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第一篇：綠色經濟下的水泥企業成本管理探討

摘要：綠色經濟是一種以資源節約型和環境友好型經濟為主要內容，資源消耗低、環境污染少、產品附加值高、生產方式集約的一種經濟形態。隨著經濟的發展，大氣排放物加劇，給社會帶來沉重的經濟負擔。本文基于綠色經濟視角，對水泥企業成本管理進行了研究，并對如何改善管理模式進行了有益探討。

關鍵詞：綠色經濟；企業成本管理；影響；策略

一、綠色經濟的企業成本管理

綠色經濟是以效率、和諧、持續為發展目標，能夠遵循“開發需求、降低成本、加大動力、協調一致、宏觀有控”等五項準則，并且得以可持續發展的經濟。成本管理則是充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。而綠色經濟的企業成本管理，主要指的是在綠色經濟理念引導下，以企業生產經營中出現的所有經濟問題為研究對象，借助綜合運用多種成本管理手段，以實現對有限資源的最優化應用，從而實現企業效率、和諧、持續的發展目標。

二、綠色經濟對水泥企業成本管理影響

（一）環境壓力的加劇隨著經濟水平的提高，國家對可持續發展的環境、能耗、二氧化碳排放越來越重視。企業在發展模式上必須進行創新與改變，傳統的低環保成本、無節制地開采資源等發展模式已經不符合可持續發展戰略目標的基本要求了。在當前綠色經濟條件下，一些高耗能、高污染行業尤其是水泥行業，環保成本已經成為企業成本的重要環節，因此基于循環經濟視角下的水泥行業必須在新技術、新工藝方面尋求突破，盡可能減少環境成本，獲得最大利潤。

（二）質量管理的需求產品的成本決定質量，我國很多企業利用質量管理這一管理工具給公司帶來了經濟效益，產品質量的好壞和占有市場競爭力的價格是企業提高經濟效益和增強競爭力，得以長足發展的有力保證。水泥生產實際上就是變廢為寶的一個產業，水泥中多加入混合材料，目的是為了節約成本。常用的混合材料為工業廢渣，現在有人在研究用城市垃圾來生產水泥。但是水泥企業使用這些原料有很多不合格的成分，甚至含有許多有毒有害成分，如何將有害成分轉化達到國家環境要求標準，成為非污染因素，減少水泥制造的環境成本，同時提高水泥的質量，還需要不斷探索和總結。

（三）物流費用的增加物流成本是伴隨著企業的各項物流活動而發生的各種費用，不單包括運輸支出，還包括采購成本、儲存費用以及從事這些活動所發生的管理費用。我國水泥企業的物流成本約占總成本30%左右，造成水泥企業物流成本偏高的原因主要有兩種，一是物流管理預算不準確，沒有做到精打細算；另一方面是庫存不合理，傳統的水泥行業會儲存數量大、品種多的物資，造成大量、長時間占用庫存場地，從而增長了庫存費用及相關的管理費用。另外運輸距離大，隨著國家對企業環境污染管理越來越制度化，水泥企業大都遠離資源豐富的地區，遠離城市，地處城市郊區，造成運輸距離加大，這些因素使得企業在產品制造原材料方面所付出的成本日益加大。

（四）人才培養成本的加大企業的核心競爭力之一就是人力資源。隨著社會經濟的發展，物價上漲，生活成本不斷升高，但是工人的薪資卻沒有明顯變化，工人對工資和生活進行差異比較誘發了工人對高工資、高報酬的追求，勞資矛盾越來越凸現，導致大多水泥生產企業出現勞工荒的現象。中國低廉勞動力時代已過去，原來的低工資、低成本、低利潤的人力資源模式必將改變。除此之外，高質量人才在推動企業發展方面的作用越來越明顯。隨著市場經濟的迅猛發展及各種教育形式的全面普及，為了提高企業職工的綜合素質，增加人力資源管理成本勢在必行。

三、優化基于綠色經濟的水泥企業成本管理策略

（一）減少污染排放，加大保護環境的力度水泥企業需要減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養對廢物的回收和再利用。很多工業的污染物排放較大，環境是發展綠色經濟的第一環，需要緊緊地扣住這一大目的進行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應提高對環境的保護。

