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一、“十件大事”“三大會戰(zhàn)”完成情況

“十件大事”完成情況。立足自身優(yōu)勢，不斷改進工作方式，更好地為“做大做強建筑業(yè)總部經(jīng)濟”提供堅實的保障。今年以來，基本實現(xiàn)在建項目總包單位100%在落戶，合同金額較大的監(jiān)理單位絕大部分在落戶；推進了民生中心項目承建單位中啟膠建集團有限公司成立了分公司，龍騰四期承建單位中旭建設(shè)集團有限公司在成立了子公司市旭典建設(shè)工程有限公司；促使未承建項目的昊都建設(shè)工程有限公司在落戶，督促天凡建設(shè)工程有限公司遷至，協(xié)助推進肥東深燃天然氣有限公司龍崗營業(yè)廳注冊地點轉(zhuǎn)移到。近期，正在協(xié)調(diào)寶業(yè)建工集團有限公司將總部遷至。

政府類投資建設(shè)項目百日攻堅“大會戰(zhàn)”完成情況。自“大會戰(zhàn)”活動開展以來，我中心對照目標(biāo)任務(wù)，逐一細(xì)化工期節(jié)點，繪制進度橫道圖并印制成冊，實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)。堅持每周召開專項工作調(diào)度會，落實一線工作法，跟進項目進展，對照“作戰(zhàn)圖”，通報節(jié)點任務(wù)完成情況及存在問題“銷號”情況，重點針對未完成工作分析原因并提出整改措施，做到有任務(wù)、有落實、有跟蹤。截至目前，此次大建設(shè)百日攻堅行動涉及我中心的26個項目，其中新開工一批6個，推進一批18個，完工一批2個，基本完成目標(biāo)任務(wù)。

二、2020年工作總結(jié)

（一）強力推進項目建設(shè)

2020年，我中心共實施各類項目46個，總建筑面積約408.88萬平方米、29994套。道路總里程約10.5公里，其中：

安置房項目：安置房項目24個，總建筑面積378.56萬平方米、29994套，其中2020年開工新建東城夢馨苑、龍騰家園四期、明園星都復(fù)建點項目3個，總建筑面積28.23萬平方米、1986套。支路網(wǎng)項目：續(xù)建螺絲崗路10條、總里程約10.5公里，新開工建設(shè)梅嶺路、鐵山路等支路4條，目前已實現(xiàn)螺螄崗路等4個項目建成通車。學(xué)校項目及公建項目：續(xù)建灣中小學(xué)、東大街幼兒園、華凌錦苑三期幼兒園、裕興家園幼兒園以及民生中心、興漕新居綜合樓、市監(jiān)委第二留置點、都市科技工業(yè)園（二期）8個項目，總建面約30.32萬平方米，其中華凌錦苑三期幼兒園、裕興家園幼兒園已完工交付，計劃12月交付東大街幼兒園。

（二）積極投身疫情防控

面對突如其來的病毒感染肺炎疫情，中心響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府號召，貫徹落實區(qū)防控指揮部部署，以強化工地管控為重點，按照“七到位”要求，實現(xiàn)所有在建項目按期復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

建立復(fù)工項目疫情防控包保制度，由項目負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)逐級包保，深入包保項目開展疫情防控工作，在充分落實疫情防控的前提下，督促項目部保質(zhì)保量完成項目建設(shè)任務(wù);嚴(yán)格進行現(xiàn)場督查，對防控措施落實不嚴(yán)的個別道路建設(shè)項目進行違約處理并勒令整改到位，對節(jié)假日未在崗履職的中心工作人員予以通報批評處理;主動作為，全面摸排企業(yè)在復(fù)工中遇到的問題，對其中的共性問題集中研究解決，實現(xiàn)滿工達產(chǎn)。例如針對勝利幸福里等項目建筑材料短缺制約施工問題，主動對接鋼材、水泥、門窗等上下游相關(guān)企業(yè)，實現(xiàn)擴大供給以滿足項目建設(shè)需求；針對龍谷華庭二期等項目用工難問題，主動與勞務(wù)輸出重點區(qū)域?qū)樱峁┯霉ば畔⒉⒅笇?dǎo)企業(yè)對非重點疫情地區(qū)工人采取“點對點”的方式安排專車接回工人600余人，確保零感染。

