1竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不得交付使用。橋梁工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方工作，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。

2橋梁的施工的安全管理

在橋梁施工管理過(guò)程中一定要做好施工安全問(wèn)題，本著項(xiàng)目所有工作人員參與的原則，從思想上要求各部門所有人員總思想上高度重視，強(qiáng)化安全教育工作，各級(jí)機(jī)構(gòu)要將安全管理落實(shí)到位。建立各部門的相關(guān)安全體系。項(xiàng)目實(shí)施階段，為強(qiáng)化安全意識(shí)，根據(jù)橋梁施工中的各部分工程特點(diǎn)，實(shí)施安全上崗培訓(xùn)。此外，還必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全組織管理機(jī)構(gòu)，安排專業(yè)安全工程師、安全員對(duì)橋梁施工中的安全進(jìn)行全方位的管理，讓施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在安全控制的監(jiān)管下實(shí)施，確保橋梁施工的安全。在該項(xiàng)目中，對(duì)安全控制進(jìn)行了事前管理，在施工開(kāi)始前根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)有針對(duì)性的制定安全管理，做到對(duì)安全管理工作進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，方便事后施工過(guò)程的控制。此外，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理要將安全問(wèn)題放在首位，使項(xiàng)目的實(shí)施在“安全第一”的前提下進(jìn)行，通過(guò)安全制度的落實(shí)和教育培訓(xùn)等工作，讓項(xiàng)目所有參與人員樹立“安全第一”的思想。此外建立安全管理體系，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于項(xiàng)目中所有工作如施工、運(yùn)輸、生活等都有對(duì)應(yīng)的政策進(jìn)行規(guī)范。

3施工管理部門的主要職責(zé)

3．1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是橋梁施工中管理工作的核心，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的正確實(shí)施起到關(guān)鍵的作用。其主要職責(zé)為:項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的第一責(zé)任人:全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目橋梁工程的所有施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全工作，通過(guò)建立完善的項(xiàng)目管理制度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過(guò)將工作分級(jí)布署從而有效地開(kāi)展橋梁施工管理工作，對(duì)項(xiàng)目中遇到的重大質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題組織相關(guān)專家進(jìn)行商議定奪;此外，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，在處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作的同時(shí)，還應(yīng)積極處理好與外界部門如業(yè)主單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的關(guān)系。如在施工實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)每周監(jiān)理例會(huì)的平臺(tái)，認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理單位對(duì)于項(xiàng)目中質(zhì)量、安全、進(jìn)度等相關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)，積極探討相應(yīng)對(duì)策去有效地解決問(wèn)題，從而使施工能夠順利進(jìn)行。

3．2施工技術(shù)部職責(zé)

作者：代士華單位：四川省科源園林工程有限公司

加強(qiáng)施工安全管理

工程項(xiàng)目施工必須考慮到施工人員的安全問(wèn)題，但是這需要監(jiān)管部門以及施工人員雙方面的參與。在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?？梢钥匆?jiàn)一些施工人員不按照規(guī)定操作方式施工，不對(duì)自身采取保護(hù)措施等存在安全隱患的情況，一旦施工人員受到傷害，施工設(shè)備發(fā)生故障勢(shì)必會(huì)影響項(xiàng)目的施工。特別是一些電工，他們其中基本不懂的什么專業(yè)的用電知識(shí)，只是通過(guò)不斷地摸索與實(shí)踐來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)從而進(jìn)行施工。因此在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前必須制定相關(guān)的施工安全管理制度，加強(qiáng)施工安全管理，對(duì)施工過(guò)程中所需要的施工方法，操作規(guī)范制定出統(tǒng)一的制度，并對(duì)一些需要高危作業(yè)的施工人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)。

強(qiáng)化市政工程成本控制

市政工程之所以能夠吸引大量的投資上前來(lái)競(jìng)標(biāo)，正是由于國(guó)家對(duì)市政工程的投資大。然而即使國(guó)家已經(jīng)投入大量的資金來(lái)建設(shè)市政工程，但往往這類工程的建設(shè)成本都會(huì)隨著工程的進(jìn)度不斷地提高。追加投資的這一部分資金，一方面可能是由于施工過(guò)程中材料的浪費(fèi)造成的，另一方面就是由于市政工程施工管理中成本控制方式不科學(xué)造成的。材料的浪費(fèi)可以在施工過(guò)程中來(lái)處理，但是項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該在項(xiàng)目決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。

