本站小編為你精心準(zhǔn)備了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展論文6篇參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建及發(fā)展對(duì)策

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述

醫(yī)院作為衛(wèi)生醫(yī)療的診治執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其角色和身份的多樣化也充分體現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上，首先是醫(yī)院是國家衛(wèi)生部門領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，因此，傳統(tǒng)的醫(yī)院往往具備顯著的事業(yè)單位的性質(zhì)，其財(cái)務(wù)管理也具有明顯的行政管理風(fēng)格，從醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)結(jié)算方式、日常財(cái)會(huì)信息統(tǒng)計(jì)到財(cái)務(wù)審計(jì)、繳納稅等等，都是在上級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的督促和管理之下完成的，但是醫(yī)院又具有鮮明的企業(yè)管理特質(zhì)，這主要是由于我國醫(yī)藥一體化的管理模式，醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)所得主要是通過日常醫(yī)療服務(wù)所得，因此，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，行政財(cái)務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生資源、人才管理和患者財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要工作，對(duì)于隱性的醫(yī)藥收入其財(cái)務(wù)管理很難做到有效的管理。

二、現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

現(xiàn)代化醫(yī)院面對(duì)市場化經(jīng)營的競爭壓力和醫(yī)療衛(wèi)生改制的內(nèi)在要求，其財(cái)務(wù)管理效率將直接影響到醫(yī)院的經(jīng)營效益和可持續(xù)性發(fā)展。目前來看，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系主要涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理、投融資管理、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等部分，而這些都需要現(xiàn)代化醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行資金集中管理。

(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

醫(yī)院的企事業(yè)單位的性質(zhì)要求醫(yī)院在日常經(jīng)營管理中，必須制定周密的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院的中長期發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展方向。財(cái)務(wù)預(yù)算的首要任務(wù)是要對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)務(wù)模式、醫(yī)療市場發(fā)展動(dòng)態(tài)、醫(yī)院投資來源和醫(yī)院資金使用計(jì)劃等進(jìn)行嚴(yán)密的調(diào)研工作，從醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的經(jīng)營模式上來看，國家相關(guān)的醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展指導(dǎo)意見顯得尤為重要，因此，現(xiàn)代化醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作要緊跟國家相關(guān)的衛(wèi)生政策動(dòng)向，確定醫(yī)院在未來一年，甚至數(shù)年內(nèi)的發(fā)展方向?；卺t(yī)院上年度的經(jīng)營狀況和收支明細(xì)，確定醫(yī)院在設(shè)備采購、醫(yī)藥儲(chǔ)備、人才儲(chǔ)備、和勞務(wù)支出上的動(dòng)態(tài)變化，基于醫(yī)院現(xiàn)有的科研項(xiàng)目和當(dāng)?shù)氐木歪t(yī)趨勢(shì)，針對(duì)性的調(diào)整醫(yī)院科研性支出的覆蓋范圍，確保研發(fā)投入產(chǎn)出的性價(jià)比；其次是要以科室為單位，綜合考核各職能科室在上年度的預(yù)算使用情況，酌情進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，重視醫(yī)院優(yōu)勢(shì)科室的強(qiáng)化發(fā)展，打造醫(yī)院品牌效應(yīng)，重視優(yōu)勢(shì)資金的集中投入；核算各科室的財(cái)務(wù)成本支出，制定以科室為單位的成本財(cái)務(wù)管控指標(biāo)。

(二)財(cái)務(wù)績效考核機(jī)制

現(xiàn)代化醫(yī)院的市場化經(jīng)營就要求，醫(yī)院在日常經(jīng)營過程中，要規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，因此，財(cái)務(wù)管理體系中財(cái)務(wù)績效考核是統(tǒng)計(jì)醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀、約束經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營效益的有效策略。財(cái)務(wù)績效考核的關(guān)鍵是要制定針對(duì)性極強(qiáng)的績效考核指標(biāo)，從專業(yè)技能考核、服務(wù)品質(zhì)考核、業(yè)務(wù)能力考核、營收創(chuàng)造考核等方面對(duì)醫(yī)院各科室和個(gè)人進(jìn)行階段性考核，以財(cái)務(wù)績效考核作為業(yè)務(wù)推行和預(yù)算調(diào)整的基本依據(jù)，并結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部的薪酬管理體系，采用研發(fā)激勵(lì)、服務(wù)激勵(lì)等方式，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的積極性，以末位淘汰制的績效方式促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的良性競爭。同時(shí)在科室之間，通過績效考核有效的掌控現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)營成本的動(dòng)態(tài)變化，能夠進(jìn)一步細(xì)化和量化醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算支出效果。

