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第一篇:醫院財務管理創新途徑

摘要：目前部分醫院財務管理工作存在著信息化程度低、風險防范力低的問題。為此，需要構建信息化的財務管理系統，建立健全財務監管體系，制定動態化的財務管理機制，優化財務管理流程，組建高素質的財務工作團隊，不斷提高財務管理風險防范力，才有利于創新財務管理的實現。充分利用大數據技術發掘醫院財務管理的漏洞和風險，及時彌補漏洞和規避風險，進而推動醫院健康發展。

關鍵詞：大數據背景；醫院財務管理；創新途徑

大數據技術廣泛應用的背景下，利用信息技術對海量的數據進行收集，并以大數據技術對信息數據進行分類管理，以提高信息數據的管理效率。醫院財務管理工作可以借鑒此模式，創新醫院財務管理工作，有機融合大數據技術和財務管理，不斷提高醫療資源的利用效率，降低醫院的運營成本。我國部分醫院的財務管理還沒能完全實現信息化，財務工作人員并未重視到大數據技術的重要性，財務管理依舊存在一些問題，急需進行創新改革。

一、大數據背景下創新醫院財務管理工作的積極意義

當下，醫院身處在大數據技術普遍使用的環境中，醫院的財務管理必須重視創新改革，實現財務管理信息化，優化財務管理制度，改良財務管理的流程，提高財務工作人員利用大數據開展工作的能力，從而不斷提升醫院內部財務管理的效率和有效性。大數據包括多種技術，財務人員需要運用信息集成技術配合其他的自動化技術，進行財務核算、財務分析和預算控制等工作，從而促使財務決策不斷提高科學性，并優化財務管理體系。以大數據技術為基礎，財務人員分析醫院信息數據的速度加快，制定的會計報告更準確，財務管理的經驗總結更全面，可利用財務管理指導醫療資源配置，進而提高醫療資源利用效率。

二、大數據背景下醫院財務管理工作的局限性

1.缺少對信息數據利用的重視

醫院是一個龐大系統，每天會產生大量的數據，有非常多的患者數據和科室工作數據。但是，就當前醫院實際運行情況去看，大部分醫院很少會重視各種信息數據的管理，不會進行深度挖掘和整理各種數據，缺少挖掘信息數據價值的意識。雖然一些醫院意識到這一點，可是缺少信息技術的支持，也不能很準確收集數據，缺少分析數據的技術。因此，總體上看，財務管理的模式跟不上時展的腳步，缺少全面收集醫院各項信息數據的平臺，也就很少能有效利用醫院的信息數據，很難發現醫院運營中的財務管理問題。

2.信息化水平有待提高

大數據時代的到來，很多領域的工作形式均發生變化，就醫院而言，想要獲得持續性發展，就應當跟上時展步伐，對財務管理進行創新，運用高新技術開展財務工作，進而提升會計核算準確性和效率。但是，部分醫院忽視了財務管理的信息化發展，缺少完善的財務信息化系統，單純運用財務軟件進行記賬，沒能同醫院整個業務結合到一起，不利于實現財務管理的創新。

3.財務信息系統兼容力不強

大部分醫院已經建立了信息系統，并且覆蓋醫院各部門，包括辦公系統、HIS系統、設備管理系統和財務系統等。創新財務管理工作，還必須強化財務系統與其他系統的兼容，使各個系統有機融合，實現信息數據共享，才能對各個部門的信息數據進行分析。財務系統的現狀是兼容能力不強，很難與其他系統銜接，無法實現資金流、信息流和物流的有效集成。實際上財務管理的EPR軟件與其他信息系統軟件的性質是不是一致，能不能實現相互適應，還有待技術突破。

4.風險防范力較低

醫院經營時會面對各種各樣的突發情況，財務工作會面對很多風險，最具代表性的是實際收益與預期效果之間的差異明顯，預算與執行之間的差異。為此，創新財務管理工作中一個非常重要的方面就是提高財務管理防范風險能力，及時將管理漏洞找出來，對各種風險進行有效規避，才是財務管理質量提升的重要體現。

