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私營(yíng)中小企業(yè)的規(guī)模不大，企業(yè)的所有者(或最大的股東)大多也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，多實(shí)行高度集權(quán)的家族式管理，強(qiáng)調(diào)家族利益和快速盈利，企業(yè)決策快速靈活，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。但企業(yè)的資金少（個(gè)人積累和私人借款），加上外部融資能力差，使資金短缺經(jīng)常發(fā)生；缺乏財(cái)務(wù)規(guī)劃，在資金使用上隨意性很大，企業(yè)的決策多由所有者自己制定，所有者的個(gè)人能力就決定了企業(yè)的成敗。這些都加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制約了企業(yè)的健康發(fā)展

一、私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的主要問題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范，有的企業(yè)甚至不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也是層次不清、分工不明。出于謹(jǐn)慎，用的會(huì)計(jì)人員多與企業(yè)所有者有沾親帶故的關(guān)系，不利于會(huì)計(jì)工作的正常開展。建賬不規(guī)范，有些根本不設(shè)賬，以票代賬，也有些設(shè)賬，但賬目混亂。還有設(shè)兩套賬或多套賬，使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。會(huì)計(jì)監(jiān)督職能失效，管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者，只能按管理者的意圖行事，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

（二）資金短缺，融資困難目前多層次的資本市場(chǎng)尚不完善，在私營(yíng)中小企業(yè)的信貸融資渠道主要是銀行和其它金融機(jī)構(gòu)，但由于企業(yè)自身規(guī)模小、自有資金少、可抵押的資產(chǎn)少，效益不穩(wěn)定，信譽(yù)不高等，較難取得足夠的信用貸款，而且就算能取得貸款，貸款的利率也較高，中小企業(yè)的民間融資渠道大多靠個(gè)人信用和高利息，融資成本更高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更高。由于所有者的思想觀念和進(jìn)行增資擴(kuò)股的融資時(shí)機(jī)較難把握，在企業(yè)盈利時(shí)所有者多不考慮增資擴(kuò)股，而在企業(yè)困難時(shí)，企業(yè)也很難進(jìn)行增資擴(kuò)股，所以企業(yè)很少從這個(gè)渠道融到資金。

（三）投資盲目，缺少規(guī)劃在企業(yè)的成長(zhǎng)期后期和成熟期，企業(yè)積累了可以投資的資金，在進(jìn)行投資時(shí)，往往盲目追隨同行業(yè)中優(yōu)勢(shì)企業(yè)的投資模式和做法，很難起到增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，在投資時(shí)，在對(duì)投資項(xiàng)目的規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金籌措等缺乏周全的計(jì)劃和安排，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量沒有可靠的預(yù)測(cè)，就倉促上馬。容易造成投資項(xiàng)目資金不到位中途夭折，或投資見效晚，甚至無利可圖。

（四）流動(dòng)資產(chǎn)管理松散在企業(yè)的成長(zhǎng)和成熟期，企業(yè)雖然有了一定的發(fā)展，往往缺乏一套比較規(guī)范且具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法，尤其在流動(dòng)資產(chǎn)管理方面，容易造成現(xiàn)金閑置或短缺，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收遲緩，存貨積壓資金呆滯占用的問題。

（五）財(cái)務(wù)管理薄弱，決策參與度很低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面，存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，在決策所需信息中，相當(dāng)程度上仍使用以供銷人員為主體的市場(chǎng)信息收集方式，財(cái)務(wù)人員很少參與收集分析信息，企業(yè)財(cái)務(wù)不被重視、在經(jīng)營(yíng)中影響不大、地位不高。大部分企業(yè)沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財(cái)務(wù)人員只是“記賬”員，主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表。由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作企業(yè)管理者要提高自身的法律意識(shí)，特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，諸如會(huì)計(jì)憑證的格式設(shè)計(jì)、取得、填制、審核、傳遞、保管等，會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置、格式、登記、核對(duì)、結(jié)賬等，會(huì)計(jì)報(bào)表的種類設(shè)置、格式設(shè)計(jì)、編制和審核要求、報(bào)送期限等，會(huì)計(jì)檔案的歸檔要求、保管期限、移交手續(xù)、銷毀程序等，會(huì)計(jì)電算化的硬件和軟件要求、數(shù)據(jù)安全、資料保管等，會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本程序和要求，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置要求，會(huì)計(jì)人員配備和管理要求，會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制的建立和職責(zé)分工，會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的建立和執(zhí)行，會(huì)計(jì)工作交接的程序等等。堅(jiān)持不干預(yù)會(huì)計(jì)人員正常的會(huì)計(jì)工作，尊重會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職責(zé)。要明確企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)和具體崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離的原則，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間，相互制約、相互監(jiān)督，以保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用正常發(fā)揮。增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，只有通過企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員甚至全員的共同努力，才能改善財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，提高企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。

