前言：我們精心挑選了數篇優質調研方案文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、本次教學調研的學科內容是：語文、數學、英語、物理、化學五科，其中英語學科還同時開展優質課評比活動。

二、人員組織安排：

本次教學調研由嚴中牽頭組織協調，分四組進行，調研組教師主要從嚴中教師中抽調，另外從每個中心校抽調兩名英語學科骨干教師參加，組成本次活動的專家組成員，其中英語學科的三位教師組成英語優質課評比的評委（參加評委的教師原則上不參加比賽）。

組委會主任：王代玉

組委會副主任：司紹清萬志宏李啟露朱韶華

調研組長職責：負責協調本組調研教師的調研工作，并在4月20日到達有關學校和各校調研組聯系人取得聯系安排調研工作。

第一調研組。組長：萬志宏

調研學校：福泉初中、尚禮初中、古樓初中。

福泉初中、尚禮初中聯系人：張少海

古樓初中聯系人：陳永昕

調研組教師安排見下表。

英語優質課評比評委：組長：侯生友，成員：紅廟中心校2名英語教師。

第二調研組。組長：李啟露

調研學校：嚴橋初中、響山初中。

嚴橋初中聯系人：張幫林

響山初中聯系人：葉長青

調研組教師安排見下表。

英語優質課評比評委：組長：童朝福，成員：古樓中心校2名英語教師。

第三調研組。組長：朱韶華

調研學校：徐崗初中、紅廟初中、茶場初中。

徐崗初中聯系人：任俊田

紅廟初中、茶場初中聯系人：夏成平

調研組教師安排見下表。

英語優質課評比評委：組長：周建紅，成員：嚴橋中心校2名英語教師。

第四調研組。組長：司紹清

調研學校：嚴橋中學

調研組教師抽調情況為：

語文--由古樓初中抽調；

數學--由嚴橋初中抽調；

英語--由徐崗初中抽調；

物理--由紅廟初中抽調；

化學--由響山初中抽調。

二、調研主要工作內容：要求每個視導組圍繞以下工作展開，并有詳實的書面文字材料。

1、對各初中07屆初中畢業班的教育教學管理進行調研，各組形成書面材料，以便教研片發簡報，促進相互交流。

2、深入教學第一線，對有關學科畢業班授課教師的“備、教、批”的工作進行調研，通過總結交流促進相互提高。

3、開展英語優質課評比活動。在調研的同一天同時進行英語優質課評比，其方案如下。

優質課評比分初賽和復賽兩個階段，初評采取課堂教學的形式，復賽采取說課的形式（具體時間、地點、規則另行通知）。初評時課堂教學滿分為100分。評委對照有關標準進行評分，不作反饋。每個調研組產生一名選手參加復賽，嚴中產生一名選手參加復賽，復賽后嚴橋教研片將設立一等獎1名，二等獎3名對參賽選手進行獎勵。

4、要求每個調研組的每位教師，聽過課后要及時和上課老師進行交流并向學校領導班子集體反饋，以讓各初中學校采取針對性措施，整體提橋教研片的教學質量。

三、活動時間安排：

1、調研時間：200*年4月20日一天（星期五），200*年4月22日（星期日），各調研組長、各初中校長帶著本次調研形成的書面材料到嚴中進行總結研討，同時對嚴橋中學九年級教學進行調研。

2、要求各有關初中將4月20日九年級的課表提供給各校調研組聯系人。

第2篇

全面了解**現代物流業的發展現狀，客觀分析**現代物流業發展的有利條件和制約因素，準確把握發展現代物流業所面臨的機遇，借鑒發達地區物流業發展的成功經驗，科學編制**現代物流業發展規劃，研究制定**現代物流業發展戰略方案，加快**現代物流業發展。

