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關(guān)鍵詞:資產(chǎn)全生命周期;安全生產(chǎn);風(fēng)險(xiǎn)管控

引言

資產(chǎn)的安全生產(chǎn)和后續(xù)的回收需要全方面的管理規(guī)劃，供電企業(yè)從開始的采購設(shè)備、工資發(fā)放，項(xiàng)目的收益和成本計(jì)算、都與資產(chǎn)的使用周期有密切關(guān)系。總之，資產(chǎn)全生命周期管理體系是以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為基礎(chǔ)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的企業(yè)管理工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控理念，致力于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化，建立基于資產(chǎn)全生命周期管理的供電企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1資產(chǎn)生命周期管理的基本概述

1．1資產(chǎn)全生命周期管理

資產(chǎn)全生命周期管理是現(xiàn)代企業(yè)的基本工作模式，相對(duì)于資產(chǎn)管理，內(nèi)容涉及廣泛，覆蓋面廣，管理更具有創(chuàng)新性。資產(chǎn)的全生命周期是基于企業(yè)周期性的管理概念，但在基礎(chǔ)上有了創(chuàng)新突破。在資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上引入了系統(tǒng)的信息化管理，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的整體資產(chǎn)運(yùn)營，包括企業(yè)的固定資產(chǎn)和不固定資產(chǎn)管理，立足于企業(yè)的基本情況，解決企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中遇到的問題，以適應(yīng)市場(chǎng)未來的走向。

1．2供電企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理的意義

供電企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期管理，實(shí)際上就是以供電企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)作為研究對(duì)象，綜合考量整體發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)行以及維修等全生命周期，在滿足可靠性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)供電設(shè)備與供電系統(tǒng)的成本最低化管理，降低企業(yè)日常管理成本與風(fēng)險(xiǎn)。并且供電企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理起源于全生命周期成本管理，是將安全、效能、成本管理在資產(chǎn)管理方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以此來適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展模式與要求。

1．3供電企業(yè)資產(chǎn)全生命周期安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的流程

供電企業(yè)實(shí)施的資產(chǎn)全生命周期管理，有利于將現(xiàn)代我國主張的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際決策的方式進(jìn)行有效結(jié)合。這種結(jié)合的表現(xiàn)一共可分為兩種，第一種是全過程，資產(chǎn)全生命周期管理是一種先進(jìn)的管理辦法，它追求全生命周期效益最優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)最低，有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段的銜接，而非局部或某一階段的最優(yōu)化。另外就是全費(fèi)用，資產(chǎn)全生命周期管理綜合考慮所有會(huì)發(fā)生的費(fèi)用，比如采購物資成本、建設(shè)所需成本、維護(hù)費(fèi)用、故障成本以及環(huán)保費(fèi)用等，精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免因計(jì)劃脫離實(shí)際影響電網(wǎng)正常運(yùn)行。

2供電企業(yè)在資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控過程中存在的問題

2．1傳統(tǒng)管理模式存在漏洞

企業(yè)的資產(chǎn)內(nèi)容涉及豐富繁雜，需調(diào)動(dòng)的部門人員廣泛，因此在企業(yè)核算過程中存在許多問題，一些小微企業(yè)仍然采用手工記賬的方式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)分散程度大，管理效率低下，難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。

2．2資產(chǎn)管理出現(xiàn)紕漏

企業(yè)的資產(chǎn)在調(diào)動(dòng)過程中存在一定問題，需要按照固定計(jì)劃進(jìn)行采買，在很多特殊情況下需要緊急管理，但是由于資產(chǎn)管理程序復(fù)雜，企業(yè)的賬目和財(cái)務(wù)采買和賬目環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，不能及時(shí)更新資產(chǎn)變化，缺乏及時(shí)的供應(yīng)商整改，產(chǎn)品在上市后服務(wù)得不到及時(shí)跟進(jìn)，協(xié)調(diào)設(shè)備不到位，人員的審核采購方案不達(dá)標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部主要以短期的盈利為主，沒有多余的庫存，長(zhǎng)期滾動(dòng)性發(fā)展。一旦市場(chǎng)發(fā)生大幅度變化，企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的感知度下降。

2．3資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)淡薄

安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管控制度不健全，傳統(tǒng)的供電企業(yè)管理制度，缺乏有效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在大量紕漏，只重視前期的固定資產(chǎn)購入而后續(xù)的維護(hù)管理不到位，設(shè)備在使用過程中缺乏安全制度，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。同時(shí)傳統(tǒng)供電企業(yè)中的人工核算效率比較低，大多以財(cái)務(wù)部門為主，忽略了對(duì)資產(chǎn)的合理搭配和使用，管理者和基層員工對(duì)資產(chǎn)的觀念比較淡薄。資產(chǎn)處理與安全生產(chǎn)審批沒有合理的責(zé)任制度，導(dǎo)致廢舊的設(shè)備沒有有效回收利用，相關(guān)的責(zé)任人沒有履行基本的義務(wù)，企業(yè)在回收管理過程中出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)損失。