（二）拓寬企業(yè)融資渠道政府應(yīng)制定有利于私營(yíng)中小企業(yè)融資的相關(guān)政策，包括規(guī)范的民間借貸，金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)推出更為靈活的貸款政策和金融產(chǎn)品，使中小企業(yè)能夠取得利息較低的貸款。企業(yè)應(yīng)開拓視野，采取更多的融資方式進(jìn)行融資，如票據(jù)貼現(xiàn)融資、委托貸款、融資租賃、股權(quán)質(zhì)押融資、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、保理融資、典當(dāng)融資、中小企業(yè)集合債券、產(chǎn)權(quán)交易，符合國(guó)家相關(guān)政策的還可以考慮政策性融資。企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念，考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，抓住機(jī)遇進(jìn)行增資擴(kuò)股，采取引入風(fēng)投，在證券市場(chǎng)上市等融資方式，保持企業(yè)良好的資金狀況。企業(yè)自身也要關(guān)注籌資杠桿，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，適度舉債，同時(shí)做好還款規(guī)劃，及時(shí)還貸，提高企業(yè)的信用水平。

（三）整體規(guī)劃，審慎投資企業(yè)投資決策一定要作市場(chǎng)調(diào)查、營(yíng)銷分析和財(cái)務(wù)分析，根據(jù)已有的真實(shí)材料進(jìn)行分析，做好投資的整體規(guī)劃，從進(jìn)行可行性研究、投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及控制，投資項(xiàng)目實(shí)施和經(jīng)營(yíng)，直到投資項(xiàng)目的退出都要有規(guī)劃。作為中小企業(yè)，首先要投資企業(yè)自身的薄弱環(huán)節(jié)，不僅是簡(jiǎn)單的擴(kuò)大再生產(chǎn)，要對(duì)機(jī)器設(shè)備更新改造，對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，提高員工技術(shù)水平等，然后要在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)推陳出新，以自身的技術(shù)積累，產(chǎn)品開發(fā)與升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新或先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，以更好的滿足市場(chǎng)的需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超越發(fā)展，通過對(duì)先進(jìn)技術(shù)的投資，培植自己的獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)真正的做大做強(qiáng)。

（四）加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，增強(qiáng)資產(chǎn)使用效率要完善內(nèi)部資金管理，以滿足交易性需求和預(yù)防性需求為主，保持最佳現(xiàn)金持有量，提高資金使用效率；對(duì)應(yīng)收賬款賬齡分析，結(jié)合銷售合同，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比。加速收款，保證應(yīng)收賬款的安全性，防止占用流動(dòng)資金以及產(chǎn)生呆賬、壞賬。加速存貨周轉(zhuǎn)，從客戶的信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況五個(gè)方面評(píng)價(jià)客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策。根據(jù)對(duì)客戶資信程度的分析對(duì)客戶進(jìn)行排序，選擇排名在前的優(yōu)質(zhì)客戶，給予更好的銷售政策，增大產(chǎn)品的銷售量。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確立在經(jīng)營(yíng)決策中的核心地位企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等，可以說，只有好的財(cái)務(wù)管理，才有好的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的管理者要重視財(cái)務(wù)管理工作，將其置于優(yōu)先發(fā)展的地位，提高信息化水平，建立財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息收集、整理、反饋，設(shè)置完整配套的程序，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。

通過培訓(xùn)或引進(jìn)高端人才，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)等各方面的能力，能提供出有用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、方案對(duì)比分析報(bào)告、與經(jīng)營(yíng)決策高度相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的核心地位，保證私營(yíng)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：內(nèi)韓增鋒 單位：蘭州海紅技術(shù)股份有限公司