(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督審核機(jī)制

財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)收入是現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的兩個(gè)重要方面，也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作容易出現(xiàn)紕漏的地方，針對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，采用有效的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于設(shè)備采購、醫(yī)藥儲(chǔ)備、人才儲(chǔ)備、勞務(wù)支出、醫(yī)院診斷條件改善、研究經(jīng)費(fèi)支出等重要的預(yù)算支出部分，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算方案中的立項(xiàng)管理、資金結(jié)算預(yù)案、財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制等方式，密切關(guān)注預(yù)算資金的使用情況，并向醫(yī)院的財(cái)務(wù)審計(jì)部門提交預(yù)算管理審核方案；在醫(yī)院財(cái)務(wù)收入管理方面，則要對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)營收模式、現(xiàn)金管理辦法、醫(yī)藥收入分離方案和稅務(wù)繳納情況進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)流程的順利執(zhí)行，并基于成熟的信息化財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)信息入賬、對(duì)賬和審計(jì)進(jìn)行自動(dòng)化管控，進(jìn)一步提高現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督審核的有效性和可靠性程度。

三、結(jié)束語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在提高居民生活水平的同時(shí)，也刺激了國民的醫(yī)療保健需求，醫(yī)院在當(dāng)前全民醫(yī)療衛(wèi)生保障中發(fā)揮著中堅(jiān)力量的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推行，醫(yī)療衛(wèi)生市場化改制也在逐步開展，現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)營過程中市場意識(shí)、競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本控制理念也開始得到重視。本文對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行了針對(duì)性分析，并就構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系提出了針對(duì)性的建議。

作者：李淑萍單位：廣西來賓市人民醫(yī)院

第二篇：當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問題和對(duì)策

一、醫(yī)療財(cái)政中出現(xiàn)的問題

(一)政府用于醫(yī)療財(cái)政的補(bǔ)助分配不到位

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)不均衡，個(gè)別地區(qū)財(cái)政困難，政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)極為迫切，公共衛(wèi)生事業(yè)至今未提到重要議事日程，或因?yàn)椴煌颍t(yī)院內(nèi)部補(bǔ)助分配不到位，不同部門醫(yī)療財(cái)政狀況困窘，醫(yī)院不能正常運(yùn)作。

(二)以營利為目的造成非正常的供求關(guān)系

根據(jù)國家下達(dá)的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定：醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。但普遍來看，在醫(yī)療市場領(lǐng)域，病患通常出于劣勢(shì)地位，治療方式，治療藥物等通常都由醫(yī)療工作者決定，從根本上而言，病患的醫(yī)療費(fèi)用即醫(yī)院的醫(yī)療支出在很大程度上是由醫(yī)療工作者決定的，這種非正常的供求關(guān)系使醫(yī)療收支不平衡，進(jìn)而必然導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生資源配置的效率低下，從長遠(yuǎn)來看，醫(yī)院必將無法生存發(fā)展。

(三)決策者對(duì)醫(yī)療財(cái)務(wù)管理狀況不重視

健全的醫(yī)療財(cái)政管理體系是為了保證醫(yī)療資金能夠保證醫(yī)療資源配置全面。但醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的忽視情況也并不少見，造成醫(yī)療資金流失、資金投資浪費(fèi)等現(xiàn)象，為醫(yī)療運(yùn)營造成巨大隱患。

(四)醫(yī)療預(yù)算管理存在缺陷

醫(yī)院的預(yù)算工作是醫(yī)院發(fā)展的規(guī)劃藍(lán)圖中非常重要的步驟，但在實(shí)際工作中，很多醫(yī)院對(duì)這項(xiàng)工作沒有投入足夠的重視，甚至很少實(shí)行全面預(yù)算管理，造成資金使用效率低下，出現(xiàn)編制赤字預(yù)算等現(xiàn)象，資金安排不合理。

(五)醫(yī)療財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員缺乏應(yīng)有水平

財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平不完善，個(gè)邊人員素質(zhì)不高，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是醫(yī)療經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理工作，僅僅是記賬工作，忽視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析工作，所做的財(cái)務(wù)報(bào)表的工作未能全面反映財(cái)政狀況上出現(xiàn)的問題，所傳達(dá)的信息也不夠完善。

二、改善醫(yī)院財(cái)務(wù)制度

(一)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)分配體制

依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金,提高醫(yī)療人員的工作積極性，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