（三）全力開展抗洪搶險

為積極應(yīng)對夏季強降雨，中心認(rèn)真貫徹“真抓實干、馬上就辦”作風(fēng)建設(shè)精神，一方面做好在建項目地庫、深基坑、塔吊、邊坡、臨電、臨設(shè)、圍墻等關(guān)鍵部位現(xiàn)場巡查和值守，另一方面按照區(qū)防汛抗旱指揮部調(diào)度支援全區(qū)抗洪搶險。

成立防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，加強值班值守和應(yīng)急處置，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，不間斷的對46個在建項目進行安全巡查，重點消除注基坑支護、臨時圍擋、塔吊、用電安全和周邊路網(wǎng)排水等安全隱患。同時組織參建單位成立10支應(yīng)急搶險小組，共計300名應(yīng)急搶險人員參與四條河流防汛搶險，戰(zhàn)斗在抗洪救災(zāi)工作的第一線，累計完成應(yīng)急搶險任務(wù)32次、出動搶險人員696人次、車輛54輛、挖掘機械13臺、沙袋20850袋，用實際行動詮釋了黨員干部的初心和使命。

（四）提升項目管理水平

強化施工管理。建立完善項目管理四級調(diào)度機制，由項目負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)定期開展項目調(diào)度，對節(jié)點工作落實情況進行梳理，重點針對未完成工作分析原因并提出整改措施，做到有任務(wù)、有落實、有跟蹤，提升項目建設(shè)管理水平；落實一線工作法，定期對所有在建項目進行全方位安全檢查，對項目關(guān)鍵崗位人員履職以及工程進度、質(zhì)量、安全等方面嚴(yán)格監(jiān)管，加大對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的不作為查處力度。2020年1-11月針對部分項目存在的設(shè)計失誤、施工質(zhì)量缺陷、監(jiān)理監(jiān)督不到位、人員缺崗等問題累計下發(fā)處罰通知單39份，扣除違約金234.5萬元。

提升建設(shè)品質(zhì)。堅持以人民為中心，將讓群眾盡快住上安心舒心放心的新房，作為提升群眾幸福感的著力點。通過優(yōu)選電梯、外墻涂料、防水等一線品牌供應(yīng)商，提升安置房關(guān)鍵部位建設(shè)質(zhì)量。針對以往自管配電房用電故障頻發(fā)等痛點難點問題，與電力安裝有限公司簽訂配電房代維協(xié)議，對建成小區(qū)在局管配電房完成移交之前進行專業(yè)維護；增加一家供電施工企業(yè)，在安置房建設(shè)中供電施工中引入競爭機制，提高供電施工的質(zhì)量與建設(shè)水平，提升安置房交房效率；實地考察選取了部分綜合實力較強的廠商，形成了我中心的安置房自管配電房設(shè)備及元器件品牌庫，并適當(dāng)延長了設(shè)備維保期限，從源頭保證了安置房建設(shè)質(zhì)量。

夯實安全生產(chǎn)責(zé)任。全面貫徹落實省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作部署和相關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，以建筑安全生產(chǎn)為底線，夯實工程質(zhì)量安全監(jiān)管基礎(chǔ)。針對冬季低溫、汛期、夏季高溫等極端惡劣天氣實行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度和突發(fā)事件報告制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患集中排查治理專項行動；結(jié)合全國第十九個安全生產(chǎn)月，圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，督促項目負(fù)責(zé)人、參建單位落實安全生產(chǎn)措施；開展“人人安全員”行動，組織中心各項目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，通過觀看預(yù)警片、解析規(guī)范要求等方式加強各項目負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)意識。2020年中心所有在建項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

嚴(yán)格落實工地文明管理措施。中心督察人員每日至少巡查2個在建重點項目，嚴(yán)格按照建筑施工現(xiàn)場揚塵防治措施落實檢查表（房建、市政）的內(nèi)容進行逐一排查，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場要求相關(guān)單位立即整改落實。去全年共巡查項目90余次，主要對施工現(xiàn)場圍擋、垃圾清理、材料覆蓋、噴淋系統(tǒng)、路面硬化、裸土覆蓋等問題，展開專項巡查，要求限期整改到位并做好現(xiàn)場常態(tài)化管理。

（五）持續(xù)深化組織作風(fēng)建設(shè)

堅持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)貫徹黨新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真貫徹落實近期視察和在長三角一體化發(fā)展座談會上重要講話精神、在中央紀(jì)委四次全會上的講話精神等。深入開展“真抓實干、馬上就辦”干部作風(fēng)建設(shè)專項行動，進一步增強中心黨員干部擔(dān)當(dāng)意識，強化干部職工的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，保障各項工作任務(wù)的有效落實。

