本站小編為你精心準備了招商引資攻堅行動方案參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

為深入實施開放帶動戰略，全面推進招商引資工作，實現管區經濟持續、快速、健康發展，結合我區實際，制定本實施方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，繼續堅持“對接濱海輻射、打造特色強區”戰略定位，搶抓環渤海區域加速發展和京津冀協同發展重大機遇，圍繞打造“一區、兩園、三帶、多品”的產業發展格局，全面實施招商引資帶動戰略，按照招商工作有效評價、有形推進、有力保障的要求，以項目建設為抓手，以園區建設為載體，進一步加大招商引資工作力度，努力營造大開放、大招商、大發展的濃厚氛圍，實現我區招商引資工作新突破。

二、目標任務

通過深入開展招商引資攻堅行動，加快推進管區招商引資和項目建設工作。2014年，全區招商引資到位資金力爭達到15億元，其中到位境外資金1000萬美元。全年新簽約引進項目20個以上，新開工項目10個以上（招商引資指標任務詳見《2014年招商引資目標管理考核辦法》）。

三、工作思路

（一）拓寬融資渠道，圍繞基礎設施建設抓招商。加快推進主城區、臨津產業園、漢豐產業園基礎設施建設，充分發揮園區承載產業集聚發展的載體和平臺作用。一方面規劃先行，以嶄新思維高站位、高標準、前瞻性地做好園區產業布局規劃、區域環評規劃、土地利用規劃、景觀規劃（牽頭單位：規劃局，責任單位：國土分局、環保局）。另一方面，加快完善園區配套設施，采取多元化投資形式，大力吸收民營資本參于園區路、水、電等基礎設施建設，打造設施齊全，功能齊備的項目發展平臺，提升產業聚集的承載能力（牽頭單位：建投公司，責任單位：交通局、國土分局、農業總公司、水電局）。

（二）發揮園區作用，突出主導產業抓招商。招商引資是壯大園區產業規模、提升園區經濟實力的重要渠道。要依托園區的比較優勢，基于科學合理的產業定位，選擇適合區域發展的目標產業，明確產業集聚的重點方向，有針對性地開展主導產業招商及產業整體招商。臨津產業園重點發展旅游度假、高端商務、現代物流業；漢豐產業園重點發展高新技術產業、先進制造業、現代農副產品加工業、倉儲物流業。要圍繞園區產業發展定位，嚴把產業準入關，力求在引進關聯度大的龍頭型項目、帶動力強的基地型項目、產業鏈長的綜合性項目上有所突破（牽頭單位：招商局，責任單位：管區各部門）。

（三）立足區位優勢，對接京津產業轉移抓招商。京津地區產業轉移加速，輻射外溢趨勢明顯，為我區借勢京津、融入沿海發展、承接輻射帶動，把區位優勢轉化為發展優勢拓展了新的空間。要選定對接重點對象和承接轉移的重點產業，采取多種形式，改進招商方式，廣泛開拓渠道，開展一系列具有主動性、針對性的招商活動。特別是要依托毗鄰濱海新區的區位優勢，瞄準濱海主導產業，融入產業鏈條，發展配套經濟；抓住濱海新區投資成本高導致項目“溢出”的機遇，有選擇地承接濱海新區三次產業的轉移。年內力爭2-3個京津范圍內帶動能力強、輻射效應廣、科技含量高、經濟效益好的項目落戶管區（牽頭單位：招商局，責任單位：發改局、農業局、漢豐鎮、農業總公司）。

（四）盤活存量資產，推進傳統產業改造升級抓招商。針對我區傳統產業活力不足、效益低下的現狀，遵循“以存量吸引增量，以增量激活存量”思路，做優做強現有企業。對規模較小又有生產能力的企業，注重發揮其人脈優勢，支持和鼓勵企業尋求合作伙伴，開展以企引企、以商招商，實現優勢互補，借力發展，逐步壯大。要切實加強閑置土地清理工作，進一步摸清農墾體制留存的國有土地資源及閑置土地和廠房，利用閑置土地上新項目，實現“騰籠換鳥”。重點推進通聯化工、海通工貿等停產企業與區外相關企業嫁接重組，盤活閑置資產，恢復企業生產（牽頭單位：發改局，責任單位：招商局、國土分局）。

（五）強化統籌協調，積極組織全員招商。招商引資和項目建設是一項系統工程，必須調動各方面的積極性，凝聚各方面的優勢，形成齊抓共管、全民參與的濃厚氛圍。一是領導帶頭抓招商。管區領導班子成員原則上每人牽頭一個招商團隊，并負責相應客商接待、項目洽談、跟蹤服務和協調調度。二是部門聯動抓招商。管區各部門都是招商引資責任人，要在做好部門本職工作的基礎上，打破部門職能限制，依托各自優勢資源，自主開展招商活動，做到業務工作與招商工作并重，不折不扣地完成年初下達的招商引資指標任務，推動形成互相比拼、相互趕超的招商氛圍（牽頭單位：辦公室，責任單位：管區各部門）。三是全民動員抓招商。強化全民招商意識，要求全區上下都要議開放、研招商、找項目、促發展。要加大招商引資獎勵政策的宣傳力度，做到家喻戶曉、全民皆知，在全社會形成“人人都是投資環境、個個都來招商引資”的良好氛圍。（牽頭單位：宣傳部，責任單位：電視臺、漢豐鎮、街道辦事處、農業總公司）

