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在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，小微企業(yè)占有較大的比重，小型企業(yè)和小微企業(yè)是我國市場健康穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分。通過分析經(jīng)濟(jì)微觀市場，對城市、農(nóng)村進(jìn)行市場分析，確定小型企業(yè)和微小型企業(yè)適合的市場范圍地域。通過分配小微企業(yè)發(fā)展區(qū)域，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)政收入標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，緩解社會市場的就業(yè)競爭壓力，實(shí)現(xiàn)社會和諧發(fā)展的最終目標(biāo)。我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控下，地方區(qū)域政府對市場有一定性質(zhì)的干預(yù)和影響。在同樣市場平臺發(fā)展下，小微企業(yè)因?qū)嵙Σ蛔悖谑袌龈偁幇l(fā)展上不具有公平性，這直接影響小微企業(yè)的市場發(fā)展，容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)的管理混論。企業(yè)融資容易，但抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，投資運(yùn)用方法不夠科學(xué)，容易出現(xiàn)賬目混亂的問題。因此，加強(qiáng)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能規(guī)劃建設(shè)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)市場競爭發(fā)展是極其重要的。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)治理管理的重要組成部分。在企業(yè)管理中，通過合理處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心標(biāo)準(zhǔn)，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)企業(yè)綜合發(fā)展的體制，逐步改變財(cái)務(wù)管理模式標(biāo)準(zhǔn)，方便小微企業(yè)依照經(jīng)營特點(diǎn)，完成企業(yè)綜合管理。小微企業(yè)的管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，通過促進(jìn)小微企業(yè)經(jīng)營管理水平，增加企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益。財(cái)務(wù)管理對于小微企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是具有重要意義的，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的微觀化越來越重要。逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資本運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，通過有效規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)綜合效益的有效提升。

二、小微企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范小微企業(yè)因主要由經(jīng)營者直接管理，經(jīng)營者沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理知識，造成企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范管理不嚴(yán)格，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法規(guī)制度不健全。財(cái)務(wù)管理沒有規(guī)律的制度可以遵循，這直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。主要體現(xiàn)是企業(yè)財(cái)務(wù)沒有定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)管理人員沒有有效的賬務(wù)戶頭，財(cái)務(wù)管理結(jié)算由個(gè)人完成，沒有審計(jì)管理監(jiān)督人員；錢與帳組合管理，沒有健全的分工分配標(biāo)準(zhǔn)；這些不合理的財(cái)務(wù)管理問題，造成企業(yè)會計(jì)制度出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷；違法違規(guī)行為、假發(fā)票問題嚴(yán)重。老舊的財(cái)務(wù)管理方式影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，造成財(cái)務(wù)經(jīng)營無法進(jìn)行有效的分配。

（二）現(xiàn)金賬款管理混亂小微企業(yè)的現(xiàn)金管理體系不規(guī)范，對企業(yè)賬務(wù)沒有合理的協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常常會出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金不足的問題，影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營投資。微小企業(yè)一般主要采用現(xiàn)金交易為主，企業(yè)管理者對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)沒有合理的把握，按照資金意愿對現(xiàn)金進(jìn)行支配管理，影響企業(yè)的現(xiàn)金投資管理。微小企業(yè)之間競爭壓力增加，許多小微企業(yè)為了有效提高市場占有份額，采用信貸方式增加產(chǎn)品銷售資金，造成企業(yè)財(cái)務(wù)賬務(wù)款增加，壞賬率增大，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，造成企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）財(cái)務(wù)管理意識不足小微企業(yè)的經(jīng)營管理者一般只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理沒有合理的培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不參與市場金融會議發(fā)展，造成企業(yè)對金融標(biāo)準(zhǔn)不理解。在我國小微企業(yè)發(fā)展過程中，民營企業(yè)是主要的發(fā)展模式，財(cái)務(wù)管理主要以集中式的管理。小微企業(yè)的利益利潤不高，在企業(yè)經(jīng)營結(jié)算過程中，財(cái)務(wù)管理主要依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意愿完成。利用利用企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)做假賬，隱藏各種真實(shí)的收入，實(shí)現(xiàn)主觀性的偷稅漏稅。通過提高企業(yè)收入標(biāo)準(zhǔn)，小微企業(yè)對財(cái)務(wù)賬務(wù)進(jìn)行混亂處理，許多數(shù)據(jù)存在不真實(shí)的現(xiàn)象。企業(yè)有些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是為了應(yīng)付企業(yè)的工商檢查，缺乏長期的管理標(biāo)準(zhǔn)。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）建立有效的財(cái)務(wù)管理制度小微企業(yè)需要嚴(yán)格的建立財(cái)務(wù)管理制度，通過規(guī)范企業(yè)職位標(biāo)準(zhǔn)，分離企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的各部分管控，對企業(yè)投資、采購、領(lǐng)取、銷售進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)流程化管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)投資現(xiàn)金管理的穩(wěn)定性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)賬務(wù)規(guī)劃管理，確保小微企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)支配合理有效。定期對企業(yè)實(shí)物庫存進(jìn)行清查、整理、核算。將相關(guān)賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定應(yīng)收賬款標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行賬款檢查分析，提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)金賬務(wù)的管理加強(qiáng)小微企業(yè)現(xiàn)金賬務(wù)的管理，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)分析。通過規(guī)劃閑置資金完善企業(yè)投資管理制度，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。小微企業(yè)一般采用現(xiàn)金交易，對每一項(xiàng)現(xiàn)金交易進(jìn)行記錄，確定市場標(biāo)準(zhǔn)的投資效果。依照現(xiàn)金支配管理，預(yù)測有效企業(yè)現(xiàn)金投資標(biāo)準(zhǔn)，提升小微企業(yè)的現(xiàn)金投資交易競爭力，提高信用現(xiàn)金的銷售，降低壞賬率、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)金融現(xiàn)金財(cái)務(wù)的規(guī)劃管理。

