本站小編為你精心準備了并購中的財務風險防備參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

并購前做好充分的準備工作

首先要了解到并購的真正意義，對于能給企業(yè)帶來怎樣的收益做出預算，在決策時一定要多方面考慮，謹慎決策。企業(yè)在并購準備階段要制定多個企業(yè)發(fā)展、壯大的方案，是否會有更適合的方式能讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，切勿盲目選擇并購這種方式來使企業(yè)規(guī)模的擴大。其次，對于并購企業(yè)的財務會計報表一定要認真分析，并且對其真實性、準確性予以確認，并可以采取調(diào)查取證的方式，這一點對于整個并購過程是至關重要的，甚至關系到并購的成功與否。最后，多數(shù)企業(yè)的并購經(jīng)驗都不是很豐富，為了將并購過程中的財務風險控制到最低點，并購企業(yè)應聘請專業(yè)的中介機構(gòu)，在并購前全面的對目標公司進行審查，并做出綜合的評價，正確地對資產(chǎn)進行評估，為并購雙方提供一個協(xié)商作價的基礎，促進并購活動的順利進行。

加強并購財務風險防控體系的構(gòu)建

財務風險防控體系是控制財務風險的重要內(nèi)容，決定著財務風險防控系統(tǒng)的運行質(zhì)量。立足我國現(xiàn)實環(huán)境，通過對企業(yè)并購財務風險控制工作小組，負責組織開展企業(yè)的財務風險防范、預警和處置工作。財務風險控制小組應按以下四項原則開展工作:一是統(tǒng)一領導，分級負責。企業(yè)母公司應全面負責財務風險控制的組織、協(xié)調(diào)和領導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內(nèi)的財務風險控制工作。二是及早預警，及早處置，對財務風險應做到早發(fā)現(xiàn)、早報告，并財務果斷措施，及早控制和化解，防止風險擴散和蔓延；三是各司其職，團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關部門按照職責分工，積極籌劃落實各項防范，化解和處置財務風險的措施，相互協(xié)作，共同防范、化解和處置風險；四是防化結(jié)合，重在防范。加強對財務風險的監(jiān)測，督促企業(yè)各級財務風險責任部門及時提供相關信息，控制要做到及時有效，以提高應對各類突發(fā)性風險的能力。

通過法律保護降低財務風險

在并購過程中，企業(yè)可以通過簽訂相關的法律協(xié)議的方式以便起到風險防范的作用，協(xié)議中應該包括相關的文件、義務、治理、保密、非競爭、陳述和保證及賠償?shù)取Ｓ捎谡{(diào)查的范圍是有限的，可能對一些細節(jié)之處了解的不夠到位，所以說有必要簽定法律協(xié)議以便保證企業(yè)在并購中的正確性。在并購中被并購方有可能會對一些資料或者數(shù)據(jù)不如實提供，或者刻意隱瞞的情況發(fā)生，這樣就促進了財務風險的產(chǎn)生。因此企業(yè)在實際操作過程中不得掉以輕心，一定要保持嚴謹、穩(wěn)健的作風，用準確的財務數(shù)據(jù)來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

企業(yè)要積極拓展融資渠道

企業(yè)在制定融資決策時，應將目光放寬廣，積極通過將不同的融資渠道相結(jié)合，以確保目標企業(yè)一經(jīng)評估確定，即可實施并購行為，順利推進重組和整合。企業(yè)在并購的過程中，不能一味地效仿其他企業(yè)的融資方式，一定要全面分析企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)自身特點和需求制定出符合自身條件的融資方式。對于出現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)的財務風險，要進行準確的識別，并采取必要的手段及措施對不同的風險采取不同的防范措施。風險的防范措施不能一成不變，要根據(jù)實際情況的變化適當進行調(diào)整。必要時候也可以和有往來的企業(yè)建立并購聯(lián)盟，盡可能減少風險帶來的損失。當然企業(yè)實行并購時也要盡量避免因片面追求風險最小化而帶來高額成本的負面影響，使企業(yè)并購活動順利完成，最終取得良好的收益，從而保證企業(yè)健康良性發(fā)展。

強化內(nèi)部財務管理，提升并購防控能力

首先合理確定目標企業(yè)價值。眾所周知，企業(yè)的并購活動并非一件簡單的事情，在其過程中要面臨有很多問題，需要采取必要的方式進行解決。由于企業(yè)在并購過程中，并購雙方的信息不對稱，并且并購雙方的動機和考慮因素并不相同，導致采用雙方在同一目標企業(yè)進行評估時采用不同的評估方法，從而評估后所得到的并購價格并不相同。因此，并購方應當以綜合的并購定價模型所得出的并購價格為基礎，通過與被并購方協(xié)商來合理地確定并購價格。其次重視預防不對稱信息。信息不對稱是導致并購估價風險的首要原因，因此并購企業(yè)應盡量改善并購中信息不對稱的現(xiàn)狀，堅決杜絕惡意并購。在并購前要對目標企業(yè)展開詳盡的調(diào)查，收集各方對目標企業(yè)的評價，確定其可信度，對目標企業(yè)的年度報告、股價變化情況、企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務報表信息、資產(chǎn)可利用價值、富余人員及產(chǎn)品市場占有率等情況展開詳盡的調(diào)查，全面分析，從而對目標企業(yè)的未來現(xiàn)金流量做出合理預測。

加強并購后整合工作

并購后的整合既是協(xié)同效應的實現(xiàn)過程，也是構(gòu)筑新的企業(yè)核心能力創(chuàng)造新的價值的過程。企業(yè)并購行為的結(jié)束，并不是企業(yè)并購戰(zhàn)略的結(jié)束，而是開端。有效的并購整合不僅能在一定程度上修正估價的錯誤，規(guī)避并購風險，而且能進一步提升企業(yè)的競爭力。財務整合是企業(yè)并購后整合的核心內(nèi)容，對提高企業(yè)整體合力和核心競爭力起著關鍵性作用。但它并不是企業(yè)并購的最終目的，而是為了實現(xiàn)并購企業(yè)整體的發(fā)展壯大。只有將并購進來的資源和企業(yè)原有的資源有效的整合在一起，才能真正實現(xiàn)協(xié)同效應，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，推動企業(yè)成長。

作者：尹鑫單位：沈陽鐵路局沈陽工務段