（二）精工減序通過精工減序措施實現資源的最大化利用，是企業降低成本管理的有效途徑，并且也是落實綠色經濟理念的前提條件。精工減序可確保企業在不降低產品質量、合理運行的前提下創新生產過程、提高生產效率、減少開銷、減少作業人數，可有效地把有限的各種資源優化配置到更需要的環節與部門中，從而不斷提高資源利用率、實現資源的最優化應用、降低企業生產成本、提高企業經濟效益。簡而言之，通過精工減序措施，企業可利用最少的投入，獲得最大的經濟收益。

（三）節省物流開支隨著我國經濟的不斷發展，企業為了節省物流開支，提高了資源的利用率，避免像以往一樣出現庫存量大的現象，水泥企業甚至開始實施零庫存，實現無縫對接，即銷多少產多少，這種措施和方法不僅可以使資金得到有效周轉、減少資金占用、閑置，達到循環經濟的效果，而且還可以減少儲存與運輸的相關環節，減少運輸和存儲成本。

（四）提高企業成本管理人員綜合素質企業應依據成本管理人員的具體情況為其制定恰當的培訓計劃，對其進行循環經濟基本理念的培訓，使得他們對循環經濟的基本概念與意義有全面而深刻的了解；對其進行成本控制理論知識的培訓，不斷豐富其專業知識；對其進行成本管理技能的培訓，使其在日常工作中能靈活選用多種方式方法對企業的多種成本進行有效管理與控制。另一方面，企業還可要求基于綠色經濟的企業成本管理方面的專家到企業為成本控制人員開辦專題講座，還可選派接受能力強的青年成本管理人員到先進企業學習其成本管理的成功經驗，為我所用。

參考文獻：

[1]張全玉，PVC企業發展與環境成本管理初探[J].中國氯堿，2006（02)

[3]汪瑜，企業綠色成本管理存在的問題及對策[J].綠色科技，2011（5）

[4]李妙娟，基于循環經濟的企業成本管理業績評價研究[J].當代教育科學，2015（20）

[5]譚秀麗，基于循環經濟的企業成本管理分析[J].經濟師，2016（05）

作者：張曉陽；陳楠 單位：保定職業技術學院

第二篇：企業成本管理問題及其對策

［提要］企業成本管理關系到企業的經營效益和管理效率，對于企業戰略目標的實施和企業長治久安都具有巨大的影響。本文以企業成本管理過程中存在的一些問題為引入點，并提出幾點對策，希望為加強企業成本優勢、提升企業市場競爭力、實現企業資源優化配置和有效利用提供一點幫助。

關鍵詞：成本管理；常見的問題；對策

為了實現企業的整體經營目標和服務目標，打敗競爭對手并爭取實實在在的利益，企業成本管理工作就成了重要的經營管理手段。因此，提高企業成本管理水平，逐步增強企業的生存能力，變成了眼下企業經營與提高經濟效率的重中之重，也會直接影響到企業的生存與發展。

一、企業成本管理概述

企業成本管理涉及到企業經營活動中的各個環節，以實現對每個作業流程中的成本預算，加強對企業成本的控制與管理。成本管理所發揮作用的大小取決于企業的規模和經營結構的復雜程度，一方面成本管理是對企業經營活動各個環節的規劃和對資源的調節配置、合理利用；另一方面成本管理也是企業在應對市場改革、企業經營模式和體制變化所作出的調整，是提升企業在市場上的競爭力、滿足市場變化的需求，以提高自身發展的安全性、穩定性，使經濟利益最大化的客觀要素。除此之外，成本管理還有助于企業及時地掌握自身發展狀況，以制定更為合理的成本目標，一是為了合理調節和配置企業資源；二是為了規范化使用成本，避免成本的不必要浪費；三是明確各個環節生產流程的成本，降低成本風險，提高對成本的利用率。當然，關于企業成本管理除了需要從根本上認識成本管理的作用和價值以外，還需要加強員工專業化、高素質化水平的提高，以提升員工崗位責任感和創造性，積極地落實企業成本管理，做好每一道工序，以提升成本管理質量和效率。

