本站小編為你精心準備了工程建設項目成本管理問題及對策參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，工程建設在提高我國國民經濟中發揮占據著越來越重要的位置，工程建設質量的好壞直接影響著地區之間的聯系。當前，我國工程項目建設過程中，對于成本的管理還存在一定的問題，本文通過對建設工程項目成本控制中存在問題的原因進行分析，提出加強建設工程項目成本控制的對策，在最大程度節約成本的基礎上，保證項目的順利實施。

關鍵詞：建設工程；項目管理；成本控制；管理意識；管理體系

1當前建設工程項目成本控制中存在問題的原因分析

1.1成本管理體系不完善

在項目管理活動中，成本管理體系不完善對成本控制具有非常不利的影響，應該將責任、權利、效益結合在一起，促進建設項目的成本管理。項目經理是工程建設的現場管理人員，負責項目的施工進度和成本管理，應加強其責任意識，提高他們的工作積極性。在項目成本管理工作中，一般的項目人員沒有明確的職責，認為項目的經濟效益與自身沒有關聯，這種意識和制度的不完善導致項目管理人員只能滿足一般生產價值，缺乏更深層次的成本管理問題，因此，容易在材料、人員、設備等環節造成成本的浪費。究其原因，管理制度的不完善和人員的不重視是成本損耗的一個重要原因。

1.2全過程的成本控制

1.2.1成本預測成本預測是指在施工之前，根據項目的實際情況，結合市場的有關信息，借助一定的專業方法，對工程項目的建設成本和預計趨勢進行科學預測和評估的過程。成本預測的主要作用是為企業和項目管理人員提供一定的信息，根據預測的結果制定詳細的工程建設方案，保證工程的順利進行。

1.2.2成本分析

工程造價分析是指對工程建設的整個過程，包括前期設計、中期施工、后期驗收等環節成本的分析和評估。成本分析在成本管理中具有非常重要的作用。成本分析主要結合現有或者類似的工程項目成本核算數據，分析人員、設備、技術等因素下，各種指標尤其是經濟指標對工程造價的影響。通過科學合理的推測，分析施工過程中成本的變化原因和規律，制定更加完善合理的成本計劃，最大程度的降低施工成本，提高工程的經濟效益。

1.2.3成本控制

控制是工程項目建設管理的核心。施工階段的成本控制是整個建設過程中的重點，施工企業在施工過程中對加劇工程建設施工成本的各項因素進行分析，采取切實有效的措施，將成本支出控制在目標范圍內，認真總結反饋的數據和相關信息，及時發現并解決浪費成本的行為，最大限度的降低施工成本。

2加強建設工程項目成本控制的對策

2.1提高成本管理意識

在施工的過程中，不可避免的會產生一些損耗，必須加強成本管理，通過科學手段和恰當措施，盡可能將不必要的損耗降到最低值。建筑公司和項目經理必須樹立強烈的成本管理意識，充分發揮成本管理的重要作用。為此，應該將施工成本管理納入項目日常管理，對施工期間各個管理部門反饋的信息進行匯總和歸類，認真分析各項數據，有效控制各項不合理的支出和損耗。項目部門要充分利用激勵機制，通過切實有效的措施，將員工福利與成本消耗掛鉤，提高員工對成本管理的重視程度，樹立節約成本的理念，使員工逐漸參與到管理者的隊伍中去，不斷提高項目的整體管理水平。

2.2完善項目成本管理體系

項目成本管理綜合體系由企業管理和項目管理部門組成。企業管理層主要負責整體決策的制定，通過科學有效的措施，降低施工的成本，實現項目建設資金的最優化。項目經理部門負責項目本身的成本管理和成本控制的實施，不斷實現項目目標管理，接近最初制定的成本目標。通常情況下，成本管理系統的功能性組織包括四個基本要素：組織、程序、過程和資源。建立和完善包含以上要素的成本管理體系是實施項目成本管理的關鍵。首先，需要建立項目經理負責制和項目成本核算制。只有充分保證成本核算，才能對項目的成本做進一步的分析，才能合理把握成本控制、成本計劃和成本評估之間的關系。成本核算人員執行職能時，弱化了成本管理功能，工作積極性受到影響，限制了管理的效果。因此，需要對目前的成本管理體系進行改革，公司管理團隊對所有項目進行成本核算，任命成本會計師集中管理，使工程項目成本會計師處在第三方的角度對項目進行審查，促進成本管理系統的健康發展。

2.3加強項目成本管理基礎工作

做好成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要保證。做好現場計量和驗收管理等工作，對企業制定的施工定額不斷進行完善，為項目部成本控制和考核提供標準和依據。建筑公司應該根據自身的管理制度和施工技術水平，制定符合公司自身情況的管理措施和標準，并在施工過程中不斷修改和完善，不斷提升企業的配額水平。在項目建設之前，編制符合實際情況的施工圖預算，項目完成后，需要編制完成結算，并對數據進行對比和分析，找出成本超支的地方。按照規定和既定的程序，做好各類材料的收集、運輸、使用和回收，采用專業技術，定期對現場材料進行檢查，并仔細核對材料清單，保證實物與財務相符合，做好基本的項目成本管理。

2.4強化工程項目成本管理的過程

工程建設項目是一個加長的過程，涉及很多階段和環節，方方面面都需要資金的支出。因此，對于工程項目的造價管理工作，不僅要糾正成本管理中出現的一些問題，還要注重施工成本在整個項目中的支出，強化施工過程中的成本控制。具體來說，就是做好項目的事前和事中控制，保證每個過程成本的合理性。

2.5對工程材料設備成本進行有效控制

在工程建設的成本中，工程材料和設備占有很大的比重，節約材料和設備費用，在降低工程總體成本中發揮著重要的作用。應在科學的管理體系下對物資進行有效管理，首先，嚴格控制原料的來源和設備的采購，從價格、談判、計量、儲存、交貨、使用、回收等小處著手，避免物料的不必要損耗，重視庫存的數量和計算等關鍵問題，保證項目中發生的所有采購活動采購業務都在成本的控制范圍內。

3結語

成本管理是工程建設管理中的一個重要環節，是對工程施工前、施工中、施工后等整個過程成本的管理。針對當前建設工程項目成本控制中存在問題的原因，要提高成本管理意識、完善項目成本管理體系、加強項目成本管理基礎工作、強化工程項目成本管理的過程、對工程材料設備成本進行有效控制，不斷提升工程項目的質量，促進工程行業的進步與發展。

參考文獻：

［1］王振江.我國現階段工程管理體制存在的問題與建議［J］.建設監理,2016，（07）.

［2］王曉宇,郭英宇.淺析港口項目工程的施工管理問題［J］.山東工業技術,2016，（05）.

［3］劉用,檀會春.蘇丹港新集裝箱碼頭及疏浚工程項目管理實踐［J］.中國港灣建設,2015，（05）

作者：李曉鶴 單位：中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司