(二)改善醫(yī)院自負(fù)盈虧的體制

減少醫(yī)院的功利性，實(shí)行醫(yī)療工作者的酬謝標(biāo)準(zhǔn)由國家政府討論制定并保證確實(shí)發(fā)放，完善薪酬分配制度，建立競爭和激勵(lì)制度，杜絕因利益誘惑而引發(fā)的不良現(xiàn)象，切實(shí)做到不該開的藥不開，不該做的手術(shù)不做，不該收的錢不收，凈化醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的不正之風(fēng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療財(cái)務(wù)收支平衡，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作健康可持續(xù)發(fā)展。

(三)認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理，積極推進(jìn)績效考核方法，完成目標(biāo)管理

做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，積極做好財(cái)務(wù)監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，決策者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的重視，在思想上接受理財(cái)觀念并將其融入到日常工作中，配備相應(yīng)的管理人員，設(shè)立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，組織醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料進(jìn)行收集和分析，經(jīng)常檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，組織與編制醫(yī)院及醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的綜合財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。

(四)積極醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算管理

建立健全預(yù)算管理制度，做好預(yù)算編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家對(duì)醫(yī)院實(shí)行的“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”預(yù)算管理辦法，編制收支預(yù)算必須堅(jiān)持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則，對(duì)上一年的年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，測算本年收支情況，要反復(fù)嚴(yán)格審核預(yù)算情況，按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

(五)嚴(yán)格慎重篩選任命財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員

提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)人員在工作變動(dòng)時(shí)，必須辦理交接手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作要實(shí)行考核與獎(jiǎng)懲制度，保證醫(yī)院資金財(cái)產(chǎn)的安全，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)告，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析明了，報(bào)送及時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，并建立完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，并對(duì)其進(jìn)行思想道德教育，提高其職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)。

三、結(jié)束語

隨著國家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)注度的提高，醫(yī)療財(cái)務(wù)問題已經(jīng)成為醫(yī)院管理中的關(guān)鍵部分，財(cái)務(wù)管理制度的完善是醫(yī)院長期生存與發(fā)展的必要途徑。構(gòu)建完善的醫(yī)療財(cái)務(wù)體系，服務(wù)廣大人民群眾，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的需要長期堅(jiān)持的任務(wù)，需要醫(yī)療工作者和政府的共同努力。

作者：亓紅單位：山東省萊蕪市人民醫(yī)院

第三篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院效益的影響

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的涵義

財(cái)務(wù)是任何一家企業(yè)事業(yè)單位發(fā)展不可缺少的組織部門，在整個(gè)單位內(nèi)部有關(guān)采購以及經(jīng)營過程肩負(fù)了重要使命。在醫(yī)院行業(yè)里，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更是不可或缺的重要部門，具體而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是指在醫(yī)院整體效益目標(biāo)的前提下，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則和法律法規(guī)，對(duì)醫(yī)院各種物資設(shè)備采購、設(shè)備維修和更新、藥品生產(chǎn)銷售、病人入住院及工作人員收入支出等一些列經(jīng)營過程中資金使用的經(jīng)濟(jì)管理工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還負(fù)責(zé)制定醫(yī)院財(cái)務(wù)決策、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、記錄數(shù)據(jù)、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)量、對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際差異、分析和減少差異等資金運(yùn)營活動(dòng)。

2.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意義

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理制度的重要環(huán)節(jié)，實(shí)行科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)提高醫(yī)院整體管理水平和效益最大化有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理制度的中心環(huán)節(jié)，是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，想要在激烈的市場競爭中順利開展經(jīng)營活動(dòng)，提高醫(yī)院效益最大化最首要途徑就是要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度?？梢哉f，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展直接關(guān)系到醫(yī)院的綜合效益。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高和實(shí)現(xiàn)有賴于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，同時(shí)合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理可以保證醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)成本會(huì)計(jì)開支進(jìn)行正確預(yù)算，不僅降低了醫(yī)院物資采購費(fèi)用，提高工作效率，同時(shí)保證了醫(yī)院所需設(shè)備物資的質(zhì)量，為廣大民眾提供最為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的服務(wù)，大大減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象，保證醫(yī)院綜合效益的最大化實(shí)現(xiàn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國傳統(tǒng)社會(huì)，公立醫(yī)院占絕大多數(shù)，醫(yī)療保險(xiǎn)的發(fā)展使得人們?cè)诠⑨t(yī)院看病產(chǎn)生的費(fèi)用由政府、醫(yī)院和個(gè)人三方支付，大大減輕了人民看病壓力。然而，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展和人民生活水平提高，私立醫(yī)院憑借良好的環(huán)境和服務(wù)態(tài)度給公立醫(yī)院造成了巨大沖擊，醫(yī)院市場處于日趨激烈的環(huán)境。想要在激烈的市場競爭中尋求最大化發(fā)展，健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意義重大?，F(xiàn)階段，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展還處在初級(jí)探索階段，財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展并不健全，在實(shí)際工作中也存在系列問題：

