前言：我們精心挑選了數篇優質明年工作思路文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

2016年，辦公室圍繞全局中心工作，克服工作量大、人手不足的現實困難，認真履行職責，突出抓好辦公文秘、重要事項督辦、課題調研、新聞報道宣傳、機關事務管理等工作，各項工作都取得較好成效，為全局工作良好運轉提高了重要保障。

一、2016年工作亮點

（一）信息宣傳面廣量大。圍繞全局重點任務，辦公室積極推進政務信息公開，加強與主流媒體、上級機關信息宣傳部門的溝通協調，努力實現局重點工作和重大活動“報紙有文字、電視有圖像、廣播有聲音”。其中，住建工作簡報及政務信息共編寫了70余期（其中調研類信息10篇），正面新聞報道200多篇次。同時，結合信息化發展，利用創新宣傳手段，做好“江門住建”公眾號微信編寫工作。截止12月底，推送圖文消息182篇。累計增加關注人數7317人，目前共有粉絲9726人，每月平均閱讀次數超過1萬5千次，讓市領導及時了解我局所做的工作和努力，以及在市民群眾心目中樹立了我局的良好形象。信息工作的順利開展，提升了部門形象、擴大了部門影響力，為全局工作開展營造了良好輿論環境。

（二）公文處理優質高效。嚴格把好公文出口關，認真執行保密和文件的擬辦、分閱、管理歸檔等工作，努力提高公文的辦理時效和質量。全年收發文累計13353份，其中：收文9087份、發文4266份、掃描歸檔文件約2000份，按全年工作日210天計算，平均每天收發分派歸檔文件63份。建立微信工作群，實現移動化辦公，大大提升了決策和審批速度，提高工作質效。在辦文過程中，注重研究、吃透政策，充分理解領導及上級機關的工作意圖，掌握領導的工作思路。在工作要點、會議報告、領導講話等重要文件的把握上，力求做到嚴謹規范。

（三）督查督辦及時到位。圍繞全局中心工作，注重實施全過程督查。對于會議決定事項、重要工作部署落實情況和領導關心的重要事項，力求做到重點督查隨時查，一般督查定期查，確保決策“不變形、不縮水”；對事關工作全局的重大問題、月度工作重點和階段性工作，探索實施整體工作定期全面督查、中心工作適時專項督查、領導指示事項立即重點督查相結合，確保各項工作得到落實。結合局務會研究事項落實情況通報，及時上報省廳、市政府重點工作、市委督查室和政府督辦室督辦事項報告。一年來，共辦理了市委市政府重要督查事項，市委常務會議、市長辦公會議交辦事項，領導批示，領導微博、微信交辦事項等督辦事項共130多項；建議提案督辦共63項，綜合匯總各類辦文約100多項，合共約300項。

（四）重大活動科學統籌。今年以來，辦公室進一步加強與其他業務科室的溝通與交流，形成工作聯動、互動機制，跨界統籌，創新合作，促進各項工作的協調運轉。

一是牽頭開展“梁思成杯”首屆全球僑鄉建筑設計大賽。“梁思成杯”建筑設計大賽由我局和廣東僑界人文學會聯合主辦，得到了梁思成先生家族的同意冠名，取得了省住建廳及行業專家、學者們的鼎力支持。此次大賽共收到全球200多份設計作品，共有130家國內外媒體、29家微信公眾平臺報道了此次大賽，取得了較大的社會反響，促使僑鄉建筑以及僑文化真正走向世界。辦公室在組織大賽、面向全球發動、媒體同步播報宣傳、舉辦新聞會、宣傳推廣會以及專家交流座談會、走訪高校及機構進行發動以及頒獎典禮等方面做了大量的工作。

二是協助舉辦了“中國僑都首屆房地產（旅游）博覽會”。與相關領導和科室緊密合作，擺脫傳統、單一的紙媒創辦模式，首次以全新多媒體平臺、跨界合作創新的形式，成功舉辦了房博會，宣傳江門房地產投資環境，為房地產市場主體搭建長期合作的有效供需平臺。

三是承辦全市城市工作會議及重點城市建設項目推介會具體會務工作。積極配合市委、市政府完成全市城市工作會議及2016年重點城市建設項目建設推介會，取得積極成效。

（五）機關服務細致入微。以優化辦公環境、保障辦公場所安全為目標，制訂和完善了機關內部的各項規章制度，確保了各項日常工作的有序開展，全局干部職工提供更好的工作條件。