3加強(qiáng)供電企業(yè)資產(chǎn)的生命周期管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的主要措施

3．1組建適宜的資產(chǎn)綜合管理與風(fēng)險(xiǎn)管控部門

供電企業(yè)內(nèi)部的綜合管理部門應(yīng)該強(qiáng)調(diào)財(cái)政管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的全面性，依靠財(cái)務(wù)部門對(duì)于資產(chǎn)進(jìn)行全面管理，要明確資產(chǎn)管理與資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的總體目標(biāo)，給予管理人員必要的權(quán)力，綜合管理職能為主，借助資產(chǎn)的整體生命運(yùn)轉(zhuǎn)過程，以計(jì)劃投資、采購分配、報(bào)銷為基本流程，從而組織調(diào)配一系列管理活181動(dòng)，幫助供電企業(yè)的管理人員加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)生命周期風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)，通過專業(yè)化的管理操作相關(guān)部門提供資金技術(shù)交底，提供相關(guān)的數(shù)據(jù)決策支持。堅(jiān)持系統(tǒng)性的原則，企業(yè)在資金管理工作過程中要協(xié)調(diào)人事部，財(cái)務(wù)部，銷售部，使各個(gè)部門緊密合作，統(tǒng)籌考慮企業(yè)固定資產(chǎn)。以企業(yè)的安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)把控出發(fā)，緊跟國家政策步伐，通過擔(dān)保和風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)等形式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資產(chǎn)全生命周期與風(fēng)險(xiǎn)管控還要考慮到企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中涉及的基本成本的調(diào)控，通過對(duì)成本的調(diào)控來降低企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，同時(shí)也包括后期服務(wù)技術(shù)整改，故障維修等額外成本，以全覆蓋的計(jì)算方式達(dá)到企業(yè)利益最大化。例如要立足于供電企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值屬性和費(fèi)用屬性，對(duì)于資產(chǎn)的管理與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分類，定期評(píng)價(jià)。充分探究資產(chǎn)的效能，以市場(chǎng)前景來進(jìn)行分析回報(bào)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的進(jìn)入和退出，控制，提高資產(chǎn)的回報(bào)能力，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)降低管理風(fēng)險(xiǎn)，并獲得持續(xù)高效的穩(wěn)定收入，比如根據(jù)明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，當(dāng)年的折舊額要占營業(yè)總比的55%左右，而成本占收入的44%左右，主要的成本主要包括場(chǎng)租發(fā)電費(fèi)，車輛調(diào)度費(fèi)，物業(yè)維修費(fèi)以及供電系統(tǒng)維修保養(yǎng)費(fèi)用的其中融資成本占總成本的8%左右。壓縮自身成本提出理性的和要求，公司也要全面選擇運(yùn)營商，向社會(huì)開放各種資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力，以保證購買成本的透明度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)自身的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并不斷分析行業(yè)中其他公司的成本，以優(yōu)秀的成本管理為標(biāo)桿，進(jìn)行分析和比較，不斷改進(jìn)自身的成本結(jié)構(gòu)，采取針對(duì)性措施管理企業(yè)資產(chǎn)。

3．2優(yōu)化現(xiàn)代資產(chǎn)管理運(yùn)作體制與風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)化

供電企業(yè)資產(chǎn)的全生命周期管理與風(fēng)險(xiǎn)管控是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要及時(shí)引入數(shù)字化信息化的管理體制，根據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理要求統(tǒng)籌整體的特點(diǎn)，來滿足階段性的部門需要，貫穿資產(chǎn)的全生命周期。保證各個(gè)模塊相互配合，進(jìn)行匯總分析，利用表格進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行收入支出的評(píng)價(jià)，加強(qiáng)各個(gè)部分的周期管理。時(shí)刻銘記安全原則，在運(yùn)營構(gòu)建和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控等重要時(shí)期，以資產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)為主導(dǎo)，加強(qiáng)安全管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生系數(shù)。構(gòu)建固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)分成，堅(jiān)持企業(yè)的核心目標(biāo)，合理下達(dá)分配管理任務(wù)，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門的員工，實(shí)現(xiàn)專人資產(chǎn)管理制度，定期對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)量安全檢驗(yàn)。同時(shí)在建設(shè)決策階段，供電企業(yè)也要緊跟政策發(fā)展的步伐，通過擔(dān)保和風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)等形式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);選用設(shè)計(jì)能力強(qiáng)或有類似設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，保證工作質(zhì)量;加強(qiáng)對(duì)電力需求短周期與中長(zhǎng)周期分析，推廣需求側(cè)管理實(shí)施，必要時(shí)可采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給其他機(jī)構(gòu);并充分聽取專家建議，及時(shí)更新企業(yè)自身的資產(chǎn)管理手段。例如在供電企業(yè)資產(chǎn)分析的過程中，相關(guān)人員可以立足于本企業(yè)的特點(diǎn)，致力于商品研發(fā)和市場(chǎng)流通等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的縱向橫向數(shù)據(jù)分析，從而對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)或者資產(chǎn)組進(jìn)行優(yōu)化整改，形成合理的資產(chǎn)優(yōu)化模式，加強(qiáng)資產(chǎn)生命周期管理。運(yùn)用科技化手段將企業(yè)的管理系統(tǒng)中的工作要求轉(zhuǎn)化為技術(shù)參數(shù)，構(gòu)建3d模擬平衡體系，以參數(shù)的動(dòng)態(tài)化管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的整體運(yùn)行體系進(jìn)行安全監(jiān)督管理，以動(dòng)態(tài)化、平衡化的方式來保證企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理順利進(jìn)行。

