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【摘要】地勘行業經營戰略管理的制定與實施有利于促使地勘行業可持續發展。因此，本文圍繞地勘行業經營戰略管理實施的特征展開，分析了地勘行業經營戰略管理計劃制定的方案，探討了地勘行業經營戰略管理實施的策略，以供相關人員參考。

【關鍵詞】地勘行業;經營戰略;管理

由于國家社會經濟進一步發展，地勘單位要想充分適應越來越復雜且不斷變化的市場經濟環境，在越趨激烈的競爭環境下獲得生存與可持續發展的機會，就需要進行改革。地勘行業經營發展的發展趨勢就是企業化。近期，地勘單位加快其企業化發展的進程，轉變了以往的事業管理體制與運行機制。可是，地勘行業改革在充分適應變化多端的市場環境以及時展的趨勢中，仍舊存在著諸多問題，嚴重阻礙了地勘行業企業化發展進程。因此，地勘行業要想將企業化實現，就需要構建現代企業機制，提高地勘行業經營戰略管理。

一、地勘行業經營戰略管理實施的特征

對于地勘行業而言，經營戰略管理的實施并非是一項簡單的工作，其對于企業各項工作的規劃有極大的促進作用。所以，根據經營戰略管理在地勘行業具體實施中的特征來分析，一般有如下幾個特征:首先，長遠性特征。地勘行業經營戰略管理需要注重地勘行業長期經營發展趨向，而非當下行業生產經營活動的發展。長期經營發展的階段所需時間是很長的，比如地勘行業經營發展可以探究地勘行業未來3年或者5年，也可以是更長時間內有關行業經營發展的一些問題。地勘行業經營戰略管理實施必須要注意在設置經營戰略的過程中全面思考到社會經濟未來發展趨勢。這是因為地勘行業處于社會中，則地勘行業經營發展就不能避免會被社會經濟變化所影響，且因為社會經濟發展均是很長時間以后才可以看出來的，如此就造成了行業經營戰略管理制定的有關規劃也會因為社會經濟影響而出現極大的改變，因此，地勘行業經營戰略制定最佳年限為3年。其次，指導性特征。地勘行業經營戰略管理實施的作用就是經過經營戰略管理對將來某一段時間內的行業發展目標展開對應的設計。可是，行業發展目標的實現是構建在地勘行業自主經營權基礎上的。具備自主經營權以后地勘行業就能夠把行業中的技術設備與基礎設備等思考進去，同時結合行業區域條件，計劃出一條實現地勘行業發展目標的路徑，進而激勵與指導地勘行業工作人員的工作。最后，全局性特征。對于地勘行業而言，經營戰略管理決定了地勘行業將來發展的趨勢，同時還能夠控制行業生產經營活動。從經濟發展這一角度出發，實際上是以地勘行業經濟發展為目標的;從全局性角度設置經營戰略管理制度，整體而言是對地勘行業未來發展趨向與經濟發展目標進行設計的總綱，對行業生產經營活動的每一個環節均有一定的指導性作用。

二、地勘行業經營戰略管理計劃合理制定

地勘行業經營戰略管理計劃合理制定是開展經營戰略管理的基礎。詳細來說，一般包含了如下三個方面:

(一)制定有效的區域戰略規劃與多元經營戰略制定出有效的區域戰略規劃對拓展中國地勘行業的市場規模有著非常重要的作用。地勘行業中的一些地勘單位工作人員事業單位病癥尤為嚴重，工作不積極不主動，毫無競爭與創新意識，在很大程度上嚴重妨礙了地勘單位探采一體化的正常推進。這就規定地勘單位有關工作人員需要全面了解世界經濟發展整體趨勢與資源日漸緊張的大環境，根據自身所處單位的實際情況，制定出合理且有效的區域戰略性固化，促進國內地勘行業和國際市場無縫隙銜接，促使地勘單位國際市場的拓展。其次，地勘行業經營戰略管理的核心內容就是經營戰略多元化。第一，地勘行業需要突破傳統依賴于單一化產業形勢。第二，立足地勘主業優勢，積極研發多元化經營戰略，走貿易與勘探等為一體的戰略經營道路。第三，充分利用社會主義市場經濟有關制度，持續健全與創新地勘行業經營戰略思路，降低市場風險產生的概率，提升市場競爭能力。