1.過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益提升，忽視了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作為最大的民生問題，得到了國家政府和全社會(huì)的廣泛關(guān)注，尤其對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)政投入有增無減。醫(yī)院行業(yè)為了在市場中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，一味向病人及病人家屬索取財(cái)物以求效益的最大化，從而忽視了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理應(yīng)發(fā)揮的職能作用。使得醫(yī)院在成本控制方面必然會(huì)造成一定人力、物力和財(cái)力資源的浪費(fèi)，最終不但沒有提高效益，反而適得其反。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不完善，從事財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度處于初級(jí)階段，財(cái)務(wù)管理制度發(fā)展還不完善，先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度并沒有得到普及和發(fā)展。最為重要的是，從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)技能，或者在醫(yī)院實(shí)際工作中專業(yè)技能并沒有得到良好發(fā)揮，財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)理論基礎(chǔ)不夠堅(jiān)實(shí)；甚至由于醫(yī)院任務(wù)量大，工作繁瑣，為了滿足醫(yī)院對(duì)人員的需求，負(fù)責(zé)人員招聘的人則招收沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人員填充崗位，種種因素都嚴(yán)重束縛了財(cái)務(wù)管理制度作用的發(fā)揮。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度之所以沒有得到最大發(fā)展，還有一個(gè)重要的原因是制度管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，隨著信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)成為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主攻方向，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式只有實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)化才能更好的適應(yīng)不斷變化的社會(huì)，才能提高財(cái)務(wù)管理工作效率，降低傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中存在的錯(cuò)誤率。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新意識(shí)具有極強(qiáng)的時(shí)代性。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提高綜合效益

上文中多次提到了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院綜合效益的意義，眾所周知，效益是任何單位發(fā)展追求的目標(biāo)，狹義上的效益主要講的是經(jīng)濟(jì)效益，廣義上的效益則是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展全局的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。醫(yī)院作為社會(huì)發(fā)展的重要組織機(jī)構(gòu)，追求效益最大化是其發(fā)展的目標(biāo)之一。這里我們引進(jìn)綜合效益這個(gè)概念，更加全面系統(tǒng)的概括了企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)。具體來說，醫(yī)院綜合效益是指醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下追求醫(yī)院長期發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈市場競爭中保持競爭優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營效率，從而在社會(huì)發(fā)展過程中保持持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)位置。現(xiàn)階段，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展并不完善，很多方面還有待發(fā)展和完善，針對(duì)現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題，筆者將從加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理角度對(duì)提高醫(yī)院綜合效益提出幾點(diǎn)策略：

1.完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

醫(yī)院管理者只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)提高醫(yī)院綜合效益重要作用，自然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度存在的必要性有更清晰的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理之所以發(fā)展不健全最重要的原因是管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)理論基礎(chǔ)不堅(jiān)實(shí)，在實(shí)際工作中并沒有根據(jù)本院發(fā)展特點(diǎn)有針對(duì)性管理，而是以偏概全，用老的管理套路開展相關(guān)業(yè)務(wù)。此外，在醫(yī)院從事財(cái)務(wù)管理的人員并非都受到過專業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，緊緊單純的為了完成交代的任務(wù)而工作，沒有對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行調(diào)查研究，使得財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在虛假現(xiàn)象。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)十分必要。管理人員綜合素質(zhì)的提高既能提高工作效率，減少錯(cuò)誤率，對(duì)提高醫(yī)院綜合效益意義更為重大。

2.發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的資金流向

醫(yī)院管理者在完善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)還要注意財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院中發(fā)揮的職能，提高財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理重要環(huán)節(jié)，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的成本控制起到協(xié)調(diào)作用，財(cái)務(wù)管理者有權(quán)對(duì)醫(yī)院涉及財(cái)務(wù)資金的動(dòng)向有所了解，這樣做不僅做到了醫(yī)院資金流動(dòng)的公開透明，同時(shí)減少了醫(yī)院資源的浪費(fèi)，緩解了緊張復(fù)雜的醫(yī)患關(guān)系，提高了醫(yī)院知名度和美譽(yù)度，從而帶動(dòng)醫(yī)院綜合效益的提升。

3.提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)