一是美化辦公環境。完成辦公大廈6-14樓走廊、天花翻新工作；修繕部分辦公用房和防火門。

二是升級辦公硬件設備。完成9樓電視電話會議室改造。改造后的會議室可作為主會場與分會場互換，具備電視電話會議、應急維穩指揮中心、網絡教育、多媒體展示等功能，大大提升了我局會議效率和平臺互動性，又降低會議成本，減少“三公”開支。升級維護12、13樓資料綜合檔案室，提升我局檔案管理硬件配置，按照市檔案局的考核要求，完善檔案管理規章制度，及時指導各下屬單位開展檔案工作。

三是推進科學化管理。安裝大廈樓層門禁與職工用餐系統，整合資源，提升服務水平。為確保*****機關辦公環境安全有序，在住建大廈6--14樓各樓層候梯廳與樓層走廊間的大門安裝門禁系統及飯卡。

五是完善固定資產管理。推動完成對部分資產產權的登記工作，確保我局固定資產不再流失，想方設法爭取財政資金安排及經費減免，為江門建設融資平臺增加更多資產。

二、2017年工作思路

（一）繼續提高后勤保障精細化、人性化管理水平。包括：機關物業的精細化管理，標識指引的完善、車庫完善、辦公場所室內修繕、飯堂質量提升、安全駕駛指引及提示。

第2篇

（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗

（1）：出臺了?材料費管理與考核辦法?。文件對公司下達的60種定額物資指標進行了明文規定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。

（2）：加大考核力度，把定額指標分解到各戰線乃至區隊，并與戰線材料費指標掛勾，節獎超罰。

（3）：對部分定額物資中的小型設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。

（4）：嚴格執行交舊領新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領用，按比例進行罰款。

（二）、計劃工作先行，促進材料消耗規范合理。

1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重>！

2、強化服務理念，密切配合駐礦站和相關業務科室，及時掌握各單位領料情況，以生產一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。

3、我們按照集團公司的要求，會同各戰線、各部門，根據明年預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出20__年度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應站。

（三）、把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

1、嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。

2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。

3、對各單位領用材料實行配送管理，實現批料、發料、用料三方協同作業，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏。

（四）、加強監督管理，做好物資質檢驗收工作。

1、質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調查了解相關物資的價格、規格、質量等相關信息，對發現問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產服務，一切以維護我礦的整體利益為標準。

2、搞好市場調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質量、數量及時反饋公司有關專業科室、礦領導和有關部門，有效控制物資采購價格和質量，從源頭上控制材料成本。

（五）、加強現場物資管理。

物資管理人員深入各施工現場，對物資的使用和去向進行監督檢查核實，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。

加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數量和使用周期，同時搞好現場合理調劑使用，避免積壓，增加周轉。

（六）、想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。

1、出臺了?物資修舊利廢和復用辦法?從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產成本。

2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。

3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。

4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。

通過以上措施，20__年努力實現回收價值900萬，復用價值860萬，實現修舊利廢800萬元。

二、06年物資管理總體安排和工作思路：

06年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執行力；在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。

我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。

（一）、結合20__年具體情況制定以下工作目標。

1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據各單位現場生產生產、用料進度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發揮我礦物資管理的優勢，加大用料催交力度，確保安全生產重要物資、設備供應。

2、以滿足生產一線需要為中心，全面加強服務意識。06年度我們將繼續推行“優質服務承諾制”，為生產一線著想，盡力降低各類管理供應環節的漏洞，完善物資供應體系。

3、加強指標考核與監督檢查，切實落實兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。

4、加強員工 教育，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的物資供應隊伍。

（二）、06年工作重點及具體舉措

1、加強計劃采購，提高管理水平。

針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，06年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。

完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。

成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。

3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識

在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

4、以人本管理為主，加強員工素質培育。

物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經濟杠桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由于我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線形勢發展的要求。

開展評選優秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。

5、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平

我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網絡等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。

6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。

7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創造寬松、緊張、快樂的工作生活環境。

8、完成礦和戰線交給的其它任務。

三、問題及建議：

1、為加強物資管理，減少提升和運輸環節，從長遠考慮，應在-320大巷建一個斷面16mup2;，長150m的支架庫，對回收物資進行修理，調劑和周轉。

2、-320火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。

3、為加強地面廢舊物資管理，應對現有的舊品庫進行改造，擴大規模，發揮其重大的作用。

4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設備進行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個亮點。

5、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標時，應充分考慮我礦生產的具體情況，適當放寬部分物資的定額指標，

結束語：

建章立制是物資管理與供應的關鍵所在。20__年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規章制度，各部門既有相互分工，又有協調配合、監督制約。崗位職責明確了，制度嚴明了，執行力、監督力加強了，各項工作逐步走上了正規化、程序化、科學化的軌道。

