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摘要：文章首先對加強公立醫院固定資產管理的目的進行闡述，從固定資產管理意識、固定資產管理體系、固定資產監管力度、相關人員專業素養四個方面入手，對公立醫院固定資產管理中的問題進行解析，并以此為依據，提出加強公立醫院固定資產管理的優化途徑。希望通過文章的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：公立醫院；固定資產管理；問題；優化途徑

近幾年來，隨著我國社會經濟的快速發展，原始的固定資產管理理念已經無法迎合現代化發展需求，醫院需要全面實現固定資產管理理念、方式以及相關體系的改革和創新。針對公立醫院來說，固定資產不但能夠確保醫院各項活動的順利落實，同時還能給人們提供優質的服務?，F階段，我國部分公立醫院在開展固定資產管理工作時，因為受到諸多因素的影響，導致部分問題頻頻出現。為了將這些問題進行處理，就要給予固定資產管理充分注重，加大固定資產管理力度，才能給醫院各項活動順利進行提供條件，以此實現醫院資產的增值保值。

一、加強公立醫院固定資產管理的目的

從公立醫院自身角度出發，包含在事業單位，和一般企業進行比較，差異較為顯著。要想實現公立醫院管理質量的提升，國家已經頒布了一系列相關法律體系，給公立醫院行使自身職責提供了條件。而固定資產為行政、企事業單位中不可或缺的一部分，自身含有價值高、應用周期長等特性。在實際工作中，給固定資產應用、變更、維護、盤點等工作開展增添了難度。以相城人民醫院為例，該醫院在進行固定資產管理時，采用了固定資產二維碼管理系統，也就是對固定資產進行精準的長效管理，做到賬、卡、物相符，歸屬科室與存放地點清晰明了，并按季度進行跟蹤管理。在這種系統的作用下，給醫院固定資產管理和應用提供了條件。通過加強公立醫院固定資產管理力度，不僅可以確保公立醫院各項活動順利運營，還能給醫院各項事業改革提供條件。由此可見，做好固定資產管理工作具備現實性作用。

二、公立醫院固定資產管理中的問題

（一）固定資產管理意識即便當前我國相關部門已經加大了對公立醫院投放力度，然而從實際角度來說，部分醫院沒有意識到固定資產管理的必要性，同時沒有給予固定資產管理充分注重，即使在醫院中設定了固定資產管理機構，也過于形式化，沒有對醫院現有固定資產進行科學評估和探究，同時也沒有開展原有設施的維護和管理工作，過于注重設備自身價值激發，忽略固定資產管理和應用，沒有做到物盡其用，從而約制公立醫院的今后發展。

（二）固定資產管理體系任何機構要想得到良好發展，就要構建完善的管理體系，同樣，公立醫院也是如此，為了提升醫院固定資產管理水平，建立規范的固定資產管理體系是非常必要的。但是從目前情況來看，一些公立醫院沒有在內部設定專業的固定資產管理部門，使得其不具備獨立性和威嚴性，同時現有固定資產在管理方面過于滯后，不具備現實性，缺少創新性，在現代化設施引進方面，缺少對其價值的評估，過于注重潮流追崇，無法和醫院發展戰略標準充分融合，導致固定資產管理機制缺少完善性。

（三）固定資產監管力度當前，我國部分公立醫院由于沒有給予固定資產管理充分注重，也沒有構建完善的管理體系，并且在固定資產監管力度方面也有待提升，缺少專業性監管機構。當有關部門在對醫院現有資產進行評估和盤點時，因為醫院內部監管力度較為薄弱，會計核算不合理，沒有將自身監管作用充分激發，使得大量資產存在閑置現象，甚至部分部門或者科室之間相互租賃或者轉賣設施，從中獲取一定效益，這不但給醫院切身利益帶來影響，同時還能約制醫院整體管理。

（四）相關人員專業素養方面假設，體系作為醫院發展的基本依據，監管作為醫院發展的主要保障，那么醫院職工則是醫院順利運作的主體。公立醫院為了能夠得到長遠發展，就要確保內部職工具備專業素養。當前，即便醫院已經加大了對固定資產管理人員的培訓力度，但是依舊有部分公立醫院在人員引進方面，相關素養和水平不強，在落實對應工作過程中，無法全身心投放其中，對部分突發現象無法及時進行處理，同時沒有實現各個科室的充分協調和配合。由于自身工作經驗不足，專業素養有待提升，給公立醫院固定資產管理工作開展增添了一定難度。

三、加強公立醫院固定資產管理的優化途徑

（一）提高固定資產管理意識隨著國家相關部門開始給予公立醫院管理工作充分注重，醫院為了實現自身管理質量的提升，就要從醫院領導層級入手，讓其對固定資產管理工作的必要性有所了解，給予固定資產管理充分注重，從人力、物力以及財力等多個方面，加大對固定資產管理的投放力度，做好醫院內部宣傳工作，讓醫院所有職工均能對固定資產管理含義和本質有一定認知，調動其工作積極性，自主的參與到醫院固定資產管理工作中，給公立醫院固定資產管理工作開展提供人員保證。

（二）完善固定資產管理體系為了迎合時展需求，國家開始頒布一些新型政策，給公立醫院內部體系改革提出了嚴格的標準。從固定資產管理角度來說，及時結合國家新型政策，根據醫院自身發展需求，優化固定資產采購、管理、應用、核查以及盤點等體系。保證醫院在落實固定資產管理工作時，相關人員可以對自身職責和義務有所認識，提升各個部門管理工作的專業性和獨立性，能夠實現有章可循、有據可依，從而保證公立醫院固定資產管理工作的合理性和規范性。此外，加強政府投資固定資產管理力度，在政府投入后不及時移交財務賬目，進行定期管理，防止發生賬實不符現象。

（三）加強固定資產監管力度固定資產在醫院內部資產中占據比例相對較高，公立醫院應該給予其充分注重，落實好監管工作，保證工作效率的提升。在開展管理工作時，醫院需要在內部設定獨立的審計機構，對醫院各項資產支出情況進行預測和評估，同時加大監管力度，核查在當前管理體系的影響下，醫院內部是否出現固定資產私自占用或者挪用現象，造成固定資產大量流失。同時還要實現信息化管理，提升公立醫院固定資產監管水平，保證醫院在開展管理工作中，做到有條不紊，持續發展。

（四）做好醫院相關人員培訓任何管理工作效率和質量均受到相關人員專業素養的影響。為了提升公立醫院固定資產管理質量，就要保證相關人員具備專業素養和水平。通過定期開展培訓工作的方式，可以讓固定資產管理人員在掌握充足知識的同時，還能培養其良好的工作態度和意識，促進醫院固定資產管理標準的順利實現。因此，公立醫院需要結合各個職工的專業情況和水平，有針對性開展培訓工作，同時根據培訓內容，制定完善的考核體系，結合考核結果，給予職工適當的激勵，以此調動職工工作熱情，將個人自身潛力充分激發，給醫院創造更好的效益。

四、結語

總而言之，通過開展固定資產管理工作，不但能夠促進公立醫院健康發展，同時還能給廣大群眾提供良好的醫療服務。隨著醫療體系的全面改革，這給公立醫院管理提出了嚴格的標準。隨著醫院固定資產投放量的逐漸提升，固定資產管理工作的作用和價值也逐漸突顯。公立醫院應該結合自身情況，做好固定資產管理工作，結合不同的問題，提出對應的優化建議，從而促進公立醫院長遠發展。

參考文獻：

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作者：唐彤 單位：蘇州市相城人民醫院