本站小編為你精心準備了城鄉建設局2020年上半年工作總結參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

2020年以來，城建局在黨工委、管委會的領導下，在市住建局和水利局的關心指導下，緊緊圍繞黨工委提出的“緊扣‘一條主線’，聚焦‘兩個重點’，激發‘三大活力’，牢牢守住‘四條底線’總體要求”，以“四個”建設為總抓手，根據年初制定的“兩助一守”工作目標（助力發展，助力化債，守住民生、生態、安全和廉政底線），積極履責，有序推進，較好地完成了上半年各項工作和任務。現將上半年工作和下半年工作計劃報告如下：

一、2020年上半年工作完成情況

（一）助力發展成效明顯

1.拆遷掃尾和安置圓滿完成既定目標。上半年，聯動屬地，定期赴拆遷一線協調溝通，梳理排查拆遷戶信息，選擇重點，做到原則性、靈活性相結合，最大限度爭取拆遷戶的合法利益，確保依法、安全、和諧拆遷。共完成拆遷掃尾41戶，超額完成百日攻堅目標任務，釋放土地資源263畝。提前謀劃，與大路鎮、瑞城房地產溝通協商，科學制定安置工作方案，分工協作，連續作戰，僅用12天時間就完成了2155套、22.01萬平方米安置房的集中選房工作，為按期完成省市聯合巡視交辦問題奠定基礎。

2.產業配套項目組織有序。積極對接落地項目，安排專人，堅持以“店小二”精神服務企業，主動協調矛盾，解決問題。上半年，完成江南化工和航發機匣2個供電配套，臺佳機電、中新產業園地塊和凱萊英等3個項目地塊桿線拆除，江化微北側道路和南側擋土墻市政配套；同步在推進孚能、江化微供電配套、新納項目35千伏鐵塔移位、培山路東延、贏創東側道路等配套項目建設。尤其是江南化工供電配套項目，在疫情防控期間，對接供電公司，召集施工人員返鎮，并全流程跟蹤，實現管家式服務，推動項目于4月28日順利送電，為企業提供了高質量服務，受到企業方高度贊揚。

3.房地產市場平穩發展。有效控制商品房的供應量及供應節奏，上半年新增商品房供應17.27萬平方米；完成商品房銷售面積18.44萬平方米（統計局口徑22.94萬平方米,同期基本持平），商品住宅去化周期為11.6個月，整體去化能力保持在合理水平；受疫情及宏觀經濟形勢影響，1-5月份房地產一般公共預算收入同比下降15%；保持新增預售許可項目資金監管率達到100%，新建商品房合同備案率100%；加大規模以上房地產企業培育，上半年新增悅泰房地產開發有限公司等規模以上房地產企業3家；開展房地產經紀機構集中普查，累計檢查60余家，并對房地產中介機構有無備案情況、有無證件經營情況進行通報；完成商品房港悅庭、路勁港欣城一期等7個項目交付核查，核查房屋28幢、18.04萬平方米；

4. 行業服務水平穩步提升

一是對標找差，彌補物業行業管理短板。探索屬地板塊物業管理提升措施，全面梳理可下放至鄉鎮街道的物業管理權限；聯同市監局、消防大隊開展高層住宅小區公共設施設備普查，形成專題報告報區安委會；開展龍泉新苑、瑞鑫嘉園、紫竹苑、翠竹苑等4個高層小區及瑞濱新苑等20多個多層小區消防設施改造工程，目前年度改造項目立項及可研工作已完成，正進行招標控制價送審，計劃7月底招投標；有效落實市全覆蓋整改菜單931條，并結合物業全覆蓋整改的有利契機，加強對物業服務企業日常監督管理，提升小區環境；對全區44個拆遷安置小區進行物業管理考核形成通報，并進一步修改完善拆遷安置小區物業管理考核辦法，以更好的推動安置小區物業管理工作；上半年成功創建東壹小區、吾悅廣場2個市級示范項目，并積極組織路勁橫山郡、吾悅廣場2個物業管理項目參與省物業管理示范項目評審，指導企業進一步完善物業管理服務，創造的物業管理標桿。

二是強化專項治理，促進人防管理提升。推進人防行政審批及驗收工作。今年以來共完成人防工程行政審批項目4個，審批人防面積25769.3平方米，質量監督人防工程24個，在監人防面積244838.78平方米；竣工驗收人防工程5個，人防工程竣工驗收面積36813.42平方米。推進人防維護和避難場所建設。對7個人防工程進行現場檢查，核算維護具體內容，并根據實地檢查情況，編制維護清單，目前正在根據清單內容編制項目概算，計劃7月份完成項目初步設計概算審批并推進造價招投標工作。啟動體育公園避難場所的建設，目前施工單位已完成施工工作，正處于收尾階段。