二、企業成本管理中的問題

在現代化企業發展中，企業成本管理對于企業發展而言其重要性是不言而喻的，對此，我們應該正確看待存在的問題，針對具體情況加強對企業的成本管理，提升企業的管理水平，使其更好為企業發展和壯大服務。那么，從客觀上來看，企業成本管理中存在的常見問題有哪些呢？

（一）缺乏與成本管理相適應的考核機制。當前，雖然多數企業開始認真對待成本管理在提高企業發展能力和競爭力的關鍵作用。但企業成本管理中，“以算代管”依然是最大問題之一。在企業中，成本核算已成為成本管理中的著眼點，但是具體的成本控制方法卻沒辦法得到實施，使得企業生產崗位和領導普遍認為成本管理是財務部門的問題。因此，企業缺乏必要的約束和成本控制的激勵機制。在生產過程中，成本控制工作不能落實到崗位，尤其是企業采購、庫存、人力、銷售等方面的剛性成本需求，成本控制停留在理論和制度上。缺乏嚴格的考核制度，不利于員工的約束和控制。這種情況可能使企業的成本管理工作最終成為空談。

（二）較弱的成本管理戰略觀念。當下，在企業成本管理中最深奧的問題反映在企業的成本管理與企業的戰略發展目標聯系不緊密。因為企業的成本管理，注重產品的生產過程，它是一種圍繞“節約、節省”的成本控制活動。這種成本管理思想和方法導致了企業成本管理對產品的市場狀況缺乏遠見，成本管理的實際過程和控制范圍太窄。在企業生產過程中，由于缺乏戰略管理，很難判斷哪些成本可以降低，哪些成本的投入會增加企業的生產效率，對企業的發展帶來更多的利潤。為了實現短期的效益增長，一些企業只減少勞動力和原材料，在這一階段雖然降低了生產成本，但忽略了企業長時間在同一類產品企業的競爭能力，不利于企業的生存發展。

（三）成本分析手段過于簡單，分析結果表面化，對于管理層決策的制定所發揮的作用價值體現不足。通過科學的手段和恰當的方法，對企業成本消耗情況、成本計劃的完成度等方面進行全面的了解和分析，以便針對成本計劃波動嚴重問題或超出成本預期等問題及時地采取策略進行調節以盡可能降低成本損失，從而為企業決策的制定提供更為真實、完整的依據，促進企業科學策略的制定。但目前，對于成本分析方面，其一，成本分析人員工作地位不突出、知識結構不全面、專業化程度有限；其二，成本分析手段落后，對成本分析不夠透徹、具體，得到的結果真實度不高，比較粗糙、表面化，導致成本方案缺乏落實，不能從實際解決成本異常問題。

（四）成本決策意識淡薄，限制成本管理作用的發揮。企業成本決策的提出，是企業根據相關的成本數據和成本預算、評測而制定的策略。成本決策作為成本管理中必不可少的一項職能，正確的企業成本決策對于降低企業成本，提高企業成本利用率，具有重要的意義。成本決策具有復雜性、系統性，不僅需要成本管理人員具有專業的成本分析能力和方法。如：線性規劃法、邊際分析法、成本無差別點法等，還需要相關人員能夠根據成本數據對具體的決策問題進行具體的分析，使成本數據更為細致化、透徹化。當然，對于成本決策程序和方法，是企業在招聘相關人員時的基本要求，是可以通過系統性的學習進行培養和掌握的。但目前部門工作人員盡管掌握了專業過硬的成本決策程序和方法，但卻缺乏成本決策意識，使成本決策處于一個被動的狀態，導致實際執行操作的不當而增加企業成本。

三、解決措施

為加強對企業成本的管理，就必須要在管理觀念上予以重視，在實際操作過程中，加強體制的完善、方法手段的改革和創新，成本管理人才隊伍的構建，以提升企業成本管理質量和水平，滿足企業發展對于成本管理的需求，從而達到降低企業成本、優化企業內部結構、加強企業資源的利用率以及增強企業經營效益。

