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鑫川公司擁有獨立的、綜合利用率較高的選礦廠，是其他7家礦業權人無法相比的。依據“優化配置原則”，選擇鑫川礦業公司作為整合主體理所當然。經過多方論證，上級主管部門確定，以鑫川礦業公司為龍頭，對石寶溝—魚庫鉛鋅銀鉬鎢多金屬成礦區內的礦業權進行整合。

乘勢而上，鑫川公司積極采取措施，及時完成整合目標石寶溝—魚庫礦區的資源整合工作拉開了序幕。鑫川礦業公司乘勢而上，成立了“整合領導小組”，對礦山整體區域及資源開發情況進行深入細致的調查研究，邀請專家編制了整合方案。

整合剛開始時，被整合企業普遍有抵觸情緒，不是讓你見不到人，就是漫天要價，讓人無可奈何。鑫川公司領導理解被整合企業的抵觸情緒，以更加積極的態度與其他礦業權人協商、交流。公司領導以礦山整合主體的身份，逐一上門走訪被整合的7家礦權人，與他們交流國家資源整合的政策。同時承諾：整合后，每個采礦權現有的資源量有多少，鑫川公司就補償多少；潛在的資源量還有多少，由鑫川公司出資進行科學勘查后，依據勘查獲取的資源量，根據市場情況進行補償。

精誠所至、金石為開。經過十幾次的工作，鑫川公司最大化地考慮了7家礦業權人的利益，從而使整合工作柳暗花明。2010年10月，7家礦業權人痛快地與鑫川公司簽訂了礦業權轉讓協議。

整合后的石寶溝—魚庫礦區，走上了開發、勘探和綜合利用的軌道，呈現出一派生機礦業權問題解決了，但整合后的石寶溝—魚庫礦區，究竟有多少資源，能維持多長生產時間，事關公司的發展大計。對此，鑫川礦業公司與河南省地調院簽訂了礦區生產科研協議，重點探清礦體的規模。2010年，公司投入5000萬元進行勘探，到2011年4月9日，鉆探工作量達到了16000米，發現了大礦體，新增鉛鋅礦儲量190萬噸，深部找礦取得了突破性進展。

鑫川公司聘請專家重新編制了《石寶溝至魚庫鉛鋅礦山開發利用方案》，投入資金2600萬元，購買了先進的大型礦山機械，開采能力大大提高，開采規模遠遠高于國家對鉛鋅礦山年采3萬噸的要求。

在專家的指導下，公司現在的開采規模與鉛鋅及附屬資源的儲量規模基本匹配，也基本達到了有關部門的最低開采規模要求，選礦工藝得到了改進，共、伴生礦如鉬、鐵等得到了綜合開采和利用，廢石和金礦也有了銷售和再利用渠道，開采回采率明顯提高。在石寶溝礦區，整合前縣二輕局有一個日處理能力150噸的鉬選廠，因回收率低下，資源不能得到綜合利用，工廠長期停產。鑫川公司將其整合后，把生產能力擴大到現在的每日4000噸，鉬回收率由整合前的70%提高到現在的93%。

整合后，礦山按照既定的環境保護與治理恢復方案、土地復墾方案，一一落到了實處，公司足額繳納了保證金，礦山面貌煥然一新，開采過的礦山重新植綠，土地基本恢復，當地政府和群眾十分滿意。

作者：崔世俊谷西甫孫江河單位：欒川縣地礦局