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一、供電公司財務(wù)風險分析

（一）自然風險。供電公司的基礎(chǔ)設(shè)施多是多維度廣范圍的鋪展，而且這種高密度的鋪展局勢決定了供電公司一旦遇到風險，就有可能遭遇較大的風險損失，這種風險多來自自然災(zāi)害。這種風險因素一旦發(fā)生將會對部分供電公司帶來沉重的財政壓力。

（二）風險認識程度不足。有很多的風險因素在其發(fā)生的萌芽階段就可以遏制，但是由于諸多供電公司員工綜合素質(zhì)不高，諸多的專業(yè)知識無法具備，風險認識程度較低。公司也缺乏合理的財務(wù)風險預(yù)防辦法，這使得諸多的企業(yè)缺乏應(yīng)有的抗風險能力。

（三）網(wǎng)絡(luò)風險。由于國家政策的支持和政府導(dǎo)向，我國的電力公司都采用了先進的ERP精細管理系統(tǒng)規(guī)劃，ERP項目也在供電公司中逐步得到開展。但是需要看到的是，我國的很多供電公司缺乏專業(yè)化人才和技術(shù)資金支持，在信息化系統(tǒng)的大范圍普及的情況下，相應(yīng)的配套設(shè)施卻處于相對落后地位，基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱給供電公司財務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全帶來了較大的潛在危險因素和威脅。

二、降低財務(wù)風險措施

（一）建立完善的財務(wù)管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部管控。具體包括：1.建立健全完善的內(nèi)部控制制度體系。財務(wù)管理制度也是其中的重要建設(shè)范疇，通過完善的財務(wù)管理機制，建立良好的管控環(huán)境，這是供電公司進行財務(wù)風險控制的必要手段。2.轉(zhuǎn)變供電公司控制制度執(zhí)行方式，傳統(tǒng)的人為管理勢必要轉(zhuǎn)變成以企業(yè)規(guī)范機制作為員工執(zhí)行標準，如績效考核標準，員工工資核算標準等。3.設(shè)置獨立的具有專門的機構(gòu)，對內(nèi)部控制的效率和效果進行檢查評價，不僅要形成完整有效的員工評價標準，而且還要構(gòu)建完善的員工編制標準和企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃。

（二）加快建設(shè)ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)，而且要完善ERP系統(tǒng)配套設(shè)施，ERP系統(tǒng)與信息安全全面納入智能型信息安全防護體系，落實安全評估制度和等級保護制度建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息體系，嚴格管控好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)風險發(fā)生的可能性，鞏固供電公司財務(wù)抗風險能力。

（三）提升供電公司員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。一方面，供電公司要建立其良好的企業(yè)文化氛圍，須知良好的文化氛圍可以提升企業(yè)的文化內(nèi)涵，提高企業(yè)員工的內(nèi)在凝聚力和向心力。另一方面，組織專業(yè)化的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)化素準，供電公司財務(wù)人員不僅需要具備良好的財務(wù)領(lǐng)域知識，而且還要對相近領(lǐng)域做較為充足的了解，這樣才能提升他們的抗風險意識，提高企業(yè)財務(wù)抗風險能力。

供電公司是我國電力系統(tǒng)中的重要組成部分，其財務(wù)抗風險能力直接關(guān)乎到人民群眾的切身利益，供電公司要根據(jù)自身的特點建立其完善的財務(wù)管控制度，提升財務(wù)人員財務(wù)風險意識，提高供電公司財務(wù)抗風險能力。

作者：朱效成單位：國網(wǎng)浙江遂昌縣供電公司