（一）完善并落實獎懲機制。為了達到企業成本管理的最終目標，除了成本控制管理系統外，公司還要清晰地確認各個崗位在成本管理工作中的工作任務，分擔成本控制職責，建立明確的考核與獎懲體制，限制崗位員工的工作行為。同時，必須把成本管理制度與對員工行為的評價結合起來建立成本控制激勵機制，才能將員工的個人利益和企業經濟效益相結合，調動起經營主體各員工在工作中積極向上的態度。讓每一個參與生產和經營的職工都能為企業的成本控制和成本節約做出貢獻。對企業經營活動做出巨大貢獻的員工，應給予特定的鼓勵。同時，對沒達到工作要求的、不能有效控制成本的部門和個人，給予一定的懲罰，以鼓勵更多的員工為控制企業成本做出貢獻。

（二）樹立先進的成本管理理念。建立科學的成本管理理念是企業實現既定成本管理目標的關鍵。在企業的生產和發展過程中，只有建立以戰略成本管理為主體的成本管理思想，企業才能通過降低生產成本來改變企業成本管理的弊端。企業的整個價值鏈中都有成本管理參與其中，完全體現了以成本效益為目標的成本管理思想。企業的產品開發和技術升級工作與企業生產成本控制相聯系，形成了以開發、設計、生產、銷售為一體的流程。例如，技術創新和員工培訓工作，從大體上看，會造成企業增加生產成本。另外，技術改造投資能使企業贏在產品質量上，增強企業的競爭優勢，而人力的培訓活動則能使企業的成本管理思想更加深入，進而實現成本管理的具體目標。

（三）重視并加強成本分析工作。由于成本分析需要具備綜合能力和專業性水平很高的工作。需要分析人員不僅要有很強的專業知識，還需要具備各方面的知識儲備和處理事務的能力。另外，作為很有能力的分析人員，還需要具備對數據高度的敏感性。所以要培養相應的專業化、高素質的成本分析人員，并且給予適當的調查成本異常的相關權責，以進一步保障成本評測的科學性和加強成本管理的有效性，為管理決策的提供成本數據依據。

（四）提升相關人員的成本決策意識。在實際工作中，將決策意識應用于各個方面，對各個環節進行分析，以不斷的、有意識的自我培養和積極使用，從而為滿足企業成本管理提高專業化、素質化的復合型人才，以減少企業不可避免的成本損失，提升企業經營效益。

主要參考文獻：

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［2］王燁，辛剛.基于風險控制理念的企業成本預算管理問題研究［J］.經濟視野，2014.

［3］朱緣.強化企業財務管理與成本核算措施探討［J］.現代商貿工業，2016（14）.

［4］徐世蘭.企業成本管理中戰略成本管理方法的應用策略探究［J］.財經界（學術版），2016（2）.

作者：楊巖巖 單位：新疆農業大學

第三篇：新時代下企業物流成本管理問題探討

物流活動中所消耗的活化勞動和物化勞動的綜合即是物流成本，其能夠反映企業的經濟發展狀況，和展現企業整個經營過程，例如物流內容有著包裝、裝卸和搬運，以及運輸、儲存、流通加工和配送方面的信息，這些信息內容的總和構成了物流成本所要計算的內容。物流成本管理與控制是供應鏈的有機組成部分，是當下企業應該高度關注的重大課題，其高效的管理和控制，能夠控制企業物流合理化發展，能夠幫助企業各個環節實現有效地統一和優化，能夠建立相互之間的業務聯系，使得資源實現有機的整體，實現資源之間整體性的整合。如果成功地運用計算機信息技術，將會使得物流管理的各級部門和客戶都能得到最佳的服務，最終實現總成本的最小化，使得企業的經濟效益達到一定的高度。