隨著計(jì)算機(jī)的普及和發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)化成為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然趨勢(shì)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理想要適應(yīng)變化發(fā)展的社會(huì)，就要引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺(tái)，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。信息網(wǎng)絡(luò)化作為一種無形的資產(chǎn)投入，對(duì)有形的資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理中地位造成強(qiáng)大沖擊，因此，這種新興的無形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理中正展現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力，及時(shí)把握好和發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息管理對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。這就需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理時(shí)刻對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，降低財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，從而提高醫(yī)院綜合效益。

四、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院效益不僅是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，同時(shí)還有為廣大人民提供最良好的服務(wù)以及在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的價(jià)值。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提高醫(yī)院綜合效益任重道遠(yuǎn)。

作者：楊愛玲單位：許昌市中心醫(yī)院

第四篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理論基礎(chǔ)

醫(yī)院的資金籌集方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。近幾年來，醫(yī)院從政府投資籌建逐漸向自籌資金的方向上靠攏，自籌資金時(shí)因其資金來源的多樣性和不穩(wěn)定性可造成一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；醫(yī)院的資金投資方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，醫(yī)院在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下會(huì)進(jìn)行資金投資，然而投資往往會(huì)帶來許多未知的不利因素影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況；醫(yī)院的利益分配方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的資金收益必須科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行分配，一旦分配不合理，就會(huì)出現(xiàn)分歧矛盾，給醫(yī)院財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

二、形成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

形成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因既包括內(nèi)部因素，也包括外部因素。醫(yī)院事務(wù)的許多方面都可能誘發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有以下幾點(diǎn)。

(一)外部復(fù)雜環(huán)境帶來的不利因素

醫(yī)院本身處于社會(huì)當(dāng)中，就會(huì)受到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、民生等各方面因素的影響。近幾年來，隨著我國醫(yī)療系統(tǒng)的改革和發(fā)展，醫(yī)院受外部宏觀因素影響更不同以往。外部環(huán)境可能帶給醫(yī)院以機(jī)遇，也可能帶來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。例如，如今民營醫(yī)院的崛起就有可能會(huì)給醫(yī)院造成利潤減少、醫(yī)患關(guān)系緊張等負(fù)面影響。醫(yī)院必須學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)因外部環(huán)境變化而造成的各類風(fēng)險(xiǎn)，否則外部復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境將會(huì)影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的安全穩(wěn)定性。

(二)醫(yī)院自身資金壓力過大

目前在我國醫(yī)院依然是公益性社會(huì)組織機(jī)構(gòu)的重要組成部分，醫(yī)院的大量經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼都由國家供給。然而，目前政府對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)供給不足，造成了醫(yī)院承擔(dān)著巨大的資金壓力；另外，我國醫(yī)院的負(fù)債資金普遍過高，當(dāng)一家醫(yī)院的負(fù)債資金過大時(shí)，也就意味著醫(yī)院面臨著較大的債務(wù)壓力，這無疑會(huì)增加醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)；除此之外，醫(yī)療欠款也是造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大原因，巨大的醫(yī)療欠款將會(huì)影響醫(yī)院的健康發(fā)展。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

針對(duì)以上所述的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，醫(yī)院必須制定好相關(guān)有效的防范措施。

(一)改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以適應(yīng)新背景新環(huán)境

在當(dāng)前的新時(shí)期下，醫(yī)院必須改善自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以適應(yīng)復(fù)雜多變的周邊環(huán)境。醫(yī)院應(yīng)切實(shí)按照國家有關(guān)醫(yī)療事業(yè)的法律條款實(shí)行管理，按照國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法規(guī)政策進(jìn)行核算。在對(duì)待醫(yī)院員工和患者及其家屬時(shí)都要以人為本，從根本上消除因人而帶來的內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)隱患。

(二)優(yōu)化資金管理系統(tǒng)以防范資金漏洞

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分就是對(duì)于醫(yī)院各項(xiàng)資金的管理。一旦醫(yī)院資金出現(xiàn)問題，那么整個(gè)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范都將功虧一簣。把握好資金也就掌控好了整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。首先，我們需要保證好資金的收入渠道，并嚴(yán)格控制資金的支出方向。醫(yī)院需加強(qiáng)對(duì)來流資金進(jìn)行安全穩(wěn)定性審核，確保收入資金的低風(fēng)險(xiǎn)低事故率并保證醫(yī)療收費(fèi)的快速準(zhǔn)確。對(duì)于資金支出，需注意避免大手大腳、資源浪費(fèi)，確保每項(xiàng)支出的合理科學(xué)。其次，關(guān)注醫(yī)療欠費(fèi)，避免壞賬爛帳。醫(yī)院需定期整理醫(yī)療賬款，在對(duì)患者進(jìn)行規(guī)范治療的基礎(chǔ)上保證整個(gè)醫(yī)療過程的記錄完整、資料齊全，這樣就可大大減少保險(xiǎn)和基金拒付的可能性。提高賬款記錄審批的準(zhǔn)確率，避免不必要的壞賬爛帳。最后，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。醫(yī)院在進(jìn)行資金投資等財(cái)務(wù)決策時(shí)，要保證決策方案的科學(xué)合理，采用高質(zhì)量高效率的計(jì)算方法對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而降低投資風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的避免資金損失。