三、大數據背景下醫院財務管理創新的實現途徑

1.構建財務管理信息系統

為創新醫院財務管理，就必須轉變工作方法，運用信息系統開展財務管理工作，借助大數據創新財務管理。傳統模式下，因為醫院科室眾多、信息復雜、數據傳遞效率低下，不能保證數據準確性，信息傳遞受阻，對于這些信息數據的收集也比較困難，很難運用大數據技術對其進行分析。為此，必須建立財務管理信息系統，可以統一收集各個科室的信息數據，然后進行數據分析。將信息系統與財務系統融合，將信息數據導入到財務系統中，進行業務數據和財務數據的深度分析與挖掘，保證醫療資源數據分析的準確性。財務管理人員利用醫院信息系統收集各種醫療數據，積極與其他科室合作，對科室財務情況進行分析，及時找出存在的問題，并提供解決措施，才能提高各科室的醫療資源使用效率，進而為醫院整體發展提供支持，實現醫院的健康發展。

2.建立健全財務監管體系

大數據背景下，醫院財務管理部門應當積極建立健全財務監督體系，以達到醫院發展目標。從大數據對于信息數據的要求出發，分析醫院內部財務監管的特點，提升管理的合理性與科學性。首先，針對財務監管工作，成立專職領導機構，工作職責是分配財務監管任務和相應管理職責，確保責任落實。其次，分析各個科室的不同職能，對財務監管方式進行優化，促使財務監管體系更規范，監管方式應當從原來事后監督轉變成事前、事中監督，將財務管理目標下達到各個部門，全面落實財務監管責任。最后，適當擴大監管范圍，包含收支情況、政府采購、資產管理等方面。聯合醫院審計部門，選擇專業財務人員組成內控小組，建立內部控制長效機制，才能提高財務審計的監督力度，形成完善的財務監管體系。

3.制定動態化的財務管理機制

財務工作需要進行動態化管理，制定動態化財務管理機制。從醫院發展角度出發，充分運用現代化的互聯網科學技術，構建醫院內部信息共享平臺，從而更高效地收集信息數據，實現信息共享。其次，完善信息共享平臺，綜合應用大數據技術，增強信息共享平臺的傳輸性和分享性。財務管理人員可從信息共享平臺獲得相應的財務信息和其他信息，對醫院財務情況實現動態化管理，將財務管理滲透到醫院運營的各個環節，并督促醫院其他部門，重視醫療資源和設備的維護管理，促進各種醫療資源良好運行。再次，聘請專業的信息技術企業或者團隊，防范信息平臺風險，建立風險控制機制，確保醫院信息安全。

4.不斷優化財務管理流程

大數據背景下，創新醫院財務管理工作，必須充分應用大數據技術，改進和完善財務管理流程。首先，給出可操作性高的流程改進規劃，總設計原則要能實現全醫院的統一財務管理，涵蓋各個環節，如收費管理、設備采購、藥品采購、成本費用支出、物資領用消耗等等，進而實現大數據分析，提高醫院財務管理效率。其次，為讓流程改進規劃得以實施并全面貫徹，取得良好效果，就必須保證該規劃與人力資源、組織結構相配套，才能保證流程改進的實現。最后，在實踐過程中不斷完善。優化流程不是短時間內可以實現，而需要經歷一個持續性的過程。優化過程中一定會碰到各種困難和阻力，但是一定要堅定信心，依據實際情況對流程進行優化，才能在最終實現財務管理流程的優化。

5.組建高素質的財務工作團隊

大數據環境下，醫院財務管理工作必須有高素質的財務團隊提供支持，才能合理應用大數據技術和信息技術，提高管理效率和質量。首先，聘用高學歷和經驗豐富的財務工作人員。他們具備處理信息技術的能力，也掌握更多財務管理技術，進而提高財務管理工作的科學性與可靠性。其次，財務管理實踐過程中，加強財務人員培訓，督促他們學習專業知識和計算機操作技能，以不斷提高在崗財務人員的業務能力。最后，建立健全財務管理制度，明確各個崗位的工作職責，有效規范財務人員的工作內容，促使他們認真完成工作，不斷提高工作質量。