(二)合理制定組織結構戰略，增強企業文化建設合理的組織結構戰略是地勘單位能否適應外部市場環境變化與內部組織戰略的主要因素，是經營戰略管理計劃的核心構成部分。現如今，國家地勘行業多半使用了橄欖型有關組織結構。橄欖型組織結構最大的特征就是:首先，決策層的領導不多，可以是能力很強，這部分人是有關領域的優秀高端人才。其次，中層管理人員數量多。經營管理體系比較復雜。最后，各個有關經營實體規模不大，靈活性很好。該種結構特點有益于地勘單位在改革過程中只需要很短的時間就可以充分適應持續變化的市場環境，提高高層決策的有效性。其次，增強企業文化建設。企業文化是地勘單位企業化以及市場化的關鍵支撐點。企業文化可以經過自身所具有的的凝聚力，給組織發展樹立合理的發展目標。地勘單位要構建且健全的現代企業管理制度，促使地勘行業高速發展，需要立足于企業文化這一關鍵支撐點與立足點。倘若不具備非常濃厚的企業文化，地勘行業發展與生存就沒有精神支柱，這對于地勘單位提升自身的實力與競爭力是百害而無一利的。

(三)制定科學的人才與服務戰略企業的重要資源就是人才。是構建現代企業的必要條件，人才管理水平較低是地勘單位歷史發展中的問題，現如今已經演變成了地勘單位迅速發展的阻礙。經營戰略管理計劃規定地勘單位需要擁有合理的人才戰略，以此促進地勘行業不僅可以適應知識經濟發展，同時還可以在如此激烈的市場環境競爭中求得生存與發展。由此可以了解到，地勘行業發展必然離不開人才戰略的科學制定。再者，地勘行業企業化發展進程中的重要意識就是服務戰略意識。企業是中國社會主義市場經濟的主體，企業經營目的在于經過為客戶提供相應的服務與產品得到一定的經濟回報。如此就可以知道，服務對企業目標的實現有十分重要的作用。所以，地勘單位經營戰略應當將重心放置于客戶身上。第一，需要改變以往的管理模式，引進先進的經營理念，追求不斷競爭與永久經營，持續夯實以及彰顯自我不斷競爭的優勢。第二，持續提高服務質量與服務水平，進而獲得一定的市場機會。第三，持續提升服務水平，保證服務戰略是先進的，進而在激烈的競爭中顯露出來。

三、地勘行業經營戰略管理進行的舉措

(一)進行充分的調研開展調查研究，確保戰略目標制定與實施可以實事求是。充分的調研工作通常聚集在對地勘行業內部組織環境以及外部市場環境的調查與研究過程中，外部市場環境，特別是宏觀政策環境，給地勘單位健康發展與生存帶來了諸多機會與挑戰。所以，需要充分認識地勘單位的發展前景與地位、實際競爭對手與合作伙伴、地勘行業發展趨勢與用戶等。與此同時具體分析自身的組織結構與管理工作效率、人才儲備與市場競爭能力等。通過充分的調查研究和分析，可以合理制定戰略，進而有效實施戰略。

(二)提高地勘單位基礎管理地勘單位傳統的管理方式就是進行粗放管理，這種管理模式對于地勘單位的影響是很大的。所以，地勘單位需要積極轉變傳統的滯后的管理模式，持續提高地勘單位的管理效率與管理質量，引進先進的企業管理制度，充分適應市場經濟變化，構建和市場適應、社會適應、國際適應的合理的、健全的現代管理體系，以此適應地勘行業經營戰略管理需求。

(三)構建合理的經營戰略目標體系當仔細分析了地勘單位內外部環境后，應當構建合理的經營戰略目標體系。經營戰略目標體系的創建是地勘行業中地勘單位發展前進的道路，經營戰略目標一般為成長型的目標、收益性的目標或者可持續發展的目標等等。與此同時，還應當制定出詳細的目標，比如說銷售目標、利潤目標、質量目標等定量目標，建立一套健全的經營戰略目標體系。在制定目標的過程中，應當具有合理性與科學性、可靠性與可衡量性。

(四)進行經營戰略管理人才隊伍建設地勘單位的高速發展，必須要具備優秀的且有企業家精神的人才。這些優秀人才可以有效帶領地勘單位的工作人員，采用戰略性思維，根據市場經濟發展與現如今企業制度發展的要求，把地勘單位的發展提高到戰略性的高度，從而將地勘單位經營戰略管理目標實現。

結束語

總而言之，地勘行業經營戰略管理確定了地勘單位領導活動方向，對地勘單位改革是非常有益的，與此同時還可以提高地勘單位管理效率，益于充分發揮出地勘單位凝聚力，可以有效推動地勘單位健康穩定地發展。所以，地勘行業工作人員在實施地勘行業經營戰略管理計劃的時候，需要做好相關調研工作，構建健全的經營戰略管理體系，提高人才專業知識與技能，提升經營戰略管理質量，促使地質行業高速發展，獲得更多的經濟效益。

【參考文獻】

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［3］高兵．以“新發展理念”引領地勘行業持續健康發展［J］．中國礦業，2016(08)

［4］趙臘平．如何研判當前地勘行業形勢?［N］．中國礦業報，2015－03－07

作者：楊居一 單位：廣東省有色金屬地質局九四〇隊