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摘要:基層保險公司作為保險公司的重要分支機構，在預算管理的具體實施過程中具有其自身的特殊性。基層保險公司在推行預算管理的工作中雖然取得了一定的成效，但也存在較多的問題，公司整體管理水平還有較大的提升空間。因此本文在分析基層保險公司預算管理實施中存在的問題的基礎上，提出積極有效的完善措施,促進預算管理在基層保險公司中發揮其具體作用,提升基層保險公司的管理水平。

關鍵詞:基層保險公司；預算管理；問題；解決對策

近年來,保險行業發展迅猛，隨著金融監管環境的日趨嚴峻和保險行業競爭的加劇,保險公司加強預算管理已成為必然趨勢。基層保險公司在實施預算管理的具體過程中，需要與自身的實際情況相結合，明確自身的經營目標和發展方向，并通過強化成本費用管控及資源的合理分配，以此來促進基層保險公司預算管理目標的實現，確保基層保險公司能夠實現整體價值的最大化。

1基層保險公司實施預算管理中存在的問題

1.1保險公司對預算管理缺乏有效的認識

當前大部分基層保險公司的決策層往往將提高業務服務水平作為提升公司市場競爭力的關鍵，對于公司內部管理缺乏重視，尤其對于預算管理缺乏深入的認識，忽視了預算管理對提高公司經濟效益的重要作用。普遍認為預算管理對于公司的發展沒有實質性作用，還會造成資源和精力的浪費,再加之部門領導對于預算管理認識度不高，在預算執行過程中存在消極情緒，這就無法保證預算管理工作有序開展。另外，保險公司員工由于對預算管理認識度不高，因此在預算管理實施過程中存在較強的抵觸情緒，這必然會對基層保險公司的發展帶來較大的制約。

1.2保費收入方面的預算管理不完善

基層保險公司預算管理工作中，保費收入作為較為重要的一項內容，在實際預算管理工作開展過程中，往往存在保費收入預算管理不完善的問題。具體表現為保費收入預算不合理，制定的目標與實際情況脫離，并沒有與市場發展變化情況及自身的發展需要相結合，從而導致編制的預算得不到有效的執行。由于預算目標的不合理，公司業務人員則會過于追求業績的提升，對于服務質量較為忽視，這樣必然會影響保險公司市場競爭力的提升，不利于公司的長遠發展。

1.3預算執行中的偏差沒有及時調節

在基層保險公司預算執行時，由于存在較多的影響因素，從而導致預算執行結果與預期之間存在較大的偏差。針對于這種偏差，保險公司并沒有及時加以調整，這就導致預算執行結果與目標預算之間存在一定的差距。目前基層保險公司對于預算的調整都是較長時間才進行，這種調整機制無法滿足預算管理工作的需要，也制約了預算管理作用的發揮。

1.4考核體系不完善

在預算管理工作中，績效考核作為較為關鍵的環節，通過績效考核能夠對部門和員工預算執行情況進行評價。但當前大部分基層保險公司還沒有建立完善的考核體系，這就導致無法對公司員工的預算執行情況進行客觀、公正的評價。在實際績效考核工作中，大部分保險公司過于關注保費業績，對于成本方面的績效考核缺乏重視，這必然會對保險公司經營效益的提高帶來較大的制約。同時保險公司績效考核往往只針對保費業務，對于管理方面的績效考核存在一定的忽視，而且在現有考核體系中，針對員工業績的考核內容較少，這不利于提高員工工作的積極性，無法實現全員參與。

2基層保險公司預算管理實施中問題的解決對策

2.1樹立正確的預算管理理念，科學合理分配各項資源

在當前基層保險公司發展經營過程中，需要樹立正確的預算管理理念，全面提高自身的管理水平，確保整體競爭力的提升。在具體工作中，保險公司需要建立科學的預算管理機制，以此促進基層保險公司業務目標的實現，在重視保費規模的基礎上，還要重視承保的質量和經營效益。預算管理目標確定后，則需要針對各項資源的來源進行分析，并基于各部門的實際需求進行合理分配，選取科學合理的預算管理方法，將收支平衡和收入大于支出作為基層保險公司預算管理的審核標準，并以業績完成法來對基層保險公司各部門資源消耗情況進行審核，從而確定最為科學和最為合理的資源分配方案，確保基層保險公司經營效益的提升。

2.2構建科學的保費收入管理機制，制定合理的戰略目標

通過市場份額等考核指標使基層保險公司從長遠目標看企業發展，深入分析各個地區的市場環境，有效結合保險公司自身的發展情況，堅持實施差異化經營管理。作為基層保險公司，應認真分析市場環境和人們需求的變化情況，根據自身的發展情況制定科學合理的發展目標,并堅持以發展戰略目標來構建保費收入預算管理機制，實現基層保險公司整體價值的提升。

2.3完善預算考核機制，充分調動員工的工作積極性

基層保險公司應該將各個業務目標落實到每一位員工身上。基層保險公司在考核保費收入預算情況的同時，還應該將保費收入目標和費用開支充分結合起來，形成一個科學合理的利潤考核指標。將本單位的經營目標明確到每一個團隊，在追求保費規模的同時要重視企業效益的提升，使公司上下人人關心考核、人人重視效益，充分調動員工的工作積極性，確保基層保險公司預算管理目標的完成。

2.4加強預算執行力度，促進目標預算的實現

為了確保基層保險公司預算的有效執行，需要建立預算執行監督崗位，針對預算執行情況進行實時監督，對公司內部預算執行情況全面掌握，并及時針對預算執行中存在的偏差進行調整。同時基層保險公司針對于各業務環節還需要強化制約，通過相互制約來提高整個鏈條的經營效率，進一步強化預算的執行力度，為保險公司預算目標的實現打下良好的基礎。

結束語

在當前競爭激烈的金融市場環境下，基層保險公司要想提高自身的綜合競爭力，則需要加快推進預算管理的有效實施，構建科學合理的預算管理體系，從公司自身的實際情況出發，積極創新預算管理的方法，確保預算管理目標的實現，為基層保險公司的健康、持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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[3]黃瑤，趙海波，馮彥敏.基層保險公司如何改善財務管理[J].青年與社會,2014(1).

作者：劉陽 單位：太平人壽保險有限公司黑龍江分公司