前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)雙向選擇方案文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《公務員法》為依據(jù)，堅持設崗定員，優(yōu)化組合和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。通過雙向選擇，實現(xiàn)各執(zhí)法大隊人才資源合理配置，提高工作效能，激勵干部職工敬業(yè)愛崗，恪盡職守，開拓進取，奮發(fā)有為，努力建設一支務實、高效、勤政廉潔的執(zhí)法隊伍。

二、基本原則

1．統(tǒng)一領導的原則。

2．任人唯賢、量才使用的原則；

3．公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

4．民主集中制的原則；

5．雙向選擇與組織安排相結合的原則。

三、組織領導

為加強雙向選擇領導，確保雙向選擇工作順利進行，成立雙向選擇工作領導小組。

四、雙向選擇的對象及范圍

本次雙向選擇的對象：為局各執(zhí)法大隊在編在崗科級（負責人）以下干部職工（其中局機關科室借用12人；局機關及外借的中心工作人員7人；已辦理內(nèi)退的正式職工12人除外，名單附后）及中心工作人員。

五、崗位設置

六、實施方法與步驟

1．組織動員：3月23日晚7：00在局會議室召開雙向選擇動員大會，向參加雙向選擇的人員發(fā)放《雙向選擇意向表》。

2．雙向選擇：參加雙向選擇的人員根據(jù)自已的選擇認真填報《個人雙向選擇意向表》，各執(zhí)法大隊負責人根據(jù)崗位設置選擇副職及人員并填好《大隊雙向選擇意向表》，在3月24日上午12：00前填好交雙向選擇領導小組辦公室。

3．研究決定：由局雙向選擇領導小組辦公室收集歸納個人和各執(zhí)法大隊的選擇意向表，局雙向選擇工作領導小組審查、協(xié)調(diào)，局務會集體研究決定宣布到崗。

七、雙向選擇工作的具體要求

1．實行雙向選擇是加強隊伍建設，建立競爭機制，優(yōu)化整合隊伍，調(diào)動全體干部職工積極性的重要舉措，全體干部職工要充分認識實行雙向選擇工作的重要性和必要性，務必端正思想態(tài)度，積極主動參與并服從組織安排。

2．雙向選擇是手段，優(yōu)化組合是目的。因此，應做到個人意向與大隊選擇相結合，大隊選擇與局務會決定相結合。各大隊在選擇人員時，要以工作需要為前提，以保留骨干為基礎，嚴禁借雙向選擇之機和打擊報復。

3．大隊長可以自主選擇副大隊長，雙向選擇中落選的原副大隊長職務自然免除作為隊員選擇。新被選的副大隊長按程序任職。

4．因本人工作不在狀態(tài)，雙向選擇中落選的人員、本人不參加雙向選擇的人員以及參加雙向選擇后不服從崗位安排的或用人單位不要的人員，待崗3個月（局里統(tǒng)一定向安排工作人員除外），待崗期間每月工資按1300元發(fā)放。待崗期間參加職業(yè)培訓（費用自理），待崗期滿后再次參加雙向選擇。對在雙向選擇中再次落選的人員，繼續(xù)待崗學習3個月，每月工資按800元發(fā)放。繼續(xù)參加職業(yè)培訓（費用自理），待崗滿6個月后，雙向選擇再次落選的，建議主管局予以調(diào)整或辭退。

第2篇

一、指導思想

進一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內(nèi)部工作結構、優(yōu)化部（室）人員組合，打破鐵飯碗，實行崗位工資和績效工資為主體的工資結構，調(diào)動全員工作積極性，努力建設一支政治強、業(yè)務精、作風硬、精干、廉潔、勤政、務實、高效的電視宣傳隊伍。

二、方法步驟

實行競爭上崗、雙向選擇、全員聘用、績效掛鉤，嚴肅稽核，不斷創(chuàng)新，狠抓落實。總體上分六步進行：

第一步：職工填報雙向選擇表，雙向選擇可填報兩個志愿（崗位）。與此同時，部室主任按本部室人員編制數(shù)選擇本部室人員。在控制在編人數(shù)的前提下，需堅持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干、整體素質(zhì)較高。

第二步：對某一同志有兩個部室同時被選擇上的，由臺領導結合該同志專長與部室主任充分協(xié)商予以解決，做到個人、部室選擇與組織協(xié)商相結合。

第三步：部室負責人確定后，要盡快制定崗位責任制，明確每個人的責、權、利，試行績效掛鉤，強化稽核，實行獎懲。

第四步：對第一、第二志愿選擇落崗的，按照市廣電局“關于__電視臺人事制度改革方案的批復”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年，待崗期滿仍未上崗的，作為富余人員分流，可進入人才市場”辦理待崗手續(xù)，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資。

第五步：各部室負責人在選擇本部室人員后，要制定本部室后勤崗位和臨時人員的管理辦法，上報臺辦公室，臺辦公室綜合意見形成文件下發(fā)。

第六步：考核。部室主任按競爭上崗演講的目標任務狠抓落實。在本年度未按臺下達部室的任務結帳，未完成的當年給予戒勉一次，次年給予警告，連續(xù)二次警告的可自動辭職或由臺黨總支研究免去職務。在任期間，享受干部津貼。

三、試行崗位、效益工資制

在不突破預算工資總額的前提下，做好崗位工資、效益工資的預算方案。方案由各部室分別制定后，上報臺黨總支討論，黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會討論形成統(tǒng)一意見后報局黨委審批。

1、全臺前勤、后勤崗位工資基數(shù)各不相同。總的原則按局領導意見：后勤（辦公室、總編室、技術中心以及前勤中的后勤崗位）崗位工資高一點；前勤（新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務指標）績效工資高一點；管理層及一線人員高一點的思路制定。

