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缺少管理,建設標準低
前幾年,部分地區(qū)在進行農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設時缺少資金,導致工程偷工減料,建設標準大大降低。在工程建設的后期,又缺少適當?shù)墓芾恚斐晒こ淘O施過早地失去了其使用價值,同時造成國有資產(chǎn)的流失。例如某縣(區(qū))的部分農(nóng)業(yè)開發(fā)項目,各部門單位沒有及時將管理落實到位,在項目建成不到一年時間,引水渠道淤堵,泵站毀壞嚴重。
工程建設緩慢,老工程年久失修
由于在工程建設中存在很多的糾紛問題,又沒有健全的建設監(jiān)督管理機制進行約束管理,導致水利工程建設進度緩慢、斷斷續(xù)續(xù),甚至長期停滯,這極大的破壞了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和日常生活。,如某鄉(xiāng)(鎮(zhèn))群眾集資興建的小型水庫,施工隊伍不規(guī)范,監(jiān)理制度不健全,施工前期存在著質(zhì)量問題,致使建設進度緩慢;造成這些問題的原因是多方面的,認真分析在農(nóng)田水利建設和管理中存在的問題,將會促使我們進一步去思考如何在工程建設和管理中加強監(jiān)管、健全體制,從而有效地去解決這些問題,讓我們的水利建設變成真正的陽光工程、便民工程。
加強小型農(nóng)田水利工程建設和管理的措施
1建立管理機制,完善建設程序,提高科學管理水平
農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程內(nèi)容廣泛,因此必須對工程施工進行統(tǒng)一管理,合理地規(guī)劃布局,完善建設程序。嚴格做到先審批再施工,最后要驗收交付。此外,還得做好宣傳工作,工程建成后要進行科學管理,使各地農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設不斷規(guī)范化、有序化。同時,對工程項目要進行積極地整合,以縣級農(nóng)田水利規(guī)劃為依據(jù),按照“渠道不亂,用途不變,優(yōu)勢互補,各記其功,形成合理”的原則,積極整合各項資金,統(tǒng)籌安排、集中使用。
2嚴格按照“三制”要求進行工程建設管理
“三制”指的是項目法人制、建設監(jiān)理制和招標投標制。對于工程施工的原材料、中間產(chǎn)品和工程施工質(zhì)量要進行嚴格地管理,實行“三檢制”,即施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、建設單位復檢。同時,建立和健全建設單位負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。由于農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程目點多陣線長,因此在具體實施上采取縣、鄉(xiāng)、村三級管理。
3嚴格設計資質(zhì)證制度和工程招投標制度
嚴格設計資質(zhì)證制度,依據(jù)審批工程的規(guī)模,建立健全資質(zhì)認證制度,確保聘請的設計單位具有一定的設計資質(zhì),嚴禁無資質(zhì)的單位和個人通過不正當渠道獲取從事水利工程設計的權(quán)力,設計圖紙必須加蓋資質(zhì)證章方能使用;所有審批的中小型水利工程,必須經(jīng)行政主管部門招標辦招標。招標辦組織建設單位和有施工準入證的三家以上企業(yè)或單位,依據(jù)設計工程項目進行投標,落實工程招投標制度,引進競爭機制,規(guī)范施工管理,明確工程投資,遏制工程建設中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象,簽定公證合同方可進入施工程序。
4加大技術(shù)投入
水利工程的建設離不開人才,因此我們必須培養(yǎng)大批水利人才,加強人才隊伍的建設。在工程施工的實踐中,充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性,讓他們身體力行,加強鍛煉,增強他們對農(nóng)田水利工程的設計、施工、管理和服務能力。同時,選取有責任心、素質(zhì)高的農(nóng)民,對他們進行技術(shù)培訓,使農(nóng)民真正成為農(nóng)田水利工程的主人,做到取之于民,用之于民。
結(jié)語
小型農(nóng)田水利工程建是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的基礎,因此必須高度重視其建設過程。同時,優(yōu)質(zhì)的工程建設離不開健全合理的建設監(jiān)督管理體制。規(guī)范的項目建設管理程序,使施工過程合理、項目管理嚴格、經(jīng)費使用透明,防止面子工程和豆腐渣工程,保證其成為為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活服務優(yōu)質(zhì)工程;同時要加強工程項目的后期管理,做到不出紕漏不出事故,使工程項目能夠充分長效地發(fā)揮其效益,確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進行和人民的正常生活。
作者:吳建單位:泰興市水務局黃橋分局