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【摘要】

所謂的人本管理，就是在工作中堅持以人為本的理念，它是實現現代管理新變革的體現，只有將人本管理應用到現代管理的理念中，才能實現工作的水平，現在正在圖書館的管理工作中廣泛應用。本文通過對人本管理的實質和特點進行分析，研究了人本管理在圖書館管理工作中的應用。

【關鍵詞】

人本管理；圖書館管理；應用

在現代圖書館的發展過程中，一定要明確人本管理的服務理念，使圖書館的服務職能充分發揮出來，并且要建立科學的發展觀念，秉著人本管理的服務態度，將人本管理的理念應用到圖書館創新工作中，這樣有利于圖書館事業的持續發展。本文通過研究人本管理的實質和特點，對人本管理在圖書館管理工作中的應用進行了分析。

一、人本管理的特點和實質

1.人本管理的特點在圖書館管理中，人本管理的特點主要包括：第一，人本管理的目標是要提高圖書館館員的素質和能力水平以及服務質量；第二，它采用各種各樣的措施促進圖書館館員的工作主動性、積極性以及創造性；第三，人本管理的工作理念就是要實現以人文本，做到讓讀者滿意。

2.人本管理的實質人本管理就是以滿足人的需求，創造人的價值，追求人的發展為價值目標，它最注重的是對人的管理、和諧的氣氛以及靈活的領導形式。在現代圖書館管理工作中，應用人本管理的理念主要是指圖書館的領導者在科學管理的同時，按照以人為本的理念，采用更具人情味的管理形式。所以，在現代圖書館管理中應用人本管理，不僅要注重以讀者為主的管理理念，還要注重培養館員的管理意識。另外，圖書館的管理者在尊重人、發展人以及培養人的基礎上，還要對人才進行積極的組織，使其團結在一起。并且運用各種形式，關注館員的情感和生活，及時發現館員的不良情緒，對其進行疏解，打造良好的人際關系，將每個館員的利益結合起來，從而形成整體的利益，樹立自身良好的管理者形象，從而充分調動館員的積極性，實現圖書館的管理目標。再有，在圖書館管理中，還要充分體現人文關懷的情感，對讀者的價值取向、人生發展等進行充分的了解，從而給讀者一定的幫助，使其感受到家的感覺。

二、人本管理在圖書館管理中的應用

1.加強圖書館館員的專業修養和素質無論是在日常的生活還是工作中，圖書館的領導都要給每個館員平等的受教育機會，為他們創造更多的培訓機會和發展空間。圖書館的領導者還可以采用各種途徑提升館員自身的專業修養的專業素質，使其圖書館的專業學科知識不斷豐富，從而成為綜合型的專業人才，為讀者帶來良好的服務。圖書館的領導者要以建立一支專業的人才隊伍為目標，只有這樣，才能在人本管理理念的基礎上將圖書館的事業發揚光大，從而實現持續發展。

2.創建激勵機制所謂激勵機制，就是對館員實行激發獎勵的制度，從而有效的調動管理人員的積極性和管理熱情。對于圖書館來說，最重要的三大要素是人、圖書以及館舍。在三大要素中，最重要的內容就是人，而且圖書館的建設要依靠人來實現。面對這樣的情況，對人員進行激勵制度是非常重要的，要想使圖書館更好的建設，一定要充分發揮人員的積極性和主動性，這樣才能推進圖書館的發展。并且，人本管理也需要一套健全的獎勵機制，這樣才能在本質上調動人員的積極性，使其為圖書館做出創造性的價值。要想使人員更好的進行管理工作，單單依靠激勵機制是不夠的，還要在管理制度下創建良好的工作環境，工作環境和工作條件直接影響著工作人員的心理活動。因此，創建良好的工作環境能夠激發員工的工作熱情，使員工能夠更好的參與到圖書館的管理工作中來，這是人本管理中非常重要的一項內容。

3.建立完善的圖書館管理制度在圖書館的管理工作中，存在很多不合理的因素，比如職工的崗位長期不變、工作人員之間存在不合理的競爭以及職員的晉升存在論資排輩的現象等。這些現象的存在嚴重影響了員工的工作積極性，也使一定的人才資源產生浪費的情況。所以，在圖書館的管理中，一定要建立完善的用人制度、競爭制度以及決策制度等，這樣的形式是人本管理的重要體現。在建立管理制度時，一定要注意以下幾方面：第一，圖書館的領導者要充分發揮館員在服務工作中的作用，并且及時關心員工的思想、心理以及生活等各個方面的變化，對他們進行及時的疏導，為他們的生活提供全面的保障；第二，每個員工的性格、優點等都不相同，領導者要充分發現員工的優點，并且將其優勢在圖書館管理工作中充分的發揮出來，激發他們的工作積極性，從而實現自己的人生價值；第三，圖書館的領導者要制定科學合理的考核制度，根據員工完成任務的情況、道德思想的情況等制定符合圖書館規定的獎懲制度，從而使員工在物質上和精神上得到滿足；第四，創建一個科學的競爭制度，防止一些人員在晉升、職位安排中徇私舞弊，做出不公正的行為，保證競爭的制度是公平、公正、合理的；第五，實施科學化的管理制度，制定全員監督的形式，使員工之間相互監督，賦予員工一定的管理職責，發揮員工的作用。并且在制定相關的制度和計劃時，也要征求全體員工的建議，使廣大員工都參與到決策當中，獲得他們的認可，這樣在執行時就不會出現不服氣的情況，方便管理；第六，對于圖書館的領導者來說，要改變自身的工作作風，從領導者的地位走到員工當中，與員工建立和諧的關系，對員工的需求進行充分的了解，以滿足員工的需求為目的，并且一切事物都要從保證員工的利益出發。

三、結束語

通過上面的敘述我們可以看出，人本管理的理念就是以人為本的管理理念，它不僅是現代管理思想的新變革，更是推進圖書館發展強大動力。在圖書館管理工作中應用人本管理的理念，不僅可以提升圖書館管理工作的效率，還能使圖書館穩定有序的發展，從而在以后的發展中更加順利，實現可持續發展的目標。

參考文獻

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作者：張寧寧 單位：白城職業技術學院