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1病區物資管理的實施

1）制定科內庫房物資管理負責人職責。責任人要嚴格執行病區庫房的各種物資的有效期、數量、負責庫房的清潔衛生、負責各種物品標識醒目、放置規范、整齊。每月底通過Excel物資統計表的數目領用。物資回庫的定位的放置并做到先進先出原則。2）制定病區物資管理的流程。醫院物資倉庫—各護理單元—專人負責庫房物資的數目—每月次補充—通過Excel表格上報反饋—各功能房的物品補充—專班負責人—在Excel表格上面進行每日統計—詳細統計記錄—每月護士例會討論、總結。3）按6S管理模式進行大清掃，首先對病區各功能房、庫房、各室進行大清掃，清查物品的種類，多余的物資，過期物品、積壓過多的物品、近效期物品，結合科室具體臨床情況盤查摸底，分別對這些物質分類定標識定每日需要量。4）運用Excel表格進行各種物資的管理。庫房物資和功能房物資儲存量定基數管理。功能房劃分區域，責任到人，分工明確。功能房物資的補充設專班負責。對照劃分各區域負責人職責，嚴格執行查對制度及交接班制度，嚴格執行各功能房物資數量補充，使醫療護理工作順利進行，保障庫房物資的整齊規范。對照病區物資管理的考核標準，要求人人掌握標準內容。護士長每日對其督導和檢查。5）制定病區物資管理專項績效獎懲制度，制約醫護人員奢靡之風，杜絕浪費，節約成本，提高責任心和養成良好的習慣。

2效果評價

2.1強化了醫護人員的管理意識全科醫護人員積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實6S管理［3］，應用6S管理方法對病區的物品進行整理、整頓清理、清掃、素養、安全。促進病區規范化管理，最終提高醫護人員的自覺行為和良好習慣達到持續改進。

2.2建立了各功能房物品監管機制制定標準及職責，分工明確，物品耗材分類、定位管理做到準確及時取用耗材，減少了因錯拿錯放和尋找用物的時間而耽誤患者治療護理，功能房物品基數記錄表定量管理做到成本管控、專班管理，定各功能房物品基數記錄表黏貼于柜門外，一目了然，目視管理更直接，醫護人員取用更加方便快捷。大大節約了時間和人力資源上的浪費提高了工作效率。

2.3提高了護士長的病區管理能力和管理水平護士長管理能力的高低將直接影響到該護理單元的護理質量［4］。護士長在護士例會上對責任護士的管理心得及所取得的成績給予表揚和獎勵，引領正能量帶動醫護人員的自律性，幫助他們獲得成就感，同時做到量化管理，節約成本與支出、護士長對檢查中出現的問題及時填寫病區質量改進通知書，一次兩份通知專人責任護士和專班責任護士限期整改并作為下次整改的內容。

2.4避免了醫療資源的浪費庫房庫存物品耗材做到先進先出的原則，分類、定位、定量、標識醒目、層次分明、規范放置，有計劃的領用，減少了物資領用過多堆放引起過期或者過少沒有物資使用現象，杜絕因無或找不到物品耗材產生的醫護患之間矛盾。專人負責管理庫房醫療物品耗材以后，按時統計數量交予醫院物資倉庫，有的用物量少，下個月就無需領用，使庫房空間最大利益合理化使用，通過記錄模板定的基數非常清楚。醫院物資倉庫可以宏觀的調整與管控全院科室的醫療物品耗材，便于統計做賬數量分發到各個科室及科與科之間協調使用，減少了醫院和科室物資的大量儲存和資源浪費。每月各科室醫療耗材領用情況有機的融入到醫院HIS系統中，具體情況與物資采購的數據相關聯。動態地生成醫療耗材的分布情況，為下月領用的預先準備提供了參考值。有效地提高了工作效率，減少了領用頻次，避免了醫療資源的浪費。運用物資管理模式規范病區物資，能方便、快捷、安全、準確、有效的取用物品。保證了安全，提高了工作效率。病區使用物資管理模式，保障物品科學分類、物品存放的定點、定位、定量，標識醒目，且做到專人專班管理，明確了工作職責和角色定位。

作者：鄧開琴程露單位：長江大學臨床醫學院荊州市第一人民醫院內分泌科