前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)中石油競聘報告文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

【加油站經(jīng)理競聘講演稿范文一】

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!站在這里我的心情非常激動，激動的是我再一次站在了這個臺上，再一次有機會與大家在一起交流。我非常感謝各位領(lǐng)導、各位同事給了我這次機會。

縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的加油站經(jīng)理競聘演講3篇加油站經(jīng)理競聘演講3篇。

對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：

進一步做好加油站安全管理工作

1、進一步增強安全意識，加強安全引導，減少安全隱患。

2、制定完善加油站安全預案，防患于未然。

3、加強班組安全管理。

營銷加油站經(jīng)理競聘報告工作

首先，要提高員工的服務意識，憑借優(yōu)質(zhì)服務，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進站率，擴大日銷量。

戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進了與客戶的情感交流。進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的銷量增長加油站經(jīng)理競聘演講3篇演講稿。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。

第三，積極開展非油品業(yè)務

加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目標是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。

加油站的精細化加油站站長競聘管理

加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規(guī)范，認真執(zhí)行班前會制度、考核機制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。

繼續(xù)學習，不斷提高

這次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的機會，所以無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲!只要我勇敢參與加油站經(jīng)理競聘稿，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我!

謝謝大家!

【加油站經(jīng)理競聘講演稿范文二】

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!首先非常感謝公司領(lǐng)導和同事給我創(chuàng)造了這次中石化加油站站長競聘報告的機會，使我有幸站在這里竟聘茶城加油站經(jīng)理崗位，讓大家更多的了解我、認識我、檢驗我。

鑒于此，經(jīng)過慎重考慮，我決定競聘茶城加油站現(xiàn)場經(jīng)理崗位，一是想利用自己的市場營銷知識和較寬的知識面，為公司的知識營銷工作和一線員工素質(zhì)提高盡一份微薄之力。二是想在現(xiàn)場經(jīng)理這個基層管理崗位上繼續(xù)鍛煉，不斷地充實自己、完善自己，以便將來更好的為公司服務。

以下是我在實習的情況以及對加油站管理的認識，希望能得到領(lǐng)導和同志們的認可，如果在此次加油站核算員競聘稿中得到領(lǐng)導和同志們的支持，能夠從事茶城加油站經(jīng)理這一工作，我將從以下幾個方面展開工作：

抓安全

抓市場。

抓服務。

抓現(xiàn)場管理，展示“簡潔、秩序、士氣”的企業(yè)形象。

抓隊伍建設(shè)，讓加油員成為加油站的活品牌和形象代言人。

最后，我真誠的向各位領(lǐng)導、各位同事表達這樣一個心情，也許我不是最好，但我相信我能做的更好!我誠懇的希望能夠從事茶城加油站經(jīng)理崗位的工作，為自身素質(zhì)的提高，更為公司事業(yè)更上一層樓奉上一份綿薄之力。我的競聘報告完畢，謝謝大家!

【加油站經(jīng)理競聘講演稿范文三】

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們，大家早上好!

首先，非常感謝各位領(lǐng)導給我提供了這次參加競聘、展示自我的機會。我叫某某，今天我演講的題目是：加油站經(jīng)理崗位競聘。

為什么我要參加競聘?很多朋友和同事都問過我這個問題。作為一個女人，我沒有什么遠大的理想和抱負，我沒有幻想要做什么企業(yè)家、女強人。為什么要參加這次競聘?答案只有一個，就是源于我內(nèi)心對中石油的熱愛。雖然我是一名最基層的中石油員工，但當我穿著中石油的工作服走在大街上的時候，我都覺得非常的驕傲和自豪，我為在這家企業(yè)工作而感到興奮，同時也為自己能為國家的石油事業(yè)作貢獻而感到非常的光榮。

我現(xiàn)在是一名核算員，之前曾擔任過加油站員和前庭主管，可以說加油站的全盤工作流程我都非常的熟悉，因此我的第一個優(yōu)勢就是有很豐富的工作經(jīng)驗。我的第二個優(yōu)勢就是年輕。加油站的工作比較簡單而且單調(diào)，但是多年的工作經(jīng)歷并未使我感到厭煩，相反我依然保持著高亢的工作激情，對工作充滿青春活力。我的第三個優(yōu)勢就是好學，有上進心。在工作之余，我積極學習管理、營銷等知識，經(jīng)常通過網(wǎng)絡和報紙學習和研究競爭對手的一些做法和經(jīng)驗，通過多渠道、多方面的學習和思考，不斷充實和完善自我，提高自身綜合素質(zhì)。我的第四個優(yōu)勢就是有一定的組織協(xié)調(diào)能力，善于和別人溝通交流，以誠待人，用心做事，在同事中間有一定的號召力

