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正確處理企業(yè)文化建設(shè)與股份制企業(yè)的關(guān)系，使企業(yè)改制實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)結(jié)合南京中北（集團(tuán)）股份有限公司的實(shí)踐，談?wù)劰煞葜破髽I(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識。

一、股份制企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

1.有助于提高股份制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在市場經(jīng)濟(jì)條件下，股份制企業(yè)作為一種資本組織形式，其經(jīng)營的目的就是實(shí)現(xiàn)利益最大化。通常情況下，通過提高經(jīng)濟(jì)效益來實(shí)現(xiàn)高利潤。對于股份制企業(yè)來說，通過市場營銷獲取經(jīng)濟(jì)效益，而廣大用戶的信賴程度在一定程度上決定著市場營銷的好壞，對于信賴程度較高的企業(yè)來說，一般都有較好的企業(yè)形象，而企業(yè)文化又決定著企業(yè)形象。對于具有良好企業(yè)形象的企業(yè)來說，一方面有利于股份制企業(yè)募集資金，另一方面可以獲得社會各界的支持等，這些都可以提高股份制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.有助于增強(qiáng)股份制企業(yè)凝聚力量在現(xiàn)代企業(yè)制度中，股份制作為其中的一種，要想成為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展的主體，通常情況下需要有明晰的產(chǎn)權(quán)，同時需要政企分開。在激烈市場競爭中，股份制企業(yè)要想立于不敗之地，通常情況下，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而在一定程度上凝聚企業(yè)的力量。

3.有助于提高股份制企業(yè)管理水平在不同所有制企業(yè)中，股份制企業(yè)的優(yōu)勢比較明顯，但同時也存在自身的弱點(diǎn)，并非人們所說的“一股就靈”。對于股份制企業(yè)來說，通過募股的方式籌集資金，如何經(jīng)營管理通常情況下需要做大量的工作，而能否做好這些工作，受到企業(yè)文化建設(shè)的影響和制約。只有在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理才能順利展開，同時才能實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化水平。

二、股份制企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

1.抓好企業(yè)價值的重構(gòu)培育企業(yè)文化，需要以共同的價值觀做基石，可以說企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的指南，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰與成敗。股份制企業(yè)在激烈的市場競爭之中必須對過時的價值觀念重構(gòu)，培育適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新觀念，諸如市場觀念、競爭觀念、效率觀念、開拓創(chuàng)新觀念等，并把它貫徹到企業(yè)各項(xiàng)活動中去。

2.抓好企業(yè)精神的培育企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)價值觀念、共同理想、行為取向的綜合反映。它具有時代性、漸變性和獨(dú)特性等特征，這就要求培育企業(yè)精神必須結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和時代特色，及時賦予它的新內(nèi)涵。在培育企業(yè)精神的過程中，可采取領(lǐng)導(dǎo)示范、輿論宣傳、活動熏陶、目標(biāo)激勵等方法。股份制企業(yè)積極培育企業(yè)精神，對促進(jìn)企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展具有重大作用。

3.抓好員工素質(zhì)的提高市場競爭歸根到底是人才的競爭。從企業(yè)的“企”字結(jié)構(gòu)可以看出，“企”字缺“人”即“止”，說明了人才是企業(yè)的寶貴資源。因此，股份制企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中要以提高員工素質(zhì)、挖掘員工的潛能為重點(diǎn)，有目標(biāo)、有計劃、有重點(diǎn)、有措施地組織員工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)，切實(shí)提高員工素質(zhì)。南京中北（集團(tuán)）股份有限公司在提高員工素質(zhì)方面，采取的方法，一是創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵和支持員工自學(xué)成才；二是抓好各類培訓(xùn)，進(jìn)行財會、稅務(wù)、法律、公文、經(jīng)管等專業(yè)知識培訓(xùn)，并與南京師范大學(xué)聯(lián)辦“中北人才培訓(xùn)中心”，培養(yǎng)既有專業(yè)理論知識，又有實(shí)用技能的實(shí)用型、復(fù)合型人才；三是積極引進(jìn)人才，向社會招聘、吸納能人智士加盟中北，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為中北飛速發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力。

三、股份制企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)需要注意的問題

1.結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對于不同的股份制企業(yè)來說，通常情況下，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，具有不同的內(nèi)涵。在不同的發(fā)展階段，即使是同一股份制企業(yè)，建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)涵也存在一定的差異性。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，一定要立足于本企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，從本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所顯現(xiàn)出來的特性中提煉企業(yè)文化的個性，同時在文字表述方面，要確保鮮明性、精確性和凝煉性。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，要建立一套科學(xué)管理制度，進(jìn)而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)具體工作中，始終貫徹企業(yè)文化，在一定程度上將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

2.以生產(chǎn)經(jīng)營為依托沒有企業(yè)，就沒有企業(yè)文化。對于股份制企業(yè)來說，企業(yè)文化得以生存和發(fā)展需要以日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動做基礎(chǔ)。企業(yè)只有在生產(chǎn)經(jīng)營、改革實(shí)踐的基礎(chǔ)上，塑造企業(yè)文化，這樣才能確保企業(yè)文化被廣大員工所認(rèn)同，同時將這種文化落實(shí)到行動中，這樣的企業(yè)文化才能有堅實(shí)的根基。

3.以人的素質(zhì)為主線對于任何企業(yè)來說，人是主體，同樣股份制企業(yè)也不例外，以人的素質(zhì)開發(fā)為主線，就是給予員工更多的尊重、關(guān)心、理解、愛護(hù)，同時對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，這是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。股份制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視員工，全心全意依靠員工辦企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要對員工的美好生活、社會責(zé)任感進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)一步激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

4.以企業(yè)精神為核心企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)風(fēng)貌的體現(xiàn)，明確而崇高的企業(yè)精神，這是每個股份制企業(yè)都必須具備的，同時確保全體員工具有一個共同的價值取向，對于企業(yè)來說，沒有鮮明的企業(yè)精神，這樣的企業(yè)文化就會喪失活力。培育企業(yè)精神這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心所在。

四、結(jié)論

綜上所述，股份制企業(yè)的生存和發(fā)展，需要一企業(yè)文化做基礎(chǔ)，同時企業(yè)文化是股份制企業(yè)健康發(fā)展的推進(jìn)器，我們必須重視它、研究它，使它在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

作者：郭瑋 單位：南京中北（集團(tuán)）股份有限公司