3．3明確資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控的細(xì)節(jié)

供電企業(yè)的完整資產(chǎn)生命周期安全風(fēng)險(xiǎn)管控的管理體系包括了資產(chǎn)管理策略，資產(chǎn)信息系統(tǒng)，資產(chǎn)評(píng)估考核系統(tǒng)。企業(yè)要從最初的商品設(shè)計(jì)到出廠流通環(huán)節(jié)。因此在完善資產(chǎn)生命周期時(shí)，就要從基本環(huán)節(jié)入手。抓住關(guān)鍵要素，完善安全管理體系，其中的核心內(nèi)容就要以國家政策和市場(chǎng)情況為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)的自身定位，明確企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)，將業(yè)務(wù)流程與資金流相互匹配。同時(shí)不同的資產(chǎn)管理方式會(huì)產(chǎn)生不同經(jīng)濟(jì)效益，所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也不盡相同，所以在決策過程中必須根據(jù)整個(gè)供電系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)保、可靠性等因素綜合考量，以保證科學(xué)決策;制定科學(xué)規(guī)律的資產(chǎn)生命周期管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。因此企業(yè)的人員考核評(píng)價(jià)就要以資產(chǎn)流動(dòng)的生命周期為體系。例如要形成合理的資產(chǎn)退出模式，以達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的創(chuàng)收能力，就企業(yè)銷售而言，要在保證企業(yè)安全運(yùn)行的前提下，關(guān)停一些效益不好的低效站點(diǎn)，以保證企業(yè)能夠正常盈利，同時(shí)適當(dāng)?shù)耐顺觯€能夠幫助企業(yè)帶來可觀的收益。在商務(wù)洽談合并的過程中，分類尋找買家，以服務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，盡量以高價(jià)格售出，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化拆分，充分發(fā)揮資產(chǎn)的剩余價(jià)值，適當(dāng)把握時(shí)機(jī)，以變賣固定資產(chǎn)，以商品形式激發(fā)市場(chǎng)活力，提高收益水平。此外，資金流動(dòng)要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理入手，明確企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行科學(xué)正確規(guī)劃，建立企業(yè)自身的資金流向，從資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行雙重管理，以科學(xué)固定的信息系統(tǒng)，至于資產(chǎn)周期的價(jià)值。進(jìn)行全面的數(shù)字化管理，根據(jù)資產(chǎn)的屬性進(jìn)行劃分，將資產(chǎn)具體分為費(fèi)用型資產(chǎn)和收益性資產(chǎn)，進(jìn)而，區(qū)別對(duì)待企業(yè)的成本運(yùn)算，同時(shí)，還要對(duì)于固定資產(chǎn)有一個(gè)定期的狀態(tài)評(píng)估，不斷優(yōu)化資產(chǎn)的評(píng)估流程，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。建立單獨(dú)的固定資產(chǎn)分析體系，對(duì)于大件的固定資產(chǎn)，如樓盤、汽車等要固定的采買，使用、回收。以各個(gè)環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，根據(jù)地點(diǎn)信息和自然環(huán)境做好分析指標(biāo)，明確考核內(nèi)容，以科學(xué)完整的分析報(bào)告為主，有效延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的生命周期。

4結(jié)語

資產(chǎn)的定義廣泛，正常的資產(chǎn)流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的基礎(chǔ)，做好資產(chǎn)的全生命周期管理與風(fēng)險(xiǎn)管控能夠有效保障企業(yè)安全運(yùn)行。管理部門要針對(duì)供電企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)所占有的比重，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的采購、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢損毀等全生命周期管理，同時(shí)提高供電企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。不斷開拓外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值最大化。

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作者：王永平 單位：深圳供電局有限公司