6.不斷提高財務管理風險防范能力

借助大數據技術，開展財務管理工作，收集并整理醫院各科室運行數據，然后對這些數據進行深度分析，研究實際價值，編制各科室運營分析報告。以風險量化體系，對各科室的財務風險進行量化評估。在此基礎上，指出各科室在運行中的財務風險，給出相應的財務風險規避措施。這樣就能提前預估風險，進而規避風險，提高財務管理風險防范能力。

四、結語

從醫院財務管理角度出發，獲得大數據技術支持，能很大程度提高醫院財務管理質量，規范財務管理流程，體現財務管理價值。運用大數據技術可更好地實現財務管理的目的，降低醫院運營成本，提升醫院的經濟效益，以滿足時展對于醫院的要求。

參考文獻

1.楊森.大數據背景下醫院財務管理創新的實現路徑.現代經濟信息，2019(23).

2.許瑤.大數據背景下醫院財務管理創新的實現路徑.現代經濟信息，2019(05).

3.嚴波.大數據背景下醫院財務管理創新的實現路徑.中國科技投資，2019(12).

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5.王洪萍.基于大數據下的我國醫院財務管理創新分析.納稅，2019(26).

作者:黃鶴 單位:廣州市花都區婦幼保健院(胡忠醫院)

第二篇:醫院財務管理中管理會計初探

摘要：基于醫療事業快速發展，社會各界更加重視醫院財務管理工作成效，財務內部控制、組織機制框架的搭建成為醫院十分關注的問題，為強化財務管理水平，有必要發揮管理會計在財務工作中的作用，全面強化管理會計工作。基于此，本文就醫院財務管理中管理會計的特點進行闡述，分析醫院財務管理中管理會計的作用，并具體提出優化醫院財務管理中管理會計工作的有效舉措。

關鍵詞：管理會計；醫院；財務管理；內部控制

引言

管理會計在醫院財務管理工作中發揮著巨大的作用，為企業內部管理工作提供科學指導和決策制定依據，有助于提高醫院整體效益。因此，相關醫院逐漸提高對管理會計人才的培養，挖掘管理會計價值，切實發揮管理會計在財務管理工作中的作用，不斷提高醫院財務管理水平，更好優化企業內部控制，調整好內部組織框架，提升醫院財務管理成效。

一、醫院財務管理中管理會計的作用分析

（一）保證財務信息的完整性

基于醫療改革不斷深化，醫院更加重視財務內控管理，賦予了財務部門參與醫院重大決策中，為進一步強化決策的有效性，充分調動管理會計在財務管理工作中的積極性，提高管理會計的參與度。在管理會計支持下，強化了對醫院財務成本的合理性分析，可計算業務量，實時跟蹤追溯財務資金支出、調撥和使用情況，加強醫院資金管理，根據財務各項指標進行定量分析，提高了醫院財務成本控制工作質量，有效化解醫院財務風險，更好提高醫院自身的競爭力。在管理會計參與下，為醫院提供了完整的財務信息數據，制作財務報表，為醫院管理者提供參考依據，便于醫院管理者更加直觀化和清晰化地掌握醫院現階段財務管理進度和具體的情況，并及時做出相應的調整和改進，保證醫院在運營管理上更加規范化和標準化[2]。管理會計參與財務管理各項工作，實現了對財務管理的預算控制，基于醫院運營發展實際情況著手，全面防范財務風險的發生，避免因財務管理問題造成醫院經濟損失。

（二）規避財務管理風險

管理會計切實履職盡責，致力于財務管理之中，不斷提升自身的預算能力，實時向醫院提供準確的財務數據信息，促進醫院良好發展，避免了醫院管理者出現決策上的失誤，降低了財務風險發生的概率，保證醫院當前收益，出現風險問題及時止損，更好提升醫院抵御風險的能力。在管理會計發揮作用下，逐漸協助醫院搭建了完善的財務管理內控體系，為醫院管理會計制度的制定提供了便利條件，進一步促使管理會計全面掌握醫院當前運營情況，并就財務管理中出現的問題提出建設性的意見，給出相應的措施。