第2篇

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：

大家好！

首先，感謝公司領(lǐng)導給我這樣一個公開、公正、透明的競聘平臺，給我這樣一個展示自我的機會，今天是河北**石油分公司的加油站站長競聘會，強烈的上進心和責任心驅(qū)使我勇敢的站在了這個舞臺上，無論成功與否，我相信，敢拼才會贏。下面我介紹一下我的基本情況，我叫**，來自**市橋東區(qū)，1990年出生，2010年8月起在聯(lián)合石化工作。2010年10月?lián)沃惺狈焦?**服務區(qū)計量員。在擔任計量員的兩年中，無論是業(yè)務水平還是個人能力上我都有了很大提高。再次感謝各位領(lǐng)導及在坐的每一位，給我這次上臺競聘中石化加油站站長的機會。

我認為我參加此次競聘的優(yōu)勢有二：

1、一定的加油站工作經(jīng)驗的累積。

工作兩年來，我熟悉并掌握了一定的安全、計量、記賬、管理以及市場營銷等方面的知識。積累了一定的加油站管理，營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗和站外社會單位以及職能部門的協(xié)調(diào)能力。

2、較強的工作責任心與自信心。

我深知，任何成績的取得都源于個人的努力，自己的本職工作要百分之百的完成，上級領(lǐng)導分配的任務要百分之二百的完成，要抱著“工作不是給公司干，是給自己干”的思路去搞加油站，只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強不息才能使得加油站更上一層樓，使自己走向成功的殿堂。

如有幸競聘成功，我的工作思路主要有以下幾點：

一是要增強安全意識

在加油站工作的這兩年里，我深知加油站安全工作的重要性。安全是我們中石化永恒的主題，所以要時刻將安全工作放在首位，開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，這就需要經(jīng)常性的組織員工學習和掌握油品基本知識以及加油站日常工作中的應知應會及注意事項，特別是新員工的崗前培訓以及油品安全知識的教育和應急技能的培訓。嚴格執(zhí)行公司的各項制度，健全應對突發(fā)事件的預案機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防范意識，讓安全口號不止是喊在嘴里，更重要的是用在手上，記在心里。同時抓好現(xiàn)場管理，嚴格遵守“令”和“二十五不準”嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。完善安全設(shè)施，落實安全措施，扎實的做好加油站日常工作。在安全工作中，層層落實好安全生產(chǎn)責任制，讓安全永遠伴隨著中石化。

二是要加強資金管理，確保資金安全。

建立完善的資金管理制度，加強加油站資金的日常監(jiān)督，落實資金管理制度的執(zhí)行情況，而且要了解資金管理人員的思想和情緒。

三是要強化員工的優(yōu)質(zhì)服務意識，樹立以人為本的管理理念。

要靈活運用我們公司的加油“八步法”。嚴抓、嚴管，從嚴治站，使員工認識到提高服務的重要性。員工提高認識的同時，加大監(jiān)管力度。開展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評選活動，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的不足。只有通過不斷的學習才能夠提高自身的業(yè)務能力和服務水平，也只有不斷的改善服務、創(chuàng)新服務才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能在市場競爭越來越激烈的今天，立于不敗之地。

四是要靈活商法，要把加油站看成是自己的加油站

**市是首都的北大門，圍繞著京藏、京新、張石、宣大等高速公路，以及眾多的國道，周邊廠礦眾多，加油站總體數(shù)量已經(jīng)達到535座，其中中石化151座，中石油78座，民營加油站也隨著車輛的增加而增加，這就意味著挑戰(zhàn)與機遇并存，只有建立健全客戶檔案，把每個月的銷售任務分配到每一位員工，每日分析全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時出擊，促使每位員工主動走出去推銷油品，要求全站員工對三次來站的大客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，讓司機與加油站建立信賴。讓他們信任我們，支持我們。讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的服務。

