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摘要：在農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中質(zhì)量的監(jiān)督管理是難點，也是至關(guān)重要的內(nèi)容。影響工程質(zhì)量的因素眾多，概括總結(jié)起來主要有設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的質(zhì)量監(jiān)督管理。本文對加強(qiáng)農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行了探討，對相關(guān)工作人員有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；質(zhì)量控制體系；質(zhì)量監(jiān)督管理

1農(nóng)田水利工程勘測設(shè)計文件質(zhì)量管理

勘測設(shè)計本著為農(nóng)田水利工程建設(shè)服務(wù)的態(tài)度，應(yīng)從以下幾方面做起：一是農(nóng)田水利工程的勘測設(shè)計應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二是勘測設(shè)計要符合農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量和使用功能的要求；三是勘測設(shè)計部門要積極配合參建各單位，及時處理有關(guān)設(shè)計變更問題。農(nóng)田水利工程勘測設(shè)計關(guān)系著灌區(qū)人民群眾的切身利益，一定要認(rèn)真、細(xì)致、全面，技術(shù)資料準(zhǔn)確，切合實際。勘測設(shè)計單位應(yīng)聽取參建各單位的意見，不斷完善設(shè)計成果，總結(jié)經(jīng)驗，提高設(shè)計水平。

2夯實農(nóng)田水利工程組織管理體系建設(shè)

農(nóng)田水利工程施工場地一般比較分散，要保質(zhì)保量地完成建設(shè)項目，任務(wù)十分艱巨。因此，對于工程施工技術(shù)和質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)高度重視，始終堅持把質(zhì)量管理作為工程管理的中心環(huán)節(jié)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，技術(shù)人員蹲點抓。

2.1強(qiáng)化建設(shè)單位管理制度

2.1.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立績效考核責(zé)任制

成立農(nóng)田水利工程建設(shè)管理委員會，負(fù)責(zé)工程管理及協(xié)調(diào)工作，解決存在的困難和問題。組建農(nóng)田水利工程建設(shè)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)農(nóng)田水利工程的組織實施，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

2.1.2加強(qiáng)協(xié)作，明確部門責(zé)任

水利部門作為農(nóng)田水利工程的建設(shè)單位，主要負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。灌區(qū)水管單位搞好協(xié)調(diào)銜接，合理安排供水計劃，確保施工與灌溉“兩不誤”。受益鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村主要負(fù)責(zé)做好群眾宣傳發(fā)動，做好施工臨時輸電線路、臨時用水、臨時道路、占地的協(xié)調(diào)及樹木砍伐清障等工作。自然資源局盡快辦理征地手續(xù)，制定征地、臨時占地、地上附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并積極配合征地工作。電力局積極配合新增用電量、臨時用電的批復(fù)以及線路設(shè)計及架設(shè)。

2.1.3強(qiáng)化宣傳，廣泛發(fā)動群眾

在項目區(qū)設(shè)置公示牌，對工程設(shè)計方案、投資規(guī)模、資金來源、完成時間等內(nèi)容進(jìn)行公示，讓群眾心中有數(shù)，提高工程建設(shè)的透明度，接受群眾監(jiān)督，提高群眾參與建設(shè)的積極性。

2.1.4精心施工，確保工程質(zhì)量

農(nóng)田水利工程建設(shè)初期，建設(shè)單位要建立健全各項施工質(zhì)量檢查體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度和評定標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行跟班作業(yè)和旁站監(jiān)督，對不合格的分項工程堅決責(zé)令返工，并督促施工單位建立健全完善的質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)。為了提高農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量，合理安排施工進(jìn)度，每個施工點選派施工技術(shù)人員，對施工全過程的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理，施工技術(shù)人員堅守工地，與施工人員一起上下班，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，狠抓工程質(zhì)量毫不放松。形成縣、鄉(xiāng)、村3級組織監(jiān)督和群眾參與監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量保障體系。工程管理委員會對建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量等情況適時進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對存在的問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量。

2.1.5加強(qiáng)資金管理，確保資金安全

設(shè)立專戶儲存，確保專款專用，嚴(yán)格資金撥付程序，防止資金滯留、浪費和挪用，按程序及時做好資金監(jiān)管、審計工作，確保項目資金管理規(guī)范，使用安全高效。

2.1.6積極探索建后管理，確保工程發(fā)揮長期效益

農(nóng)田水利工程完工后，應(yīng)及時明晰責(zé)任、管護(hù)辦法，對每個泵站、渠道、渠系建筑物等進(jìn)行登記造冊，及時進(jìn)行產(chǎn)權(quán)移交工作，確保工程運行正常，長期發(fā)揮效益。