（六）優化投資環境，大力開展以商招商。招商引資的對象是企業,而市場經濟活動的主要參與者無疑還是企業。要充分發揮企業招商的主體作用，積極開展以外引外、以商招商。一方面各部門要要樹立“發展至上、項目至上、企業至上、企業家至上”的理念，提高服務質量，提高辦事效率。要創造良好的外商創業條件，提高投資回報率，增強“外商”滿意度，努力營造“重商、親商、安商、富商”的濃厚氛圍（責任單位：管區相關部門）。另一方面發揮“外商”信息渠道、商務渠道、人脈資源，通過他們積極宣傳，推介。要采取走出去、請進來的方式，以招商座談會等多種形式，邀請“外商”業務對象、關聯企業及其親朋好友中的企業家來管區參觀考察，推動以商招商活動。要突出以商招商的重點領域，大力推進產業鏈招商。要緊緊圍繞管區主導產業，著力依托產業龍頭企業，努力延伸產業鏈，拓展以商招商的新途徑（牽頭單位：招商局，責任單位：發改局、農業局、漢豐鎮、農業總公司）。

（七）力求實際成效，積極參與展會招商。充分利用展會、博覽會等傳統招商方式，有針對性地參與各地的招商活動，廣泛拓展交流推介渠道。積極參加3.26香港、5.18廈門、9.8廊坊、9.16等重大招商活動，并借國家省市組織的招商活動，在我區形成2-3個招商高潮。加大招商引資和客戶資源的培育力度，豐富項目儲備，拓寬招商渠道，通過洽談會和推介會新建客戶不少于5家，做到不走過場，不圖熱鬧，為管區項目聚集提供有力支撐（牽頭單位：招商局，責任單位：辦公室、發改局）。

（八）堅持市場運作，委托專業組織招商。在目前與上海冀盛投資管理有限公司達成委托招商合作意向的基礎上，在北京、上海、天津、廣州等發達地區至少選擇2家有實力的中介機構（各類商會、協會、貿促會及駐外辦事處等）達成合作意向，實行有償委托招商，使招商引資工作逐步由政府推動為主向市場化運作為主轉變（牽頭單位：招商局，責任單位：發改局、農業局）。

四、保障措施

（一）加強組織領導。成立以區主要領導任組長，其他領導任副組長，相關單位主要負責同志為成員的招商引資攻堅行動領導小組（成員名單詳見附件）。領導小組辦公室設在招商局，辦公室主任由武文新同志兼任。

（二）明確任務分工。各項工作牽頭單位負責協調各責任單位，制定該項工作的具體推進措施，及時研究解決工作中遇到的困難和問題，重要事項及時向領導小組辦公室進行匯報。同時，各單位都要認真履行職責，一把手要親自抓、負總責，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。各單位要明確專人負責攻堅行動，制定詳細攻堅行動方案，列明具體項目以及推進的關鍵節點、時限要求和責任人，確保各項工作有部署、有落實，自上而下、一抓到底，實現招商引資工作有序推進。

（三）定期協調調度。按照“月通報、季調度、重大項目和問題隨時協調”的要求，各單位及時反饋招商引資工作開展情況，領導小組辦公室每月進行通報，每季召開工作調度會，了解各單位招商引資推進情況。對于重大項目及招商引資工作過程中存在的問題，隨時召開協調會，及時予以解決。

（四）加強輿論宣傳。要組織好宣傳報道工作，電視臺開設招商引資攻堅行動宣傳專欄，進行全面跟蹤報道，及時宣傳推廣各單位攻堅行動的新成果、新經驗，動員全區上下思想再解放，力量再集中，力度再加大，全力以赴推進招商引資攻堅行動深入開展。領導小組辦公室要及時編發簡報，通報活動進度，宣傳先進典型，鼓舞士氣，鞭策后進，努力營造人人關心項目工作、參與招商引資的良好氛圍。

（五）強化督查檢查。領導小組辦公室要會同審計、監察、發改局等部門，對攻堅活動目標任務完成情況開展督查督辦，重點督促檢查組織領導、工作計劃落實、工作進度、職能部門服務質量和效率、工作成效和存在的困難與問題。對各單位招商引資攻堅行動進展情況進行考核，并將考核結果通報區組織部作為年度科級班子考核的重要依據。