念、熟悉其流程、掌握其工具，在具體的科技創新活動中發揮作用，起到實實在在的效果。

4總結

中小企業是國民經濟的中堅力量，結合中小企業的現狀來有針對性地研究創新方法的推廣模式很有必要，筆者根據自身的實施過程總結與大家分享了部分推廣應用的經驗，提出了部分可能存在的誤區，希望能有一定的啟發和指導作用，能夠為中小企業的健康發展做出一點貢獻。

作者：姜德育單位：寧夏共享鑄鋼有限公司