(三)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能

財(cái)務(wù)工作人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的主體。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平上來了，醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)自然就下去了。新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)工作人員必須具備合格的業(yè)務(wù)水平，掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí)，能夠適應(yīng)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來的不利影響，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測判斷能力。只有擁有這樣的財(cái)務(wù)管理人員才能從根本上建立科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，大幅度降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

當(dāng)前外部環(huán)境復(fù)雜多變，醫(yī)院若想在新形勢(shì)下立于不敗之地，必須提高對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。實(shí)際情況中，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因可能不僅僅是上述的幾條，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效防范措施也有待繼續(xù)發(fā)掘。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要因地制宜，針對(duì)實(shí)際情況制定預(yù)警機(jī)制，采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展，造福人民大眾。

作者：張海萍單位：濱州市濱城區(qū)三河湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

第五篇：公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

一、影響基層公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的因素

根據(jù)筆者前期的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，基層公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化主要存在以下幾個(gè)方面的問題：一是資金籌備不足與籌資風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重。當(dāng)前，財(cái)政補(bǔ)貼依然不能滿足公立醫(yī)院發(fā)展的需要，同時(shí)醫(yī)院的補(bǔ)貼形式也較為單一，顯示出不公平現(xiàn)象；醫(yī)院在籌資中的貸款往往會(huì)增大籌資的風(fēng)險(xiǎn)，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。二是國有資產(chǎn)使用效益不高，對(duì)重大儀器購買使用考核和監(jiān)督機(jī)制不到位，存在管賣不管用的現(xiàn)象，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；三是預(yù)算缺乏約束機(jī)制，全面預(yù)算執(zhí)行率不高；四是財(cái)務(wù)管理存在弱化、軟化和缺位現(xiàn)象，帳面混亂，收入失真；五是財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，這決定財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)施。

二、基層公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理對(duì)策

“精細(xì)化”是精益求精的意思。精者，去粗也，精心提煉，找出解決問題的最佳方案。細(xì)者，入微也，究其根源，由表及里，找到事情的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性，也就是說，細(xì)是精細(xì)化的必然途徑，精是精細(xì)化的自然結(jié)果。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，就是要牢固樹立精益求精的思想和服務(wù)醫(yī)院發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化精細(xì)化的理念，運(yùn)用專業(yè)化、信息化和系統(tǒng)化的管理技術(shù)，健立建全工作規(guī)范、責(zé)任制度和評(píng)價(jià)機(jī)制，按照科學(xué)化的管理要求，精確精細(xì)地實(shí)施管理，避免粗放式管理，不斷提高管理的實(shí)效。國家財(cái)政部2008年就提出了要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求。要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理精細(xì)化，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)：

1．提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變粗放、經(jīng)驗(yàn)式的管理觀念

要實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，態(tài)度是關(guān)鍵。要讓精細(xì)化管理深入人心，首先是要提高對(duì)精細(xì)化的認(rèn)識(shí)，高度重視，從點(diǎn)滴做起，從自我做起，特別是醫(yī)院管理層應(yīng)該以身作則，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。有了堅(jiān)實(shí)的精細(xì)化管理理念和意識(shí)，管理者和從業(yè)人員才能做到凡事都從精細(xì)化角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的目標(biāo)。