首先，要優(yōu)化工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度。設(shè)計(jì)招標(biāo)是建筑單位規(guī)劃設(shè)計(jì)中提高質(zhì)量成本控制行之有效的一種手段。通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)控制成本的第一步是采取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)單位和方案進(jìn)行“擇優(yōu)錄取”。設(shè)計(jì)單位要想中標(biāo)，他們的設(shè)計(jì)方案就必須創(chuàng)新，技術(shù)含量就得高，成本就得合理。只有這樣才能增加設(shè)計(jì)單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使設(shè)計(jì)質(zhì)量提高。

其次，大力實(shí)施限額設(shè)計(jì)方法。限額設(shè)計(jì)是指依照已審核通過(guò)的可行性報(bào)告以及項(xiàng)目投資估算分析報(bào)告進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)在保證項(xiàng)目順利實(shí)施的前提下，科學(xué)分配資金，嚴(yán)格控制成本，保證總造價(jià)在限額范圍內(nèi)。通過(guò)限額設(shè)計(jì)方法，市政工程建設(shè)項(xiàng)目可以在一個(gè)科學(xué)合理的成本控制框架里不斷開(kāi)展。

最后，提高設(shè)計(jì)人員工程技術(shù)水平并推行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理制度。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)既考慮到工程的施工技術(shù)又要注意工程成本的控制。目前我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)一味的追求創(chuàng)新、完美，對(duì)工程施工難度、工程成本控制考慮不周全，導(dǎo)致很多工程在未施工前成本就已經(jīng)增加了很多。設(shè)計(jì)員要了解技術(shù)，又要了解經(jīng)濟(jì)，并在設(shè)計(jì)時(shí)有意識(shí)地把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合起來(lái)。因此，設(shè)計(jì)單位一定要提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)施工技術(shù)水平，對(duì)不同市政工程項(xiàng)目能夠提供具有相應(yīng)工程施工技術(shù)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)。這樣所設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙才能夠?qū)こ坛杀緦?shí)現(xiàn)有效的控制，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度提供強(qiáng)有力的保障。

一、抓好項(xiàng)目的施工管理策劃，提高項(xiàng)目管理效率。

在重點(diǎn)項(xiàng)目組織實(shí)施之前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工組織策劃是提高項(xiàng)目項(xiàng)目管理效率，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)盈利水平的一條有效途徑。各重點(diǎn)工程項(xiàng)目要重視項(xiàng)目策劃的重要作用，組成項(xiàng)目施工管理小組，對(duì)新開(kāi)工重點(diǎn)全面進(jìn)行施工技術(shù)方案、施工組織管理、施工進(jìn)度安排、重難點(diǎn)控制對(duì)策等方面進(jìn)行策劃。通過(guò)施工管理策劃，一要全面推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，全面規(guī)范項(xiàng)目管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高起點(diǎn)入手、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；二要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行超前策劃，分析施工管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排各類經(jīng)營(yíng)資源，超前預(yù)測(cè)和規(guī)劃，變“輸血式搶救”為“事前診斷”，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。三要對(duì)項(xiàng)目的組織管理進(jìn)行超前策劃，實(shí)現(xiàn)成本管理的事先能動(dòng)控制,綜合優(yōu)化控制和動(dòng)態(tài)跟蹤控制，提升對(duì)項(xiàng)目的可控能力。

二、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織。

施工過(guò)程中要充分重視技術(shù)管理在施工管理的核心作用，施工過(guò)程中許多安全質(zhì)量事故的發(fā)生，往往是技術(shù)方案的薄弱和不完善所導(dǎo)致。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化完善為先導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目有效資源，做到施工組織落實(shí)到位、設(shè)計(jì)要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實(shí)現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟(jì)效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案的安全、合理、高效。要努力通過(guò)科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)及施工方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細(xì)化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術(shù)來(lái)提高質(zhì)量，降低造價(jià)，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時(shí)也要適時(shí)加大安全設(shè)施投入，確保萬(wàn)無(wú)一失。項(xiàng)目實(shí)施前，集團(tuán)公司重點(diǎn)工程施工方案由總工程師牽頭，相關(guān)部門參加制定施工方案，專家委員會(huì)審定；子分公司重點(diǎn)工程由子分公司總工程師牽頭、有關(guān)部門參加，總工程師審定。施工過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任何技術(shù)性的失誤，都會(huì)成為施工管理中影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)的不利因素。

