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1無適當獎勵機制

作為一個人員流通量巨大的事業單位，醫院中的行政工作極其復雜。由于醫院的性質特殊，所以導致了醫院中來往的人群可以說是魚龍混雜，而且所涉及的關系來往也極其復雜，因此便對醫院的行政工作要求極其嚴格。所以作為醫院行政管理人員，必須具備積極的工作態度和強烈的責任感。然而由于醫院本身對行政管理的不重視，導致醫院行政管理人員的工資待遇相對較低，從而令行政管理工作者的工作熱情急速下降，在高強度的工作下，卻沒有適當的待遇保證，使醫院行政管理人員工作極其懈怠。而且在這種情況下，對行政管理工作者還沒有相應的獎勵性收入，使其工作積極性受到嚴重影響。

2醫院行政管理的新形勢

2．1行政人員管理能力的提高對于任何行業來講，人才都是必不可少的發展基礎。同樣一個能力突出的行政管理人員對于醫院來講，也具有著重要的意義。一個能夠透過事物本質去看問題，從而能夠把握未來事態發展方向的人才，對于醫院而言擁有著不可取代的作用。因為一個優秀的行政管理人員，不但能夠將醫院的行政管理工作由難變易，還能根據社會發展的趨勢來確定醫院的發展方向，從而適時地對醫院行政管理工作做出調整。與此同時，他還能按照不同患者的需求，來制定最合理的行政管理制度，為醫師和護士的工作都帶來了極大的便利。因此針對這樣的人才，醫院應該多多提供出外研修的機會，從而加強對人才的培養和鍛煉，并通過對醫院行政管理水平的提高，進一步加強醫院的發展。

2．2提高待遇，完善獎勵機制不管是什么樣的工作，待遇是保持工作者熱情的先決條件。因此應該針對行政管理工作的重要程度，對行政管理人員的工資待遇進行重新定位。并且根據行政管理工作者的工作狀況和貢獻來進行綜合評判，形成醫院各職能部門的獨立績效考核辦法，對那些有想法、工作積極的行政管理人才進行相應的獎勵，在增加其獎勵收入的同時，充分調動他們的工作熱情，從而提高醫院的自身效益，做到單位和個人利益的雙贏。

2．3實現以人為本的和諧管理隨著社會經濟的發展，全球經濟逐漸走向一體化。在這樣的形勢下，全球企業幾乎同時提出了以人為本的管理理念。因為無論是什么企業，無論是多么完善的管理制度，如果完全依靠強硬的制度，而忽略了管理的核心———人，最終都會走向失敗。特別是醫院這樣一個以健康為主的服務性事業單位，更應該提倡和諧的管理，從以人為本的管理理念出發，將醫院帶上正確的發展方向，令所有的員工都能積極地響應行政管理的相關措施，從而真正地實現個人與醫院的“雙贏”。行政管理人員應該廣泛地聽取、采納多方建議，從而令醫護人員樹立起“主人意識”，創造一個和諧的工作環境。

2．4進行合理的管理，明確分工醫院的行政管理不是一個人的事情，它需要的是一個有效的團隊合作。因此在整個行政管理工作中，如果大家沒有一個合理的制度進行管理，那么就會產生責任不明確的現象，從而令整個行政管理顯得異?；靵y。因此在進行行政管理時，醫院一定要秉承科學的分配方法，明確地對每個人進行分工，合理地安排管理工作，從而令每個人都能發揮出最大的工作價值，堅決做到不越權、不越位，從而保證醫院行政管理的協調發展，使醫院的軟實力更加強大。

3結語

綜上所述，醫院本身的行政能力是自身軟實力的一個重要象征，其不僅僅關系著醫院社會和經濟效益的優劣，還與醫院的內部安全有著緊密的聯系。因此我們必須加強醫院內部行政管理的建設，從而提高醫院的整體精神面貌，使醫院的社會影響力大大提高，令百姓心中的醫院形象得到徹底的改觀，為醫院的整體發展和提高做出突出貢獻。

作者：吳菁袁權黃曉琳丁東單位：華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院

作者：王曉珺單位：復旦大學附屬華山醫院