加油站是公司最基層的部門，業(yè)務繁雜，事無巨細。加油站站長一職是一個態(tài)度決定行動，行動決定業(yè)績的職位。我深知其職位的難處，但也自信具備該職位的各項要求。我相信在領(lǐng)導的關(guān)懷和各位同仁的頂力支持下，我將很快走上正軌，做一個執(zhí)行力強，勇于創(chuàng)新，敢于負責的站長。

我的競聘報告演講完畢！謝謝大家

第3篇

一、完善決策機制

大型國有獨資公司實行的是總裁（或總經(jīng)理）負責制，重大決策多由集團黨政聯(lián)席會、總裁（或總經(jīng)理）辦公會和總裁（或總經(jīng)理）專題辦公會研究決定，執(zhí)行機構(gòu)主要為相關(guān)職能部門和二級企業(yè)。在股份公司層面，決策則是通過建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，由股東和董事會來負責決定。如中鋼，決策機制是：重大人事任免、機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整等事項提交黨政領(lǐng)導會議審議；戰(zhàn)略規(guī)劃事項由戰(zhàn)略研究委員會討論后提交總裁辦公會議審議；重大投資和資產(chǎn)處置事項由投資評審委員會組織內(nèi)外部專家評審后提交總裁辦公會審議。其他重大事項由總裁辦公會審議決定，專項事項由總裁專題辦公會研究決定。再如寶鋼集團，董事會依據(jù)《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》，根據(jù)集團公司作為控股公司資本運作和投融資決策事項較為頻繁的經(jīng)營特點，對有關(guān)授權(quán)制度進行調(diào)整和細化，建立起適度授權(quán)、分層決策、有效監(jiān)控的董事會授權(quán)機制。

二、強化財務制度

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近年來國企不斷強化集團財務管控，加強成本費用控制，財務管理水平不斷提高，在建立健全各項規(guī)章制度、統(tǒng)一規(guī)范會計核算標準、建立會計信息質(zhì)量責任保證體系等方面做了大量工作。如華僑城集團，財務管理實行總會計師領(lǐng)導下的財務總監(jiān)負責制，財務總監(jiān)對集團子公司的財務部門負責人實行垂直式管理。集團通過財務數(shù)據(jù)的信息平臺建設(shè)ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了對子公司投資和財務情況進行實時監(jiān)控。未來集團整體上市后，財務信息將更加公開，投融資通過資本市場也將更加規(guī)范。如中鋼集團，集團財務制度成熟、規(guī)范，能嚴格執(zhí)行國家的財務會計制度。同時中鋼還不斷強化重大財務事項集中管控，切實做到“一個全面，三個集中” （全面預算管理、資金集中管理、銀行授信集中管理、會計政策集中管理），提高了集團財務的整體運營能力和保障能力。

三、規(guī)范人事制度

結(jié)合國企實際，國企改進和創(chuàng)新了組織人事工作的種種規(guī)定和相關(guān)措施，在集團高管以下層面實現(xiàn)了市場化選聘；深入地開展了公開招聘、內(nèi)部競聘、人才市場獵取等市場化運作方式，為企業(yè)人事制度改革的順利推行奠定了堅實基礎(chǔ)。如中鋼集團，目前在用人機制上比較靈活，以業(yè)績考核為主，采取民主測評的方式選聘企業(yè)中層管理人員。為使管理人員隊伍年輕化，曾讓一批年紀較大的部門負責人退居二線。目前集團一線的骨干大多數(shù)為30歲左右。如中糧集團，所有的人事安排都是黨組決定，一般核心團隊（即二級公司副總經(jīng)理以上）的構(gòu)成由集團黨組審批，二級公司以下的人事基本由二級公司自己調(diào)配。如東風本田，用人完全市場化。從社會引進成品人才，從大專院校引進后備干部，從中專技校引進一線工人。離職率比較低。與員工的交流，人事部門、工會、團委合作。

四、嚴格生產(chǎn)管理

大型國企，特別是中央企業(yè)能嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)，在建立健全安全生產(chǎn)責任制和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度、開展專項整治和綜合治理、加強安全管理等方面做了大量的工作。如中石油集團，由于所處行業(yè)的高危性，一直高度重視安全生產(chǎn)。同時，加大節(jié)能減排落實力度，在節(jié)能減排方面走在了央企的前列。2007年3月16日集團公司與股份公司在質(zhì)量管理與節(jié)能部實現(xiàn)了部門整合，顯著提高了全集團的安全管理水平。中石油對于質(zhì)量安全、環(huán)保的重視程度在不斷上升，這不僅是企業(yè)提高效益的要求，也是國企社會責任的體現(xiàn)。