樹立正確的政績觀，提倡好作風(fēng)是實干出來的，堅持做到以身作則、以上率下，著力轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷強化責(zé)任抓落實。堅持深入工地一線，掌握第一手資料，協(xié)調(diào)項目建設(shè)存在問題。加強與市城鄉(xiāng)建設(shè)局、市人防辦等部門的聯(lián)系，推進已完工復(fù)建點的竣工備案辦理工作，完成了近兩年交付的龍谷華庭、襄河家園、新海家園、明皇家園、吉泰嘉苑、龍騰家園三期等安置房的竣工備案，做到了在破解難題中不斷提高工作水平、優(yōu)化工作方法。

三、未來五年工作謀劃

未來五年，區(qū)重點工程建設(shè)管理中心將深入學(xué)習(xí)貫徹視察和在扎實推進長三角一體化發(fā)展座談會上重要講話精神，堅持改革開放，堅持高質(zhì)量發(fā)展，圍繞區(qū)委“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，努力在“更大作為、更大進展”中奮勇爭先。

（一）堅定方向，助力城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。

“十四五”時期，區(qū)將全面融入國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際“雙循環(huán)”新發(fā)展格局、融入長三角一體化發(fā)展大局之中。前進方向已經(jīng)明確，我中心將深刻把握發(fā)展的階段性新特征新要求，立足自身優(yōu)勢，不斷改進工作方式，更好地為“做大做強建筑業(yè)總部經(jīng)濟”提供堅實的保障。

一是自標(biāo)后約談階段開始動員，通過約談、走訪等形式，積極推進參建單位落戶；二是深挖厚培，延伸推進關(guān)聯(lián)企業(yè)落戶，通過到企業(yè)走訪，宣傳稅收政策，并積極聯(lián)系辦公和落戶地點，促使上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)在落戶；三是積極協(xié)調(diào)參建企業(yè)在項目建設(shè)過程中首選區(qū)企業(yè)為項目提供服務(wù)，同時積極向公司其他項目推薦區(qū)企業(yè)作為項目供應(yīng)商；四是優(yōu)先培育駐區(qū)企業(yè)，通過走訪調(diào)研駐區(qū)建筑企業(yè)，獲取駐區(qū)建筑企業(yè)一手?jǐn)?shù)據(jù)，并積極對接市公共資源交易部門，反饋區(qū)級企業(yè)所面臨的情況，在合法、合規(guī)的前提下，優(yōu)化招標(biāo)文件設(shè)置，讓更多的駐區(qū)企業(yè)參與建設(shè)。

（二）搶抓機遇，提高城區(qū)建設(shè)水平。

一是確保在建項目順利完工交付。努力克服肺炎疫情、強降雨等因素影響，緊緊咬定目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動各方資源，狠抓在建項目管理，督促參建單位加大人員、機械投入，實現(xiàn)所有在建項目完工交付。二是實現(xiàn)新建項目及時組織實施。按照2020-2022年大建設(shè)計劃，我中心需開工建設(shè)漕坊復(fù)建點、張高復(fù)建點等復(fù)建點項目6個以及大成路、朱衣路等支路網(wǎng)項目約58個。“十四五”期間，我中心將積極與區(qū)住建、規(guī)劃等部門對接，對完成施工圖設(shè)計以及土地、規(guī)劃、拆遷等前期手續(xù)的項目及時啟動招標(biāo)并組織施工；提前與屬地對接，積極協(xié)調(diào)屬地和住建局做好紅線范圍內(nèi)桿線、建筑物的遷移、拆除工作，保障施工環(huán)境；依據(jù)施工合同，督促施工單位及早搭設(shè)門樓圍墻、辦理施工許可證、編制施工進度計劃，實現(xiàn)合法、合規(guī)、高效建設(shè)。三是推動已完工項目遺留問題清零。根據(jù)各類巡視、巡察、審計反饋，我中心眾多已交付使用的復(fù)建點、道路、學(xué)校等項目存在未完成竣工驗收備案、未開展財務(wù)決算、建設(shè)手續(xù)不完善以及質(zhì)量維修不及時等問題。除了征地拆遷、施工環(huán)境保障等制約因素外，最關(guān)鍵的還是因為項目負(fù)責(zé)人能力不足、科室負(fù)責(zé)人管理不夠大膽、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)不力，未能嚴(yán)格按照合同約定管理和借助行業(yè)主管部門的力量，抓而不實，對施工單位管理不善、施工組織不力。對此，我們將從深化干部作風(fēng)建設(shè)入手，繼續(xù)優(yōu)化水電氣配套工程招標(biāo)、施工、驗收過程中的難點問題，聚焦施工許可證、竣工備案、驗收移交等歷史項目遺留問題，重點推進已完工交付的幸?；▓@、油坊新城二期、大興新居等項目竣工驗收備案工作，以及石塘北路、雙窯洞復(fù)建點等項目竣工結(jié)算工作，實現(xiàn)遺留項目徹底收尾。