二、指導原則

（一）以科學發展觀為指導，推進**港口物流業可持續發展；

（二）堅持政府引導、市場運作、業主開發、統籌推進的原則，加大招商力度，培育市場主體，加快現代物流業發展；

（三）以《**新城總體規劃》為指導，以現有物流企業發展規劃為基礎，依托市區已有研究成果，制定扶持政策，整合港口資源，完善配套設施，規范市場秩序，努力為**現代物流業發展創造條件。

三、組織機構

（一）聘請吳玉梅、王炳炎為顧問。

（二）成立由區人民政府區長王世益任組長，區人民政府副區長易曉、**開發辦副主任桂新民、**開發辦副主任兼**街黨工委書記魏久明、區發改委主任王建生任副組長，區人民政府辦公室，區發改委、經貿委，區農業局、水務局、交通局、國土局（規劃局）、科技局、統計局、廣電局、糧食局，**開發區財政分局、國土分局，**開發辦秘書處、發展研究處、招商處等單位負責人為成員的**現代物流業發展戰略研究工作領導小組。領導小組下設辦公室，由王建生兼任辦公室主任，**任辦公室副主任，在武湖二泵站辦公。

（三）聘請**理工大學物流管理系教授**，市發改委物流處處長王強，市商委商業發展改革處處長**，市經濟研究所**組成工作指導組。

四、工作內容

（一）開展專題調研。

1.**交通基礎設施及貨物運輸的情況、問題；

2.**港、**物流企業發展的現狀和問題；

3.**發展現代物流業的政策環境和配套設施建設的情況；

4.**產業發展現狀和周邊地區產業布局及發展趨勢。

（二）編寫發展規劃。

聘請**理工大學副校長**教授等物流專家、學者編寫**物流業發展規劃。

（三）舉行專題座談。

召開物流相關企業、市區相關職能部門、物流專家學者參加的專題座談會。

（四）外出考察學習。

組織發展戰略方案起草人員到大連、成都、重慶等現代物流業發展較好的地區學習考察。

（五）組織起草方案。

起草發展戰略方案，征求意見并組織論證，制作規劃圖。

五、工作要求

（一）領導小組各成員單位要高度重視，指定分管責任人，深度參與，積極做好此項工作。

（二）領導小組各成員單位要按照責任分解表的要求，認真履行職責，積極主動，協調配合，確保高質量地完成各自的任務。

第3篇

一、公務卡改革的重大意義

公務卡制度改革是財政管理制度改革的進一步深化，對提高預算單位財政管理水平，加強財政財務監控，規范公務消費，提高公務支出透明度具有積極意義。目前，預算單位公務支出大量提取和使用現金的行為普遍存在，這既不利于規范管理和加強監督，也不利于規范收入分配秩序，同時容易誘發虛假報銷、貪污挪用公款等腐敗行為。

以公務卡結算方式取代現金結算方式，實現支付信息電子化，不僅方便了日常小額公務支付，而且財政部門能夠將公務支出信息統一納入財政動態監控范圍，預算單位也可以通過公務卡管理系統對本單位日常公務支出進行全面的管理和監督，提高了公務支出透明度，有效堵塞了各種管理漏洞，遏制了現象的發生。同時公務卡的推廣應用能進一步擴大銀行卡的消費主體，拓展銀行卡的支付空間，完善銀行卡的品種和功能，改善銀行卡受理環境，提升商業銀行對行政事業單位的金融服務水平，并且能夠通過銀行卡在公務支出領域使用的示范效益，促進銀行卡在企業商務支付領域的使用。

二、改革的總體思路和原則

公務卡改革總體思路是：堅持公共財政改革方向，以公務卡及電子轉賬支付系統為媒介，以國庫單一賬戶體系為基礎，以現代財政國庫管理信息系統為支撐，逐步實現使用公務卡辦理公務支出，最大程度地減少單位現金支付結算，規范預算單位財務管理，強化財政財務監督，提高政府公務消費支出透明度。