三、推進(jìn)三全管理、著重過(guò)程控制。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、全過(guò)程、持續(xù)的管理行為，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，就必須全員、全過(guò)程、全方位的參與進(jìn)來(lái)，充分調(diào)動(dòng)一切因素來(lái)實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)全員，就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智、共同出謀劃策；全過(guò)程就是以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)過(guò)程都嚴(yán)格遵守，跟蹤執(zhí)行，確保標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位；全方位，就是貫徹全員、全過(guò)程意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位的監(jiān)控?？傊?，要使全體項(xiàng)目人員擰成一股繩，齊心協(xié)力，把整個(gè)項(xiàng)目按系統(tǒng)、進(jìn)程、要素、分解成若干個(gè)單元，全員、全過(guò)程、全方位精細(xì)管理，以每個(gè)單元受控來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于重點(diǎn)工程要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目部施工管理人員要全面擔(dān)負(fù)起責(zé)任，實(shí)施"全天候"、"面對(duì)面"式的對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量自始至終保持第一"觸角"。管理中執(zhí)行合同不含糊、質(zhì)量要求不放松，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍要實(shí)施以督為主、督中有幫、幫中有查，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、關(guān)鍵工序作業(yè)知道、質(zhì)量驗(yàn)收、生產(chǎn)例會(huì)制度，使跟班管理一管到底。各個(gè)項(xiàng)目工程師要把協(xié)調(diào)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)大大小小的施工單位，優(yōu)化工序整體推進(jìn)，對(duì)外協(xié)調(diào)方方面面的管理和配合部門，創(chuàng)造條件協(xié)同作戰(zhàn)保證各項(xiàng)工程建設(shè)都能順利展開(kāi)。

對(duì)于外協(xié)隊(duì)伍要實(shí)行“全場(chǎng)緊逼”、“人盯人”的戰(zhàn)術(shù)。一要建立“雙保險(xiǎn)”的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，集團(tuán)公司施工管理部門要同子分公司管理部門經(jīng)常深入工地，互相補(bǔ)充，互相督促，交叉檢查，實(shí)時(shí)掌握重點(diǎn)工程的施工動(dòng)態(tài)。二要做到施工管理力量下沉沒(méi)、常駐現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)違反施工程序，不負(fù)責(zé)任、閉門造車的"簽字"行為，予以堅(jiān)決制止。對(duì)個(gè)工號(hào)的生產(chǎn)管理指標(biāo)，要作為剛性任務(wù)落實(shí)下去，督促每個(gè)管理人員切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行返工而最終對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，把全面管理落實(shí)到每一道工序；三是要突出重點(diǎn)部位，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵性工程都要制定施工流程，堅(jiān)持推行工班自檢，專業(yè)檢查人員平行例檢和質(zhì)檢工程師抽查相結(jié)合，對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位做好控制，全面、深入、細(xì)致地解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

今年是市政府提出的“創(chuàng)建年”，建設(shè)工程文明施工管理是創(chuàng)建工作的重要環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步深化文明城市和文明城區(qū)創(chuàng)建工作，確?！皠?chuàng)建和諧環(huán)境、共建文明城區(qū)”的主題創(chuàng)建活動(dòng)圓滿完成，經(jīng)研究決定，特制定區(qū)建設(shè)工程文明施工管理工作方案。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

成立創(chuàng)建工作專班。專班由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，對(duì)創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)；為副組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的督促、協(xié)調(diào)工作；區(qū)建管站各副站長(zhǎng)及市場(chǎng)管理科和市政管理科全體同志為組員，主要負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)建設(shè)工程文明施工的日常管理、監(jiān)督和執(zhí)法工作；專班下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)建管站市場(chǎng)科，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和后勤保障工作。

二、工作步驟

（一）宣傳、發(fā)動(dòng)階段：（2012年4月1日至5月16日）

創(chuàng)建活動(dòng)采取上門講解，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)以及全區(qū)建設(shè)管理工作會(huì)等，加強(qiáng)本次創(chuàng)建工作的宣傳。建設(shè)工程的參建各方要充分了解本次創(chuàng)建工作的重要意義，按照既定的措施方案及“文明施工八條標(biāo)準(zhǔn)”，建立完善的管理體系，制定行之有效的管理制度，及時(shí)完善施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工硬件設(shè)施建設(shè)。

