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績效管理作為人力資源的核心組成部分，為整個企業的發展提供了動力的源泉。當然企業文化的發展也是十分重要的。當代企業的績效管理與文化建設已經成為保證與增強企業核心競爭力的重中之重。全球經濟的一體化加劇與發展，市場競爭的更加劇烈，經濟體制的改革、經濟結構調整和資源的優化配置成為世界經濟發展的潮流。因此，企業文化和績效管理成為企業發展的重要推動力。

一、企業文化理論

1.企業文化的定義。廣義的企業文化是指企業物、物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，狹義的企業文化是指企業價值觀為核心的企業意識形態。企業文化對企業的發展有著重要得影響。一個企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是需要有企業文化的支撐的。企業文化是一個企業的象征，是企業的文化軟實力，是促進企業發展得有效方式。

2.企業文化的形成及類型。企業文化的形成不是一朝一夕的事，是一個長期探索的過程。它的形成受到其發展環境和管理模式的影響，形成需要經歷初步形成、逐步建立、沉淀定型和不斷深化的過程。可以說企業文化的形成是一個從物質層面升華到精神層面的完全體。企業文化的形成受到一些環境因素的影響。包括企業外部的宏觀環境、微觀環境、內部環境。這些環境因素在企業文化的形成中發揮了重要的作用。從另一個角度來說，環境因素已經成為了企業文化形成的營養因素。企業文化在這些環境因素中不斷的吸取營養，慢慢的使自己發展更加的完善。

二、組織績效管理理論

1.績效的定義。廣義的績效包括組織績效和個人績效兩個方面。績效管理是一種靜態結果、一種作用方式和一種動態的行為過程。績效從不同的角度來看有著不同的內涵。從管理學的角度看，績效是組織期望的結果，是組織為實現目標而展現在不同層次面上的有效輸出，包括個人績效和組織績效。從經濟學的角度看，績效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾。

2.影響組織績效管理的因素。一是環境因素。環境因素包括企業外部環境與企業內部條件。這些環境因素會影響組織績效管理，會對組織績效的發展產生深遠的影響。二是個人因素。員工的知識、技能、自我形象、社會性動機、特質、思維模式、心理定勢、以及思考、感知和行動的方式。這些都會直接影響到整個企業的績效，如果一個員工在發揮其長在崗位上工作，他的績效就會相應的提高，反之就會下降。三是組織因素。組織因素是指一個企業最基本的系統化準則，包括績效考核制度、企業文化類型和管理模式等。績效管理的制定，要與企業的文化相適應，企業文化對企業的長遠發展有著重要的影響。只有這樣，才能規范企業員工的行為，使企業的發展進入一個正常的軌道。

三、組織績效和企業文化的相關性

企業文化決定了企業的表現形式，包括制度、行為、激勵等形式，企業文化是績效管理發展的基礎，組織績效可以優化企業文化，為企業文化的發展提供源動力。企業文化和組織績效的關系可以說是相輔相成的，二者之間有著密切的聯系。

1.組織績效和企業文化的目標一致。組織績效管理的最終目的是達到企業既定的戰略目標，實現企業的價值。而企業文化也是利用軟實力來規范員工的行為，來指導員工完成企業的目標。提高企業決策的科學化。組織績效可以使員工及時了解企業的決策，從而發表自己的意見，有利于決策的正確實行。員工在了解了企業的決策所需要的信息后，能進行網上的討論，不斷整合正確的意見，從而為企業的決策出謀劃策，減少企業決策的盲目性，錯誤性，形成科學合理的決策。提高決策效率。組織績效管理對企業的辦公效率也有了新的要求。企業通過網絡可以建立企業與企業之間，企業與公眾之間的網絡機制，形成一個大的管理網絡，從而打破時間、空間的制約，及時傾聽社會中的民眾的需求，虛心接受民眾的意見不斷改善自身的失誤。在這種體制下，企業的辦公效率會越來越高，能更好的造福于人民成為全心全意為人民服務的企業。從一定程度上來看，這兩者的目標是一致的。因此，企業只有把自己的企業文化建立好，把組織績效的管理工作做好，才能夠實現企業的目標，從而實現企業的價值。

2.企業文化是開展組織績效考核的基礎。企業文化的實質是企業的價值觀，組織績效管理體系的建立和實施需要企業文化這一“軟環境”的指導和支持。組織績效管理工作的開展，也是依據企業的實際情況建立的。績效管理只有在企業文化這片肥沃的土壤里成長，才能更加的擁有更多的活力。

3.績效考核是實現企業文化的輔助。企業文化是企業的精神力量，是一種道德規范，能夠不斷的規范員工的行為和思想。績效管理能夠提高員工的工作效率，使員工產生一定的責任意識。這樣，員工在工作中，就能有一個明確的指導方向，有一個前進的動力。員工在工作的過程中，只有有組織績效的約束，才能使自己對工作有一個重視。這樣一來，在組織績效的管理中就會不斷完善自己的企業文化的內容。可以說績效考核對企業文化的發展有著一定的輔助作用。企業在發展中的企業文化和組織績效管理都是十分重要的，都發揮著重要的作用。績效考核可以說是對員工的一種激勵。員工在工作中，只有組織績效的約束和激勵才能夠端正自己的工作態度，提高自己的責任意識。

綜上所述，通過企業文化和績效管理相關性的分析，能夠探究出企業發展與繁榮的有效措施。企業文化是企業發展的基石，對企業的發展有著重要的影響。因此，企業在發展中，在制定績效管理制度的時候必須考慮到企業文化的各個層次。只有把企業文化和組織績效管理有機的結合起來，企業才能在激烈的市場競爭中有自己的一席之地。

作者：李朝貴 單位：成都天然氣化工總廠