第3篇

－縣規劃局工作總結及明年工作思路

今年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，進一步落實科學發展觀，堅持立足統籌城鄉發展，充分發揮規劃調控作用，不斷致力完善城市功能，服務新農村建設，提高工作效能，較好地完成了全年各項工作任務，進一步開創了規劃工作新局面。

一、2008年度工作總結

（一）開展教育活動，改善機關工作作風

通過開展解放思想大討論活動，使黨員干部不斷解放思想，勇于開拓，大膽抓落實，大大地提高了干部職工的工作熱情，增強了單位集體的戰斗力、凝聚力和創造力。通過開展紀律教育學習月活動，加強了黨員干部的理想信念教育、優良作風教育、廉潔從政教育和社會主義榮辱觀教育，筑牢了黨員干部拒腐防變、干凈干事的思想防線。通過開展行風評議活動，形成了上下聯動、分工明確、責任清晰的政風行風新格局。

（二）科學統籌城鄉規劃，推進規劃編制工作

1、落實縣城總規修編和控規編制工作。由廣東省建筑設計研究院承接的《廣寧縣中心城區總體規劃（2008－2025年）》修編工作，目前已完成了初步成果，進入到專家評審階段，有望明年初開始實施。

2、做好鄉鎮規劃編制工作。在縣域總體規劃的指導下，各鄉鎮競相創造條件開展鎮鄉總體規劃修編工作，除三個中心鎮外，今年完成了五和鎮區總體規劃（2008－2025年），一些鄉鎮也正在聯系修編之中，較好地促進了各鄉鎮經濟生活的統籌發展。在總體規劃的指導下，部分鄉鎮已著手規劃的深化、細化工作，完成了石澗鎮新區控制性詳細規劃（初步成果）和江屯鎮新區控制性詳細規劃（初步成果）,有效推動了小城鎮建設向現代化、規范化邁進。

3、做好小區規劃和專項規劃。縣城規劃區范圍內完成了城東廣場規劃、城市中心廣場、體育中心片區修建性詳細規劃、大坪崗片區詳細規劃、文化路改造規劃、廣玉路二期規劃、穗祥路改造規劃、大逕橋至東鄉水泥廠路段排水規劃、糧垌拆遷安置區道路規劃等等。完成了官步廣場規劃、江合工業園規劃、賓亨鎮大坑洞工業用地規劃、橫山鎮七星工業基地規劃等等。此外，為百盈花園、御景園等大型樓盤做了大量規劃前期工作，使其順利進入動工興建階段。

4、做好新農村建設規劃。按照社會主義新農村建設“萬干幫千村，創建衛生村”的整治規劃要求，完成了北市、聯和、石澗、古水、五和等鎮部分生態文明村測繪及成圖工作，測繪面積約67萬平方米；完成了南街鎮富溪村、聚和村等50多個衛生村、生態文明村以及新農村村莊整治的規劃設計圖。協助華南理工大學編制了北市鎮大屋村歷史文化名村保護規劃。除技術上支持新農村建設外，局主要領導多次帶領干部職工深入掛鉤村南街鎮本策村委會莨仔村進行現場調研和義務勞動，發動全體干部職工進行募捐，將籌得的捐款和單位的扶持資金作為創建衛生村的建設資金。

（三）完善規劃管理體制，提高城鄉規劃管理水平

1、完善規劃管理體制。《廣寧縣城市規劃管理技術規定》已經縣十四屆人大常委會第十二次會議審議通過，于今年9月開始實施。實現了用數字量化來規范城市管理，推動了城市規劃實施的標準化、規范化和法制化，促進城市建設有序發展。

2、嚴格把關“一書兩證”發放工作。“一書兩證”發放是規劃管理的核心工作。我局在嚴格把關的前提下，注重現場踏勘，兼顧工作效率，切實做好各類建設項目“一書兩證”發放工作。至目前止，完成縣城規劃區建筑用地及基底紅線圖測繪面積200多萬平方米，核發《建設用地規劃許可證》372宗，用地面積62萬平方米；核發《建設工程規劃許可證》182宗，建筑面積19萬平方米；出具選址意見書5份。

（四）強化公眾規劃意識，加大規劃監察力度

1、增強社會各界規劃意識。結合今年1月1日新頒布的《中華人民共和國城鄉規劃法》，在文化廣場舉辦了一場大型的法律法規咨詢活動，為前來咨詢的市民解答規劃法規等相關的問題，派發規劃法規宣傳資料1000多份。通過懸掛宣傳橫幅、發放宣傳單、派出規劃宣傳車和電視媒體宣傳等形式，社會各界規劃意識得到了進一步增強。