一、新時代下物流成本管理現狀

縱觀2017年的我國物流運行現狀，物流發展的質量和效益總體向好。總體上供給側結構性的改革很有成效，特別是物流領域“降成本”卓有成效，進一步推進了物流降本增效，成效較為顯著。2017年社會物流總費用與GDP的比率為14.6%，比上年下降0.3個百分點，總體上物流總費用占GDP的比率進入連續回落階段。運輸物流效率初步取得成效，物流各個環節的協調協同性較強，特別是運輸環節的社會物流總費用中的比重持續提高，物流的流轉速度還需進一步的提升，這樣才能使得運輸物流效率得到穩中求效率的狀態。新時代下，運輸物流協調性和物流時效有待增強和持續提升，物流行業能夠在信息化和簡政放權的宏觀政策下，注重多重舉措的并舉，尤其是在產能化的大背景下，物流需求穩中向好，社會物流總額呈現穩中向好的發展態勢。從社會現狀來看，物流需求在結構性改革中取得了較好地進展，特別是電商物流行業整體性的方向較好，進口物流需求也是一片較好的形勢，物流專業化能力得到提升，市場規模持續擴大。近些年物流市場需求和物流設備的不斷完善，企業的經濟效益得到穩中有升，企業效益趨于改善。

二、新時代下企業物流成本管控措施

合理選擇物流模式，整合供應鏈管理。大多數電商企業在物流上主要是加強與第三方物流企業合作，主要是通過第三方的合作實現效率的提高從而減少成本。但是就目前的電商企業發展來看，電商企業供應鏈不夠完善，需要提升競爭實力的同時注重上下游供應商的選擇，特別是電子商務企業強大地供應鏈整合，能夠減少成本支出，提高工作效率的同時不斷地提升自身競爭實力。合理選擇物流模式，物流配送上注重資源優化整合，特別是供應鏈選擇直接關系到企業的競爭實力，需要電子商務企業根據自身的情況和優勢，滿足客戶需求的同時提升內部管理的質量，注重整合供應鏈，提升內部競爭實力，最終方能降低物流成本。就目前我國的電子商務發展來看，只有符合企業自身發展的物流模式，才能最大限度的降低物流成本，京東商城在物流企業的選擇上主要是采取了自建物流模式，但是該種模式的弊端也會較多。企業一定要在實際狀況下，根據企業自身的特點提升自身的實力，提升物流成本管控能力，例如在內部管理上優化倉儲配置，注重內部作業能力的提升，并在效率上提升，如可以選擇適當的搬運工具，及時減少期間消耗，必要時依據實際情況通過工具的運用減少損耗。另外，針對供應鏈的管理，可以采取先進的物流信息管理系統，通過計算機監控及數據系統的核算，實現自動清算，減少不必要的錯誤。物流配送管理上注重相關計算機系統的運用，避免勞動力的浪費，逐漸滲透一些安全意識方面的內容，消除不安全的隱患。針對內部程序的順利開展，要定期組織安全教育講座，積極地明確責任，落實安全生產責任制。例如京東只有在高效地物流管理下，整和整個物流鏈，才能提高倉庫、人力和設備的利用率，在提高工作效率的同時，減少人力、物力的消耗，才能實現最大限度的效率提升。采取數字化管理模式，積極打造新型物流。數字化和數字經濟開始改變了企業的經營和管理理念，物流管理中采取數字化能夠快速地提升企業的管理效率。

實踐中，京東物流聯合了《數字化供應鏈綜合研究報告》，該報告幫助了物流企業進行供應鏈完善，實現了數字化的供應鏈管理，管理中運用新時代下的一些技術手段，如物聯網、大數據與人工智能等關鍵技術，成功地尋求了物流行業相關驅動，適時地掌握了相關物流行業的動態，發展中全面構建了協同、智能、可視、可預測、可持續發展的網狀供應鏈體系。數字化供應鏈下，物流企業可以實現多渠道的信息共享，能夠最大化實現數據的共享，通過數字化實現了與合作伙伴的高效協同，實現快速響應，以提升企業效率與業績，最大程度降低經營風險。基于數字化商業模式的物流，能夠提升信息交互效率與自動化作業能力。新時代下，數字化將為物流帶來巨大的變革，例如京東物流基于“預測-庫存-倉儲-運輸-配送”全鏈路的智能化，能夠實現多渠道海量信息的共享，幫助物流企業實現后臺運營效率、降低庫存成本，以及提升效益，最終達到經濟效益的最大化。電商企業在銷售的過程中要秉承誠信的原則，積極宣傳商品的正確信息，積極引導消費者進行消費，注重客戶退貨原因，減少退貨率的同時注重針對客戶進行消費回訪，積極找到退貨原因，避免可能發生的矛盾，才能使得企業走的更遠。