（三）整合醫院資源，優化醫療資源配置

管理會計在醫院財務管理中，明確定位自身的角色和職能作用，積極參與到醫院短期決策和長期決策中，通過數據價值分析，給出指導意見；根據醫院當期經濟效益和費用支出，編制全面預算，確定目標成本和目標利潤，進而為醫院管理者提出管理辦法，實現經濟效益的提升；同時，在管理會計職能作用發揮下，協助醫院財務管理部門搭建了財務成本控制體系，加強對成本和資金的管控，編制責任預算，并切實將預算指標落到實處，加強財務報表數據的審計和數據對比分析；管理會計根據全面預算反饋的信息，明確掌控醫院當前資源利用情況，分析和評估資源的利用價值，通過財務報表審核確認醫院當前的經濟收益中是否存在負債的情況，進而根據各項財務信息數據的分析和評定，協助醫院制定各項規章制度，并全程跟蹤制度的落實情況和執行成效，切實解決了醫院財務管理內部出現的各種問題，有效提高醫院成本管控力度，嚴控資金流，掌握資金動態，有效提升醫院資源分配的合理性，加強醫院資源整合，實現資源優化配置，最大程度上提高資金利用率，保證醫院內部組織機構的協調性，保證醫院平穩、有序、健康運轉，切實發揮管理會計在財務管理中的作用。

（四）參與考核，推動考核工作的開展

為從根本上提高醫院整體運營管理成效，強化醫院內部績效考核工作可強化內部管控力度，實時監督和管理整個醫療過程，通過收集、匯總和審核各個科室預算計劃，科學編訂了年度預算草案，并參與到預算工作會議中，完成年度預算編制，將統計預算的執行情況、季度和年度預算執行情況等各項指標納入績效考核工作中，有效實現了對事前預測、事中掌控和事后審計目標，清晰化地反映出醫院資金成本、收益情況，可作為醫院績效考核的評價指標，大大提升了醫院考核能力，保證考核評價的實用性和有效性。

二、加強醫院管理會計工作的有效舉措

（一）建立健全完善的內部監督執行機制

為全面落實醫院財務管理機制，要建立健全完善的監督制定機制，加強考核，切實監督和跟蹤管理會計對各項規章制度的落實和執行情況，實現監督監管全覆蓋，規范化約束管理會計工作行為。確保在健全的監督機制下，醫院各項業務活動的開展有據可依，提高醫院財務資金管理水平，保證資金運轉，切實轉變醫院管理者對管理會計的認識，發揮管理會計在內部各項制度監督和執行上的作用，保證醫院財務管理會計各項工作落到實處，優化財務管理制度，督促財務管理部門運用科學有效的預算手段和成本核算方式開展具體的工作，保證各個科室預算工作開展的有效性。在建立內部審計監督制度上，要切實做好風險識別和評估工作，制定風險相關的評估體系，建立風險機制，編寫風險評估報告，保證醫院內部審計工作順利推進，實現對風險的管控，推動醫院發展。在內部審計工作中，要重點突出監督成效，彰顯監督職能，減少決策上的失誤，提高醫院管理成效。

（二）制定管理會計制度

醫院本身涉及的科室諸多，每個科室運行發展均關系到醫院整體經濟效益的發展，為從根本上提高管理會計財務管理工作能力，激發管理會計潛能，醫院必須結合運營管理實際情況，制定完善的管理會計制度，明確分工，將具體的責任意識落實到個人，并建立與之相配套的責任追究機制，避免問題發生時，出現互相推諉責任的現象，最大程度上對相關工作人員自身行為進行約束，明確界定權限的劃分，并根據不同科室屬性分門別類制定成本核算目標，單獨進行績效評價，切實發揮管理會計的作用[3]。以全成本管理和績效管理為工具，盡力內部綜合績效考核評價指標體系，基于醫療、科研以及學科建設等方面，開展績效考核工作，提高全面考核運營管理效果，進一步強化信息技術的應用，保證考核質量。同時，將考核結果與內部管理機制相結合，根據績效管理，促使各項制度的落實；將績效考核結果與個人利益掛鉤，切實實施獎懲機制，對表現優秀的人員實施物質獎勵和精神獎勵，切實提高職工群眾的積極性。通過優化考核設置，實現對醫院成本的管控；并根據績效考核實際情況，隨時調整崗位職責和各項制度。加快完善醫院財務管理體系的建立，促使醫院各項業務的開展更加規范和標準，便于醫院進一步優化資源配置，科學規劃短期和長期發展目標，促使醫院積極與時俱進，緊跟醫療改革發展步伐，不斷提升在行業中的競爭力水平。