三是強化五方責任，促進質量管理提升。完善《質量安全監督工作要點一次性告知》，推進監督工作標準化和落實參建各方主體責任，提升監督工作透明度及滿意度；出臺《關于進一步強化項目配套工程質量管理的通知》《關于進一步加強住宅工程滲漏防控工作的若干意見》，進一步加強對配套工程和質量通病的管控力度。上半年共受理質量報監房建項目單體個數為68個，建筑面積共計約50萬平方米；完成工程質量監督報告共計68份，建筑面積約42.93萬平方米。累計開展質量專項檢查9次，質量安全監督抽查385次，實體監督抽測90次，竣工監督驗收12次，下發整改通知書共下發21份，停工通知書共下發9份，通過日常監督抽查與專項質量檢查相結合，有力提升在建工程質量管理水平，的在建工程質量總體受控。上半年，共有10個項目入選市優質結構，3個項目入選省揚子杯。

四是持續化督查，促進招投標造價管理提升。上半年全區依法招標的施工和監理項目、材料設備、勘察設計電子招投標率均達到100%；持續開展全區工程招投標、造價管理情況梳理排查，未發現新增違規行為；開展專項檢查，強化招投標和造價日常監管，對聯發建設工程有限公司等5家投標單位失信行為進行通報；對招標工作人員累計扣分11人次，扣分信息系統自動推送省平臺，對機構累計約談2次。

五是完善管理制度，強化政府投資項目監督管理。對政府投資項目的事前事中事后等方面多舉措并進，積極完善政府投資項目的管理制度，力求監督管理無死角。研究規范文件，明確管理標準。草擬《小型政府投資項目簡化前期手續的實施辦法》，明確小型政府投資項目前期手續辦理路徑，加快項目推進。加強合規監管，強化制度學習。嚴抓概算編制及批復，上半年新開工項目均按照規定完成了概算批復，杜絕政府投資項目未批先建的情況發生。加大制度及規定的學習和提醒。重視項目變更，加強研究決策。要求各建設主體對工程變更事項加大梳理力度，對符合條件的變更事項，及時上報城建領導小組辦公室決策審批。截至目前城建領導小組辦公室按照權限共進行了5次專題研究，加快了變更事項的決策進度，避免因決策拖延造成政府投資項目未批先建的情況發生。加強項目督查，完善管理機制。聯合黨政辦每季度牽頭組織經發、審計、審批等部門對項目建設的合規性手續進行檢查，上半年已按照規定完成2次政府投資項目季度督查任務，強化了監督管理。

六是強化實名監管，促進行業管理提升。落實務工人員實名制信息化管理。截止目前，全區所有質量安全受監項目均納入實名制管理范疇，涉及46個在建項目，其中43個項目開設民工工資專戶，剩余3個項目正在跟進處理，通過民工工資專戶銀行累計工資22647萬元，人員累計實名入庫8796人。開展實名制飛檢和日常巡查。先后檢查項目19個，并結合實名制系統數據，累計對20個實名制管理不到位的項目開展約談，下發限期整改1份，形成實名制飛檢通報1份，并對3個項目予以全區通報批評、1個項目予以全區通報表揚。落實省核查組專項檢查。開展11個項目的兩輪現場一對一臺賬資料的指導培訓工作，全力打造成標化工地。同時根據全市迎檢工作要求，召開全區迎接省核查組2019年度保障農民工工資支付實地核查工作部署會暨現場臺賬資料培訓會，在全區推廣和實行實名制管理標化制度。

七是細化處罰流程，完善全過程電子化記錄。上半年行政處罰共計立案36件，結案11件。下達處罰金額18.919萬元，收繳到賬16.919萬元，完成年度案件目標數的45%。草擬行政處罰內部流程，待就黨政聯席會討論通過。6月底收到省、市各級行政執法監督檢查意見書，正在對照檢查意見進行整改。提升電子化材料比率，重點對文書送達等過程做到拍照等。

5. 全力保障項目疫情期間復工復產。落實“五個一”做好主動幫辦。一企“一封信”，為每個項目方送去一封信，對近期疫情管控工作進行告知提醒，精準化開展宣傳工作。一企“一溝通”，制定項目開工、人員返鎮的標準化流程辦事圖，安排專人與項目方開展點對點的溝通交流，做好政策解讀、矛盾協調工作，充分做好項目開復工動員工作。一企“一專班”，進一步推動工作重心前移，組織專班積極幫助企業解決人員組織管理、交通物流運輸等問題，指導項目方參照工業企業復工要求，落實人員“五清”標準。一企“一輔導”，建立以微信群為載體的全時段線上答疑平臺，和企業一起做好開工、復工計劃細化工作，對項目開工中遇到的問題進行指導。一企“一方案”，圍繞項目場地、住宿、封閉管理、安全施工等重點事項制訂一攬子方案，確保項目現場封閉管理到位、防疫物資儲備到位、安全生產監管到位、公共場所消毒到位。同時，建立領導掛鉤續建項目工作機制，開展“一推一查四了解”活動，主動下沉企業，指導企業科學防控疫情，協調矛盾困難，為重點項目建設順利推進創造有利條件。疫情期間成立4個復工服務專組，加強日巡查檢查，保障項目復工復產，協助項目3000余名工人順利返鎮施工，76個項目在3月份順利復工。