根據改革思路，我市公務卡改革應堅持以下幾項基本原則：

（一）有利于探索和完善現代財政國庫管理制度。我市公務卡制度改革必須在國庫集中收付改革總體框架內實施，實現公務卡制度與國庫單一賬戶體系的有機銜接，以國庫單一賬戶體系為基礎，以信息化技術手段為依托，建立一套程序科學規范、監督嚴密有力，操作簡便快捷的公務卡管理制度。

（二）有利于加強財政財務監控。要通過制度創新和技術手段創新，實現財政部門、預算單位財務部門對公務卡消費明細信息的監督審核，進一步提高公務消費支出透明度，遏制和各種違反財經紀律的行為。

（三）有利于方便預算單位用款。公務卡改革一定要充分考慮預算單位財務部門工作實際，不能給預算單位財務人員增加過多的工作量，并且要充分利用現代化支付手段和信息系統，簡化工作流程，提高工作效率，推動預算單位提高財務管理水平。

三、改革的主要內容

（一）統一用卡標準。根據中央及省統一要求，為保證公務消費信息安全，支持民族產業發展，我市預算單位公務卡統一使用銀聯標準信用卡，卡面統一設計、名稱統一規定（“椰島公務卡”）。公務卡享受免費開卡、免收年費、免擔保、免開存款賬戶，到期免費換卡等優惠條件。公務卡具有一定的透支額度，原則上，透支額度不突破5萬元，具體透支額度由單位與銀行協商確定。

（二）確定公務卡銀行。為促進公平競爭，提高銀行服務質量，我市公務卡銀行為市內國有商業銀行和國有控股銀行，由市財政部門實行招標（或議標）確認。預算單位在公務卡銀行范圍內，自行選擇一家銀行作為本單位公務卡結算銀行。為明確各自權利和義務，市財政部門與公務卡銀行要簽訂委托協議，預算單位要與本單位發卡銀行簽訂服務協議。

（三）公務卡發卡對象和申辦程序。公務卡發卡對象為我市預算單位在職公務人員，具體人員由預算單位根據實際工作需要確定。公務卡由預算單位統一組織本單位在職人員按照銀行信用卡申辦程序向發卡行申辦。

（四）公務卡結算方式的適用范圍內的公務消費實行公務卡結算。預算單位差旅費、會議費、招待費和零星采購等5萬元以下的小額公用經費支出原則上應使用公務卡結算。預算單位在職職工進行公務消費時，凡可以刷卡消費的必須使用公務卡結算，并在規定的免息期限內按照現行財務制度進行報銷還款。

（五）規范公務卡結算的基本程序。預算單位在職職工進行公務消費，使用公務卡刷卡結算，并取得相應報銷憑證。在公務卡透支免息期內，憑報銷憑證按照現行財務管理制度申請報銷。單位財務部門登陸公務卡管理系統獲取消費信息，對報銷事項、報銷金額進行審核，對合規事項予以報銷，資金直接轉入持卡人公務卡賬戶。

（六）統一使用公務卡管理系統。公務卡管理系統統一使用由省財政廳研發的公務卡管理系統。

（七）加強預算單位現金管理。實施公務卡改革后，預算單位公務消費要逐步減少現金預借。財政部門和預算單位要制訂相應的管理辦法，規范現金借款，加強現金管理。

四、有關單位職責

公務卡管理制度改革是一項綜合性改革。各主管部門要各司其職，各負其責，緊密配合，加強協作，合力推進這項改革。

（一）財政部門和人民銀行作為公務卡改革主管部門，其主要職責是：

1．制定公務卡改革的各項規章制度。

2．加強與銀聯海南分公司、各家公務卡發卡銀行的協調溝通，會同相關部門積極穩妥解決改革過程中出現的各種問題。

3．加強對發卡行、銀聯公司在公務卡應用推廣方面的業務指導，敦促發卡行和銀聯公司不斷加強公務卡應用方面的軟、硬件設施建設；協調解決公務卡改革中涉及銀行、銀聯公司等單位的問題。