2、確立“陽光規劃”品牌。在城鄉規劃領域推行“陽光規劃”是城鄉規劃部門貫徹落實“三個代表”重要思想的重要載體，是保障廣大群眾參與權和知情權的必然要求。我局積極發揮規劃委員會職能，對小區開發及重點項目進行審議，如聚和新城開發、城市中心廣場以及城東廣場等都經規劃委會會議審議通過，向市民公示后再實施建設，確保每次重大規劃評審會都有市民參與，每次重大規劃中間成果論證都有媒體參加，每次重大活動都有新聞報道。

3、提高預防和查處違章建筑水平。建立和完善規劃監察分區負責制度，規劃監察隊員積極性和責任感明顯增強，確保及時查處縣城范圍內重大違法建設項目。認真實施違法案件處理結果公示制度，確保規劃執法的公平和公正。今年共查處未報先建、少報多建案件33宗，已處理完畢25宗；受理巷道、飄蓬板等爭議糾紛46宗，已處理完畢32宗，未處理完畢主要是由于歷史遺留問題等客觀原因，多數案件正在協調解決當中。

（五）存在問題

在肯定成績的同時，也存在著一些問題和困難，需要在今后工作中引起重視，盡量加以解決：

一是規劃從業人員的業務水平和業務素質有待提高。表現在　①縣城規劃區的建筑精品不多、特色不突出，與現代化新城的要求還有一定的差距。②部分鄉鎮村莊規劃編制工作存在著主體意識不強、積極性不高、進度還不夠快等問題。

二是部分群眾規劃法律意識淡薄，違法違章建設現象時有發生，執法力度有待進一步加強。

三是規劃經費和辦公經費嚴重不足。表現在①鄉鎮規劃編制經費不到位，制約了鄉鎮各項經濟建設和社會建設發展。②本局自籌經費人員較多，目前連唯一的行政收費項目都改由縣建設局收取，經濟收入微薄，收支嚴重不平衡，加上歷年拖欠的工程款接近1000萬元，經濟運作十分困難。

二、2009年工作思路

一、做好規劃編制工作。①待《廣寧縣中心城區總體規劃（2008－2025年）》審批完成后，加快編制縣城新城區控制性詳細規劃。②創造條件引導各鄉鎮完成總體規劃修編工作。按2008年度《政府工作報告》中提出分3年完成各建制鎮修編的要求，安排7個建制鎮完成總體規劃修編（此項工作我局以組織引導為主，對具備修編條件的將盡快組織修編），加快推進水、電、道路、衛生、教育等基礎設施和社會設施和向農村延伸，進一步方便群眾生活生產。③組織有關專家做好江屯、石澗兩個中心鎮的控制性詳細規劃評審工作，認真把關重點地段詳規編制和規劃實施工作，發揮中心鎮的示范帶動作用。④加大技術力量對新農村村莊整治規劃進行編制。

二、做好“雙轉移”工作。①堅持規劃先行，形成產業園區發展的合理布局。既要考慮產業轉移園區功能布局、配套設施等相關內容，又要抓好產業轉移園區的內部規劃。②切實加強基礎設施建設，搞好園區內外基礎設施的配套與銜接，為承接產業轉移創造良好條件。

三、做好縣重點工程項目的建設落實工作。①做好廣賀高速公路（廣寧段）三個出入口的綠化景觀設計和周邊工業園詳細規劃。②做好城南大道周邊用地規劃。③對聚和新城、玉器街、城西行政中心、御景園、荔垌工業園等重點工程進行跟蹤服務，確保按規劃實施。

四、加強規劃實施管理。①完善批前、批中、批后項目公示制度，積極探索建設項目規劃方案網上公示辦法，嘗試實行重大規劃方案審批公眾聽證制度，努力提高規劃透明度，確保規劃的公平與公正。②進一步加強規劃管理模式研究，抓好城鄉規劃管理工作銜接，優化城鄉管理網絡和方式，確保真正提高辦事效率，方便群眾辦事。

五、加大規劃監察力度。①重點查處性質嚴重、影響惡劣的違法建設項目。同時，立足預防，進一步加強批后跟蹤管理和日常巡查，有效遏制違法建設行為。②通過廣播、電視及網絡等多種宣傳形式，加大規劃宣傳力度，增強規劃法規震懾作用，促進規劃法制意識深入人心。

六、加大業務培訓力度。有計劃地實施“走出去，請進來”學習方式，拓寬學習渠道,提高規劃從業人員業務水平。