（二）自查、整改階段：（2012年5月16日至6月26日）

各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，要切實(shí)按照《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》的規(guī)定，開(kāi)展全面自查、整改，并于6月26日前，向建管站市場(chǎng)科、市政科遞交自查整改方案。在6月26日前不能整改到位的，要向建管站市場(chǎng)科、市政科提交書面報(bào)告，并說(shuō)明原因，承諾整改落實(shí)時(shí)間。

從定義來(lái)說(shuō)，工程施工的進(jìn)度就是指在一個(gè)固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計(jì)劃。在執(zhí)行這個(gè)施工計(jì)劃的過(guò)程中，要勤于檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計(jì)劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，討論其對(duì)工期的影響，然后采取合適的措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，直到工程項(xiàng)目順利竣工。土建工程現(xiàn)在我國(guó)的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，所以對(duì)工程施工進(jìn)度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。本文就從影響工程施工進(jìn)度的因素和對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。

1進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

對(duì)于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個(gè)的建筑過(guò)程中的。對(duì)于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無(wú)故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來(lái)說(shuō)也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來(lái)一定影響。

2影響土建工程施工進(jìn)度的因素

對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工來(lái)說(shuō)，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

此外，如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過(guò)多，不盡會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過(guò)少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來(lái)，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問(wèn)題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)都會(huì)帶來(lái)不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問(wèn)題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。還有施工技術(shù)的問(wèn)題，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問(wèn)題解決造成阻礙，又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期。上述的眾多因素都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用的，給管理上帶來(lái)較多的麻煩，不過(guò)除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過(guò)有效地控制措施都是可以避免的。

3對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

對(duì)于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對(duì)各種可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對(duì)應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來(lái)制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來(lái)確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來(lái)確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

1組建質(zhì)量管控小組，實(shí)施橋梁技術(shù)全面研究

質(zhì)量管控小組的組建為保障橋梁項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)、高效、合理規(guī)范的主體組織形式與手段。通常來(lái)講小組在進(jìn)行橋梁工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)上一同組建，針對(duì)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)、難點(diǎn)建設(shè)方位實(shí)施技術(shù)攻關(guān)。應(yīng)就橋梁工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難度實(shí)施研究討論，并制定可行性、優(yōu)質(zhì)性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性的應(yīng)對(duì)方案與策略，令橋梁工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)進(jìn)行橋梁工程施工階段中的各類建設(shè)方案與最終效果全面的論證、觀測(cè)、驗(yàn)證評(píng)估、統(tǒng)計(jì)比選，借助有效的對(duì)比不斷豐富經(jīng)驗(yàn)，將該項(xiàng)過(guò)程視為試驗(yàn)工具手段，進(jìn)而就各類理論以及實(shí)踐方案實(shí)施檢測(cè)驗(yàn)證。通過(guò)全面研究持續(xù)的令橋梁工程施工手段技術(shù)逐步優(yōu)化更新，提升實(shí)踐水平，進(jìn)而降低經(jīng)費(fèi)支出，創(chuàng)設(shè)高水平的橋梁工程質(zhì)量管理體系方案。

2做好橋梁工程施工建設(shè)技術(shù)資料的全面匯總與有效整理

橋梁工程開(kāi)始施工前期，應(yīng)聯(lián)合業(yè)主方、建設(shè)機(jī)構(gòu)等部門就橋梁項(xiàng)目契合的價(jià)值化技術(shù)資料實(shí)施全面的匯總整理，而后應(yīng)清晰合理的進(jìn)行分類以及歸檔儲(chǔ)存。應(yīng)創(chuàng)建契合橋梁工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控與技術(shù)工作資料檔案管理應(yīng)用方式，為橋梁工程施工及管理提供科學(xué)的參考數(shù)據(jù)資料。伴隨電子信息技術(shù)、現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)手段的快速持續(xù)更新發(fā)展，橋梁工程施工技術(shù)核心資料的管控內(nèi)容以及方式手段更為豐富、種類不斷擴(kuò)充，并對(duì)相關(guān)工作人員核心素質(zhì)、實(shí)踐技能水平提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。為此，應(yīng)積極的引入信息化、現(xiàn)代化、電子化手段技術(shù)，創(chuàng)建建筑工程施工技術(shù)、管理資料數(shù)據(jù)庫(kù)，并可快速的監(jiān)督了解行業(yè)市場(chǎng)施工應(yīng)用資料、設(shè)施的價(jià)格波動(dòng)狀況，完善采購(gòu)管理，節(jié)約成本投入。另外應(yīng)對(duì)技術(shù)、管理資料數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行定期的升級(jí)與維護(hù)管理，確保資料內(nèi)容的整體性、科學(xué)性、管理儲(chǔ)存及時(shí)性。應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)全面的實(shí)現(xiàn)信息共享與高效的加工處理，進(jìn)而符合工程建設(shè)以及科研開(kāi)發(fā)的綜合需要。