其次，物流企業要注重發貨的效率，提升服務質量的同時提高客戶的滿意程度，在管理上高標準嚴要求，從而為顧客更好的服務。人員成本方面的管控措施。物流企業在人才的招聘上要注重標準的制定，注重招聘流程的高效性，只有積極地降低招聘成本，獲得高素質的人才才能為企業所用，幫助企業提升工作效率。另外，京東商城在人才管理上，要注重薪酬激勵機制的建設，做好工時分配和記錄，保障工作效率的同時制定較為全面的管理機制，積極引進高科技技術手段，如高效地財務軟件，提高生產效率的同時合理地優化配置人才資源，只有在提升效率的同時降低勞動分配率，制定完善地培訓流程，適當降低培訓成本和管控人員成本，才能使得企業效益最大化。制定統一的物流核算標準。物流企業要想實現成本的降低，就需要合理計算物流成本，制定全面統一的核算標準，依據標準控制物流成本，例如物流企業可以將內部物流運作分為橫縱兩個方面，同時結合企業內部實際情況，橫向對比不同時期的物流成本，并根據一般性的規律性內容，制定符合企業發展的物流核算標準，縱向方面要根據企業的自身實際，橫向方面要制定較為統一的核算標準流程，從核算中加強核算的準確性，及時發現核算過程中項目的錯誤，積極地吸引對方加強自身物流管理，只有這樣才能促進企業的長遠發展。完善相關法律法規，加強政府支持與引導。信息時代的快速發展，政府部門要遵循法律法規的要求，加強各個部門之間的協作和交流，使得部門之間的交流更加便捷，注重責任的全面落實，通過積極地協調和交流，實現對實際問題的經驗積累，注重全面落實責任，為企業營造積極地、健康地網絡交易環境，只有合理地運用法律的武器保護企業長效發展，才能促進社會和諧發展。另外，政府部門要通過立法加強法律法規內容的規范性、專業性和系統性，防止企業之間進行不正當的競爭，減少不利于企業發展的競爭模式。政府方面要積極地引導，運用政府職能促使電商企業正規化操作，并在經濟上、資金上給予一定的支持，政策上給予一定的優惠，加強物流企業之間的交流與合作，才能為企業的物流管理奠定好基礎。

作者：馮莉

第四篇：研討汽車零部件企業的成本管理

摘要：判斷一個國家工業發展水平高低的重要依據是它的汽車工業發展狀況，我國在建國之后汽車工業逐步發展，但相較于其它國家而言，我國的汽車工業發展水平明顯落后于其它發達國家。隨著我國經濟政治文化逐步提高，合資企業大幅度出現，市場競爭日益加劇致使我國的汽車工業進入到了一個新的發展時期。為了能夠使汽車企業發展更加迅速，企業獲得更多利潤，我們就需要控制或減少零部件采購成本。本文將對企業采購成本控制提出一系列問題分析與解決措施。

關鍵詞：汽車零部件；企業；成本管理

當前社會經濟迅速發展，市場經濟比重較大，汽車產業面臨著新舊交替重要階段，競爭壓力過大，存在較多影響企業發展根本性的因素，從而導致汽車零部件行業的經濟發展持續下降。為了能夠更好的發展汽車零部件行業，企業應明確在管理中出現的不足和具體應對措施。

一、企業在采購管理上出現的不足

（一）對采購成本實際含義理解錯誤公司采購成本控制部門中最重要的應是學會如何控制采購成本，但在具體實施中沒有明確認識到采購成本的實際代表含義，只是將其簡單理解為采購價格的控制，認為分析供應商整體好壞的標準為供貨價格。因此，在接下來企業運行過程中會出現一系列潛在問題，零部件供應時間長，質量不過關，售后服務費用較高。這樣就會導致企業生產及成本控制不穩定。

（二）供應商體系不全面一個新興的汽車企業，它的零部件供應商體系不夠完善，這是由于短時間內，企業管理者意識不到位，不能及時掌握與供應商之間的關系，二者相互了解不夠充分，磨合起來相對較難，完整的體系化在短時期內較難形成，加上供應商在供應上出現質量、數量等問題的出現，企業在管理體系方面不嚴謹，會使得企業在加工進行中出現一系列問題，加大了工作人員解決問題的難度。

