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［摘要］現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出全球化趨勢(shì)，在這一背景下，建筑行業(yè)獲得了空前發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理十分重要，但是實(shí)際工作中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在諸多問題，這制約了成本管理工作質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本增加。針對(duì)這些問題，需要采取針對(duì)性優(yōu)化措施，重視成本管理工作，減少成本支出。在本次研究中，首先闡述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性以及遵循原則，其次分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題，最后結(jié)合實(shí)際情況，提出完善措施，提高成本管理質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);建筑經(jīng)濟(jì);成本管理

建筑行業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用，在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還能夠提升國民收入。由此能夠看出，建筑行業(yè)發(fā)展對(duì)我國發(fā)展起到重要推動(dòng)作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，當(dāng)前建筑行業(yè)獲得了一定發(fā)展。在建筑行業(yè)發(fā)展中，其建筑經(jīng)濟(jì)成本管理十分重要，是提升建筑企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，因此企業(yè)需要重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作開展，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)人員也需要重視成本管理工作，并采取相應(yīng)措施，優(yōu)化成本，提高成本管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)優(yōu)化發(fā)展，帶動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。

1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性以及建筑經(jīng)濟(jì)成本管理遵循原則

1.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑成本管理的重要性

第一，有利于建筑施工質(zhì)量的準(zhǔn)確反映。在建筑項(xiàng)目中，其成本管理工作與建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之間具有一定關(guān)聯(lián)性。從細(xì)節(jié)角度闡述，在項(xiàng)目施工過程中，其建筑材料價(jià)格以及生產(chǎn)率是否高效等，這些因素則會(huì)從建筑工程中所使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來。采用這一方式，能夠反映出成本管理對(duì)建筑企業(yè)以及建筑經(jīng)濟(jì)帶來的影響，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步。第二，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。隨著我國城市化進(jìn)程不斷加速，對(duì)建筑行業(yè)需求不斷增加，在這一背景下，建筑企業(yè)數(shù)量增多，導(dǎo)致行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈。建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為兩方面:一方面為產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng);另一方面為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。從整體角度闡述，競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在發(fā)展過程中，積極開展成本管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。第三，有利于建筑產(chǎn)品價(jià)格確定。通常建筑企業(yè)在確定建筑產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行評(píng)估以及計(jì)算，同時(shí)還會(huì)在這一基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并以此為基礎(chǔ)，確定建筑產(chǎn)品價(jià)格。通過成本管理工作開展，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，有利于建筑產(chǎn)品價(jià)格確定，同時(shí)也能夠保證定價(jià)能夠被相關(guān)單位接受。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理遵循的原則

第一，控制性原則。企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，需要引導(dǎo)工作人員與制度之間相配合，建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要采購建筑材料。若企業(yè)在成本管理工作中，對(duì)建筑材料購買以及使用進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)與控制，則能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理，并在不影響項(xiàng)目工程質(zhì)量以及規(guī)章制度的前提下，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，應(yīng)當(dāng)遵循控制性原則。第二，節(jié)約原則。在開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，為實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，企業(yè)可積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，并且需要盡量避免不必要的浪費(fèi)產(chǎn)生。同時(shí)還需要在不同環(huán)節(jié)中養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，例如在購買建筑材料環(huán)節(jié)中，可通過多家對(duì)比以及與供應(yīng)商商談價(jià)格等方式，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，節(jié)約成本。第三，權(quán)責(zé)相結(jié)合原則。在建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門中，其工作人員需要行使自身職責(zé)并履行義務(wù)，特別是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員，更需要履行職責(zé)與義務(wù)，保證管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。被管理的工作人員需要配合管理者開展工作，部門間以及員工間需要相互溝通與交流，不僅能夠營造良好的溝通氛圍，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作高效開展，優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題

2.1觀念十分落后

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制觀念相對(duì)落后，未意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，針對(duì)項(xiàng)目建筑過程中的不同環(huán)節(jié)，并未采取有效風(fēng)險(xiǎn)控制措施。通常則是在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，才會(huì)采取事后控制措施，控制效果甚微，企業(yè)遭受損失。這一現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用相對(duì)提升，在管理方面缺乏能動(dòng)性，在建筑單位內(nèi)部，其管理者管理思想不夠完善，使得施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素較多。在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作中，管理者十分重視施工進(jìn)程以及進(jìn)度，重視短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展，并未從全局角度出發(fā)，重視建設(shè)質(zhì)量以及成本管理，使得建筑項(xiàng)目質(zhì)量低下，而建筑項(xiàng)目質(zhì)量低下則必然導(dǎo)致成本增高，還會(huì)對(duì)企業(yè)形象造成影響。針對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)則需要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，推動(dòng)成本管理工作開展，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避。

2.2成本控制制度不完善

現(xiàn)階段，在建筑企業(yè)中，其成本控制觀念落后，同時(shí)成本控制制度缺乏完善性，在企業(yè)內(nèi)部，并未成立單位成本管理與控制部門，也并未設(shè)置專門成本控制人員，通常是由財(cái)務(wù)人員開展成本管理工作，不僅會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部職員分工不明確，還會(huì)導(dǎo)致成本管理效率低下，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，甚至還會(huì)出現(xiàn)貪污現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，使得獎(jiǎng)懲機(jī)制難以落實(shí)，施工成本管理難度大，一旦建筑項(xiàng)目出現(xiàn)問題，無法在第一時(shí)間明確責(zé)任主體，導(dǎo)致問題得不到及時(shí)解決。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不夠完善，使得成本管理工作質(zhì)量低下，企業(yè)成本支出相對(duì)較多，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力。