2.2完善農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量的管理控制措施

2.2.1人員的管理控制

農(nóng)田水利工程在未開工之前，施工單位必須認(rèn)真審閱圖紙，明確意圖和圖紙要求，分部、分項的做好技術(shù)交底，使現(xiàn)場技術(shù)人員做到任務(wù)明確，思想統(tǒng)一，施工操作方法正確，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格實行“三檢制”，強(qiáng)化“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行工程質(zhì)量責(zé)任制。嚴(yán)格要求相關(guān)技術(shù)人員必須持證上崗，形成全員、全過程的質(zhì)量控制體系，協(xié)力抓好工程的施工質(zhì)量。

2.2.2設(shè)備與工程材料的管理控制

2.2.2.1設(shè)備管理。選用設(shè)備應(yīng)從設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面綜合考慮，確保選用設(shè)備的可靠性、方便性和安全性。2.2.2.2材料管理。嚴(yán)格把守材料入場驗收，施工過程中各種材料的合格證和復(fù)試報告單等質(zhì)量保證資料必須齊全，如果發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，堅決要求承包人退貨或者重新采購。堅決杜絕將不合格的材料用于工程建設(shè)當(dāng)中。

2.2.3加強(qiáng)質(zhì)量檢查

嚴(yán)格做到施工單位自檢、監(jiān)理及現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)小組復(fù)檢、質(zhì)量監(jiān)督站抽檢，對質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，堅決杜絕把問題帶到下一道工序，該返工的堅決返工。

2.2.4做好技術(shù)復(fù)核

各施工人員一定要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙做好各項施工放線記錄，辦好簽字手續(xù)，不符合施工設(shè)計的項目，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。

2.3加強(qiáng)監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系

2.3.1進(jìn)度管理

監(jiān)理工程師首先必須檢查施工單位的總進(jìn)度計劃，然后根據(jù)實際情況要求施工單位將總進(jìn)度計劃再進(jìn)行詳細(xì)的分解。其次檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期，確保工程建設(shè)進(jìn)度。

2.3.2質(zhì)量管理

監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工方在施工過程中嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行施工，與建設(shè)單位工程技術(shù)人員一起，對每一個關(guān)鍵部位都進(jìn)行旁站監(jiān)督。查驗完一道工序合格后，填寫質(zhì)檢、監(jiān)理資料，之后才允許進(jìn)行下一道工序的施工，如果上一道工序不合格，堅決要求維修或返工處理，合格后才允許進(jìn)行下一道工序施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3.3投資控制管理

監(jiān)理人員應(yīng)掌握現(xiàn)場施工情況和近期市場材料價格信息進(jìn)行工程計量，對驗收不合格的實物工程量和材料一律不予計量。

2.3.4施工安全管理

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開工地例會，根據(jù)現(xiàn)場施工具體情況，把不安全因素提上例會議程，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實從思想上提高施工單位管理人員及施工人員的安全意識。

2.3.5信息傳遞管理

監(jiān)理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真建立文件臺賬、會議紀(jì)要，監(jiān)理發(fā)出的各種指令必須真實記錄，及時簽字，及時歸檔。

2.3.6監(jiān)理工程師自身管理

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)理工程師行為，確保監(jiān)理工程師公平、客觀地進(jìn)行監(jiān)理工作，嚴(yán)厲杜絕為施工單位謀取利益、聽之任之行為的發(fā)生。

3農(nóng)田水利工程建設(shè)資料的管理

為了規(guī)范農(nóng)田水利工程施工，嚴(yán)格做到工程資料及時、準(zhǔn)確、齊全、完整，確保工程質(zhì)量，在具體施工過程中必須做到以下幾點：一是及時、認(rèn)真地做好建設(shè)單位自身工程資料的收集整理工作；二是要求監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理日志和專項報告；三是要求施工單位及時提交施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工月報和其他有關(guān)方案報告；四是建設(shè)單位要隨時抽查施工單位施工資料，確保施工進(jìn)度和施工資料同步進(jìn)行；五是農(nóng)田水利工程建設(shè)完工后，建設(shè)單位要及時分類整理所有的資料，并進(jìn)行歸檔。

4結(jié)束語

影響工程質(zhì)量的諸多因素中，施工的質(zhì)量管理控制是主體，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，設(shè)計部門及建設(shè)單位（業(yè)主）都要為施工創(chuàng)造必要的質(zhì)量保證條件。各方找準(zhǔn)自己的位置，做好自己分內(nèi)的工作，相互協(xié)調(diào)，對農(nóng)田水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理具有至關(guān)重要的意義。

作者:張有平 單位:甘肅省永靖縣工程質(zhì)量監(jiān)督與安全管理站