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一、財務管理與成本控制融合的可能性

(一)成本控制功能分析

從會計學的角度出發，企業財務管理的主要對象是資金，它是對發生費用實施過程控制，而會計成本控制則是對已發生費用的核算，具有一定的事后性。這種控制對于企業的內部質量控制毫無效果。因此，結合財務管理與會計成本控制就能夠有效地實現過程控制與售后控制的統一。會計成本項目大致由原材料成本、人工成本以及其他類型的成本構成，它作為對企業各種支出費用的事后核算，就使得財務管理與成本控制的連接成為可能。

(二)財務管理與成本控制的融合效果

企業的財務管理與成本控制所面對的對象:資金與實物，兩者都屬于“資本”范疇，具有共同的屬性，這就為財務管理與成本控制的融合創造了有利的條件。此外在財務管理中，通過對資金的監管，再結合原始憑證的審批制度，可以使員工的成本控制意識不斷增強，從而提升成本控制的效果，為企業建立起有效的成本控制機制。

二、財務管理與成本控制融合的目標定位

目前來講化纖行業生產具有一定的下滑，一方面，原料價格的上漲，已經凸顯化纖行業的成本比較優勢明顯下降;另一方面，作為紡織原料行業而言，下游紡織行業需求的下降，使得化纖行業的產品庫存增加，成本上升，而上游的石油成品油價格的動蕩和高企，又促使化纖行業的原料成本上升，壓縮了利潤空間，加上產業鏈的低迷使得價格壓力無法順利傳遞，化纖行業的這種“高成本，低需求”下所感到的生存壓力也就不言而喻了，所以我們要把我的財務管理立腳在極其顯著的矛盾點。首先理論上看，定位財務管理與成本控制融合的目標需要根據其融合機制的路徑(財務管理—員工成本制意識—成本控制效果)為指向進行，主要從以下三方面進行目標定位:

(一)財務管理與成本控制的關系定位財務管理與成本控制兩者面對的對象直接決定了這二者之間的關系。交易性與流動性是資金貨幣形態的主要特點，這就決定了企業財務管理對其成本控制起著約束作用。產品制造企業資金的監管活動中，資金循環經歷了原材料采購、產品生產及銷售三大環節，依據資本的循環公式G－W－G，這三個環節必將使用大量的資金，導致大量的成本數目產生。因此，加強對資金的監管力度與配置質量是有效控制會計成本的有利手段。在這三大環節中，只有在資金的約束下，才能使成本控制主體即企業員工形成自主的成本控制意識。基于此，可知財務管理的最終目標應定位于在對資金監管與有效配置的條件下，建立起全過程成本監督機制，并通過資金約束，激勵員工增強成本控制的意識，優化成本控制的效果。

(二)財務管理與成本控制的手段定位企業在財務管理中，是依據財務管理制度，并通過跟蹤審計以及二級賬戶管理，加強企業資金的動向與流量管理。就會計成本控制而言，最大的難題在于產品生產階段的成本控制。而團隊生產運用模式就使得對個體員工的成本控制效果難以界定，這就需要將個體員工的成本控制權力下放到項目小組或者班組之中，這樣通過財務管理中的薪酬調配，提高團隊成員成本控制意識。

(三)財務管理與成本控制的效果定位財務管理和成本控制兩者的關系相輔相成，成本控制的約束條件是財務管理，而財務管理的最終目的在于實現成本控制。因此，約束條件有效性以及最終目標的可實現性就成為了財務管理與成本控制的效果定位。對于財務管理而言，信息平臺以及管理組織制度的建設是其關鍵;對于成本控制而言，能否達成資金使用效益決定成本控制能否實現，這也是財務管理與成本控制能夠有效融合的基礎。

三、財務管理與成本控制融合的機制設計

(一)提高財務人員的崗位協調能力提高財務人員的崗位協調能力對于成本控制意識的強化具有重要的作用。企業成本控制根本在于員工的共同努力，若沒有資金的約束與激勵的條件下，成本控制的提升難以實現。因此，建立起跨部門的信息平臺，做到各部門的知識共享，從而實現財務管理部門人員與生產部門人員之間實現知識信息的有效交流，財務人員要集中了解成本控制下物力資源與人力資源的配置特點，提升他們的崗位協調能力。

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(二)完善財務管理手段，引進財務管理的先進技術從組織層面而言，完善財務管理手段，需要建立起部門合作的財務管理協調機制。這一機制的建立需要企業各部門的專業人員的積極參與，并在專項的財務管理中，所建的財務管理團隊還需要有專業工程技術人員的積極參與，從而為專項財務管理提供有效地成本控制的技術信息與指導，且對企業資金的監管活動做出有效的參考。在財務管理的技術方面，還可以引進先進的管理技術手段，如企業資源計劃系統(ERP)，從技術手段上保障財務管理的有效性。

(三)強化成本預算機制與成本費用控制企業的成本預算，要在全面的預算過程中，綜合平衡生產預算與利潤目標，對各種成本費用的預算標準進行完善，并進行適時地調整，確保成本預算編制合理，使成本預算機制具有約束性，在企業的生產活動中充分發揮效用。另外，加強對成本費用的控制，需要建立起成本費用控制的責任、組織與反饋體系。企業領導、以及財務管理部門的負責人要共同探討，在各個成本費用發生的環節建立起成本費用控制的責任制，對成本費用實施定期檢查與分析，并及時將成本費用控制情況、成本費用標準以及發生的成本費用的實際情況及時反饋到決策層，便于其采取有效措施，組織企業財務活動，有效完成成本費用控制。最后，企業領導要對成本費用的控制引起足夠的重視，并全員參與到成本費用控制過程中來，激勵員工增強成本費用控制意識。成本費用的控制需要企業各部門的積極配合，在企業領導的支持下，使成本費用控制理念深入人心，在實際工作中約束他們的行為，從而達到成本費用控制的目的。

(四)完善財務管理的審計與績效評價體系完善財務管理的跟蹤審計制度，需要企業各部門之間的共同努力，協調合作。在這一過程中，企業管理者、財務管理部門管理人員以及各業務部門的管理人員之間要明確各自的職責，企業領導制定跟蹤審計的計劃與目標，財務管理部門在這一目標與計劃的指導下，進行目標細化處理，并加強與各業務部門之間的溝通，及時了解業務部門的技術與經濟特征，三者間共同合作完成財務管理的跟蹤審計。此外，還要建立財務管理績效的評價體系，考核財務人員的績效。在這一體系的建立中，體系指標的建立尤為關鍵。例如，以財務部門作為考核評價的對象，那么就要綜合考慮預算資金的使用效益、固定資產的使用效率以及年度資金預算的準確率等各方因素，建立起有效的績效評價指標體系，并參照評價機制對財務人員進行嚴格的績效考核，依據考核結果制定相應的獎懲措施。

實現企業財務管理的基礎就是加強其成本控制，它是成本控制的約束條件，而最大限度地節約成本、有效控制成本是財務管理的最終目的。要確保財務目標的實現，在運用工程技術方法加強成本控制的同時，還要建立起財務管理與成本控制融合的機制，提高員工的成本控制意識，促進財務管理目標的實現。

作者：圖焱單位：遼陽石油化纖公司億方工業公司