本站小編為你精心準備了高新技術企業財務預算管理參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

眾所周知財務預算對企業的作用越來越大，也被稱為是最權威的財務管理系統。換句話說，做好預算管理，也就為企業的生產經營創造出了更多的收益，同時也是衡量現代企業的財務管理是否完善、能否發揮出其最有效作用的標準。

關鍵詞：

高新技術企業；財務預算；財務管理

1高新技術企業財務預算存在的問題

1.1對預算重視程度不足目前，雖然有不少企業開展財務預算管理工作，但是，各個企業的財務預算管理水平卻存在很大的差異。產生這種差異的主要原因是：企業管理層對財務預算管理的重視程度不足以及對其概念不清。具體表現為：一些認為財務預算就是將企業管理層提出的指標，從上到下層層落實下去；另一些認為財務預算主要是財務部門的事情。然而就是這些錯誤的想法導致財務預算管理工作不能順利開展。產生這些錯誤想法的原因是：有些企業規模較小，領導者認為財務預算管理工作不重要；由于管理人員的綜合素質較低，缺乏對財務預算管理概念的理解；編制財務預算的方法及程序落后等。

1.2缺乏科學的指導思想企業要想實現發展，就要建立起長遠的目標，企業的管理者也需要具有長遠的發展眼光。對于企業長期發展目標的忽視，使得企業的財務預算管理工作缺少規劃性與執行性，另外，一些企業的管理者不具備市場分析頭腦，沒有對市場進行有效的調查就開始開展企業財務預算管理工作。這就使得企業財務預算管理對企業成本的控制沒有發揮出作用。

1.3缺乏健全的預算管理機制有些已經落實財政預算管理公司不設立專門的財務預算管理部門，而是把財務預算工作交給財務部門。在這種情況下制定的財務預算在執行的過程中因沒有權威性的管理機構進行協調和仲裁，可能會受到其他相關部門的阻力而導致無法真正控制實施。此外，如果預算在執行過程中沒有相應的財務預算制度作為標準，超出預算的部分沒有相應的懲罰制度，就會導致要重新編制財務預算而輕執行的現象，各部門和員工也就不會認真對待，最終導致財務預算的管理流于形式。

1.4預算管理人員素質偏低財務預算在企業的發展過程中屬于重要環節。在財務預算工作中，會涉及許多的內容與環節，這就需要會計人員、財務部門、管理人員之間的配合，同時需要具備較高專業素質的綜合性人才。但是，大部分的企業缺乏高素質的財務預算人員，有的企業財務預算人員數量充足但是專業技巧和知識都很欠缺，不能滿足工作的需要。所以，目前我國高新技術企業財務預算管理工作中缺乏優秀的財務預算人員。

1.5預算管理的考核和監督不足企業財務預算要想達到預期的效果，除了編制合理的財務預算外還要有保證服務預算執行的措施和手段，目前雖然大部分企業認識到財務預算管理的重要性，但是大多只是形成財務預算管理文件，企業并沒有嚴格執行，這就使得高新技術企業缺乏完整的激勵機制和考核機制，同時也導致對預算執行過程缺乏監督。企業的績效與企業的考核和激勵有著重要的聯系，企業要想提升績效就必須加強對考核和激勵的管理，這樣就有利于增強員工對工作的積極性，同時也為企業帶來了經濟效益，如果不及時分析處理這些問題，就會使企業財務預算無法得到預期的效果。

2高新技術企業財務預算改進措施

2.1管理層應重視財務預算管理工作眾所周知，在企業的管理中管理層有著十分重要的作用，企業領導者也就是企業的決策者。高新技術企業為了順利進行財務預算管理，應成立具有權威性的管理委員會，領導不僅要注重財務預算管理工作，而且需要對財務預算管理部門給予大力支持。明確財務預算管理的主要部門是財務部門，負責制定和編制財務預算方案，也負責對財務預算管理的執行和監督的情況進行反饋、考核、總結，同時也負責預算管理委員會所負責的其他日常工作。建立健全的管理制度及提出具體的制度和保證措施，是為了保證財務預算管理工作有效的實施，管理制度具體包括制定財務預算的規則、使用預算資金的制度、獎勵與懲罰的制度、反饋信息的制度等，這些制度的實施有利于高新技術企業的全面發展；有利于企業內部之間的溝通與協調；有利于增強企業工作人員對財務預算管理工作的積極性；有利于企業更好的實行財務預算管理工作。