（二）助力化債措施有力

1.建安稅超額完成“雙過半”。受肺炎疫情影響，建筑行業2、3月份基本處于停滯狀態。針對建安稅一般公共預算收入任務“雙過半”缺口，建設局統一思想，通過詳細梳理全區工程項目漏開票情況，由分管領導帶隊定期走訪，落實開票及繳稅計劃。及時召開項目經理大會強調外地建筑企業在本地預繳增值稅稅款的相關規定，對重點項目的開票情況及6月底前開票余量進行摸底調查，提交分析報告，實行工作周調度，集中全局力量推進落實開票任務。1-6月預計完成建安稅一般公共預算收入3625萬元，完成市級全年任務6600萬元的54.92%，完成區級全年任務6900萬元的52.54%，超額完成“雙過半”目標。

2.公租房出清超額完成既定目標。上半年全區完成出清4.53萬平方米，完成全年目標任務的50.36%，其中精英一期0.5萬平方米、精英二期1.39萬平方米、國際公寓0.7萬平方米、樂業中心1#-11#1.94萬平方米；

（三）守住民生、生態、安全和廉政底線

1.全力推進新“7+2”民生實事。2020年新“7+2”民生實事行動計劃項目總投資7500萬元，圍繞老舊小區整治出新、溝塘綠化美化、特色街區打造、農貿市場、廁所革命、脫貧攻堅、農路提檔升級新7件實事和擴大救助范圍、提高救助標準2個方面，進一步提標擴面。城建局深化服務內涵、細化項目清單，積極協調各部門單位，牽頭各屬地板塊，推進各項前期手續辦理工作，定期通報進度，項目從啟動到開工建設僅用了不到2個月的時間。截至6月30日，丁崗、姚橋、大路（大路農貿市場除外）、大港街道、丁卯街道已全面進場施工，三鎮兩辦總體進度完成20%以上，達到序時進度要求。

2.深化“河長制”舉措。今年以來，各級河長聚焦河湖問題，認真履職盡責，強化督查考核，推動問題解決，全區河湖管理水平明顯提升。河長巡河。據不完全統計，14位區級河長共完成巡河達62次，鎮級總河長、河段長等累計巡河也達1205次，遠超市河長辦要求的巡河頻次，有力推進了河長制工作的有效落實。交辦督辦。積極推進落實交辦督辦工作，累計交辦督辦河長工作指令24份，整改完成達98%以上，充分體現了河長辦綜合協調能力。河道整治。陸續實施留村河清淤、吳沙河整治等工程；其中留村河、四明河清淤整治工程正在履行可研、初設報批手續；吳沙河（集鎮河）整治雨污分流工程分4個標段進行實施，已完成總工作量的67%；實施江灘漫道工程，彩色路面及交通標線項目試驗段于6月初完成，準備正式進場施工，停車場、驛站等配套設施方案已基本完成；實施長江造林綠化。長江沿岸綠化工程有序推進，喬木種植已全部完成；建設水政執法基地，目前正在編制招標文件及清單標底。水環境提升。對丁卯團結河排口進行溯源排查，實施四季經典等小區進行雨污分流改造，目前管網疏通疏浚結束，雨污管網改造已完成13棟；對四明河、張許河定期進行水質監測，完善張許河補水機制，綜合評估黑臭河整治和長效管理效果，確保水質持續達到消除黑臭標準；長江大保護。我區列入市級清單項目共2個，目前已完成1個，另1個正在推進中。區級清單共17項，已完成13個，完成率76%；做好長江岸線清理整治，嚴禁新增江灘養殖項目，加快推進江灘違法養殖項目取締工作。長效管理。強化長效管護考核，每季度召開長效管護點評會，考核結果和獎金掛鉤，形成壓力傳導機制，確保河道、閘站等水利設施安全正常運行；建立完成8個水文水質自動監測站，可進行水質實時監測；同步每月對水功能區、入江支流、區級重點河道水質進行監測，及時將水質問題通報給相關河長單位；積極推進生態河湖示范建設，5月15日，由省水利廳、省財政廳委托第三方中介機構對我區生態河道創建工作進行績效評價，先后查看捆山河及祁家港現場整治情況，對我區創建準備工給予充分肯定。

