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工會參與企業文化建設的途徑和方法是多種多樣的，筆者認為有如下具體方式：(1)要把企業文化建設納入工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地按照企業黨組織和上級工會的安排，參與企業文化建設，并把它作為工會工作的一項重要內容。(2)切實抓好民主管理。企業文化建設的目的之一就是開發人力資源，體現人的價值。而民主管理是職工群眾參與企業管理的有效形式。通過切實有效的民主管理，可以增強職工的主人翁意識，為職工提供發揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。(3)適當增加資金投入，特別是要加大對基層工會組織的投入，經常組織開展職工喜聞樂見的活動，使他們在活動中豐富知識、陶冶情操。進一步加強文化體育設施的建設，如文化宮、俱樂部、圖書館、體育場館、職工文化室、各類興趣愛好團隊、職工之家等等，使職工文化體育活動的作用得到更有效的發揮，從而使企業文化的基礎得到加強。(4)工會組織要協助黨政加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀、價值觀，提高職工的道德情操；加強對職工的崗位技術培訓，提高其業務素質，廣泛開展群眾性的合理化建議和小改革、小創新活動，最大限度地挖掘廣大職工的聰明才智，推動和諧企業的建設。(5)要善于發現和總結先進經驗，把發展企業文化與培養先進典型結合起來。表面上看企業文化與先進典型是兩個不同的概念，而實質上他們之間有著不可分割的內在幫聯系，二者是統一的。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，他們是企業文化形成的基礎，他們在生產實踐中創造和積累了許多經驗，工會組織要善于從他們身上發現閃光點和共同點，不斷豐富企業文化。企業文化指的是群體文化，先進典型則是這個群體中的最優秀的分子。所以發揚企業文化與培養先進典型是一致的。

在一定意義上說，先進典型就是企業文化最集中最突出的代表。比如，本集團的先進人物代表，亢龍田，付昌旺、劉建虎、董林等等等等，他們的模范事跡，他們那一心為企甘于奉獻的精神就反映了我們企業工人階級的高尚品格和時代風貌。因此，我們提倡發展企業文化建設就必須注意培養本企業的先進典型。對外來說是搞品牌戰略，可以提高企業在市場上的知名度，對內來講，榜樣的力量是無窮的。榜樣的事跡可以教育人、啟發人、感化人、引導人，榜樣的精神可以鼓舞人心。因為人在自己身邊，事情就發生在企業內部，看得見，摸得著，使人不得不佩服，無形中榜樣的力量就可能化為企業職工強大的精神動力，變成巨大的物質財富。不過，先進典型不但要培養，而且還必須加以愛護。首先，對先進典型事跡的宣傳要實事求是，不要片面宣傳、夸大其詞，使典型脫離群眾，脫離實際，職工反感，先進典型反受孤立。其次，培養典型要有計劃有步驟有目的進行，減少盲目性；更不能夸一陣子，冷一輩子，年年走馬換將，使先進典型失去光彩，應保持相對穩定，使之逐漸完美。第三，要關心和愛護先進典型人物，做到政治上關心、工作上照顧、生活上體貼，解除他們的一切后顧之憂，設身處地為先進典型著想，讓他們在工作中發揮更大的能動作用，使之先進更先進。

綜上所述，我們企業應該針對當前發展中的實際問題，具體分析，找準結合點和切入點，大力弘揚自己的企業精神，與時俱進不斷發展自己的企業文化，努力建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有職工和“高起點、高標準、高素質、高水平”的四高職工，工會組織只要在企業文化建設中充分地發揮積極作用，就一定能使企業的文化建設工作日新月異，并不斷引領企業向更高層次發展，就一定把我們地企業文化發揚光大，使我們企業在社會主義市場經濟的海洋里劈波斬浪，勇往直前，永遠立于不敗之地。（本文作者：武小鹿單位：山西焦煤集團有限責任公司東曲煤礦）