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隨著我國加入世界貿易組織以及市場經濟的不斷發展，知識產權問題日益引起社會各界的關注。同時，制定和實施知識產權戰略的呼聲也不斷增強。我國一些行業和企業已經初步制定了自己的知識產權戰略，國家的知識產權戰略制定也已經正式啟動。在這一時期，研究并分析一些發達國家跨國公司的知識產權戰略，對我國的企業界不無裨益。

重要的資產以知識產權為核心的無形資產在整個企業資產中所占的比重越大，說明該企業的市場活力和生命力越強。

在發達國家以知識產權為核心的無形資產大大超過其有形資產的企業屢見不鮮，有的甚至是有形資產的數倍或數十倍。如美國的Amgen作為一家生物技術公司，其資產評估總值為150億美元，而其有形資產僅為25億美元。

經營的重要形式知識產權不僅滲透到貨物貿易和服務貿易之中，直接影響著貨物貿易和服務貿易，而且正在發展成為一種獨立的貿易形式，即知識產權貿易。

近年來，以知識產權轉讓、許可為主要形式的無形商品貿易有了很大的發展。

重要的競爭工具經濟全球化是建立在知識經濟、新經濟發展的基礎之上的。全球經濟的概念不僅是指有形商品、資本的流通，更重要的是知識、信息的流通。各國綜合國力的競爭在很大程度上已轉化為人才、知識、信息的競爭，并集中表現為知識產權的競爭。

重要的非關稅壁壘商務部的統計數據顯示，中國受到技術壁壘限制最多的國家和地區，主要為歐盟、美國、日本、韓國。2002年，我國71%的出口企業、39%的出口產品受到國外技術壁壘的限制，造成損失高達170億美元。同時，國家外匯管理局歷年的中國國際收支平衡表也顯示，2000~2002年，我國對外支付的專利權使用費持續走高。

投資的重要內容跨國公司進行投資、擴張，特別是進行境外投資、擴張，除了投入資金、設備等有形資產以外，更加注重投入技術、品牌、經營、商譽等以知識產權為核心和主要內容的無形資產。定牌加工則是其中很重要的一種知識產權無形資產投入方式。例如美國可口可樂公司的灌裝廠遍布世界，它的主要投資無非是它的品牌、以商業秘密保護的“母液”以及經營、商譽等知識產權。

管理的重要內容在跨國公司的企業管理中，知識產權管理占據了非常重要的位置。以德國西門子公司為例，它在全球設有12個知識產權管理部，400名知識產權管理人員管理著該公司各類知識產權約15萬項。荷蘭飛利浦公司在全球設有10個知識產權辦公室，也有約150名知識產權專業人員，管理該公司的6.5萬個專利、2.1萬個商標和6000個外觀設計。超級秘書網

追求與標準的結合近些年來，國際上出現了一種新的動向，那就是把技術標準與知識產權保護相結合，形成新的技術壟斷聯盟。他們借助于技術標準的特殊地位，強化相關知識產權的保護，借助于知識產權的專有性（又稱壟斷性）以實現對某些技術標準事實上的壟斷，以追求最大經濟利益。中國企業近幾年來遇到的DVD專利許可、3G移動通信標準之爭、歐盟針對溫州打火機的CR法案等事件就充分反映出這一問題的存在。

發展戰略的組成部分許多國家，特別是一些發達國家，已經把知識產權問題提到國民經濟發展戰略的高度來認識和對待。2002年7月3日，日本政府在知識產權戰略會議上發表了《知識產權戰略大綱》，將“知識產權立國”列為國家戰略。同年11月27日，日本國會通過了政府制定的《知識產權基本法》，為“知識產權立國”提供了法律保障。同樣，在很多發達國家的企業，特別是跨國公司早已經把知識產權發展戰略作為企業發展戰略的重要組成部分納入其中。

構筑我國的知識產權戰略我國企業在參與國際市場的競爭中，將會面臨來自知識產權的非關稅貿易壁壘、侵權訴訟、搶先注冊我國企業比較有價值的知識產權等風險。面對這一現實，我國的企業應該制定自己的知識產權戰略，樹立知識產權風險防范意識，建立知識產權預警機制。同時，我國企業還應建立知識產權的競爭意識，既要學會利用知識產權參與競爭，在他人濫用知識產權侵犯我們的利益時也應具有競爭意識，學會保護自己。