（三）完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)小微企業(yè)的管理經(jīng)理就是企業(yè)老板，是企業(yè)的直接管理人，是企業(yè)法人。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命，財(cái)務(wù)管理人員不清楚企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)情況，對企業(yè)融資和整體金融管理沒有合理的認(rèn)識，這對小微企業(yè)的發(fā)展是不利的。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)政府管理標(biāo)準(zhǔn)通過金融機(jī)構(gòu)組建合理的稅務(wù)管理部門，通過對企業(yè)內(nèi)部小微企業(yè)的有效培訓(xùn)，加強(qiáng)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證小微企業(yè)財(cái)務(wù)金融規(guī)范，提高企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平。

（四）建立企業(yè)銷售管理體系依照企業(yè)經(jīng)營銷售管理標(biāo)準(zhǔn)，對微小企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定化發(fā)展經(jīng)營，通過建立完整的銷售管理機(jī)制，確保資金投資、融資、經(jīng)營發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，確保銷售管理機(jī)制的管理流程，依照信用標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)管理方面的信貸標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)政策水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)分析政策水平，加強(qiáng)企業(yè)銷售管理體系的有效性。

（五）拓展企業(yè)的財(cái)務(wù)融資方式和融資渠道加強(qiáng)企業(yè)融資方式和渠道，扶持小微企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理保準(zhǔn)。通過鼓勵(lì)企業(yè)向銀行進(jìn)行正規(guī)的貸款，建立合理的法律法規(guī)財(cái)務(wù)管理制度。通過有效開發(fā)企業(yè)的貸款能力，確保企業(yè)務(wù)資金的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)投資管理標(biāo)注，完成對企業(yè)金融服務(wù)的有效管理。1、建立合理的金融發(fā)展體系標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識。依照企業(yè)銀行金融服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)各個(gè)行業(yè)的抵押貸款進(jìn)行分析，明確銀行小型企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。通過有效信息評估，分析小微企業(yè)的金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)小微企業(yè)的貸款發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行評估限定，加強(qiáng)審批管理的高效性，構(gòu)建小微企業(yè)的貸款管理服務(wù)過程。通過資金結(jié)算管理，加強(qiáng)匯款財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)的金融服務(wù)管理體系形式。2、建立專門金融管理機(jī)構(gòu)。依照小微企業(yè)的自身發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)條件，對小微企業(yè)的金融標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，促進(jìn)小微企業(yè)的資產(chǎn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷提升小微企業(yè)的市場，分析有效預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高小微企業(yè)的金融賬款監(jiān)督管理，依照專項(xiàng)監(jiān)督管理部門的協(xié)調(diào)，改進(jìn)小微企業(yè)的金融管理機(jī)構(gòu)。3、拓展融資渠道。我國財(cái)務(wù)政策管理規(guī)定中表明，小微企業(yè)可以通過金融行業(yè)股票進(jìn)行金融融資管理。小微企業(yè)與大型規(guī)模企業(yè)的融資待遇標(biāo)準(zhǔn)相同。通過政府協(xié)調(diào)規(guī)劃，加強(qiáng)小微企業(yè)的商業(yè)融資信貸管理標(biāo)準(zhǔn)，通過降低資金需求量，加強(qiáng)我國企業(yè)的正規(guī)化融資，降低銀行對企業(yè)融資的壟斷避雷，提高小微企業(yè)融資的渠道模式，保證小微企業(yè)的資本融資運(yùn)作。

（六）規(guī)劃企業(yè)投資策略在經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場中，依照企業(yè)市場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，對小微企業(yè)進(jìn)行市場評估，分析企業(yè)市場環(huán)境條件下，有效投資標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)、市場經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的分析、市場競爭力水平、企業(yè)定位等多項(xiàng)方面進(jìn)行綜合素質(zhì)調(diào)查和分析，研究企業(yè)全面的優(yōu)勢，分析企業(yè)的短處，提高企業(yè)自身中的管理。通過有效投資保準(zhǔn)，對企業(yè)進(jìn)行綜合經(jīng)營規(guī)劃監(jiān)督管理。對企業(yè)自身優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行分析，確定企業(yè)投資標(biāo)準(zhǔn)，依照企業(yè)有效監(jiān)管范圍，對企業(yè)進(jìn)行綜合分配資金，分配使用。

綜上所述，小微企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理制度的好壞直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營管理水平。良好地財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)競爭管理地位，加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)經(jīng)營發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)小微企業(yè)在市場經(jīng)營發(fā)展中的穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升小微企業(yè)的融資和投資的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效穩(wěn)定的提高，有利于小微企業(yè)在激烈市場競爭中提升自身品質(zhì)。

作者：鄭欣 么嬈 單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心