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摘要：

隨著互聯網技術的廣泛應用，數據信息呈現爆炸式增長的態勢。企業在經營發展過程中要重視數據信息的應用，要跟上時展的潮流，不斷提高對財務信息和經濟活動過程中信息的篩選和分析能力，構建財務信息管理平臺，以便實現財務信息共享。本文將分析財務共享服務的相關內容，并對基層總會計師在新的時代背景下轉變職能應該采取的應對措施進行闡述。

關鍵詞：

財務共享；會計師；職能；轉變；措施；研究

一、引言

財政部的《企業會計信息化工作規范》第三十四條的規定為我國企業探索建立財務共享服務中心提供了政策支持。財務共享服務中心是企業集中管理模式在財務管理上的應用，可以在一定程度上解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下等問題。財務共享服務模式對總會計師的職能提出了新的要求，在財務、籌資和投資活動中凸顯了新的作用。隨著市場經濟發展進程的不斷加快，現代企業制度受到越來越多企業的重視和青睞，該制度得到了進一步的發展，有利于促使企業規模不斷擴大，符合企業全球化戰略和多元化業務模式的要求，可以為集團企業對分支結構開展高效管理提供條件。

二、財務共享服務和基層總會計師職能綜述

財務共享服務可以讓企業對財務管理制度和財務流程進行統一部署和統籌安排，有利于企業對現金流狀況進行了解和控制，實現對資金的集中管理。財務共享服務是一種管理模式，以客戶的需求為導向，根據市場價格和服務水平協議來為企業內部各個部門提供專業化的共享服務，以便將企業各個業務單位分散式進行重復性業務整合為獨立的利潤中心，整合資源，降低企業的經營管理成本，將企業有限資源投入于核心業務之中，保持長期競爭優勢。財務共享服務對企業的資源和業務進行整合，通過流程優化和系統支撐等方式來處理多元化的業務，相對減少業務量增加帶來的成本；共享服務可以對企業的業務流程進行標準化和規范化處理，可以從非系統性的角度降低企業內部管理成本，提高財務管理水平和效率。財務共享服務的新要求和新改革對總會計師的職能提出了新的要求，企業若要構建財務共享服務體系，就必須要求總會計師的職能進行轉變，形成共享服務的管理決策思想，以便構建起完善的財務體系。基層總會計師是在單位主要領導人的領導下，主管經濟核算和財務會計工作的負責人。基層總會計師主要負責組織領導企業財務管理、成本管理、預算管理等工作，參與本單位重要經濟問題的分析和決策，要協助單位主要行政領導人員的工作，直接對單位主要行政領導人負責，因此基層總會計師主要是一種行政職務，其職責與會計基礎性崗位具有相似性又有著不同特性，對企業的資金收付工作具有監督控制權利，對企業的成本核算和經濟業務往來核算工作也有著重要監督管理職能。

三、財務共享服務下基層總會計師職能轉變應該采取的措施

1.轉變思想觀念，重視價值創造要轉變總會計師職能，首先就要轉變其思想觀念，發揮意識的能動作用。總會計師要順應時展的要求，對自身進行重新定位，要改變原有的思想觀念，可以從企業財務、投資和籌資等活動的要求出發，重新認識自身的職能，以便滿足企業經濟管理活動對總會計師職能的要求。其次，總會計師應該積極參與企業的戰略決策工作，要深入了解企業戰略發展的要素，掌握企業的核心業務情況，并對企業差異化業務進行分析和評估，了解差異化業務的發展狀況，評估差異化業務的預期經濟利潤。再者，總會計師要具備科學決策的意識和能力，從企業的戰略實際情況出發，強化資金管理和控制工作的力度，利用資本市場合理籌措資金，擴寬企業的融資渠道，保證資金的優化配置，提高資源的使用效率。總會計師要轉變思想觀念，將其職能由提供透明的財務報告和精確的盈利預測的傳統職能，轉變為制定以價值增值和價值創造為核心的企業發展戰略的新型職能，構成現代企業總會計師的發展職能，重視價值創造。

2.要科學制定網絡服務計劃，重視信息化建設在新的經濟環境和技術背景下，信息管理成為企業日常經濟管理過程中的重要內容，是企業綜合競爭力的一部分；管理信息化成為提升企業競爭力，促進企業發展的重要動力。在財務共享服務管理模式下，總會計師要認識到財務信息的重要性，要積極構建信息網絡，保證財務信息資源的共享，同時要科學制定網絡服務計劃，形成集中式的信息管理平臺，還要積極與上層領導溝通，確保財務信息傳遞渠道的通暢性，保證信息交流和反饋機制的健全，進而降低企業的經營管理風險。再者，總會計師要重視信息化建設，要有協同意識，積極與企業信息化建設領導小組、總工程師和相關負責人進行溝通，從企業的戰略出發，滿足企業管理過程中對信息化的需求，創新財務管理模式，進而為實現企業價值增加提供必要的保障。

3.要了解企業發展戰略，構建財務共享服務支持系統總會計師職能要發生轉變，就要明確企業未來的發展戰略，了解企業的實際經營狀況。財務共享服務通常是將所有不同類型企業的會計核算業務采用相同的標準和方法來處理，以便實現業務處理標準化和模式化。因此，總會計師要了解企業的發展戰略，對企業的發展戰略進行梳理，可以將企業的發展戰略分為財務戰略管理模式、核心業務戰略管理模式等等，總會計師要了解發展戰略的要求，根據發展戰略的要求來轉變職能，以便從實際的角度來滿足企業對總會計師職能的要求。

總會計師的日常工作要從傳統意義上的核算、控制、報告的工作模式向高級決策支持進行轉變，并要在企業總體戰略指導下對企業的財務工作進行領導和管理，要按照價值管理統籌各項財務管理工作。總會計師要有風險防控意識，根據信息化管理平臺構建風險防控機制，要重視風險的整合管理，可以采用平衡計分卡優化績效管理模式，對財務管理工作進行管控。再者，總會計師要在構建風險管理制度和體系的基礎上樹立創新理念，要與企業的上層統一思想和理念，以便在集團的內部建立和諧協作的企業文化，總會計師在工作中要實現創新的目的，須深知上情，熟知下情，總會計師應當積極參與創新管理，提升創新管理的能力，改變一切按規章制度辦事的保守的思維模式，主動倡導創新，積極參與創新項目的論證決策。

參考文獻

[1]豐華，劉作慶.國有集團公司建設財務共享服務中心的思考[J].中國石化財會，2013（，10）：33-35.

[2]葉傳華.總會計師如何實現向CFO的轉型[J].中國石化財會，2014（，1）：4-6

作者：楊承軍 單位：國電長源老渡口水電有限公司