3履行技術(shù)責(zé)任制，做好會(huì)審與交底工作

為提升橋梁工程施工建設(shè)水平，應(yīng)履行必要的技術(shù)責(zé)任體制，進(jìn)行基礎(chǔ)制度的全面理解與科學(xué)解析，確保責(zé)任人享有必要的權(quán)利以及職能義務(wù)。進(jìn)行規(guī)模龐大橋梁項(xiàng)目建設(shè)施工階段中，技術(shù)責(zé)任為終身性工作，進(jìn)而為優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)與長(zhǎng)效的服務(wù)應(yīng)用提供完善保障。當(dāng)施工方獲取設(shè)計(jì)圖之后應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的會(huì)審管理。聯(lián)系技術(shù)員工實(shí)施圖紙分析，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)、具體制度與實(shí)踐規(guī)則，探究圖紙內(nèi)容存在的錯(cuò)誤偏差以及不充分之處，進(jìn)行可靠分析、全面記錄。應(yīng)組織業(yè)主方、監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面參與，制定科學(xué)的解決方案。另外橋梁項(xiàng)目開(kāi)工前期還應(yīng)做好技術(shù)交底，相關(guān)技術(shù)員工應(yīng)全面了解圖紙內(nèi)容，掌控施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，并面向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)而令橋梁工程所有參與方均掌握承擔(dān)項(xiàng)目職責(zé)、遵循操作規(guī)范以及建設(shè)流程方案，進(jìn)而基于嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)范以及安全策略提升員工積極性以及主觀能動(dòng)性，確保橋梁工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

4完善橋梁工程施工建設(shè)質(zhì)量管控

依據(jù)橋梁項(xiàng)目施工技術(shù)核心任務(wù)以及具體內(nèi)容，應(yīng)基于制度準(zhǔn)則、規(guī)范要求，參照施工方案、案例研究，明確技術(shù)難點(diǎn)與重要環(huán)節(jié)，制定科學(xué)有效的質(zhì)量管控策略。對(duì)于鉆孔灌注樁，應(yīng)做好護(hù)筒預(yù)埋以及材料準(zhǔn)備、完善泥漿制作，做好系統(tǒng)安裝連接，明確設(shè)備運(yùn)行水平。同時(shí)應(yīng)核準(zhǔn)鉆頭尺寸以及鉆桿長(zhǎng)度。鉆進(jìn)階段中，監(jiān)理部門員工應(yīng)及時(shí)的明確評(píng)測(cè)鉆進(jìn)狀況，觀察鉆孔記錄表，測(cè)試泥漿的比重以及質(zhì)量狀況，掌握土層狀態(tài)，并應(yīng)促進(jìn)施工方實(shí)施定期的自檢管理。橋梁項(xiàng)目施工技術(shù)及管理階段中，對(duì)于接柱與系蓋梁環(huán)節(jié)質(zhì)量管控，應(yīng)首先做好鋼筋核查，而后進(jìn)行必要的模板檢驗(yàn)，令其具備充足支撐，體現(xiàn)良好的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)以及可靠穩(wěn)定性，符合荷載標(biāo)準(zhǔn)，確保結(jié)構(gòu)物的標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)。另外應(yīng)做好砼澆筑與帽梁施工的全面驗(yàn)收，并良好管控施工配合比率，保障澆筑施工整體質(zhì)量水平。完成澆筑施工后應(yīng)做好保養(yǎng)，預(yù)防質(zhì)量隱患問(wèn)題。梁板安裝制作應(yīng)做好計(jì)劃編制，準(zhǔn)備檢查，確保儀器設(shè)施精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)，橋面鋪裝施工，則應(yīng)做好放樣測(cè)量，依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的線路布置，做好鋼筋綁扎處理，提升整體施工建設(shè)水平。

傳統(tǒng)的施工組織模式由于不利于信息的及時(shí)交流與傳遞，基于網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)組織信息傳遞更加快速，知識(shí)共享程度更大，資源利用率更高。信息傳遞實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、安全、無(wú)障礙地傳遞，才能充分發(fā)揮基于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)在建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)。