（三）提高管理會計專業素質

管理會計相關工作者，要不斷夯實自身的專業知識，積極學習有關財務管理工作流程、操作標準等，加強對醫院實際情況的了解，結合醫院發展實際情況開展財務管理工作，根據國家相關規定制定醫院財務工作目標，做好預算管理工作。同時，管理會計工作者要嚴格遵守國家《會計法》《預算法》等相關法律法規，切實履行醫院財務管理制度，明確定位本崗位工作職責以及具體的工作內容，避免出現工作上的失誤。醫院方面要定期組織開展培訓學習活動，強化管理會計人員成本支出把控意識，更好監控和管理醫院成本項目，切實提高管理會計人員業務能力，避免造成不必要的經濟損失。醫院要逐漸打造一支管理會計師團隊，加強對管理會計人才的培養，提高人員聘用門檻，制定管理會計人才晉升制度，做好人員崗前培訓工作，建立激勵機制和獎懲機制，切實提高管理會計工作者參與財務管理工作的積極性，強化自身的責任感和使命感，不斷提高醫院管理會計人才質量，保證財務管理工作效率，切實提升醫院綜合效益。醫院方面，要設置總會計師崗位，建立領導班子，切實履行監督職能，做好權衡劃分，減少內部運行沖突，為總會計師提供培訓、學習的機會，更好參與到財務運營管理中，實現自我價值，明確定位總會計師角色，充分發揮自身的價值作用，提高財務管理水平，逐漸向運營管理層面發展。

（四）強化醫院財務信息化建設水平

會計電算化應用背景下，醫院要加強財務現代化、信息化建設，加大財務軟件、硬件等基礎設施建設，積極引進新型的財務管理軟件和設備，借助互聯網搭建財務信息管理系統，進一步優化財務管理工作，搭建財務管理信息平臺，確保財務信息資源共享，逐漸將會計電算化引入到管理會計中，切實解決財務管理中實際遇到的問題。基于此，管理會計人員要樹立全新的思維理念，不斷培養自身的信息化素養，學習財務軟件操作流程，掌握會計電算化技術，切實為醫院財務管理工作水平的提升夯實基礎。

三、結語

綜上所述，管理會計在醫院運營管理中發揮著巨大的作用，積極參與到財務管理工作中，有效強化了醫院財務管理目標，切實履行自身的職責，有效推動醫院財務管理水平的提升，為財務管理工作提供科學的指導依據；管理會計在財務成本控制、財務風險防控、考核評定等方面發揮自身的積極性作用，為更好挖掘管理會計價值，醫院有必要進一步強化管理會計自身專業素質，提高管理會計專業技能，更好地為醫院全面發展貢獻力量。

參考文獻

[1]姜麗芳.管理會計在醫院運營管理中的應用分析[J].商訊，2020（36）：33–34.

[2]丁戰營.探析管理會計在醫院財務管理中的作用[J].財會學習，2020（30）：50–51.

[3]李瑩燕.管理會計在醫院財務管理中的應用分析[J].商訊，2020（29）：51–52.