2．加強(qiáng)投入管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源優(yōu)化

近年來，隨著國家對(duì)醫(yī)療投入的增加，在實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化，從源頭推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化方面提出了三個(gè)方面要求：一是，加大財(cái)政投入，公平分配補(bǔ)貼。對(duì)于政府的投入，以實(shí)現(xiàn)政府投入滿足老百姓醫(yī)療需求和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要。同時(shí)，對(duì)于財(cái)政補(bǔ)貼的分配一定要體現(xiàn)公平。當(dāng)前的補(bǔ)貼要照顧到各層次醫(yī)院，在分配中要根據(jù)各類型醫(yī)院實(shí)際情況確定補(bǔ)助范圍或補(bǔ)助的主要方面，例如，對(duì)于社區(qū)醫(yī)院，重點(diǎn)應(yīng)放在其醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)療條件及醫(yī)療環(huán)境的改善等方面，因此在給與補(bǔ)貼時(shí)，應(yīng)以專項(xiàng)補(bǔ)助為主。二是拓展投資渠道，緩解資金緊張。在籌集資金方面，醫(yī)院應(yīng)以資本籌資和融資租賃相結(jié)合的方式進(jìn)行。資本籌資方面應(yīng)以捐助性投資和廣告性投資為主，那些以利潤為目的的投資，不利于公立醫(yī)院的健康發(fā)展。三是合理規(guī)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)。公立醫(yī)院在進(jìn)行相關(guān)籌資時(shí)，要對(duì)醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，考慮是否需要籌集資金，以及負(fù)債期間所確定的短期負(fù)債和長期負(fù)債的比例關(guān)系。

3．科學(xué)預(yù)算管理，推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行精細(xì)化

預(yù)算執(zhí)行管理是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立健全醫(yī)院的預(yù)算制度化、法制化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)剛性約束，是做好預(yù)算的必要條件。市場經(jīng)濟(jì)條件下，國家應(yīng)及早出臺(tái)實(shí)用性好、可操作性強(qiáng)的預(yù)算法規(guī)，以法規(guī)的形式對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理做出硬性規(guī)定。當(dāng)前，基層醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行效率低下，究其根源，主要是預(yù)算編制不科學(xué)、不準(zhǔn)確，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范。為了增強(qiáng)其可操作性，醫(yī)院可采取全員參與、固定預(yù)算方式以及科學(xué)編制預(yù)算（如滾動(dòng)預(yù)算法）等方式進(jìn)行。

4．規(guī)范賬目管理，推動(dòng)賬務(wù)管理精細(xì)化

公立醫(yī)院在實(shí)際經(jīng)營中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬面收入與真實(shí)收入不符的現(xiàn)象，這些收入亂象源自醫(yī)療欠費(fèi)以及藥品折扣等原因。因此，在醫(yī)院管理中，要進(jìn)一步了解清楚醫(yī)院本身的實(shí)際情況，徹底做好廢止藥品折扣、完善藥品庫房管理等工作，通過設(shè)置追繳機(jī)構(gòu)、建立應(yīng)對(duì)策略（如協(xié)商、媒體、政府等），妥善處理醫(yī)療欠費(fèi)。

5．深化內(nèi)部成本核算，推動(dòng)支出管理精細(xì)化

成本核算是推進(jìn)和深化基層醫(yī)院內(nèi)部機(jī)制體制創(chuàng)新，提高管理水平的有效手段。通過成本核算，可以更好地適應(yīng)新醫(yī)改條件下財(cái)務(wù)管理改革和精細(xì)化的需求，有效節(jié)約資金，提高資金效益，推進(jìn)醫(yī)院績效管理，降低就醫(yī)成本，減輕病人負(fù)擔(dān)，緩解看病貴的問題。醫(yī)院應(yīng)逐步建立和完善內(nèi)部成本考核機(jī)制，建立成本核算、成本考核與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的機(jī)制，探索預(yù)算管理與成本核算管理相結(jié)合的方法，研究推動(dòng)內(nèi)部成本核算深入進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)支出管理的科學(xué)化和精細(xì)化。

6．加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善外部監(jiān)督精細(xì)化

在加強(qiáng)內(nèi)部控制方面，要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合同化；二是內(nèi)部審計(jì)制度化；三是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；四是資金管理安全化。在外部監(jiān)督方面，要正確行使公立醫(yī)院行政主管部門的監(jiān)督職能；相關(guān)職能要將其制度化，不但要規(guī)定其監(jiān)督職權(quán)，同時(shí)也要規(guī)定其相應(yīng)責(zé)任。

7．強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理素質(zhì)精細(xì)化

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的前提條件。因此，醫(yī)院要通過建立CFO負(fù)責(zé)制促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的健康運(yùn)行；此外，還要通過規(guī)范從業(yè)資格、建立微動(dòng)力機(jī)制以及加強(qiáng)思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，做好財(cái)務(wù)人員的規(guī)范和培養(yǎng)工作。

三、結(jié)束語

公立醫(yī)院改革形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)化精細(xì)化管理，是提高社會(huì)效益、適應(yīng)市場需求的必經(jīng)之路。當(dāng)前，基層醫(yī)院改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，應(yīng)針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的不足，及時(shí)找出薄弱環(huán)節(jié)，采取切實(shí)可行的有效措施，運(yùn)用好精細(xì)化管理這一管理理念，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理兩手抓、兩手都要硬，以此不斷提升財(cái)務(wù)管理的工作效率和服務(wù)水平，有效保障醫(yī)院又好又快地發(fā)展。

