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美章網(wǎng) 資料文庫 跨國公司現(xiàn)狀及策略探究范文

跨國公司現(xiàn)狀及策略探究范文

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跨國公司現(xiàn)狀及策略探究

跨國公司為了在全球范圍內(nèi)獲取最大利潤,根據(jù)各國的比較優(yōu)勢,將其各價值增值環(huán)節(jié)分配到不同的國家地區(qū),同時又在全球一體化經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下,把各經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密聯(lián)結(jié)成一個有機整體。各國企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置資源,形成新的國際分工體系,從而實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置,創(chuàng)造了更多的利潤。生產(chǎn)的國際分工和協(xié)作不斷深化,同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同行業(yè)之間的國際分工,逐步發(fā)展成為同一行業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品之間的國際分工;同時橫向生產(chǎn)國際化程度也進一步深化,各國被納入世界市場體系之中,都不同程度地成為全球經(jīng)濟中的一個組成部分,跨國公司在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源,生產(chǎn)著全球性的產(chǎn)品,即生產(chǎn)產(chǎn)品所用的資金、原材料、技術(shù)、勞動力可能來自不同國家和地區(qū),而產(chǎn)品也銷往不同國家和地區(qū),在加速生產(chǎn)國際化的同時,又加強了國際資本和貿(mào)易的發(fā)展。各國政策規(guī)則的趨同現(xiàn)象最主要的表現(xiàn)就是世界貿(mào)易組織的建立與發(fā)展。世貿(mào)組織的成員數(shù)量不斷增加,涉及的領(lǐng)域從貨物貿(mào)易到國際投資、服務(wù)貿(mào)易等無所不包。WTO為國際貿(mào)易等提供了普遍接受的規(guī)則,為全球經(jīng)濟發(fā)展規(guī)定了方向。隨著各國之間經(jīng)濟相互聯(lián)系相互影響程度的加深,世界各國都逐步認(rèn)識到經(jīng)濟全球化是不可阻擋的潮流,不管喜惡與否,只有融人這一趨勢中,各國才能更好地發(fā)展本國經(jīng)濟,閉關(guān)自守、封閉保守的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

我國企業(yè)跨國經(jīng)營在總體上還缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,缺少戰(zhàn)略,基本處在無戰(zhàn)略的情況。由于對利用外國資本在海外辦企業(yè)認(rèn)識較晚,并且未提高到戰(zhàn)略層次上來加以籌劃,致使我國海外投資既未建立權(quán)威性的專門機構(gòu),也未制定對外投資方面的法律條例,國家在總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局,表現(xiàn)為一種無序性和隨機性。由于政策上沒有形成成熟的導(dǎo)向機制,國家的宏觀信息系統(tǒng)也不完備,多數(shù)投資項目是根據(jù)多種渠道得到的非系統(tǒng)化信息決定投資的,致使我國投資項目無論在行業(yè)還是地區(qū)布局上,沒有統(tǒng)籌安排的主攻方向和目標(biāo)。這必然導(dǎo)致中國跨國公司運行機制的非理性化。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,海外投資項目選擇的盲目性很大,在某種程度上重復(fù)了國內(nèi)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。投資行業(yè)層次偏低,偏重一般加工型、初級產(chǎn)品和勞動密集型的產(chǎn)業(yè),忽視高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資;偏重消費品投資,忽視生產(chǎn)性投資;偏重對國內(nèi)效應(yīng)弱的產(chǎn)業(yè)投資,忽視對國內(nèi)連銷正向效益強的產(chǎn)業(yè)投資;在投資企業(yè)中,從事商品流通的外貿(mào)企業(yè)偏多,而生產(chǎn)性企業(yè)偏少。所有這些,一方面使投資結(jié)構(gòu)不合理,另一方面導(dǎo)致投資與國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的斷檔、分割,致使海外投資風(fēng)險加大,

總體經(jīng)濟效益低下。

我國大企業(yè)擁有自己獨特的競爭優(yōu)勢,在長期發(fā)展過程中形成的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和勞動密集型的適用技術(shù),非常適合那些市場規(guī)模較小、工業(yè)化程度不高、資金和熟練勞動力缺乏的大多數(shù)發(fā)展中國家的需要。我國在原子能、航天、生物工程等某些領(lǐng)域的技術(shù)已接近或達(dá)到世界先進水平,這是我國對外直接投資的重要技術(shù)優(yōu)勢。一些大型生產(chǎn)性企業(yè),憑借多年積累的經(jīng)濟實力、特有的技術(shù)、專業(yè)人才和管理技能,利用低勞動成本和管理成本、地緣政治文化等優(yōu)勢,完全可能避開發(fā)達(dá)國家巨型企業(yè)的競爭鋒芒,從事跨國經(jīng)營,組建跨國公司。四是企業(yè)集團經(jīng)過適當(dāng)時期的成長和發(fā)展以后,已經(jīng)形成一定規(guī)模,并有國內(nèi)市場作依托,完全有可能躋身于世界跨國公司之林。

目前,從事跨國經(jīng)營的我國大型企業(yè)和企業(yè)集團大致為三類:第一類是具有較強跨國經(jīng)營能力的大型外貿(mào)專業(yè)公司,它們以國際貿(mào)易為主體,同時也在海外從事各種類型的投資和經(jīng)營活動。例如中國化工進出口總公司、中國五金礦產(chǎn)進出口總公司、中國糧油食品進出口總公司和華潤集團有限公司等。第二類是具有相當(dāng)技術(shù)實力和經(jīng)營能力的大型生產(chǎn)型企業(yè),如首鋼集團、寶鋼集團、二汽集團、中國石化總公司等。第三類是具有雄厚資金實力的金融性、服務(wù)性企業(yè),如中國銀行和中國信托投資公司等。這三類企業(yè)已具備跨國經(jīng)營的基本條件,是我國跨國公司的先行主體,但在選擇跨國經(jīng)營模式時,必須根據(jù)各自的優(yōu)勢和特點、國際市場環(huán)境的變化和機會等選擇最佳方案。第一類大型外貿(mào)專業(yè)公司和第三類金融性、服務(wù)性的大型企業(yè)在跨國經(jīng)營中,可以借鑒日本綜合商社的經(jīng)驗;第二類生產(chǎn)型企業(yè)可以借鑒歐美國家的發(fā)展經(jīng)驗。在強調(diào)堅持大型企業(yè)或企業(yè)集團的先行主體地位和作用的同時,并不排斥有條件的中、小型企業(yè)發(fā)展為跨國公司。

身處亞太地區(qū),與這些國家經(jīng)濟技術(shù)聯(lián)系密切,技術(shù)上有一定優(yōu)勢,地理文化上也有親緣關(guān)系,向這些國家投資可以帶動技術(shù)、設(shè)備、勞動力、管理等生產(chǎn)要素一攬子轉(zhuǎn)移。尤其是其中的東南亞,資源和勞動力充裕,市場潛力巨大,又有許多引進外資的優(yōu)惠政策,加之與我國地理上鄰近,文化風(fēng)俗習(xí)慣相近,又是海外華人的主要聚居地,在此投資有利于減少經(jīng)營風(fēng)險。所以,東南亞地區(qū)應(yīng)當(dāng)成為我國跨國經(jīng)營企業(yè)的首選投資區(qū)域。

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