（三）主動作為，優(yōu)化城區(qū)建設(shè)環(huán)境。

面對發(fā)展的新機遇，中心將切實增強責(zé)任感使命感，搶抓機遇，主動作為，堅持“轉(zhuǎn)”字為要、“闖”字當(dāng)頭、“優(yōu)”字為先、“民”字為本，加快建設(shè)步伐，不斷提高建設(shè)水平。

一是開展干部作風(fēng)建設(shè)。深入學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想，深入開展“真抓實干、馬上就辦”干部作風(fēng)建設(shè)專項行動，強化干部職工的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識；進一步建立健全中心重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險防控機制，切實從源頭上防止腐敗發(fā)生；積極爭取組織、人社部門的支持，選優(yōu)配強項目建設(shè)管理隊伍，以高素質(zhì)的建設(shè)管理隊伍提升項目建設(shè)水平；不斷培育職工艱苦奮斗、務(wù)實擔(dān)當(dāng)精神，進一步凝聚力量，匯聚人心，形成推動工作的強大合力。二是強化項目建設(shè)保障。針對當(dāng)前重點工程項目建設(shè)普遍存在的項目配套滯后、設(shè)計不合理、征遷掃尾緩慢、物業(yè)管理缺位等問題，以項目建設(shè)為核心，與區(qū)住建、規(guī)劃、屬地等單位建立聯(lián)合協(xié)調(diào)機制，集中解決項目建設(shè)中遇到的各類問題，實現(xiàn)項目建設(shè)各環(huán)節(jié)銜接順暢，保障項目正常推進和高品質(zhì)建成。三是完善安全文明生產(chǎn)責(zé)任體系。在確保項目進度的同時，加強對在建項目進行嚴(yán)格的質(zhì)量及安全文明管理。嚴(yán)格執(zhí)行日巡查、周調(diào)度、月通報機制，不斷加強對施工重點隱患部位的監(jiān)督檢查和治理整頓，形成高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除安全隱患，落細(xì)落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任。

四、2021年工作謀劃

（一）持續(xù)推進項目建設(shè)。一是加強在建項目調(diào)度。2021年計劃實現(xiàn)華凌錦苑三期、荷塘一期、廣德家園南區(qū)等11個安置房項目以及市監(jiān)委第二留置點、民生中心、灣中小學(xué)等公建項目完工交付。二是適時啟動新建項目建設(shè)。加強與區(qū)住建局等部門對接，對完成施工圖設(shè)計以及土地、規(guī)劃、拆遷等前期手續(xù)的張高復(fù)建點、漕坊復(fù)建點等項目及時啟動招標(biāo)和施工組織。

（二）加快遺留問題處理進度。一是推進完工支路網(wǎng)項目的收尾工作。加強與區(qū)大建辦、屬地、相關(guān)職能部門的對接，解決鳳陽東路、廣德路等項目的拆遷掃尾問題，盡早完成剩余工程量的建設(shè)，盡快完成竣工驗收移交和決算相關(guān)工作；二是加強與市區(qū)關(guān)聯(lián)部門的對接，與供水、供電和燃?xì)庵鞴懿块T認(rèn)真會商，優(yōu)化水電氣配套工程招標(biāo)、施工、驗收過程中的難點問題，聚焦施工許可證、竣工備案、驗收移交等歷史項目遺留問題，保障在建項目順利施工和落地、完工遺留項目徹底收尾。

（三）加強單位內(nèi)部管理。以區(qū)委“12345”戰(zhàn)略為指引，深入學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想，深入開展“真抓實干、馬上就辦”干部作風(fēng)建設(shè)專項行動，進一步增強中心黨員干部擔(dān)當(dāng)意識，提升工作效能，保障各項工作任務(wù)的有效落實；著力提升項目負(fù)責(zé)人的管理水平和責(zé)任心，通過培訓(xùn)教育以及加強績效考核和督察督辦力度，進一步提升工作效能，保障各項工作任務(wù)的有效落實。