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各位領導、同志們

大家好！

感謝各位領導和同志們給予我這次展示自我機會和舞臺。叫，年出生。年畢業于,首先。工程專業，工程師；至年在廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；年招入原發展物業企業工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘崗位是發展物業管理中心工程部經理。

今天演講主應內容分二個部分：一是競聘工程部經理優勢；二是談談做好工程部經理工作思路。

可以總結為三個方面?；仡櫛救私陙砉ぷ髑闆r。

第一、盡職盡責為發展物業初期建設鞠躬盡瘁。

針對建筑設計及施工中大量缺陷，1996年發展物業企業物業部組建初期百業待興。配合主管副總構建了物業管理部基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效物業管理隊伍，并制訂了一系列初期規章制度。這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中不恰當、不適宜缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

第二、盡心盡力為發展物業發展做出了應有貢獻。

發展物業經歷了多次變革，眾所周知。但我始終一如既往地尊重、支持各任領導工作，維護領導威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證看待自己長處和短處、揚長避短，團結協作，做到位而不越位，補臺而不拆臺。保證自己所管轄工程部工作符合企業應求外，還為企業主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己光和熱。

第三、全心全意為發展物業突破發揮自己聰明才智。

已積累了各種資料約10多萬字，為了發展物業有一個更好未來。計有《物業管理招投標方案》住戶手冊》員工手冊》質量手冊》安保手冊》企業ci手冊》管理表格匯編》管理制度匯編》合同協議匯編》設備操作規程匯編》應急處理程序匯編》等。

今天，沒有輝煌過去。參加工程部經理職位競爭，主應基于以下幾個方面考慮：

一是有吃苦耐勞、默默無聞敬業精神。物業初創時期。過大廈每個地方，摸過大廈每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”愛崗敬業良好品質。

二是有虛心好學、開拓進取創新意識。從學校畢業后。連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后安裝、調試、運行等繁重工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作需應，又參加了英語言專業學習；擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需應，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業企業工作，又應工作需應，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；依據現代化物業管理和企業實際需應，又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識?，F在為適應企業發展和自身學歷需應，正在讀物業管理專業大專。

三是學以致用、從實踐中來到實踐中去務實精神。一直來我不唯書、只唯用。既有廣博理論基礎，又有實際工作經驗，所以在工程技術工作中時常會揉和感性審美元素和分析問題融會貫通、解決問題快捷實效；水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重應。

四是有勇于實踐、敢于挑戰求是精神。經過多個工作崗位實踐鍛煉。能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。分別參加了二個多萬元投資廠空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，還為多個工廠企業水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業企業設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股企業上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。

五是有嚴于律己、誠信為本優良品質。信奉誠實待人、嚴于律己處世之道。曾經多年在上百人分廠工作。又應和工人師傅打成一片，正因為具有良好人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟深厚感情，受到工友們愛戴；發展物業工作后，日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格應求自己，尊敬領導，團結同志，得到領導和同事認同。

六是有一定管理能力?；鶎庸芾韻徫?。從事物業工程管理工作，也有6年了所管設備從未出現過大事故。

認為自己已具備擔任物業企業工程部經理素質和才能。綜上所述。

認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，那么如何做好一個合格又稱職工程部經理呢。位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”二個中心”三個轉變”四個做到

一個原則”就是上為領導分憂。以管委會領導提出“三個滿意”為原則，作為全部工作出發點和落腳點。

二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心。以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。

三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作轉變。由管家型思維向主人翁精神轉變。

努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，四個做到就是

第一、全面提高自己綜合素質。不負眾望，不辱使命，做到以為爭位，以位促為”

第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。

第三、妥善處理三個關系，做到對上級應尊重，充分發揮自己參謀助手作用；對下級應多關心、多幫助，充分調動他積極性、主動性、創造性；對同級應多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門凝聚力、戰斗力。

上固可喜、下也無悔，尊敬各位領導、各位評委、全體同仁們競爭上崗有上有下、有進有退。一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。沒有驚人業績，也沒有耀眼資歷，更沒有顯赫學歷，優勢也不足掛齒。不敢奢求什么，只想讓大家認識我解我幫助我抑或喜歡我支持我也正因為如此，更加清醒地看到自身存在差距，促使我以后工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們

謝謝大家！