3.揚塵管控力度不減。通過采取落實揚塵專管員制度、加大對揚塵管控不到位工地的通報和處罰力度等一系列舉措，確保建筑工地揚塵管控情況總體受控。上半年共開展揚塵督查 350余次，發現不到位現象 280余處，下達停工整改 3份，印發通報2 份，共移交查處揚塵不達標案件4件。

4.安全生產專項整治持續推進。以領導帶隊檢查和專項檢查現結合的方式，重點圍繞督導組交辦的問題，落實整改措施，舉一反三，持續推進專項整治。一是建筑施工專項組。動員全區建筑工地開展安全生產專項整治工作，制定了《建筑施工安全生產專項整治行動工作方案》，明確了整治重點和目標。每月按計劃開展建筑施工安全專項整治工作，累計開展了春節前安全檢查（暨冬季施工專項檢查）、節后復工、垂直運輸設備專項檢查、深基坑、高支模等專項檢查和綜合檢查等6次專項檢查，累計投入158人次，檢查施工項目115項次，查出一般隱患160條，重大隱患1條，下發隱患整改通知書57份，下發停工通知書18份，移交城建執法11起，發現隱患均已全部整改到位。二是城鎮燃氣專項組。組織全區17家城鎮燃氣經營企業召開整治行動動員部署會，明確整治范圍及重點，規范企業安全生產行為。印發《瓶裝液化石油氣銷售出貨單》《省瓶裝液化石油氣非居民供用氣合同》《用氣告知書》、《安全檢查表》，落實實名制登記、合同簽訂以及入戶檢查工作。配合經發局開展全區餐飲場所“瓶改管”工作，目前方案已印發。持續開展部門聯合檢查、復工復產檢查、燃氣經營許可證專項檢查、端午節前燃氣安全檢查和“黑氣點”集中整治行動，累計派出檢查組11個，檢查人員60人次，檢查燃氣經營企業58家，查處企業違法2起，查處無證經營行為5起。共下發隱患整改通知書15份，停業整改通知書2份，排查整改一般安全隱患128處，整改重大安全隱患1處，查扣液化氣鋼瓶95只，移交公安分局立案查處1起，移交城建監察立案查處4起，建立液化氣經營企業燃氣信息化系統2家，建立并接入市燃氣發展中心信息化監管系統。 三是地下管線專項組。召集各相關部門和管線權屬單位召開了地下管網及鐵路道口安全生產專項整治工作布置會，傳達了相關安全生產專項整治精神，明確各單位在此次專項整治中的責任劃分，建立有效的聯絡機制，并對《城市地下管網及鐵路道口安全生產專項整治實施方案》進行宣貫。明確任務，分類排查，對各管線權屬單位持續開展地下管線及鐵路道口隱患排查，累計發現各類隱患共741個，對全區14處老舊燃氣管線和2處占壓燃氣管線進行整改，均已全部完成閉環處理。加強對管護單位管理，重點針對防汛應急演練、防墜網查漏補缺、市政雨水管網疏通等事項進行部署，全力保障區域安全。累計開展污水泵站、周邊污水管網搶修點、東區污水處理廠等3次專項檢查。聯動經開區公用公司，累計疏通市政雨水管網約500公里；對丁卯橋路、老338段沿線等6處雨水管網的損壞問題完成了修復改造，指導經開區公用公司在盛港路水系開展城區防汛應急演練，通過此次城區防汛應急演練，各部門和相關單位充分認識了防汛嚴峻形勢和做好防汛工作的重要性，對今后的城區防汛工作開展具有指導性意義。四是水利行業專項組。深入開展水利行業安全生產專項整治行動，陸續開展了“成立領導小組、印發工作方案、召開部署會”等相關工作，明確職責分工和時間節點要求，對全區水利設施安全運行管理、水利工程建設以及水利防汛應急進行了全面的安全隱患排查整改，共計投入267人次，檢查水利設施144處，查出一般隱患21條，均已全部整改到位。

5.集成管理工作成效明顯。2020年上半年，共受理來自集成管理平臺的工單共計1120件，其中服務熱線工單554件，880服務熱線工單70件，專業巡查人員上報工單480件。與去年同期項目，工單總量下降了25.78%，其中服務熱線工單數量和880服務熱線工單數量持平，專業巡查人員上報工單下降近50%，整體工單滿意率達92%。專業巡查人員的工單主要包括文明施工問題和市政管道井蓋問題，從面上看，這兩類問題的數量得到了明顯的控制；服務熱線和880服務熱線方面，今年上半年反映較多的問題主要包括：鼎鑫都市匯項目延期交付問題、恒大項目延期交付及房屋質量問題和臨江路道路積水問題，上述三個問題目前仍在積極推進中。