作者:李蕓菲 單位:福建省立醫院

第三篇:公立醫院財務管理問題

摘要：本文從不同角度詳細闡述了新醫改背景下公立醫院財務管理面臨的問題，并且提出了相關的解決措施，希望為相關人士提供幫助。

關鍵詞：新醫改下;公立醫院;財務管理

2009年《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》出臺之后，公立醫院醫改工作穩步推進。近年來，公立醫院在診療、醫院管理、藥品的供應與耗材購買等環節加強管理，醫療衛生服務水平大幅提升。2016年《國務院深化醫藥衛生體制改革領導小組關于進一步推廣深化醫藥衛生體制改革經驗的若干意見》中明確提出，要讓公立醫院實施自主化，并且要加強公立醫院財務管理能力、償債能力、營利能力等精細化管理。由此可見，以財務管理為主要內容的現代醫院管理制度已經成為當下公立醫院改革重要內容，在某種程度上來講也是促進公立醫院科學發展的重要保證。

一、新醫改概述

新醫改方案提出，要建立公共衛生服務體系、醫療服務體系、醫療保障體系、藥品供應保障體系。新醫改基本內容主要包括以下幾點：構建完善的監督機制；明確支付機制，結合使用群體的實際情況，建立范圍明確并且經賬分開的支付體系，便于后期信息的匯總與分類；構建有效的醫療服務管理機制；建立合理負擔的共同繳費機制；構建個人賬戶制度及統籌基金；建立統一的社會化管理服務體制。

二、新醫改的提出對公立醫院財務管理的影響

1.公立醫院要始終堅持公益屬性

公益性，是公立醫院存在的本質特征。2018年全國一般公共預算支出中的醫療衛生與計劃生育支出為1.57萬億元，占中國總公共預算支出的7.1%，這個數據與發達國家來比仍然有很大差距。造成這種現象的原因在于政府對公立醫院的資金投入不足。要想提高公共預算支出，公立醫院首先要堅持政府定價的醫療服務價格標準，降低收費，并且要讓醫務人員的勞動價值得到很好的體現。新醫改提出之后，所有公立醫院已經廢除藥品加成制度，那么公立醫院將面對更大的資金缺口，對政府資金投入的需求更加旺盛。

2.醫保基金影響醫院流動資金

我國已經進入全民醫保時代。隨著醫保結算的比例不斷增加，醫院收入也開始發生了變化。隨著人民生活水平的提高，物價不斷上漲，藥品成本也越來越高，新型醫療技術研發費用也持續上升，醫院流動資金慢慢出現了入不敷出的現象。因此，有的公立醫院為了能夠運營下去，開始控制醫療費用的增長，但是這種方法制約了醫院的發展，也更加阻礙了醫療技術的不斷進步。

3.公立醫院財務管理人員缺少風險意識

從當下公立醫院管理來看，不管是財務人員還是管理層，財務風險防范意識都需要提升。一直以來財政每年會對公立醫院有一定的費用補助，這讓公立醫院認為財政資金不會吃緊，沒有必要做成本核算工作，各業務部門不關注成本、費用等問題，與財務部門也缺少溝通，長期下去會導致醫療資源使用不合理的現象，有的醫院甚至出現資金去向不明的問題。

4.缺乏科學合理的激勵體制

公立醫院是公益一類、二類的事業單位，對職工的工資發放以及福利政策遵循國家的規定。隨著新醫改的深入以及事業單位分類改革的推進，現階段公立醫院工資制度已經明顯不適用，有的公立醫院發放的工資并不能反映醫務人員真實的勞動價值，更不能體現醫務人員的責任以及風險，這樣的體制不利于調動醫務人員工作的積極性，導致公立醫院醫務人員在工作中往往缺少責任心和創造性。

三、新醫改背景下公立醫院加強財務管理的具體措施

1.提高財務風險意識

新醫改后，公立醫院財務管理工作會面臨更多復雜情況，因此，所有工作人員都要提升對財務風險的管控能力。第一，醫院管理層要強化所有人員的財務管理風險意識，并且通過培訓更新管理理念，同時還要建立監督機制，加強財務工作風險防范意識，不斷提高財務人員的管理能力。第二，公立醫院要建立一套科學合理的財務風險評估以及預警機制。在具體的財務管理工作中，公立醫院首先要對財務中存在的風險進行科學準確的評估，然后準確把握財務管理工作中的風險因素，可以根據這些因素制定出相應的應急預案，然后發放給各個科室，并加強宣傳，這樣可以最大程度減少損失，提高風險管控能力。第三，公立醫院要對醫改政策調整、外部市場環境變化加深了解，通過內外結合的防范措施，最大程度避免風險發生。第四，公立醫院財務人員在日常工作中也要及時關注財務風險，并且從專業角度對財務風險進行科學判斷。各業務科室人員要加強互動溝通，建立財務資金信息數據共享平臺，降低財務風險的發生概率。