1計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用

1.1工程概況

工程由主廠房及設(shè)備基礎(chǔ)建（構(gòu)）筑物、電氣建（構(gòu)）筑物、輸煤建（構(gòu)）筑物、除塵排煙建筑物、除灰建筑物等組成。本工程建（構(gòu)）筑物眾多，工序銜接緊、工序穿插多，施工難度大，工程量較大，資料的歸檔和整理較多。

1.2鋼筋工程中的應(yīng)用

主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)尺寸較大，鋼筋用量多達(dá)，主廠房框架結(jié)構(gòu)跨度大、框架梁截面尺寸大，鋼筋用量大。鋼筋工程是主體結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要分項(xiàng)工程。對(duì)鋼筋工程進(jìn)行有效的管理控制，對(duì)于節(jié)省工程投資，縮短鋼筋工程工期，保證鋼筋工程質(zhì)量都有重要的意義。按慣例，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制鋼筋配料計(jì)劃，班組按單下料，并根據(jù)梁板號(hào)將各種鋼筋混合堆放，以便于安裝。待制作完成后再按梁板號(hào)順序?qū)摻钸\(yùn)至工作面安裝。工程實(shí)踐表明，這種鋼筋制作方法帶有較大的盲目性與任意性。主要弊端表現(xiàn)如下，其一，鋼筋制作時(shí)間長(zhǎng)，工人在斷料時(shí)，要邊看圖紙邊斷料，花費(fèi)時(shí)間多，考慮的也不周全。其二，鋼筋斷料后焊接接頭位置難以確定，很難保證接頭位置構(gòu)造要求錯(cuò)開(kāi)。其三，鋼筋下料長(zhǎng)度隨意性大，鋼筋工人斷料時(shí)對(duì)擬用鋼筋(特別是負(fù)彎矩鋼筋)過(guò)長(zhǎng)一般不加以切斷，短一些的也不接長(zhǎng)，這些都影響了鋼筋工程的質(zhì)量。另外，鋼筋制作順序堆放位置均要考慮安裝時(shí)的需要，這就要求鋼筋工人有較高的技術(shù)素質(zhì)。這些問(wèn)題如不妥善處理，在工程中勢(shì)必會(huì)造成比較大的損失和浪費(fèi)。為了改進(jìn)這種傳統(tǒng)的鋼筋配料方法，本工程通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)管理鋼筋工程，在鋼筋切斷前進(jìn)行綜合計(jì)算，合理調(diào)整。

計(jì)算機(jī)EXCEL軟件給我們提供了很好的解決方法。首先我們可以把鋼筋配制結(jié)果輸進(jìn)計(jì)算機(jī),然后利用EXCEL的數(shù)據(jù)排序功能對(duì)記錄進(jìn)行排序。EXCEL電子表格最多允許3個(gè)排序關(guān)鍵詞，我們只要分別指定關(guān)鍵詞及其升降序，就可以完成排序操作。例如：以“鋼筋直徑”為關(guān)鍵詞，按遞增順序排序，或者以“下料長(zhǎng)度”為第二關(guān)鍵進(jìn)行排序。在計(jì)算機(jī)提供的巨大表格上，像平時(shí)一樣填寫表格內(nèi)容，同時(shí)進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，使我們所需的結(jié)果一目了然。接下去，我們可把同一直徑的鋼筋篩選出來(lái)進(jìn)行下料計(jì)算，在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行模擬鋼筋切斷，根據(jù)鋼筋的長(zhǎng)度與數(shù)量、長(zhǎng)短塔配，先斷長(zhǎng)料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭。在這過(guò)程中，我們可以不斷尋找鋼筋切斷方法以達(dá)最佳效果。同時(shí)也可以增加一些內(nèi)容，編輯一些計(jì)算公式，直接計(jì)算出鋼筋的重量、數(shù)量和總重，可以避免一些煩瑣的計(jì)算，最后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式及時(shí)將數(shù)據(jù)共享給各部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外界的信息流、物流和資金流得順暢傳遞，從而保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度，降低成本，提高效率。