4．負責公務卡制度改革宣傳報道，為改革創造良好的社會氛圍。

5．指導和督促各發卡行、銀聯海南分公司按照雙方簽署的協議，做好公務卡信息查詢系統的維護、信息傳遞和資金還款等工作。并協同相關部門推動銀行卡受理環境的改善。

6．維護財政國庫動態監控系統，對預算單位公務卡項下的公務消費支出和報銷事項進行監控，對重大問題進行調研或組織核查。

7．監督檢查預算單位公務卡改革實施情況，確保政策執行到位。

8．加強與有關方面的協調配合，落實與公務卡有關的配套措施建設，創造良好的公務卡用卡環境。

（二）紀檢監察和審計部門作為督導部門，其主要職責是：

1．會同財政部門監督檢查預算單位公務卡改革實施情況。

2．查處預算單位公務消費中的違法違規行為。

（三）預算單位作為實施部門，其主要職責是：

1．選擇本單位公務卡發卡銀行，簽訂公務卡服務協議。

2．配合發卡銀行為本單位職工辦理公務卡，做好公務卡信息日常維護工作，做好新增、調動、退休等人員的公務卡管理工作。

3．督促本單位持卡人及時辦理公務卡項下公務消費支出的財務報銷，協助發卡行向本單位有逾期欠款的持卡人催收欠款。

4．通過公務卡管理系統，審核本單位持卡人提請報銷的公務卡消費信息，及時辦理公務卡報銷還款和資金退回等業務，做好相關賬務處理工作，并按月與銀行就公務卡報銷還款情況進行對賬。

5．根據公務卡改革要求，完善單位財務內控機制，規范財務管理，配合財政部門做好公務卡監督管理等有關工作。

（四）發卡行和銀聯海南分公司作為合作部門，其主要職責是：

1．加強與公務卡管理有關內部制度規范和信息系統建設，擴大銀行卡機具布設范圍，完善公務卡用卡環境。

2．配合財政部門開發維護公務卡管理系統，及時傳送公務消費支出和資金還款信息，并確保信息傳送的準確性和保密性。

3．按照與預算單位簽訂的公務卡服務協議，方便、快捷地為預算單位和持卡人提供及時、優質、規范、便捷的服務。

4．發卡行應按月向持卡人提供公務卡對賬單，并以手機短信等方式，及時向持卡人提供公務卡賬戶資金變動情況和還款提示等重要信息。

5．負責本系統內相關人員的培訓。

6．保護持卡人消費信息的私密性，維護持卡人的合法權益。

五、組織領導

為切實加強對我市公務卡改革的領導和指導，成立市本級預算單位公務卡改革領導小組，主要負責協調改革試點推廣中的重大事項等。

領導小組成員由市財政局、市監察局、市審計局和人民銀行中心支行選派1至2名科級干部組成。領導小組下設辦公室，主要負責協調領導小組成員共同開展改革試點推廣工作，具體辦理改革試點工作開展中的各項事務，定期向領導小組反饋工作進展情況。辦公室設在市財政局，由市財政國庫支付局局長李育祥兼任辦公室主任。

六、公務卡改革實施步驟

我市公務卡改革按照先試點后鋪開的原則，積極、穩妥、有序實施。具體步驟如下：

（一）試點準備階段（年月前）。主要完成改革實施方案和相關配套制度的制訂、公務卡支付系統向GFMIS的移植、公務卡銀行的確定以及相關業務人員的培訓等，同時根據工作需要確定以下25家單位為試點單位：

市財政局、市監察局、市審計局、市人勞局、市衛生局、市編辦、市科工委、市園林環衛局、市商務局、市安監局、市農業局、市水務局、市海洋局、市檢察院、市政法委、市外事辦、市公安局、市旅游局、市婦聯、市南山管委會、市財政國庫支付局、市農改局、市交警支隊、市城郊檢察院、市地震局。