五、規(guī)范采購與銷售等業(yè)務管理

在采購工作的組織實施方面，國企主要采取三種方式：一是設(shè)立集團采購部門，負責集團內(nèi)部的集中采購工作；二是設(shè)立二級采購子公司，通過內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易開展采購活動；三是委托獨立的專業(yè)采購公司為集團提供采購服務。如中石油集團的采購管理工作屬于第一種方式，由集團物資采購管理部統(tǒng)一管理集團公司、股份公司的物資裝備采購業(yè)務，其下設(shè)三大專業(yè)中心作為執(zhí)行部門，即物資采購中心、物流管理中心和商務貿(mào)易中心。物資采購中心負責與生產(chǎn)相關(guān)的大宗物資的集中采購；物流管理中心將對中國石油所屬企業(yè)內(nèi)部以及對外的物資流通實行歸口管理；商務貿(mào)易中心主要是執(zhí)行“走出去”戰(zhàn)略，參與石油系統(tǒng)之外的國內(nèi)和國際競爭，代表中國石油參與國際貿(mào)易。集團銷售業(yè)務也由集團直接管理，基本上實現(xiàn)了資源統(tǒng)一調(diào)配，全國統(tǒng)一定價，統(tǒng)一管理的管理體制。通過規(guī)范銷售板塊，中石油集團有效提高了資金利用效率。

六、嚴控投融資管理

國企對從事股票、債券、期貨、外匯、對外擔保等高風險業(yè)務從嚴控制，對子企業(yè)的投融資業(yè)務統(tǒng)一集中到集團管理，建立了重大投資決策失誤責任追究制度，完善了重大投資報告制度和重大投資后評價制度。如東風汽車公司制定有《東風汽車公司投資管理辦法》，集團公司投資管理委員會是公司投資活動的非常設(shè)決策機構(gòu)。集團公司規(guī)劃部是公司投資管理委員會的日常辦事機構(gòu)，也是公司投資的歸口管理部門。根據(jù)項目單位（實施投資項目的主體）的性質(zhì)進行分類管理。對東風公司機關(guān)職能部門、公司直屬企業(yè)、區(qū)域性派出機構(gòu)以及新事業(yè)的投資項目實現(xiàn)集中管理。對于控股、參股投資項目通過合資公司董事會進行決策管理。對于上市公司按《東風汽車集團股份公司投資管理辦法》管理。

七、增強品牌管理

許多國企都制定了培育品牌發(fā)展的長期規(guī)劃，都有清晰的品牌定位策略，重視品牌價值和人文內(nèi)涵的結(jié)合，通過企業(yè)文化價值、品牌形象來增強消費者對品牌的偏好度和忠誠度。如瀘州老窖集團，以其特有的酒文化風格和企業(yè)精神在國內(nèi)同行業(yè)中獨樹一幟，悠久品牌文化和獨特企業(yè)文化共同構(gòu)成了瀘州老窖品牌和無形資產(chǎn)的主要內(nèi)容。瀘州老窖凝練出了以“濃香鼻祖，酒中泰斗”為核心的品牌文化，它以內(nèi)外參與為核心，引導企業(yè)從品牌文化到品牌信仰的轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化是通過瀘州老窖的理念、形象、組織和外部溝通一系列的方法步驟，讓消費者通過參與瀘州老窖企業(yè)文化過程產(chǎn)生對品牌的忠誠，進而形成了很強的消費信仰和很高的忠誠度。公司完成了申報“中國名牌”工作，繼獲得中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、申報中國名酒成功以及列入“申報世界文化遺產(chǎn)名錄”后，公司百年以上窖池群正式列入省級重點文物保護單位，再一次在行業(yè)內(nèi)取得先機，并為瀘州老窖品牌和歷史文化注入了新的內(nèi)涵。自2003年公司全面推行“雙品牌”戰(zhàn)略以來，產(chǎn)品銷量持續(xù)猛增，形成了公司獨特的競爭優(yōu)勢，品牌價值大大提升，企業(yè)績效呈現(xiàn)出持續(xù)穩(wěn)定增長的良好勢頭。