2計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1影響水利水電工程施工管理工作的因素

在施工過(guò)程中，對(duì)于施工的質(zhì)量管理尤為重要，影響水利水電工程施工質(zhì)量的因素有:施工工作人員、施工的機(jī)械、專業(yè)人員的施工技術(shù)、施工附近的氣象條件、水文條件等。只有高質(zhì)量、高技術(shù)的施工人員、符合施工安全要求的工作才能更好地做好工程施工管理工作，為國(guó)家建成高質(zhì)量的水利水電工程;對(duì)于施工中工程材料的管理，要從材料采購(gòu)、材料的合理使用、剩余材料的處理、材料檢查來(lái)嚴(yán)格把關(guān)，避免不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象出現(xiàn);對(duì)于施工機(jī)械的管理上，機(jī)械的質(zhì)量和安全要有一定的保障。同時(shí)，在選擇施工機(jī)械時(shí)要以可維護(hù)性、易操作性、科學(xué)合理性為選擇的基礎(chǔ)條件;施工中的環(huán)境因素也是影響施工的重要條件，暴雨、大雪天氣則不利于施工的進(jìn)行;對(duì)于施工圖紙和施工方案的考慮需周到且先進(jìn)，過(guò)于落后的方案會(huì)不適于當(dāng)今水利水電工程的施工管理工作;在施工現(xiàn)場(chǎng)，保障施工的質(zhì)量、營(yíng)造安全文明的施工環(huán)境、依據(jù)水利水電工程的具體特點(diǎn)來(lái)有效地控制環(huán)境的一系列影響因素方能提高施工的管理工作。

2加強(qiáng)水利水電工程施工管理的方法措施

水利水電工程的施工管理作為施工過(guò)程中的中心環(huán)節(jié)不容忽視，加強(qiáng)工程的施工管理有利于提高施工質(zhì)量、保障施工安全、降低工程造價(jià)等。在施工管理中，具體涉及的面也比較廣，質(zhì)量施工管理、安全施工管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、機(jī)械管理等都是需要考慮的方面。

2.1加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理主要包括3個(gè)方面:

2.1.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系施工中的質(zhì)量管理小組要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量體系來(lái)保障施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，可成立高質(zhì)量施工小組，實(shí)行崗位承包責(zé)任制，質(zhì)量分工明確，把施工責(zé)任落實(shí)到施工人員身上。同時(shí)，施工人員要根據(jù)施工的實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題來(lái)制定相關(guān)的工程操作規(guī)范和工程質(zhì)量管理方案，在施工作業(yè)時(shí)按照小組進(jìn)行質(zhì)量施工檢查，確保水利水電工程施工管理工作的質(zhì)量問(wèn)題。

2.1.2加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中施工材料、施工人員和機(jī)械的管理施工的原材料作為施工過(guò)程中的主體需要我們來(lái)要嚴(yán)格把關(guān)，材料的優(yōu)劣會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量，劣質(zhì)的材料不僅會(huì)使我們的工作遭受損失，而且會(huì)傷害到人民的生命健康，可謂百害而無(wú)一利。因此要嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)于沒(méi)有合格證認(rèn)證的、沒(méi)有通過(guò)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)的、沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)建設(shè)單位認(rèn)證的材料一律不投入使用。施工人員是施工管理過(guò)程中的建設(shè)者，施工的好壞就掌握在了他們的手中，因此，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，企業(yè)可定期組織施工人員進(jìn)行工作交流，讓大家在交流自己的工作經(jīng)驗(yàn)中來(lái)吸收好的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善自己，有請(qǐng)施工方面的資深專家進(jìn)行人員培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)知識(shí)。施工中機(jī)械的優(yōu)劣，也直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，現(xiàn)代化的施工設(shè)備有利于提高施工的工作效率和工作質(zhì)量。因此，企業(yè)要注意引進(jìn)現(xiàn)代化的施工機(jī)械，在選擇施工機(jī)械時(shí)就要充分考慮先進(jìn)性的技術(shù)、價(jià)格上的合理性、操作和維護(hù)上的便捷性等來(lái)選擇適合水利水電工程建設(shè)的機(jī)械。

2.1.3營(yíng)造良好的施工質(zhì)量環(huán)境人物環(huán)境、施工自然環(huán)境、勞工環(huán)境等藝術(shù)都會(huì)影響到工程的質(zhì)量，所以就需要工程人員充分了解施工周圍的具體環(huán)境，從而來(lái)采取措施控制可能發(fā)生的問(wèn)題，比如，在大雨來(lái)臨之前可提前搭好帳篷，避免施工人員及施工機(jī)械受損;以此來(lái)營(yíng)造良好的水利水電工程施工管理環(huán)境，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。