2.2發揮市場的導向作用高新技術企業財務預算管理是對未來的一種管理，不能僅看眼前的利益而忽視長遠利益，所以要將企業的長期戰略目標作為導向，同時要求企業在進行財務預算管理工作時需要以市場為導向。在進行制定企業目標之前不僅要明確企業的短期和長期發展目標，而且需要從市場現狀出發，這樣就可以確定企業以后的發展方向。這樣就可以保證高新技術企業財務預算管理的各個階段具有良好的收斂性，企業管理者還要引導財務預算人員深入了解市場的波動和變化，對市場進行有效的調研，對市場可能發生的變化和可能給企業帶來的影響做好準備，這樣就可以提高財務預算彈性，也可以增強財務預算的適應性和可行性，以應對市場變化帶來的挑戰，同時也實現了高新技術企業以經濟效益為目標進行財務預算管理目標的設定。

2.3建立完善的預算管理機制科學的預算管理組織是高新技術企業實施財務預算管理工作的基礎。財務預算工作必須有較強的專業性和技術性，如果缺乏適當的機構和專業人士，企業的預算管理工作就不能有效地進行。因此，為了財務預算管理順利進行，企業應該結合自身的實際情況，建立起負責企業財務預算管理工作且具有權威性的預算管理委員會，為了財務預算管理有效的實施，高新技術企業應建立健全預算管理組織機構，并明確各級各部門的權責具體包括預測、決策、執行、反饋、監督、考核等，并建立與之相匹配的保障制度，這些制度既可以實現企業內部之間協調，又能夠以硬性指標的形式促使相關人員遵循，從而保證財務預算執行順利并且達到預期的效果。

2.4提高預算工作人員素質企業財務預算管理工作要想有效的實施，就必須提高財務預算人員的綜合素質和業務技術水平，科學有效的財務預算工作是與優秀的預算人員是分不開的，由于財務預算不僅與企業生產經營有關聯，還與不同學科的內容也有關聯，所以高新技術企業財務預算管理工作要想全面發展，就要具備綜合性的財務預算管理工作人員。企業要想吸引高素質的人才，就要具備有良好的招聘機制，要吸引綜合性人才，就要具備豐厚的工資及獎金。所以企業必須要引進財務預算管理方面的人才，同時結合企業的實際情況培養出專業素質和道德素養較高的財務預算管理人員，這樣就有利于財務預算管理工作順利地開展。

2.5完善預算管理考核和監督預算控制的主要內容包括預算決策、預算監督、預算調整。為了實現財務預算的目標，高新技術企業就必須要加強對財務預算監管的重視，尤其重視對財務預算執行過程的監督。在企業的發展中，由于公司的財務預算管理與各個部門的利益相關聯，所以企業必須加強管理工作中的監督，這樣就有利于財務預算管理的實現。以上原因都表明監督部門是高科技術企業必須要建立的，同時也要明確各部門以及相關人員的職責，當遇到問題時我們要對預算執行情況及時的分析和審查，就可以快速地找出問題存在的原因，然后對財務預算及時調整，這樣財務預算就可以順利進行。需要注意對財務預算的調整，如果不是特別糟糕的情況就沒必要對財務預算進行調整，如果是特別嚴峻的情況就必須要調整財務預算，但是首先要向上級申請，然后在得到審批后對形勢進行分析，最后根據實際情況對財務預算進行合理調整，如果預算調整不合理，就會給企業帶來重大損失，這就要求在實際工作中企業要謹慎的調整財務預算。此外，要提高工作人員的積極性及工作效率，企業必須要建立合理的財務預算管理的激勵機制，同時這樣也為企業創造出更多的經濟效益。

3結論

隨著經濟全球化的進程，世界各地的科技快速發展，使得高新技術企業進入迅速發展的階段。但是因為高新技術企業具有高風險的特點，使得傳統的財務預算管理不能適應高新技術企業的發展現狀，所以對高新技術企業財務預算管理的改革是必然的。本文得出以下幾方面結論。首先，本文對高新技術企業以及財務預算的相關理論進行了闡述。其次，找出我國高新技術企業財務預算中存在的五方面問題：對預算重視程度不足；缺乏科學的指導思想；缺乏健全的預算管理機制；預算管理人員素質偏低；預算管理的考核和監督不足。再次，針對高新技術企業財務預算中存在的問題從以下五方面提出相應的改進措施：管理層應重視財務預算管理工作；發揮市場的導向作用；建立完善的預算管理機制；提高預算工作人員素質；完善預算管理考核和監督。

參考文獻：

[1]佟成生，潘飛.企業預算管理的功能—決策[J].會計研究，2011，5：44-49.

[2]賀阿加，關于現代企業財務預算管理的探討[J].中國商貿，2014，26：32-35.

作者：楊慧江 單位：西京學院會計學院