作者：陸加紅

第六篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

一、現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療改革事業(yè)的不斷發(fā)展?，F(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理仍存在諸多的問題，尤其是財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、管理落實(shí)不到位等問題，嚴(yán)重影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性。所以，全面而清楚的認(rèn)識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題，有助于更加針對(duì)性的采取有效措施，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善，“職、責(zé)、權(quán)”不明確。

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對(duì)規(guī)范與引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到重要的作用。但從實(shí)際而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不完善，制度執(zhí)行與醫(yī)院的實(shí)際情況相脫節(jié)。此外，財(cái)務(wù)管理落實(shí)不到位，存在“職、責(zé)、權(quán)”不明確的問題，于是一旦遇到事情時(shí)，容易出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的問題。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏重視，處于“尷尬”的定位。

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而細(xì)致的工作，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的重視。但是，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層缺乏財(cái)務(wù)管理的重視，更多強(qiáng)調(diào)醫(yī)療技術(shù)的改進(jìn)等方面的工作。從實(shí)際來看，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多半是在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有所建樹的人員，而缺乏財(cái)務(wù)管理方面的系統(tǒng)教育，于是在財(cái)務(wù)管理工作的狠抓落實(shí)方面，顯然不足。于是，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理處于“尷尬”的地位，財(cái)務(wù)管理工作的重要性難以充分而有效的發(fā)揮。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，創(chuàng)新意識(shí)淡薄。

專業(yè)素質(zhì)良好、業(yè)務(wù)技能過硬的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，是全面開展財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員存在較多的問題，其中主要表現(xiàn)在這么幾點(diǎn)：

（1）缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理理念方面表現(xiàn)出滯后性問題；

（2）專業(yè)素養(yǎng)偏低，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、理論基礎(chǔ)方面，顯然存在知識(shí)老化、基礎(chǔ)薄弱的問題；

（3）人才缺失嚴(yán)重，尤其是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的人才相對(duì)比較缺乏。并且存在一定程度的人才流失問題，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍質(zhì)量下降。

4.財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，缺乏有效地預(yù)算管理。

完備的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是確保財(cái)務(wù)管理有效落實(shí)的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制尚未完善，缺乏規(guī)范的管理程序、現(xiàn)代化的經(jīng)營管理為指導(dǎo)，于是出現(xiàn)財(cái)會(huì)信息失真等問題。此外，醫(yī)院缺乏對(duì)預(yù)算管理的重視，流于形式的預(yù)算管理顯然削弱了財(cái)務(wù)管理的有效性。尤其是醫(yī)院，財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的不合理性，在醫(yī)院預(yù)算管理中比較常見，值得足夠的重視與認(rèn)真對(duì)待。

二、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院推進(jìn)醫(yī)療改革事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是醫(yī)院完善內(nèi)部管理機(jī)制的集中表現(xiàn)。在筆者看來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的提高關(guān)鍵在于：強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)、完善財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)等。只有這樣，才能從本質(zhì)上提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性，推進(jìn)我國醫(yī)療改革事業(yè)的不斷發(fā)展。

1.強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的重要地位。

首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的重要性，狠抓落實(shí)各項(xiàng)工作，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境；其次，組織相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高醫(yī)院工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)；再次，立足于醫(yī)院自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性的、建設(shè)性的推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部體制改革，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效性。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理的有效性。

醫(yī)院作為公益性事業(yè)單位，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，是自身發(fā)展的內(nèi)部需求。當(dāng)前，醫(yī)院在完善財(cái)務(wù)管理制度的過程中，首先，強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算管理，確保預(yù)算編制及方法的科學(xué)合理性；其次，創(chuàng)新管理理念。先進(jìn)的管理理念是確保財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的有力保障。現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度滯后，在一定程度上制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展；再次，進(jìn)一步明確“職、責(zé)、權(quán)”，建立完善的責(zé)任機(jī)制。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要基礎(chǔ)。首先，醫(yī)院應(yīng)建立多元化的培訓(xùn)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)；其次，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，尤其是高素質(zhì)、高能力的人才，是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要保障；再次，建立完善的責(zé)任崗位責(zé)任制，對(duì)照崗位進(jìn)行業(yè)績考評(píng)，并基于物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的行為，提高工作的質(zhì)量與效率。

作者：蔣琰單位：江蘇省泰興市人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科