2.建立健全科學合理的財務管理制度

在公立醫院財務管理中，預算管理非常重要。科學的預算可以保證資金的有效利用，降低財務管理風險。首先，公立醫院要成立預算委員會，委員會也可以是由醫院管理層、總會計師以及各科室的預算人員共同組成。在預算編制過程中，預算委員會應當結合本醫院的實際發展情況，采納各科室預算人員的意見和建議，共同制定預算方案。同時，方案的初稿也要由醫院高層進行科學分析以及審核。其次要建立和預算相匹配的考核監督體系。因為預算編制從建立到實施需要科學的監督，這樣才能確保預算準確落實。而科學的績效考核制度則是能夠保證預算方案真實有效完成的基礎。最后在醫院財務預算編制到落實的整個過程中，應當遵循四個原則，即收支平衡，以收定支，確保重點，總體規劃的原則，嚴禁隨意制定預算方案。同時，預算方案制定完成之后，各個科室也應當針對預算報表進行仔細核對，防止出現錯誤。

3.建立健全成本管理制度

財務管理的重要內容也包括成本管理，預算方案執行之后還要進行成本的核算，這樣更有助于資產的利用。但是公立醫院有著特殊的性質，成本管理覆蓋面非常廣，并且相對來講比較復雜。因此，公立醫院的財務管理人員首先要摸清財務的實際情況，然后在遵循醫院所有財務規章制度的基礎上，建立一套科學健全的管理體系，并且在管理體系發生作用過程中不斷發現問題并且進行完善，最終將成本管理體系作為財務管理的基礎框架。其次，醫院領導者也要加強各個部門的核算監督力度，各個科室的財務管理人員也應當做好財務的收支記錄，這樣便于后期資金去向的查找。另外還可以責任到人，避免出現問題無人負責的現象發生。最后，成本分析體系以及評價體系也應當相匹配，為了激發財務管理人員工作的積極性，也可以設置有個性的激勵機制，這樣才能促使所有醫護人員參與到財務管理中。

4.通過培訓等方式提升財務管理人員職業素養

時代不斷變化，醫院也在不斷改革，所有人員都應當樹立終身學習的意識，不斷提升自己的工作理念，這樣才能真正提升醫院的整體水平。由此可見，要想提高財務管理人員的整體素質，醫院領導者應當對其進行必要的培訓，技能考核等。針對現階段公立醫院財務管理人員素質較低的問題，醫院領導者可以通過與專業醫師或者優秀醫師建立合作對其進行培訓，讓財務人員掌握新的財務管理知識以及能力，醫院還可以讓財務管理人員集體學習職業道德素質的基礎知識，并且將這些知識創新的應用在具體的工作中。另外，醫院還要指導財務管理人員認真學習新醫改的知識理念，了解新醫改中提出的各種要求，并且監督財務管理及人員嚴格按照規章制度執行工作。新醫改下，雖然公立醫院在財務管理工作中取得了良好的成就，但是仍然面臨一些問題，這些問題在某種程度上也制約著醫院的整體發展。為此，公立醫院的醫療服務價格政策以及醫保結算政策、財政補助政策、薪酬分配制度等都應當合理進行改革和調整，采用科學的方法激發醫務人員工作的積極性，讓所有人員認識到財務管理的重要性，并且結合所在醫院的發展情況，使用科學有效的方法建立關于財務管理的現代化制度，從根本上促進公立醫院的可持續發展。

作者:金慧霞 毛韻琴 單位:湖南中醫藥高等專科學校