2.3成本管理者專業(yè)知識(shí)缺乏

當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在這一背景下，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)需要積極開展成本管理工作，針對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，這是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的必然趨勢(shì)。由于建筑企業(yè)成本管理者自身缺乏專業(yè)成本管理知識(shí)，在對(duì)建筑項(xiàng)目開展中所需要的物資產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷，同時(shí)對(duì)施工人員人數(shù)判斷不準(zhǔn)確，物資采購過程缺乏標(biāo)準(zhǔn)性，導(dǎo)致在建筑項(xiàng)目施工過程中，建筑材料采購價(jià)格較高，一旦施工中出現(xiàn)問題，還會(huì)導(dǎo)致耗費(fèi)相應(yīng)增加。建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏重視，管理者自身專業(yè)能力不足，導(dǎo)致成本管理工作效率低下，企業(yè)成本支出增加，不利于企業(yè)發(fā)展。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施

3.1創(chuàng)新成本管理理念

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與繁榮，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，若仍采用傳統(tǒng)的管理方式對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理與控制，不僅會(huì)導(dǎo)致成本管理效率低下，甚至?xí)黾悠髽I(yè)成本支出，制約建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。由此能夠看出，傳統(tǒng)成本管理理念明顯不適用企業(yè)當(dāng)前發(fā)展，建筑企業(yè)在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)展，創(chuàng)新成本管理理念，優(yōu)化企業(yè)成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)為創(chuàng)新成本管理模式，應(yīng)當(dāng)明確成本管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，主要可從兩方面采取措施:首先企業(yè)管理人員在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，便需要計(jì)算出建筑項(xiàng)目成本預(yù)算，并且在施工過程中，針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)，開展項(xiàng)目成本管理規(guī)劃工作，從而不斷優(yōu)化成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次企業(yè)管理者需要對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并將成本理念與建筑工程不同環(huán)節(jié)相融合，不定期檢查施工成本支出情況，在保證建筑質(zhì)量前提下，優(yōu)化成本，減少企業(yè)支出。

3.2在施工環(huán)節(jié)中開展成本精細(xì)化管理與控制

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)施精細(xì)化成本管理工作，是提高成本管理質(zhì)量的重要措施，建筑企業(yè)為在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位，就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理模式，摒棄傳統(tǒng)粗放式管理方式，采用精細(xì)化成本管理。首先，在施工環(huán)節(jié)中開展成本精細(xì)化管理工作，應(yīng)當(dāng)從全局出發(fā)，籌集資金，并構(gòu)建完善隊(duì)伍，從而避免物料被消耗。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制時(shí)，需要制定完善材料購買以及管理體系，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，還需要對(duì)材料價(jià)格浮動(dòng)情況進(jìn)行研究。針對(duì)施工中的人工以及設(shè)備管理，需要制定完善選用制度，提高成本管理效率。其次，建筑企業(yè)需要積極開展運(yùn)營以及稅務(wù)籌劃工作，運(yùn)用變更索賠以及融合投標(biāo)對(duì)策的方式，對(duì)建筑項(xiàng)目盈利范圍進(jìn)行擴(kuò)展。在稅務(wù)籌劃工作開展中，需要在建筑項(xiàng)目開始時(shí)便進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)稅務(wù)籌劃工作進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)節(jié)約稅費(fèi)。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制組織時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑單位實(shí)際情況，積極開展工作人員考核以及培訓(xùn)工作，同時(shí)還需要引導(dǎo)各部門間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本有效管理，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.3提升工作人員成本管理能力

建筑企業(yè)在開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，企業(yè)工作人員對(duì)成本管理結(jié)果產(chǎn)生一定影響。工作人員不僅是成本管理的重要執(zhí)行人員，同時(shí)也是建筑企業(yè)的重要組成部分。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理模式改革時(shí)，對(duì)企業(yè)工作人員提出了更高要求。首先，企業(yè)需要重視員工專業(yè)技能提升，通過開展培訓(xùn)以及講座等多種方式，提升員工成本管理理念，同時(shí)其專業(yè)能力也會(huì)得到提升。其次，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)制度，使得工作人員成本意識(shí)不斷提升，能夠認(rèn)真貫徹與落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量。同時(shí)還能夠認(rèn)真審核成本控制方案，保證其高質(zhì)量實(shí)施。最后，企業(yè)需要構(gòu)建完善獎(jiǎng)懲制度，在最大程度上避免貪污等問題出現(xiàn)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。針對(duì)成本管理質(zhì)量較好的員工，需要給予其一定獎(jiǎng)勵(lì)，而針對(duì)成本管理質(zhì)量低下的員工，需要采取懲罰措施。采用這一方式，不僅員工積極性被調(diào)動(dòng)，同時(shí)還有助于企業(yè)良好形象的樹立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。

4總結(jié)

現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，創(chuàng)新成本管理理念，在施工環(huán)節(jié)中開展成本精細(xì)化管理與控制以及提升工作人員成本管理能力，提高成本管理質(zhì)量，優(yōu)化成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升與高效發(fā)展。

作者：張博 單位：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院