（三）管理模式出現不足時代在改革，企業管理停滯不前，供應商與制造商之間欠缺磨合性，供應鏈中合作伙伴存在不信任現象，這樣雙方容易產生意見上的分歧，不利于雙方繼續合作。在管理中員工素質較差，思想相對落后，個人應變能力欠缺，這樣企業很難形成統一的管理意識，當生產過程中出現差錯時，處理問題會更加困難。加上企業沒有自己的產品權，都是依靠供應商，零部件采購成本被制約，供應鏈成本提高，導致在采購管理上出現很多制約，企業一旦出現零部件材料供應被動，會嚴重阻礙了企業的發展。

二、零部件采購管理的具體解決措施

（一）完善生產管理，減少成本消耗一個企業最終目的就是盈利，每個企業都竭盡自己最大努力來提高企業自身獲得的利潤。企業為了保障自身的利潤能有提升空間，就要做到材料成本達到最低，首先要將影響成本利潤最大化的因素找出來，然后對其進行整改。第一能夠做到將各個部門所花費的資金減少的最低，控制資金的收入與支出。在零部件制造企業中，采購部門花費最大，要確保采購部門所采購的物品做到花錢最少，質量最高，就是所謂的性價比好。能夠做到性價比最高，就要保證針對不同采購問題能采取不同的實施方案，以此做到成本控制達到最好。要做到資源精細量化，要具體到誰應用誰承擔，做到公平、公正。第二要將生產管理針對性實施，可以根據各部分環節做不同的管理方案。每個季度制定生產效率達標標準，并進行檢查，針對人員合理分配，生產質量達標，工序設置等，提高合格率判定標準，上崗人員針對設備提高控制能力，進行員工培訓等。加強設備維修與管理，采用新型材料，引進先進網絡信息技術，高科技人才，提高人員自我控制能力，提升素質等，完善零部件達標，廢棄物管理與改進，對超標部件分析管理并進行解決措施等。

（二）完善供應商競爭關系一個企業要想迅速發展，與供應商之間存在著必不可少的關系，企業與供應商要做到互利共贏。只有供應商保證所提供的產品質量、數量、技術水平達標，零部件，企業才能更好地展現出它的積極性，主動性，創造性。通過進行供應商指標評比的方法，選出最優供應商，在評比中依據供應貨物質量、數量，工作人員知識能力，應變能力，自我控制能力，設備檢查維修等各方面考核。針對不同供應商制定不同的檢測標準。在財務、信譽方面進行有效的審核，判斷外債，資金流動，利潤等一系列因素是否會影響到企業正常運轉，能否做到利潤最大化。對于評比結果做到有獎有罰，公開、公平、公正，以此來刺激供應商的積極性。

（三）改善供應內部成本管理一個企業內部員工管理至關重要，要充分提高員工參與度，加強員工成本控制，在企業間營造良好的工作環境，讓員工發自內心的愿意為公司盡一份力，充分調動員工做事積極性，保證每一位員工都能參與其中，不斷完善財務管理，通過對員工進行一系列的物質、精神獎勵激發員工積極性，了解員工思想道德，引導員工進行知識學習，規范個人行為舉止，定時對員工進行專業培訓，強化員工自我控制能力，讓員工思想理念能夠得到提升，提高自身的自覺性，主動性和高效性。引進先進技術知識，將信息技術，計算機網絡技術引進到企業管理中，從而降低公司成本，提高效率和質量。引進高科技人才，對思想落后者進行調動、裁員，要做到公平、公正、公開，做到公司上下團結一致，這樣企業才便于經營管理，更好的促進經濟發展。

三、總結

綜上所述，我國新興的汽車零配件企業發展較為緩慢，在市場競爭中處于不利地位，成本管理能力較弱，應變能力比較低。為了能夠提高自身經濟發展，增加在市場中的影響力應明確自身的不足，從而有針對性的采取應對措施，這樣才能確保我國汽車零部件企業持續發展。

參考文獻：

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作者：金國軍 單位：萬向錢潮股份有限公司