2、效益工資各部室根據(jù)同崗技術含量（如：編導、攝像、撰稿、制作等）擬定考核目標進行百分量化管理，達到基本考核目標的，臺對部室按預算測定的效益工資金額結算。部室按技術含量實際完成情況進行兌現(xiàn)，并辦理分配手續(xù)，存檔備查。

3、崗位工資、效益工資由臺專職稽核人員進行匯總，送分管臺長審查，屬實后報臺長簽審。

4、效益工資未達到考核目標任務的，由部室主任、稽核人員、分管臺長聯(lián)合會審，提交臺長裁定，懲罰直至最低生活費。

5、超過考核目標任務的，由部室主任匯總基本情況，稽核人員審驗后報臺長審定獎勵。

第3篇

一、指導思想

以黨的干部路線、方針、政策為指導，本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，把競爭激勵機制引入中層干部和一般員工的選拔任用中，進一步拓寬選人用人渠道，促使一批德才兼?zhèn)洹⑷罕姄碜o的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進取、奮發(fā)向上的精神，努力建設一支高素質(zhì)的員工隊伍。

二、基本原則

1、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

2、堅持選賢任能、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3、堅持群眾公認、注重實績的原則。

三、組織領導

成立中層干部競爭上崗和一般員工雙向選擇領導小組，向宇任領導小組組長，周芳任副組長，榮鞏、劉新華、付明、詹效蘭為成員。

四、競爭上崗的范圍

本次中層干部競爭上崗的范圍為公司正式、聘用及返聘員工，借調(diào)人員和臨時工不參與。

五、競爭上崗擬設職位

本次中層干部競爭上崗擬設個中層職位，具體為：。

六、競爭中層副職的資格條件

（1）認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，有較高的思想政治覺悟，作風正派，遵紀守法，廉潔自律；

（2）有較強的事業(yè)心、責任感和奉獻精神，工作積極，忠于職守，堅持原則，秉公辦事；

（3）有一定的組織協(xié)調(diào)和管理能力，有一定的文字和口頭表達能力，業(yè)務水平較強；

（4）敢于嚴格管理，善于團結同志，能較好地組織實施領導交辦的各項工作任務；

（5）具有大專以上文化程度，3年以上工作經(jīng)歷，身體健康。

七、方法和步驟

1、動員部署。由領導小組組織召開動員大會，公布具體事項和要求，進行動員部署。

3、報名自薦。由符合條件的人員報名，填寫《中層干部競爭上崗報名表》。

4、資格審查。按照中層干部競爭上崗的資格與條件，由領導小組對報名者進行資格審查，對符合條件的人員，通知其本人。

5、開展競爭上崗。召開全體員工大會，由領導小組公布競聘職位，宣布競爭規(guī)則及有關紀律。開展競爭上崗，具體程序如下：

（1）競職演講。由參加競爭者按照抽簽順序分別進行演講（時間控制在10分鐘內(nèi)，介紹自己的工作經(jīng)歷、德才情況和做好所競爭職位的工作設想），演講人員必須先表明所競爭職位。

（2）民主測評。競職演講結束后，由全體人員對參加競爭者進行民主測評，并填寫《中層干部崗位競爭人員民主測評表》。測評結果實行量化計分，具體方法：【好×2＋較好×1＋一般×0.5＋差×（-1）】÷總有效票數(shù)×100%。

6、組織考察。由領導小組根據(jù)競職演講、民主測評等情況，對入圍人員進行德、能、勤、績、廉等方面的考察。

7、黨組討論、決定任命。由領導小組根據(jù)考察結果，提出擬任人員名單，經(jīng)領導小組研究決定擬任人員。

8、任前公示。將擬任用人員名單在公司公開欄里公示，公示時間為3天。

9、公布任命。公示期間沒有反映或不影響任職的，辦公室發(fā)文任命。

10、一般工作人員雙向選擇。各部門負責人正式到任后，進行一般工作人員雙向選擇工作。先由員工填寫《一般工作人員雙向選擇上崗報名表》，交領導小組匯總，匯總后將報名表反饋給部門負責人，由各部門負責人根據(jù)本部門一般工作人員崗位和配備人數(shù)結合個人志愿情況，按照“雙向選擇”要求，提出擬選聘名單報分管領導。領導小組統(tǒng)一權衡，合理配置。

八、任職說明

1、如有中層干部職位無人報名或競爭中經(jīng)民主測評、組織考察達不到任職要求的，可以空缺。

2、中層干部競爭上崗結果公布后，必須在3日內(nèi)辦完交接手續(xù)，到新崗位工作。

3、競爭上崗的中層干部試用期為2個月，在試用期內(nèi)不能勝任其崗位工作的，可中途予以解聘。

4、一般工作人員聘用期為一年，一年后表現(xiàn)好的可繼續(xù)聘用，不再進行雙向選擇；對聘用期內(nèi)表現(xiàn)不好、工作拖沓等不能勝任崗位的，聘用途中可由部門負責人向分管領導提出解聘意見，分管領導根據(jù)所了解的情況，證明屬實后，報領導小組討論，決定解聘意見，按公司《落崗、待崗辦法》有關規(guī)定處理。

九、具體要求

1、提高認識、積極參與。中層干部競爭上崗和一般員工雙向選擇是公司人事制度的一項重要改革，各部室要高度重視，認真作好宣傳發(fā)動工作，提高員工的思想認識和參與意識。全體員工要以認真負責的態(tài)度，積極參與和支持此項工作，并做好原崗位的各項工作，做到改革和工作兩不誤。